基于数字经济环境下的企业财务管理转型分析

2022-02-06李林宜昌黑旋风置业有限公司

品牌研究 2022年27期

文/李林（宜昌黑旋风置业有限公司）

根据我国当前的市场发展来看，各个地区的市场竞争都是非常大的，企业想要在社会当中取得一定的地位，就要从自身的财务管理入手，加强自己的管理水平。财务管理人员在进行工作的过程当中，还要通过财务管理转型去分析企业在发展过程中的可能性与多面性，根据当前的实际状况，在发现问题的时候及时调整财务管理转型。所以，企业不仅要将信息技术进行科学合理的运用，还要加强数字经济环境的应用，确保每一笔资金在运用时都有详细的记录，从而使资金的应用效果和价值得到有效的发挥。

一、数字经济环境的概述与发展背景

（一）数字经济环境的概述

数字经济环境主要是以数字化知识与数字化信息作为关键的生产要素，通过将数字技术与实体经济进行深度融合的方式，确保当今经济社会中国有企业数字化生产水平不断提高，以此来构建完善的经济发展与治理模式，形成一种完整且专业的经济形态体系。从这方面来看，数字经济主要是通过互联网技术以及经济发展来进行共同发展的经济趋势。

（二）数字经济环境的发展背景

随着全球技术的不断发展与推进，当前的社会环境以数字经济作为主要的经济模式，创造新型的世界经济格局，为全球的技术改革提供了主要的核心发展战略与方向。在这其中，因为数字化是数字经济环境中最重要的表达方式之一，在数字经济与全球技术变革的不断推进下，会成为帮助我国经济增长的新兴动力与经济发展的环境。从我国当前研究的情况来看，自从大数据在我国得到有效的发展以来，产业基础和数字经济化发展的政策及环境逐步完善，实现了国民经济稳定安全的发展，为我国当前企业的财务管理与发展提供很大的帮助。

二、数字经济对企业财务管理运营的影响

（一）促进商业模式转型

商业模式转型的界定比较模糊，且我国正处于数字经济时代，互联网、大数据等相关的信息技术逐步融入企业当中，通过企业搭建自身销售与贸易的评台，不仅能够满足客户的需求，还会为企业带来充足的价值与竞争优势。第一，企业在发展的过程当中，要以消费者为中心创建新型的商业模式，通过信息化技术将消费者与生产商的距离逐步缩小，并在生产的过程中充分满足消费者的需求，以此来加强企业的创新水平。第二，企业可以运用线上线下混合销售的模式，因为信息化技术在运用的过程中改变了消费者的购物方式，从以往的店铺消费方式转变到了线上消费，形成线上线下混合的模式。第三，企业可以运用新零售的方式促进商业转型，通过完善的信息技术以及新零售模式，对于产品的生产、客户管理等进行有效的帮助。

（二）提供动态运营数据

企业在运用数字化管理方式的时候，首先就要对自身的组织结构进行充分的调整，并且整理相关的业务与一定的工作职能。工作人员也要根据企业财务管理的情况制定合理的数字化战略与文化制度等，确保数字化平台能有充分的发展空间，在当前的市场中能够得到有效的创新，使一些处于竞争关系的企业与不同需求的消费者都能得到有效地满足，通过数字化经济环境的发展获得相应的利润。为了能够满足不同客户的需求，企业也要进行柔性化生产，而这也是数字经济时代的企业核心竞争力。通过数字化管理能够为企业获得实时的信息数据，在掌握数据之后能够根据动态数据去分配相应的资源，为产品的推广方式提供很大的帮助。首先，企业必须利用经营数据分析对用户的需求加以了解，并协助开发队伍对需求加以分析，其次，如果出现经营数据分析或用户需求变化的现象，就必须提供出可以影响用户的商品与服务。最后，利用数据平台的过滤和甄别能力，高效协助用户知道自己需要的服务，在带来许多方便的同时，也会为企业提供充分的动态运营数据。

（三）识别用户的行为数据

数字运营平台是企业识别用户需求、提高服务质量、降低成本的重要途径。

在收集企业与客户之间的相关数据时，客户行为和操作平台提供了大量数据，根据大量数据发现异常规律和条件，合理预测客户需求和市场运营方向，并使用信息技术推动新的业务流程。通过灵活的运营模式，数字平台提高了分析需求和市场数据的能力，吸收了新的需求和想法，测量和测试了数据产品和业务部件的相关数据，并获得了优势特性。

三、数字经济时代企业财务创新管理的途径

（一）构建财务数字化系统，完善财务数字化制度

现如今，我国市场和企业的数字化制度也在进一步地完善，由此我们也能够看到财务数字化系统的发展前景是十分稳定的。而财务数字化系统主要就是规范了当前的市场，并在其过程当中使市场能够平稳地运作下去，保障企业的经济稳定与税收的合理性，以此规范市场秩序。而上述的措施，都为中国的市场经济与财务数字化制度创造了优越的发展环境。随着经济时代的进一步发展，财务数字化系统也随着现代企业发展与市场经济环境的改变加以调整，这不但与当前我国的社会主义市场经济建设形势相符合，还对当前我国的社会主义市场数字经济环境趋势与对工作人员的创业精神培育起到了重要的影响，也因此在我国保持社会主义市场经济局面的发展过程中，推动了我国数字化经济水平的稳定发展。

