新形势下管理会计与财务会计的融合思考

2022-02-06孙伟唯漯河经济技术开发区财政局

品牌研究 2022年27期

文/孙伟唯（漯河经济技术开发区财政局）

一、管理会计与财务会计基本概念和联系

（一）基本概念

1.管理会计

所谓管理会计，实则是管理者根据当前观念并采取合适的技术，对企业从建设初期到未来发展的经济信息进行全面加工，根据企业实际情况制定相关计划，同时进行绩效管理，提供相关财务报告，从而根据实际情况制定可实施战略目标以及可行的经济目标方案，在此基础上帮助企业管理部门根据经济目标制定经济决策方案。管理会计开展的工作主要是对财务信息进行确认、汇总，然后进行分析、编制，以此提高财务信息的精确性，从而服务于企业内部的管理和控制。在企业发展中，管理会计是强大的信息系统，同时也是决策知识体系的重要组成部分。

2.财务会计

在企业发展中，财务会计的主要工作目标是审核以及监督企业内部各项资金活动，同时针对这些资金活动进行有效分析，以此掌握企业财务情况，同时了解企业盈利能力。在工作开展过程中，财务会计主要是根据相关会计准则，对发生的交易进行确认，在整个过程中，会计人员需要采取科学合理的方式进行计量，然后再编制成财务报告，并定期给经济利益相关者提供准确的财务信息。对于企业而言，财务会计是基础性的且不可忽略的工作之一，一方面，需要为企业管理者提供相应的活动过程，积极参与经营管理决策，全面提高企业价值。另一方面，还需要向利益相关者提供真实准确的财务信息，以便相关人员了解企业发展状况以及项目发展情况，从而进行针对性的管理。

（二）关联性

1.内在联系

在企业发展中，会计体系是重要的发展内容。首先，就会计体系而言，管理体系与财务会计均是其中的一部分，二者缺一不可，在实际工作中，管理会计与财务会计相互依存又相互约束。只有这两者同时存在，才能确保会计体系的完整性。单从逻辑上来讲，管理会计所产生的时间要比财务会计早。其次，两者使用信息相同。在企业发展中，管理会计的主要职能是为企业经营者提供重要的经营决策依据。而管理会计所提供的信息大多都来自财务会计信息。在实际工作中，管理会计人员会收集并整理财务会计信息，例如财务报表、凭证等内容，然后对这些内容进行全面分析，最后再进行有效利用。所以就信息使用方面来讲，这两者信息来源相同。再次，无论是管理会计还是财务会计，这两者工作的主要目的都是提高企业经济效益，帮助企业实现经济价值的最大化。所以在实际中，这两者都必须要根据当前企业所制定的会计制度开展相关工作，要根据这一前提条件，再开展相应的财务管理工作。所以单从这一方面讲，管理会计与财务会计的工作目标相同。最后，在企业经营发展中，管理会计与财务会计相辅相成。因为管理会计主要是根据财务会计所提供的信息进行加工整理，然后再进行有效利用，从而为公司发展提供重要的决策依据。在新形势下，现代企业制度不断完善，需要财务会计提供更加准确的报告信息，所以，财务会计信息准确，那么管理会计才能发挥出最大价值。不仅如此，在新形势下，财务会计不断完善和创新，这也推动了管理会计的全面发展。

2.不同之处

管理会计与财务会计虽然密切相关，在企业中相辅相成，但是就实际而言，两者还存在一定差异性。首先，财务会计主要是对企业经营过程中所产生的各类财务活动进行有效分析，从而编制相应的财务管理信息。所以财务会计的开展必须要严格遵守企业管理制度，要根据制度开展各项工作，在工作中不能忽略任何一个细节，要严格按照制度进行。而对于管理会计来讲，其主要是为企业发展提供经营决策，在实际工作中，虽然有制度保障，但为了能够帮助企业更好的发展，在开展管理会计相关工作时，必须要根据实际情况来定，可适当根据发展状况作出调整。其次，在开展财务会计相关工作时，必须要做好对工作流程以及工作制度的全面了解，然后再按照相关要求以及工作内容完成工作。不过对于管理会计来讲，其工作内容大多都较为复杂，在实际工作中必须要以企业实际发展情况为准，由于这一工作具有较大的延展性，所以很难形成固定章程。必须要根据企业发展特点、业务流程、经营状况等内容进行全面分析，再根据市场需求以及未来发展方向，为企业决策提供有效依据。

