企业成本管理对企业运营的重要性

2022-02-06张誉华西山煤电集团有限责任公司公用事业分公司

品牌研究 2022年27期

文/张誉华（西山煤电[集团]有限责任公司公用事业分公司）

面对新经济形势，社会中的各大企业在应对激烈市场竞争的同时，也要努力探寻发展机遇，确保在瞬息万变的市场环境中，实现生存和壮大发展的目的。在企业运营中，成本管理直接关系到企业的生存能力，但新时期企业如果仍然沿用传统的成本管理模式，已经无法保障实际发展需求的充分满足。对此，在企业现代化发展中，必须要革新内部成本管理模式，探索契合自身实际情况、发展需求的新型模式，并在运营发展的全过程贯穿新模式，进而更好地适应市场动态变化局面的同时，在行业内获取优势地位。需要注意的是，企业成本管理环节，不能仅以成本控制为主要追求目标，也应从整体上认识企业的整体战略，进而从整体上对发展方向进行良好的把控，以此为前提，探索契合自身发展的成本管理方式方法及模式，如此才能最大限度发挥成本管理的功能、作用。

一、企业成本管理对企业运营的重要性

（一）提高企业抗压力

在社会与经济同步飞速发展的过程中，日益加剧了企业面临的市场竞争，随之也加大了企业发展中的压力，而这些压力不仅来自外部，同时企业的内部压力也很大，比如内部员工、外部竞争对手等。受以上压力的综合作用，给企业整体经营发展造成了直接的影响[1]。此种情况下，企业将成本管理工作做好，基于成本控制力度的切实加强，使产品价格优势进行一定程度的提升，有助于企业整体市场竞争实力的提升。与此同时，成本管理在企业创新、产品服务提升方面发挥的作用也十分突出。所以，新时期企业将成本管理工作做好，是企业抗压力提升的一个重要且有效的手段。

（二）满足现代化发展需求

将成本管理贯彻落实和切实做好，可在一定程度上保障企业现代化发展需要的充分满足。近些年，在我国经济体制改革步伐逐步加快的背景下，我国各大企业要想保障自身现代化发展目标的实现，进而在激烈竞争中保持自身优势地位，必须要将成本管理做好，基于该项工作有效性的提升，使企业经营成本最大限度地降低，促进企业竞争实力的提高。在企业管理工作中，相对重要的一项内容就是成本管理，将该方面管理工作做好，对企业可持续发展起着不可忽视的促进作用。对此，当下企业要在成本管理上提高重视程度，基于其效果的提升，有效管控企业成本，使发展活力充分激活。

（三）扩大企业利润空间

企业利润空间有效扩大的过程中，一个强有力的举措就是成本管理有效性的提升，所以要在该项工作的开展上提高重视度。一方面，企业成本管理的开展及实效性、有效性的提升，能为企业各部门成本控制目标的制定提供帮助，进而为各业务部门经济业务开展时在成本支出上进行严格控制提供督促作用，达到有效规范企业经济业务、成本核算等目的[2]。与此同时，借助成本管理，也利于企业自身管理效率、质量的提升，能使企业经营管理成本最大限度地降低，另一方面，基于成本管理考核制度的大力推行和有效实施，将内部各业务部门成本支出方面存在的漏洞、缺陷及时查明，并围绕成本降低的方法进行进一步的探寻，能为企业固定收入提供保障，以此为前提可达到有关成本降低的目的，促进企业当下经济利润提高。

二、企业成本管理存在的问题

（一）成本管理正确认识缺乏

虽然说成本管理在企业竞争力提升方面发挥着不可或缺的作用，也能为企业稳定发展提供推动力，但从成本管理开展实际情况来看，存在的影响因素较多，所以成本管理中也有诸多问题存在，其中最突出问题之一就是对成本管理的认知不正确。目前，虽然大多企业内部的成本管理工作均已开展，但受认知不够正确这一因素影响，导致成本管理难以收获理想的效果[3]。除此之外，承担该项工作职责的主要人员，科学管理意识不强，工作中仍然是以落后管理方法的应用为主等，导致工作难以开展到位，给工作效果造成了影响，久而久之，必然会给企业整体发展带来制约。

