金融管理在企业经营管理中的运用

陈春平

一、引言

金融管理是现代经济发展的基础和依据，在提升经济发展方面发挥着重要的价值。如何有效提升金融管理水平，是现代企业发展的难题。企业要重视金融管理的价值，应从金融管理的现状出发，探索出有效策略。此外，要重视金融管理的具体实施，以此来保障企业的稳定发展，最终实现目标。

二、金融管理和企业经营管理的概述

金融管理的范围是比较大的，信贷资金、证券以及保险信托业务、银行、外汇等，这些总体来说都属于金融管理的范围内。资金在企业经营中是必不可少的，企业的金融管理就是对企业资金的掌控。企业金融管理的最终目标是在经济出现变化时，企业管理人员可以对企业财务管理进行调控，保证企业正常运转。使用资源流转来保障经济效益，这是企业管理的最终目标。

三、金融管理在企业经营管理中的作用

1.保障企业正常运行

在实际工作中，企业会遇到一些不可控的资金问题，假如无法得到及时解决，就会对企业的发展产生不利影响，严重的还会带来经济上的损失。使用以往的经济管理模式，是无法解决此问题的，但是金融管理可以很好地解决这一问题，保障企业稳定发展。所以，企业要重视金融管理。

2.促进金融化发展

现代企业主要是朝着金融化的趋势开展的，在经营管理中，使用金融管理，可以提升经济活动的便捷性，企业要对经营管理模式进行优化和调整，保障企业的正常生存和发展。此外，企业还可以吸取成功案例的经验，对管理模式进行调整，完善金融部门的管理制度。

3.降低金融风险

金融管理和企业的发展息息相关，现阶段，企业活动逐渐的金融化，企业金融管理可以更好地避免金融风险的出现，这对于企业来说是非常重要的。金融市场如果不稳定，就会有金融危机的风险，这对企业的正常运行是不利的，严重的还会造成企业破产。所以，企业如果想要规避这些风险，就要提升金融管理的水平，保障企业稳定、持续的发展。

4.完善企业经营管理制度

企业经营管理，一般会受到市场经济体系以及环境方面的影响，例如企业内部股票会受到股市行情下跌的影响，让企业出现亏损的现象。以往的企业经营管理制度，对这些问题无法有效解决，但是金融管理可以解决。金融管理是企业经营管理体系中的重要部分，它可以更好地适应经济市场的发展。

四、金融管理在企业经营管理中的现状分析

1.缺乏正确的金融管理理念

与其他国家相比，我国的企业金融理念是比较落后的，并且一些中小型企业对于金融管理的工作缺乏正确认识，企业无法结合自身的实际情况引进先进的管理模式，也无法改变自身的管理理念，这就导致企业的金融管理质量低，无法跟上时代的节奏。出现这些问题有以下原因：第一，企业内没有建立相应的金融管理部门，只是单纯地把金融管理工作添加到财务管理部门，或金融管理部门没有专业人士来开展相应的活动，这样就给企业的金融管理活动造成了不利影响，并且无法发挥出金融管理的实质作用。第二，企业会借鉴其他企业的金融管理经验，但是他们没有对自身的金融管理做深入分析，也没有从自身的角度出发找到目前存在的问题，因此无法制定相应的策略，同时也无法提升企业管理经营效率，企业对成功经验直接照抄，没有把自身的情况和经验进行有效结合，这样的做法是盲目的。第三，中小型企业领导，大多只看眼前利益，没有长远眼光，企业没有建立完整的金融管理体系，这在一定程度上对企业的持续发展产生了阻碍。

2.资金结构不科学

在现代社会的企业经营管理模式中，有的企业在内部资金结构的分配上并不合理。立足于企业自身的角度来看，企业在有了定额资金后，才可以保障企业经营管理的有效开展。但是实际情况是，企业对自己的固定资产做了分配，这样就造成企业一旦有突发情况，无法使用企业资金进行营救。有的企业资金机构金融贷款比较大，并且企业对金融机构贷款的依赖性很强，这样的贷款模式对企业经营管理是有风险的，如果企业发生资不抵债，就无法偿还贷款，并且也面临着破产的情况。所以，企业在经营管理中，要对自身的资金机构进行调整，建立正确的创新意识，避免对金融贷款机构过度依赖。此外，立足于我国企业融资角度来看，有很多企业的融资渠道是有限的，并且对融资的比例分配也不合理，企业无法更好的抵抗融资过程中的风险。

3.企业资金回收困难

在国内的市场经济发展中，有些企业还没有建立资金回收机制，忽视回收工作的重要性，这就会出现因为资金回收不顺畅的问题，导致企业经营管理质量下降。如果企业收款没有在一定时间内收回，就会导致企业内和资金有联系的经营管理活动无法有效进行，这对于企业的持续发展是不利的。此外，企业没有对借款单位的信用背景进行全面了解，随意地借出资金，这样就会出现因为借款单位的经营管理不合理，出现资金流转不利的现象，导致企业收款困难，无法在有效时间内收回企业资金。