二、管理会计与财务会计融合的基础

（一）技术基础

近几年来，我国科学技术不断进步，信息技术更是渗透到了我们生活中的方方面面，例如5G技术、大数据技术等。随着这些技术的创新以及应用，给我们的生活带来了诸多便利。在新形势下，在企业日常发展中，数据的价值不言而喻，已成为企业发展必不可少的条件之一。精确合理的数据，可以帮助企业更好地分析当前运营情况，能够为企业提供全面的决策依据。就传统会计体系来讲，无论是管理会计还是财务会计，都无法保证能够全面地收集数据信息，但在大数据基础上，却很好地做到这一点，并且可以实现对数据的专业化处理，从而为企业提供更加精确的财务报告以及管理信息。在现代化企业发展中，大数据技术已被广泛应用其中，为企业管理会计以及财务会计的融合奠定了技术基础。

以上实验均重复三次，数据以平均值±标准差（±sd）来表示，采用Origin 9.5作图，显著性分析使用 SPSS18.0软件的单因素方差分析，Duncan’s multiple range test（p＜0.05）。

（二）价值基础

在企业中，管理会计与财务会计的管理主体不同，就管理会计来讲，主要服务主体是企业内部管理层，而对于财务会计，服务主体是企业外部利益相关者。由于这两者在这一方面的区别，使得企业管理者可以采取更多的方法实现对财务信息的协调控制，在这一方面，管理会计比财务会计信息更加可靠。将管理会计与财务会计有机融合，那么便会提高财务会计的信息可靠性。与此同时，在管理会计信息中，其包含两个方面的内容，一方面是财务会计货币信息，另一方面还包含非货币信息。若将两者有机融合，便能够实现信息之间的相互检验，从而防止报错等问题出现，以此提高会计信息的准确性。除此之外，管理会计主要向企业内部提供信息，财务会计主要向企业外部提供信息，在一定程度上，两者由于负责的方面不同，所以信息之间或许会存在信息孤岛现象，影响了信息之间的相互利用。而将这两者有机融合，那么便可以满足信息所有者的实际需求，打破信息孤岛，使会计信息更加全面准确，从而帮助信息使用者作出重要的决策。

三、管理会计与财务会计融合存在的问题

（一）会计系统还未完善

在企业发展中，会计系统的完善是确保企业各项经济活动以及财务信息准确的重要保障，所以必须要确保管理会计与财务会计同时进行，并由专人负责。不过就实际而言，有部分企业仅仅只配置了财务会计职位，却未设置管理会计职位，往往将财务会计与管理会计同时作为会计系统核心。在这一前提条件下，容易使这两种工作存在冲突，导致工作效率下降。因为管理会计所开展的工作主要根据企业发展现状进行，在工作进行中容易受到各种因素影响，例如市场变化，企业发展规律变化等。比如在整理企业财务信息时，管理会计主要以企业经济效益为准，而财务会计不仅要考虑企业经济，同时还要考虑其他方面，所以在实际工作中会导致管理会计与财务管理产生冲突。

（二）会计工作者意识偏差

在新形势下企业不断发展，也提出了将管理会计与财务会计融合的发展模式，有部分企业正在日常工作中不断融合，但就实际效果而言，往往不尽如人意。产生这种问题的原因有很多，而基本原因则是会计从业者自身意识存在偏差。虽然大部分企业在招聘会计人员时，会以相关会计证书为基础，但是证书是从业的基本条件，无法体现出会计人员的综合素养。尤其是在新形势下，会计工作的开展需要借助信息技术，这对于会计人员的信息素养以及操作水平有一定要求，但有部分会计人员缺乏这一方面的能力，同时未能正确认知管理会计与财务会计的重要性和基本概念，所以在开展相关会计工作时，既无法保证质量，又难以提高效率。

