新形势下如何强化企业会计管理工作

◎董晔伟

一、当前经济的新形势

我国经济已经发展到转型的关键期。受到自身发展和中美贸易开展情况的影响，我国经济出现了一定的下行发展趋势，国内经济市场发展遇到了较大的阻碍，国际环境更加严峻。但上述情况并非成为我国经济发展不可逾越的阻碍。我国经济仍然相对稳定，长期发展势头也较为理想。在世界格局动荡的背景下，我国的财政风险也随之提升。从本质上讲，这也对国内经济发展形成了较大的负面影响，但目前，我国经济发展正处于创新和转型的关键时期，虽然转型的趋势可能会导致经济发展暂时下行，同时影响企业近期的经营状况，但从长远角度来讲，可全面适应经济发展形势，迎合改革的要求。企业也可以此为契机实现自身的优化发展。在上述经济形势下，企业须先提高自身在财务和风险方面的管理能力，尽量降低自身的债务负担，甚至要在收缩战略的指导下提高财务和税务的安全性，在动荡的经济发展环境中保障自身的稳定经营，从而占据市场竞争的主动地位。

二、企业会计管理的基本内容

通过对企业的会计管理内容和方式进行全面的梳理，便能够辅助管理人员和财务条线工作人员全面认识企业内的会计管理工作，科学掌握会计管理的基本要求和实施目标，能够为后续制定有效的工作策略提供保障，形成正确的方向指导。

会计管理借助会计组织和制度等进行落实，可针对企业内的经营活动实施相应的管理，通过采取有效的措施进一步规范会计管理的行为，保证会计管理工作能够充分迎合企业的发展目标，实现资源配置的有效性，避免出现资源浪费的情况。如在市场经济不断发展的背景下，企业所需承担的竞争压力也更大，为保证企业能够在市场中占据主动的竞争地位，便需对企业的发展战略进行科学规划，同时也需投入更多的资源。基于科学管理思维的指导，须对会计管理的体系进行相应的完善，逐步拓展管理工作的辐射范围，将各部门和工作环节均作为管理活动的目标，通过采取科学的措施保证工作人员能够针对企业各项工作的开展情况进行全面的评估，并结合评估的结果实施有规划和针对性的资源配置，从而形成更为高效的循环机制。在保证降低成本的基础上，还能够充分迎合企业在生产和研发等方面的需求。企业通过实践充分认识到会计管理工作的价值，同时也需要应用有效的措施来梳理会计管理工作的流程，不断优化管理方法，完成各项会计管理工作的任务，保证企业实现现代化管理的转变。

三、会计管理对企业生存与发展的主要价值

在新的发展形势下，科技手段也逐渐渗透到了各个行业当中，这便需要企业在实施会计管理工作期间，也需侧重在技术方面进行优化革新，充分发挥现代信息技术的应用价值，不断提高会计管理工作的实施效率与效果。使用信息化技术手段不但能够明显提高会计管理工作实施的效率，同时还能够增加工作的透明性与可靠性，尽量避免在管理工作期间出现徇私等情况。

1.强化企业成本管控能力。

若想提高会计管理工作实施的稳定性，便须逐步将企业的生产、销售等经营工作均作为管理工作的目标实施集中调度。开展的会计管理工作可辅助相关人员及时以会计核算等方式来把握企业在运行期间的成本支出情况，并对相关的财务数据信息进行对比，通过横向对比总结出成本存在的问题，也可尽早发现原因并形成反馈，辅助企业及时作出有效的管理方案。在兼顾生产和销售工作的同时，还能够优化企业对资源的使用效率，尽量降低费用成本，提高企业在成本方面的管理水平，保证企业实现长远发展。

2.增强企业决策科学水平。

企业在实施会计管理工作期间，能够明显优化决策的制定效率与效果。在工作实施期间，相关人员可在既定时间内，针对企业运行期间所形成的各项财务数据进行整合分析，全面梳理企业在经营和发展方面的具体情况，掌握企业当前和未来的发展趋势。此外，企业的管理和决策人员也可通过会计信息来准确掌握企业的真实运行情况，并以此为前提，依据市场发展的形势制定与企业自身能力相适应的战略规划，能够保证企业的发展更有可行性和针对性，通过制定合理的决策来提高企业的经营活力。

