企业成本管理存在的问题及对策探索

文/徐海勇（郑州三金石油设备制造有限公司）

近几年，我国经济迅速发展，企业之间的商业竞争也日趋激烈，成本管理是企业运行过程中的核心工作流程，成本管理质量直接影响着企业经济收益，现阶段企业需对成本管理问题进行充分考量，从提升成本管理认知、重视成本管理人才培养、制定健全企业成本管理制度体系等方面对企业成本管理工作进行全面优化，确保企业能够进行规范化成本管理，提升企业经济收益，提升企业综合实力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

一、企业成本管理重要意义

现阶段市场经济为竞争经济体制，现代企业运营目标也已经打开格局，不再将目光着眼于近期利益最大化，而是考量企业如何做到可持续发展，获得长期商业竞争优势，实现企业经济利益最大化。

成本管理是指企业运营过程中对各项成本进行核算、分析、决策等一系列成本管控措施的统称，在企业运营中，成本管理是企业增加经济收益的重要手段，合理运用企业成本管理效用能够有效提升企业整体利益，增强企业核心竞争力，确保企业能够长远发展。随着我国经济的不断发展，企业间竞争激烈，但其整体发展空间也有所下降，现阶段部分行业已经出现供大于求的现象，企业若想保障整体经济收益，需对成本管理进行充分考量，针对现阶段企业成本管理中存在的问题，制定出针对性解决措施，将企业成本管理效用最大化，确保企业经济效益，为企业长远发展做出有效保障。

二、企业成本管理过程中存在问题

（一）企业成本管理存在成本管理与市场脱节

成本管理作为企业运营过程中的重要组成部分，与企业日常经营业务紧密相连，部分企业采用增加产量的方法降低企业经营成本，从而在一定程度上达到降低企业经营成本的目的。当下人民受诸多外界因素影响，导致整体消费水平急剧下降或社会投资总量减弱，而企业如果依旧采用传统成本管理方式，极易造成产品长期积压，对企业造成严重经济损失，因此，传统企业成本管理模式已经与当下市场经济脱节，在企业运营过程中无法有效发挥其成本管理效用，不利于企业长久发展。

（二）企业成本管理存在成本核算手段落后问题

当下部分企业存在成本核算手段落后问题，其原因为成本核算人员在成本核算过程中，其工作方式以及成本核算相关技术依旧采用传统核算手段，记录数据、创建表格、核算成本，在此过程中，如果其表格设计不合理或应用数据更新不及时，费用分配标准不科学，从而引发蝴蝶效应，企业针对成本核算所做出的分析与决策将会对现实成本管理造成一定负面影响，影响企业整体业务收益。且现阶段部分企业依旧采用降低成本方式进行成本管理，此成本管理方式已经无法适应当下市场经济发展趋势，企业通过简单降低成本以及减少相应生产费用无法在当下市场中做到持续发展，企业应针对资源进行合理优化，并做到与时俱进，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标，充分利用现代科技手段，加大生产投入力度，从而为企业的长远发展奠定良好基础。

（三）企业成本管理存在成本控制体系不健全问题

企业成本管理需建立在健全成本控制体系基础上，只有健全成本控制体系，才能够使相关工作人员在成本控制过程中依照相关制度，明确自身工作内容与工作责任，从而有序开展成本管理工作，但现阶段部分企业在成本管控过程中存在成本控制体系不健全的问题，使得管理人员无法在成本管理工作过程中充分发挥其管理职能，导致产品在生产过程中实际成本极易高于计划成本，从而影响企业整体经济利益。

三、企业成本管理对策探索

（一）转变观念提升认知，全面开展企业成本管理

企业成本管理本质目的是为了提升企业整体经济效益，现阶段企业在进行成本管理工作中也需重新梳理成本效益观念，比如对现阶段生产流程进行优化，购进先进机械设备，从而提升产品品质，使其能够更好满足当下市场需求，达到提高企业整体经济效益的根本目的。企业成本管理过程中，管理人员应从实际市场需求角度对企业成本管理进行充分考量，针对产品生产进行全方位优化，企业通过生产计划管理，合理保证生产产品数量、交货周期满足销售需求，避免生产过量、不足或无法按时交货的风险。此外，企业还需对企业内部进行全面分析，在成本管理过程中，企业内部部分问题会悄然浮现，企业需针对所出现问题制定针对性解决措施，从而实现内部优化，使企业内部各部门能够充分配合成本管理工作，为企业成本管理工作的顺利开展奠定良好基础。