（二）成本管理理念相对滞后

在社会飞速进步与发展的背景下，企业如果仍然延续着传统管理观念、模式等，自然无法保障当下发展实际要求的充分满足，所以需要企业与时代发展相结合，针对性地革新、优化成本管理模式。然而，从企业部分成本管理人员实际情况来看，受落后管理意识、模式等的影响较深，所以工作中未能结合时代发展来创新成本管理工作，给该项工作成效造成了影响。如一些管理人员学习意识欠缺，在新知识的学习上不够主动，此时自然难以及时地更新自身管理理念、知识体系等，导致开展的成本管理工作仍然处在相对滞后的状态中，给企业可持续发展造成了影响。

（三）成本核算的真实性不够

受认知不正确、管理理念相对滞后等因素影响，现阶段社会中的一些企业在进行成本管理工作时，仍然是以传统管理方式为主，如以标准成本、计划成本等进行成本核算工作。而受以上成本核算方式的落后性影响，很难将企业的成本真实准确反映出来，也会在一定程度上影响成本管理效果，致使多数企业成本核算的真实性不够，不仅会给成本管理工作造成影响，同时也无法保障成本管理预测性作用的充分发挥[4]。除此之外，部分企业进行成本核算的过程中，仍然是以手工记账方式为主，而在新时代，已经愈发凸显传统手工记账的不足、弊端，即无法将企业成本真实呈现出来，比如传统核算方式应用的过程中，多数管理人员成本计算的对象往往是以生产费用、产品费用为主，但此种计算方法仅能将产品成本体现出来，却难以将企业经营成本充分反映出来，所以计算所得成本并不能将企业经营状况真实反映出来，也不利于企业科学、准确评估自身经营状况，给成本管理决策制定、实施等都造成了不同程度的影响。

（四）缺乏完善成本管理体系

现如今，我国市场经济呈现出了一片良好的发展态势，在此背景下，企业发展机遇也越来越多，随之市场上开始涌现越来越多的新企业，尤其是新领域企业较多。但此类企业因成立时间短、并无丰富管理经验、缺少健全成本管理体系等，所以很难收获理想的成本管理效果[5]。而受健全体系缺失的影响，企业成本管理人员在工作开展中，可靠参考依据也会相对缺少，无法保障成本管理效果。除此之外，一些企业缺少高水平、专业性的成本管理人员，导致成本管理工作中受专业知识、技能不足等因素影响，往往会出现失误现象，给成本管理顺利推进造成了阻碍。与此同时，在体系不健全的情况下，内部大多数员工也很难深刻意识到该项工作的重要性，导致工作开展效果受到影响的同时，也无法提高企业竞争实力。

三、企业运营中强化成本管理的措施

（一）正确认识成本管理重要性

目前，我国的综合实力越来越强，而不断提高的经济发展水平，逐步完善的市场经济体系等，进一步加剧了企业市场竞争，此种情况下，企业发展中要想为自身市场占有额的始终保持提供保证，就要密切关注自身竞争优势、管理水平的提升。而达到以上目标的一个重要手段就是成本管理。在企业管理中，相对重要且不容忽视的一个构成部分就是成本管理，将该项工作贯彻落实、有效做好，利于企业经济效益的提升，也能够为企业稳健发展提供促进作用。对此，现阶段社会中的各行业企业，都要在成本管理重要性上予以正确认识[6]。成本管理的对象为企业全局，其管理策略的制定是以企业总体发展战略为依据。而该项工作的首要任务是以成本战略空间、过程、业绩为主要关注要点，即要在战略管理循环的全过程充分贯穿成本信息，进而在全面了解、控制、改善成本结构及成本行为的情况下，努力探寻有助于企业长久发展的竞争优势。成本管理能够有机整合内部结构、外部环境，可借助科学管理手段的应用，使企业运行成本得到最大限度的控制和减少。

（二）树立成本管理的系统观念

企业成本管理工作涉及广泛的内容，如产品生产、设计、销售、服务等多个环节，所以该项工作属于长期性的工程之一。此种情况下，也需要有关人员将系统化的观念树立起来。对此，有关经营者、管理者要对成本管理的概念予以正确认知，将全局观念、成本管理系统观念积极树立起来，进而在该项工作对象、方法的考查上加大力度[7]。企业开展成本管理工作时，要在全过程充分贯穿该项工作，不仅要在生产成本控制上加强力度，同时也应严格控制产品的销售、售后等方面的成本。考虑到此种情况，有关管理人员就要综合考量产品需求、市场定位等方面的情况，要与市场形势相结合，预测产品发展情况，并围绕自身产品所存在问题进行深入的分析，在此基础上与市场需求相结合，针对性地优化、完善产品，如此才能促进产品销售量的不断提高。