四、新形势下管理会计与财务会计的融合途径

（一）遵循循序渐进原则

在新形势下，企业的发展要遵循与时俱进的原则，要不断优化创新内部制度以及组织结构。在进行管理会计与财务会计的有机融合时，需要遵循循序渐进的原则，要将基础做好。对于企业管理人员来讲，必须要了解管理会计与财务会计的基本概念和重要内涵，然后再分析这两者对企业发展的重要性以及内在联系，最后再制定相应的渗透模式。具体来讲，管理人员需要从企业发展角度出发，了解企业发展需求，整合财务管理系统，不仅如此，还需要健全完善的会计体系，以此促进管理会计与财务会计的有机融合，为后期所开展的会计工作打下坚实基础。

（二）健全完善管理制度体系

在企业发展中，开展的财务会计必须要严格按照相关制度进行，以此确保工作的规范性和准确性。几乎所有的企业都制定了相关的规章制度，使财务会计达到了发展标准。但在整个过程中却忽略了一点，因为管理会计需要根据企业实际发展情况而定，所以相关人员对管理会计没有进行深刻认识，在实际发展中，也忽略了其重要性，阻碍了管理会计与财务会计的融合效果。基于此，企业必须要根据实际情况以及相关标准，健全完善会计管理制度体系。严格规范财务会计以及管理会计的工作内容和模式，同时，应根据整体情况建立符合企业发展的管理规范，并落实人员配置，对管理会计与财务会计工作内容明确要求，进行职责划分，充分显示出两者工作的重要性，以标准化规范化的形式建立管理制度，从而实现两者的有机融合。

（三）借助现代技术进行融合

在新形势下，信息技术已被广泛应用于各个领域，为了全面提高企业管理会计与财务会计的融合效果，企业可借助信息技术进行融合。打造会计信息交流平台，提高会计信息的共享性，确保各部门能够全面了解会计信息，从而保证管理会计与财务会计对信息进行有效整合，全面发挥会计信息价值。不仅如此，借助信息技术还能够保证管理会计与财务会计的及时沟通，能够营造出良好的工作氛围，提高信息传递的准确性和有效性。借助信息技术，财务会计可以全面的掌握企业发展过程中所涉及的财务信息数据。而管理会计则可以借助这一技术了解企业发展历程以及预测未来发展趋势，从而实施动态化管理，进一步提高企业市场价值。

五、新形势下管理会计与财务会计融合的实践应用

（一）健全完善合同管理机制

在企业发展中，合同管理是重要的组成部分，高质量的合同管理能够从根本上控制成本，同时可以避免各类不良情况出现，例如烂账、坏账，所以健全完善合同管理机制是至关重要的内容。不过就实际而言，有部分企业忽略了合同管理的重要性，所以未能配置相应的工作岗位，大多都由财务会计开展管理工作，在这一前提条件下，便忽略了管理会计的作用。为此，必须要充分发挥管理会计职能，实现对合同管理的全面监管，包括但不限于合同编制、项目实施、成本决算等内容，实现全面化管理，以此降低企业资金风险。

（二）贯彻落实全面预算管理

在企业发展中，管理会计与财务会计是两个重要的内容，是会计体系的重要组成部分，为了能够促进企业全面发展，必须要做好管理会计与财务会计的融合工作。对于企业内部经营来讲，要合理控制成本支出，而对企业外部的发展，要不断开拓市场，扩大企业经营规模。

在企业内部管理方面，管理人员要以身作则，了解内部管理的重要意义，正确看待预算管理机制建设的作用。具体而言，在实际发展中，企业可根据自身发展情况制定可行的经营管理目标，在业务流程和环节方面需要限定成本支出，同时打造多元化管理方式，将责任落实到不同部门以及不同人员身上。借助管理会计职能做好对企业预算、决算等方面的分析，从而掌握两者之间的差异性以及原因，然后再针对这一原因提出可实行的解决策略。不仅如此，企业还需要做好管理规范，贯彻落实预算体系。要充分发挥财务会计以及管理会计的职能，从而达到全面预算的目的。需要通过财务会计整理相关信息数据，同时，还需要利用管理会计全面分析企业在经营过程中所遇到的问题。采取这种全面预算的方式，能够充分实现管理会计与财务会计的有效融合，从而缩小预算、决算之间的差距，以此完成企业发展目标。