3.提升企业风险防范效果。

随着经济市场体系的不断完善和我国对外开放能力的持续提高，企业在发展期间不但需基于国内市场进行深化发展，同时还需将眼光拓展到国际领域，通过设置国内外不同市场来促进企业的全面发展。但同时也需提高企业应对不同风险的能力，在企业内有序开展风险的评估和应对活动。中小规模的企业由于受到自身体量的局限，在具体经营期间也会受到更大的市场和管理风险的影响。为保证中小企业发展的稳定性，便需更有针对性地实施风险的预测和应对工作，及时识别风险，为企业健康成长提供保障。如工作人员可通过开展会计管理工作来准确衡量企业的真实运行情况，管理人员也可依据衡量的结果制定有效地应对措施，针对企业在具体发展的过程中所面临的风险进行评估，并客观预判风险的规模和危害性。以此为前提，企业可结合自身的发展需求和所处的市场环境作出有利于企业发展的决策，避免工作出现疏忽，尽量降低风险对企业的负面影响，保证企业能够在相对平稳的市场环境中顺利发展。企业可通过有效开展会计管理工作来降低风险的影响，深化整合和利用市场资源。

四、企业会计管理效能提升的主要方法

企业有效提高管理工作的实施效果，便需要求相关人员要结合企业的实际需求，在明确管理内容和意义的基础上，全面借鉴以往的成功经验，运用更为灵活的方式来提高会计管理工作的实施效果。同时形成更为完善的机制，保证企业能够健康发展。企业需持续提高会计管理工作的信息技术水平和硬件配置的能力，配套建立信息化的管理设施，同时侧重发挥现代化管理系统的应用价值，不断更新系统内容，以此来推进企业的会计管理工作实现信息化发展。

1.转变工作观念。

企业的管理人员和财务工作者需充分学习以往的有效经验开展会计管理工作，明确会计管理工作的应用价值和有效性，通过从意识方面进行转化来保证提升会计管理的实施效果。具体来说，企业的管理人员和财务工作者需从管理的思路、模式和流程设置方面着手，依据会计管理的具体任务进行合理分工，重新规划业务开展流程，促进管理工作能够标准化实施。通过上述方式来降低额外费用的发生几率，科学设置不同岗位和人员，构建更为完善的管理体系，形成扁平化的财务管理模式，保证会计管理人员能够通过实施相应的管理工作来提高应对市场变化的有效性，保证会计管理工作达到预期的质量，在管理人员内也需提高宣传的力度，促使其能够形成正确的认识，为科学开展后续的管理工作提供扎实的前提。

2.提升会计管理的水平。

会计管理人员自身的职业技能和素养也会对整个管理工作的实施效果产生直接的影响。企业需从实际出发，针对会计管理在具体开展中所表现出的问题，依据会计管理的要求制定更有针对性和可行性的培训与考核方案，有目的的促进会计管理人员能够不断提高自身的职业技能水平。具体来说，企业要从会计管理的应用角度对管理的具体要求和特征进行统筹规划，制定合理的人员培训规划，通过开展定期或专题培训来提高管理人员的专业技能，辅助其能够在较短的时间内掌握会计管理工作的特征，不断优化管理工作的应用性。除开展上述培训工作外，管理者还需形成相应的考核管理办法，制定明确的目标，并对考核标准进行细化设置，以考核的结果作为管理人员后续晋升和薪酬等方面的重要依据，以此来调动会计管理人员工作的积极性。

会计管理工作对于企业的长远发展具有明显的影响作用。首先，在具体开展管理工作期间，企业的领导人员需从自身出发不断提高管理方面的认识，从企业的发展角度制定科学的管理规划，不能盲目复制其他企业的管理模式，或者仅追求经济效益而对会计管理工作缺乏重视，不断提高自身的管理水平。其次，企业管理者在提高自身意识的基础上，也需全面带动其他成员优化管理理念，保证所有员工均能够更为重视会计管理工作的价值，共同配合，全面提高企业的总体管理水平。最后，管理人员需在工作中明确会计管理的内容，保证管理工作的开展具有更高的统一性，促使企业内所有员工均能够形成必要的重视，共同为企业的长远发展贡献力量。

3.完善会计管理体系。

基于新的市场发展形势，企业的业务规模也会持续拓展，所需承担的竞争压力也更多，这便相应增加了企业会计管理的工作量。为保证会计工作能够发挥出理想的功能，同时优化会计管理工作的实施质量，便须形成更为科学和完善的会计管理体系，保证会计工作的各项内容均能够有序实施。依据企业的具体经营情况和业务类型，针对各项会计管理内容均需形成规范的制度要求，提高对企业会计管理工作的约束作用，保证各项工作内容能够依据标准准确落实。形成完善的会计管理机制也需管理者给予必要的重视，对企业的相关人员提出更高的工作要求，保证管理工作能够在会计管理的指导下科学落实。

企业制定科学的会计管理目标后，便须全面考虑成本与目标的一致性。在实施会计管理工作期间科学预算企业所需投入的成本，并将相应的数据信息发送到其他部门，以此来提高对成本控制的准确性，实现成本的经济化管理。此外，企业还需持续完善不同部门的责任体系，将成本控制任务细化到各部门和员工，从而提高员工对成本控制工作的重视。与此同时，企业也需给员工制定出相应的考核机制，依据考核标准对部门和员工在成本控制工作的完成效果方面进行客观地评价，奖优罚劣，为员工提供更大的发展空间。