（三）完善成本核算方法

与成本管理效果息息相关的最直接影响因素之一就是成本核算方法，所以需要企业优化、完善当下成本核算方法，为成本管理信息真实、有效提供一定程度的保障。在无法保障核算信息真实有效的情况下，必然会给企业产品生产、销售等造成直接的影响，最终会给企业整体经营造成不同程度的制约。成本核算方法优化、完善的过程中，第一，企业应从材料出入库、人工考勤记录等的完善、细化为立足点，以真实、准确的基础数据来辅助成本的核算，为核算会计信息的质量提供一定保障。比如，在企业的生产车间内，应该定期且详细记录该车间水电量等间接费用的消耗情况，为财务人员对间接费用的进一步分配提供可靠依据，确保能够选用恰当方法，向产品生产成本方面纳入该方面费用[8]。第二，需要企业有机整合成本核算、信息化软件，要借助信息化的手段，共享业财部门之间的生产记录资料，促进核算效率的提升。如财务人员可依靠大数据、互联网、各种管理系统等，对生产车间成本方面涉及的有关数据进行及时地获取，达到第一手资料获取目的的同时，促进核算结果真实、有效。

（四）健全成本管理制度

成本管理制度的健全建立，能保障成本管理工作的有据可依开展。对此，制度健全建立的过程中，第一，要以生产工艺及经营管理流程等各方面的实际情况为依据，将与企业战略发展目标充分契合的制度构建起来，同时也要定期与市场环境变化、内部结构调整等有机结合，针对制度进行适当的优化、改进，为制度自身始终处在具备良好可行性的状态中提供保障。第二，制度的制定中，应注意各车间、行政部等方面具体管理职责、义务的充分明确，要借助制度的形式，使各业务部都能够在成本管理的开展中做到积极配合与主动参与，形成合力来促进成本管理效果的提升[9]。第三，需要企业将对应的考核制度积极构建起来，定期考核不同车间及业务部成本管理方面的具体执行状况，进而以考核结果为依据，针对性奖罚有关工作人员；也要不定期地考核成本管理效果，促进工作水平的提升，也有助于整体人员在该项工作中参与积极性的最大限度调动。

（五）扩大成本管理范围

为保障企业运营方面成本管理的重要性能够最大限度地发挥，需要企业重点关注该项工作范围的不断扩大。成本管理范围的积极、有效扩大，有助于企业市场竞争力的提升。对此，需要企业有关人员组织、开展成本管理工作时，为核算数据真实、有效提供保障，进而以有力依据，辅助企业管理层生产工艺的优化改进、成本降低途径的探寻、制定新产品价格、评估非经济效益等各项工作的开展。在企业传统成本管理工作开展的过程中，往往是以成本数据的真实、有效为关注要点，却并未在成本的“管理”作用上提高注重程度[10]。而为了规避该方面情况，就需要企业重视成本管理所涉及范围的不断扩大，要向企业生产工作的各个方面扩大成本管理范围，也要在各部门贯彻落实该项工作，如此才能使企业整体上的成本管理有效落实，确保企业各方面的不必要支出、浪费等情况最大限度地减少或切实规避，以此来促进企业整体经济效益最大化目标的逐步实现。

（六）培养专业成本管理人才

在企业内部，有关的成本管理人员在工作中的作用、影响不容忽视，其作为工作开展的主体，不仅要对有关的法律法规、管理条例等做到充分的熟悉和熟练地掌握，同时也应注意对生产工艺、流程等的充分了解，为成本管理指标制定、考核工作开展等能够充分契合实际情况提供保障。第一，需要企业明确强调成本管理有关人员要在生产车间进行积极的深入，以达到有效调研原料领用、人工消耗等各方面制度、流程实际情况的目的。与此同时，定期组织关于成本管理人员的针对性培训工作，培训内容要以成本管理制度、产品工艺、工作考核、信息化操作等为主，在完成培训的情况下，要针对性考核人员的学习情况，进而在人员通过考核的情况下，方可在工作中参与，促进人员理论水平、业务技能的提升[11]。第二，需要企业从业绩方面来考核成本管理人员工作的实际情况，借此达到督促、引导其不断学习和参与实践的目的，使其成本管理能力不断提高，保障成本管理工作质量、效率的针对性提升。第三，管理层要高度重视成本管理，要在企业内部大力宣传该项工作的重要性，辅助财务人员正确意识的形成与树立，确保该方面人员的传统成本核算型的工作模式能够逐渐向参与经营管理的模式方面转变，并借助风险防范意识的不断增强，为经营管理目标的实现提供保障。