此外，对企业财务管理的发展与功能还有待研究，企业可以更有效地找到发展中所出现的漏洞，从而在出现问题以后通过适当举措加以纠正，从而避免了市场秩序紊乱，甚至市场垄断等问题的发生。

由此可见，对财务数字化系统发展力度与工作质量逐步加强，还能够有效地约束数字经济环境中所出现的问题以及不公平的竞争活动，最大限度地保障了商家和消费者之间的合法权益，高效地展开市场经济监督管理力度，加强社会市场经济的稳定性，促进了我国市场和企业的数字经济发展。而这种做法也在较大程度上对社会主义市场数字经济环境实施了监督与管制，为国企提供了一种较为公平公正的良好竞争环境，推动了企业数字经济的发展。

（二）构建业财一体化，实现价值创造

首先，在企业进行业财一体化之前，企业要做好信息核实工作，选择一些资信好、专业度高的评估机构来对企业的财务情况进行信息评估，在信息评估之后再对所收集到的财务信息进行处理，以免出现评估机构所收集到的信息出现问题。第三方评估机构要对企业的现金流或是资产、负债等财务指标进行检查，以此来加强企业财务审核的质量，从而促进企业自身的运营效率。其次，对企业自身的实力进行合理的预测，以保证了企业运营的可持续性，从而防止企业在发展上升期内产生的股份售卖等一些现象，避免企业由于自身的经济实力欠缺而导致业财一体化工作无法顺利运作。在此基础上，财务人员还需要提高对计算机技术的运用水平，在实际管理工作上将此技术作为重要工具熟练运用，保障信息技术在业财一体化工作中得以有效的运作，实现企业的价值创造。

比如说，财务人员在工作的过程中，对企业财务中的每一笔收支状况、业务的来源、费用的使用、报销支付等都具有相关的记录，这些问题也能通过互联网进行有效的解决，财务人员不需要签字就能对签字以及对单据进行审核，若是运用传统的财务管理方式，在检查工作完成之后，工作人员还要进行登记台账、收据凭证等相关的工作，容易造成很多的数据错误。若是国有企业主营收入3.03亿元，其中2022年第一季度，企业单季度主营收入3.03亿元，单季度归母净利润2583.56万元，单季度扣非净利润2502.89万元，负债率53.55%,财务费用764.53万元,毛利率24.5%。财务人员也可以通过这些数据进行计算，并对经营以及理财的业务流程进行优化，运用ERP系统进行充分的会计成本计算，这样也能保障业财一体化工作的连贯性与数据的准确性。

（三）提高企业的风险管理能力

现如今，我国很多企业的内部股权结构都比较集中，股权大的股东几乎可以一手遮天。但是，企业的管理层则会按照每个人的业绩和考核去进行管理，不会按照谁的股份多，利益大就开展了相应的管理工作，这也恰恰说明了企业对于财务管理工作的重视。

与此同时，企业的管理层还存在着绩效考核的指标不完善、激励机制不科学等情况，这也让管理层很难根据股东情况来展开财务管理工作。所以，只有将企业管理层与股东的利益进行结合，才能让管理人员积极地展开财务管理工作。所以，企业的领导人和股东应当改善管理层的监督和激励机制，加强财务管理的风险防范，尽可能地避免管理层的短视行为。

从另一个角度而言，企业也应当完善自身的财务管理制度和内部的控制系统，要在制度中写明财务管理的流程，及时对企业存在的财务风险进行分析。如若企业当中存在财务有风险就要及时解决，没有风险就加以防范，根据可能存在的财务风险进行整改，最大限度地对财务风险进行管控。在这之后，通过对企业内部的制度和控制系统进行完善，从根源上杜绝任何违规的财务行为发生，尽最大的力量去降低财务风险。另外，企业还要将财务管理的责任制度进行完善，对于涉税事物的处理制定相应的奖惩制度，根据每一个涉税事项的结果进行评比和分析。以此让企业内部的工作成员能够积极地参与到财务管理的工作当中来，运用有效的财务策划和激励机制来对风险进行防范。

（四）提高财务人员的专业素质

在企业的发展过程中，不仅要加强工作人员的专业知识和素养，还要提高对于涉税的法律法规和相关性文件的理解。

在日常的工作或者生活当中，可以通过自学、讨论等方式来增强对数字经济环境的理解和学习，在必要的时候可以开展专业的讲座，为工作人员讲解关于企业税收的法律法规和相关的文件。数字经济环境所需要的是具有专业知识和工作能力的人才，且要精通税法、财务会计等多方面的知识，从中能够增强工作人员的专业素养。

比如，在招聘相关工作人员的时候，要从多个角度上去考量工作人员的综合能力、学习能力、个人品德等，最大限度地保证工作人员的业务能力和水平。且在工作的过程当中，要对工作人员进行有针对性的教育培训，从而在培训的过程中加强工作人员的税务筹划能力和工作水平。在工作过程中，制定相应的奖惩制度，使在企业财务管理转型的过程中努力完成任务的人会得到一定的奖励，对于没有完成好任务，没有履行职责的人，不仅要求相关人员说明情况，如果有问题更加严重的现象，还要给予相应的惩罚。除此之外，企业也要提升工作人员的综合素质。