（二）重视企业人才培养，学习先进核算技术

成本核算是企业成本管理中的重要工作内容，其主要有成本核算人员对企业经营过程中所产生的各项费用损耗进行合理分配，最终计算企业业务总成本。成本核算通常以会计核算为基础，这涉及会计相关人才培养问题，企业需针对此问题对会计核算人才进行定期培训。众所周知，由于“会计从业资格证”的取消，等同于放宽会计相关从业人员从业标准，使得基层会计从业人员的真实技能水平参差不齐，企业需针对此现象做出充分考量，针对现阶段企业内部会计从业人员进行全面培养。首先是针对人员自身专业技能水平培养，企业可要求会计从业人员考取“初级会计”职称，一方面能够提升会计人员自身从业水准，另一方面能够提升企业会计核算水平。其次，企业需重视会计核算人员的后继教育问题，为保障会计从业人员自身水平，国家硬性要求会计从业人员需接受一年一度会计后继教育，但由于国家对此方面详细管理制度的缺失，致使后继教育流于形式。企业需将会计核算人员后继教育内容纳入岗位考核之中，确保会计核算人员自身专业技能水平能够满足企业成本核算需求，成本核算人员要全面熟悉公司生产经营模式过程，对公司产品制造工艺有一定了解，使其在成本核算工作中能够充分发挥自身核算作用，为企业精准计算各项成本，为企业针对成本所进行分析与决策提供重要参考依据。此外，成本核算过程中，成本核算人员还需对当下先进核算技术进行全面学习，并应用到实际工作中，确保其自身成本核算技术能够保持在成本核算领域前沿，为企业成本管理工作顺利开展奠定良好基础。另外，相关业务人员水平也需要加强，生产主数据维护，物流出入数据维护，生产过程管理及生产统计人员，都可能影响成本计算准确性。

（三）建立健全企业成本控制制度体系

当下企业成本管理中，需建立健全企业成本控制制度体系，为企业成本管理工作提供重要保障。“国有国法，行有行规”，任何团体的稳定运营离不开健全制度体系，企业需对内部成本控制制度体系进行全面分析，分析现阶段成本管理制度中所存在的问题，并根据国家相关规定标准与企业内部成本管理现状制定个性化企业成本控制制度体系，确保管理人员在工作中能够明确自身工作内容与工作职责，使其在工作中充分发挥自身管理职能与成本管理效用，对企业成本进行有效管理，从而增加企业整体收益，为企业的可持续发展提供良好保障。除此之外，管理人员还需对市场经济发展趋势以及市场变动规律进行全方位分析，在成本管理工作中制定相应预案，确保企业能够在最短时间内完全适应市场变动，增加对成本管理的掌控性。除外部因素外，管理人员需从企业内部对成本管理工作进行充分考量，将成本管理重点放置在内部人员因素以及固定资产因素中。首先是内部人员因素对成本管理的影响，企业内部人员具有一定流动性，且生产过程中需员工对相关机械进行操作与监督，而人员流动会对整体生产效率以及生产成本造成一定负面影响，在成本管理过程中，管理人员需将内部人员因素作为重点因素进行考量，为成本管理有效性奠定良好基础。固定资产因素是指生产过程中所涉及的机械大型机械设备，众所周知，生产制造机械设备价格不菲，一旦发生故障或损毁将会对企业生产造成严重损失，不仅会对生产效率造成严重影响，也会短期内增加企业成本。企业需制定固定资产管理制度，明确资产的取得验收、资产保管与日常维护，合理控制固定资产相关资金支出，确保企业生产经营可持续发展能力，保证安全、高效运行，防止设备闲置、空耗；制定固定资产报废预案、资产减值测试及计提、固定资产处置制度，防止资产提前处置。