4.加强会计管理工作监督。

会计管理工作的主要内容便是针对企业的财务数据进行核算和全面的分析。因此，如果实施会计工作的人员本身出现问题，便会对企业造成更为严重的经济损失。多数企业由于在会计工作的实施方面缺乏有效的监督，便会承担较大的经济损失。在新的经济发展时期，企业需侧重注意在会计管理工作实施期间所出现的不当行为，这样才能够保证企业获得较高的经济收益，同时明显提高自身的管理水平，发挥好监管机制的功能。首先，针对企业所开展的会计工作进行全面的监管，制定科学和严格的约束机制，对企业实施的各类会计行为进行全面监管，保证会计核算工作具有更高的可靠性和准确性。其次，在新的发展时期，实施会计管理工作便须将核算工作进行细化分类，会计人员需承担各自的工作内容与责任，相互制约，这样才能够避免在实施会计工作期间出现违法违规的情况。

企业虽然在会计管理工作方面给予了一定的重视，但在具体工作开展的过程中，并未有效落实监督工作，便导致企业实施的管理工作仅停留于表面。企业需组建专门的领导小组来深化落实责任机制，将会计管理的具体责任落实到个人，以此来保证该项工作能够发挥出预期的功能。企业也要定期召开会议，借此机会听取会计管理工作的完成情况汇报，并对工作实施期间出现的问题进行集中处理，避免问题恶化，导致企业承担过高的经营风险。

5.有效整合需求与应用。

企业在具体实施会计管理工作期间，需建立专门的软件开发团队，结合具体的软件应用需求科学优化会计管理工作，持续提高管理模块的丰富性与可操作性，以此来迎合企业在具体发展阶段的管理需求，实现管理软件的优化升级。可周期性设置培训活动来提高财务人员的职业技能，保证会计管理工作的实施质量能够达到市场发展的要求。在此期间，企业也需结合自身的情况，针对财务人员开展随时或定期的培训活动，专业培训需设置相应的考核指标，围绕企业的要求设置相应的考核方案，以此作为衡量财务人员职业技能水平的依据，促使财务人员能够在较短的时间内达到会计管理工作的具体要求。企业也需不断优化自身的会计管理制度体系，如确定合理的收入确认时间，科学设置业务和财务沟通的程序，注重提高当前会计核算原则、标准与方法的合理性，基于权责发生制凸显会计核算的应用价值。

6.完善会计信息系统。

企业若想构建更为完善的会计信息系统，便须有效发挥信息技术的优势，利用其研究成果，加大投资建立更为先进的会计管理系统。同时也需对财务人选进行系统的培训，使其能够熟练应用信息技术来完成会计管理工作内容。企业的技术管理人员不但要熟练运用大数据等信息化系统和云平台等技术来提高企业会计信息系统的应用效率，同时还需研发更多的功能，不断优化企业财务信息管理系统的使用效果，加强对信息系统进行维护，保证会计信息具有更高的安全性与可靠性。定期对管理系统进行升级，从而提高系统自身对外部攻击的抵御能力，避免外来人员恶意攻击企业系统，盗取机密信息。在新的发展时期，企业在对会计管理系统进行维护时，需应用各类先进的技术。不同的有效技术手段融合实施，可保证企业的会计管理系统能够顺利发挥作用。由于会计信息管理可作为企业财政管理的基础，因此便需保证系统信息的准确性与条理性。基于信息化的时代背景，企业在构建信息管理系统时，还需增设考核管理的功能，利用高水平的信息管理技术筛选功能对各类会计信息进行细化、梳理和筛选，这样不但能够明显降低人为工作出现失误的几率，同时还能够提高企业处理会计信息的工作效率，保证信息内容更为准确，全面提升企业管理工作的质量和效率。

在新时期，企业实施会计管理工作还需发挥网络技术的优势来对管理工作进行优化创新。当前，企业的会计工作会依据企业经营规模的扩大而提升工作量，为有效提高企业的工作实施效率，便可运用网络技术手段形成信息化平台，以此提高会计工作实施的透明度。同时也能够辅助企业优化会计管理工作的质量，避免出现腐败现象。此外，建立现代化的企业制度也可对企业的发展形成积极的促进作用，便于提高会计工作的实施效率。在现代企业当中，可使用统一和分散结合的管理策略，运用不同的管理措施来综合提高企业的会计管理工作水平。

结束语：

随着社会主义市场经济的不断发展，企业在市场经济的竞争中也越来越激烈，强化企业会计管理工作成为企业发展的一个重要问题。所以要切实做好提升企业会计管理工作的意识，完善企业管理制度，提升会计人员的工作素质，从这些小的方面做起，提高会计管理工作。希望通过以上分析，能加强企业会计管理工作效率，从而促进企业健康稳定发展。