（四）规范化企业成本管理范畴，全面实行成本管理

现如今市场经济环境下，企业需规范化成本管理范畴，全面实行成本管理，首先是产品生产前的成本管理工作，企业产品的设计与生产方案是企业成本管理过程中的重要内容，其成本管理效果对企业发展有着极深远影响，管理人员需对生产前成本管理因素进行充分考量，对设计与生产方案的合理性与可执行性进行全面分析，对于细节优化问题，成本管理人员需与设计人员以及生产负责人进行深度沟通交流，对企业生产前成本影响因素进行全面管理，确保其能够在现阶段基础上达到最优，为企业后续成本管理奠定良好基础。其次是产品生产中成本管理，在产品成本管理过程中，产品原材料价格与消耗量是决定成本管理质量的重要因素，需管理人员与材料供应商进行深度洽谈，最大程度压低材料价格，从而达到直观降低产品成本目的。同时，产品生产工艺即生产消耗量同样至关重要，管理人员应利用产品设计者与基层员工力量对产品生产工艺进行全面优化，产品设计者与生产员工对产品最为了解，成本管理人员需寻找优化产品生产工艺的可能性，以保障成本管理的全面性，为企业长远发展奠定良好基础。最后是对产品销售阶段费用管理，销售环节是最易被企业所忽略的成本管理环节，在会计核算环节中，销售商品中含有应交税费——应交增值税——销项税额，此部分费用完全由买方承担，从现实角度思考，能够在一定程度上抵消购买材料时所产生的应交税费——应交增值税——进项税额，从而导致成本管理人员对销售环节忽视成本管理，管理人员需利用自身会计相关专业知识对产品销售环节所产生的全部费用进行充分考量，包括但不限于主营业务收入、应交税费、运费等，其中，应交税费内容需成本管理人员进行充分考量，精准计算出其具体应交税额，并合理纳入产品成本中，确保成本管理的严谨性，为企业对产品相应分析与决策提供重要参考依据，为企业可持续发展奠定坚实基础。

（五）加大对基础管理设施投入力度

为实现有效成本管理，为企业创造持久收益，企业需加大对基础成本管理设施投入力度，为成本管理提供最大便利。首先是对生产所涉及的机械设备进行充分考量，近几年科技飞速发展，部分行业相关机械设备迎来更新迭代的时代，企业需对企业内部生产机械设备进行充分考量，全面调查机械市场现实情况，考量企业内部机械是否需进行更换，以提升产品制造质量与效率，从而以短期投入换取企业长期利益，对此，成本管理人员需明确基础设施对企业成本管理重要性以及对企业经济收益的深远影响，将分析数据提供给企业领导人共同商议，若需更换机械设备，需针对机械设备价格、机械设备数量、机械设备替换安装时间以及旧机械设备处理方式等问题进行全面考量，将机械设备更换对企业生产影响降至最低，为企业的正常运营提供良好保障。另一方面，管理人员需对成本管理相关人员所使用智能设备进行考量，近几年互联网所带来的便利已深入企业运营之中，以会计行业为例，计算机做账效率远远高于手工做账，运用现代财务软件，以销售订单为源头，关联物料计划及采购，打通采购、生产、销售各环节，中间穿插工程技术、质检方案，实时更新数据，快速反应，提高生产效率；由于近几年电子产品行业的飞速发展，使得计算机性能出现数倍增长，良好计算机性能无疑能够在一定程度提升会计人员工作效率，且随着会计软件的不断优化与发展，其对硬件要求逐渐提升，部分老旧机型已无法正常使用会计软件进行工作，导致会计人员工作效率受损。企业成本管理人员需对成本核算人员所使用计算机等智能设备进行分析，若出现性能不足，需及时进行更换，确保成本核算人员工作效率。这需管理人员具有一定计算机相关知识，对计算机软件、硬件以及市场行情有初步了解。首先是对会计软件进行相关了解，认清其最低运行配置以及推荐运行配置，从而对电脑硬件进行合理选择，比如会计软件对显卡方面并无较高要求，且现阶段优质显卡普遍存在溢价现象，管理人员可购进带有核显的CPU，从而有效减少硬件投入，实现对企业成本的全方面管理。

四、结束语

成本管理工作是企业获取利益的重要手段，合理有效进行成本管理工作能够直面提升企业经济效益，增强企业核心竞争力，使企业在行业市场中占据一席之地，实现可持续发展。管理人员需对成本管理内容做出充分考量，针对现阶段企业内部所存在的成本管理问题制定针对性解决措施，并针对企业主营产品进行全面成本管理，从设计与生产方案到进行产品生产以及销售环节，实现对企业产品成本的全方面管控，除产品外，管理人员还需以会计专业视角对企业内部进行合理管理，针对成本核算内容进行全面分析与优化，最后结合当下实际情况，对相应硬件设施进行更换，确保企业产品能够满足当下市场需求，成本核算人员能够稳定开展工作，为企业长远发展奠定坚实基础。

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成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。