4.企业经济管理信息化建设能力不足

在信息背景下，企业的发展和信息化技术是离不开的，但是有的企业只在乎眼前利益，忽视信息化管理在金融管理工作中的重要性，没有从金融市场发展的趋势出发，也没有引进合理的信息管理设备，这就导致企业金融管理工作的效率无法提升，难以追上金融市场的发展速度。企业金融管理人员，不具备先进的信息管理技术，并且对各个部门的金融管理工作未进行协调，没有发挥出金融管理工作的价值。企业金融管理和数据信息是离不开的，工作人员要对数据进行收纳、整理，以此来为高层领导的决策做依据，并保障制定的策略顺应企业的发展。

五、金融管理在企业经营管理中的策略分析

1.树立企业金融管理理念

企业要从自身的实际情况出发，结合金融市场的要求，建立金融管理部门，聘请高素质，专业能力强的人才，保障员工可以更好地履行自己的职责。此外，工作人员要对风险隐患有清晰的认知，制定出相应策略来保障企业经营活动的正常运行。同时，企业管理部要不断地组织金融管理员工参加培训，提升他们的业务能力以及整体素养，促使员工重视金融管理工作，从企业发展角度出发，合理制定企业融资计划。除此之外，企业金融管理人员要遵循资金回收规律，预留准备金，这样的情况下，即便企业无法在有效时间内收回账款，也不会对企业的正常运转产生影响。企业领导要不断展开对金融管理的指导，促使管理人员重视金融管理工作。例如，金融管理人员要注重企业内部的清欠工作，对每个借款单位的资金运转进行调查，清楚借款单位的资金周转率、负债比率等，以此来总结出单位欠债超出期限的真正原因，并且制定有效回收计划，保障企业各个收账可以有效到位，提升企业的资金周转效率。

2.优化企业资金结构

如果企业想要对自身的资金结构问题进行合理的调整，就要从企业自身情况出发，结合企业的资金需求，扩展市场融资渠道，无须完全依赖贷款机构，因为对贷款机构的依赖性会提升企业经营的风险。立足于国家法律法规的角度出发，可以颁发和企业融资相关的法律规定，为企业营造优良的融资环境。例如，可以颁发关于招商引资的扶持政策，帮助我国企业招来更多的外资，最大满足企业的融资需求。在拓展企业融资渠道的背景下，企业可以更好地完成对自身的转型，并且拉近和金融机构的关系，减少企业的金融管理风险。企业一般会选择金融机构、外商群体等模式来取得资金，此外还会使用民间借贷的方式。各个政府部门可以帮助企业找到资金来源，对民间借贷行为进行规范，保证借贷行为符合我国法律法规条约，在合法的前提下，降低企业内部的融资问题，增加企业的资金使用，保障企业稳定、持续的发展。

3.加强金融管理监督工作

企业出现资金回收困难的现象，因此要建立合理、完善的监督管理部门。需要有专业人士来对金融管理活动进行监督，对资金贷款进行监督。例如，在资金回收过程中，第一，企业要设置出合理的管理制度，促使资金回收人员依照管理制度严格操作，加强对企业内部固定资产的运作。此外，要对借款单位的信用、运营状况等进行深度分析，合理归纳出企业欠款的原因，以此来帮助企业制定合理的措施，完成欠款回收，提升回收资金的效率。第二，企业要构建合理的回收机制，加强对资金流动过程中的监督工作，从企业收款余额的实际情况出发，备好准备金，预防企业没有收到回款也可以正常运行。第三，企业要对金融管理风险提前做好准备，建立金融风险预测机制。企业金融管理部门要对管理人员的市场工作进行分析，并且依据金融管理的投资展开谈论，及时找出金融管理中存在的隐患，并且制定出相应的策略，降低企业经营管理中的金融风险，避免企业效益受到影响，同时也可以保证金融管理工作的正常开展。

4.提升企业经济管理信息化水平

在对金融管理创新的过程中，要看到提升经济管理信息化能力的重要性，企业金融管理部门，要从自身的实际情况出发，结合金融行业的发展趋势，科学引进金融管理技巧，完善金融信息管理体系，保障企业的信息化发展。例如，为了提升企业经营管理中信息化管理能力，企业可以引进专业的ERP系统，加强对金融管理的细化工作，完善对金融数据信息的归纳和整理，并且处理好各个部门的协调工作，及时分享数据，为高层管理人员提供数据依据，保障企业经营管理工作可以正常开展。此外，企业还要注重对工作人员的培训，保障工作人员可以灵活掌握专业技能，提升员工的综合素养，建立正确的金融管理理念，最大化发挥出信息技术在管理中的价值，从金融管理一体化模式出发，为企业经营管理活动提供相应的保障。

六、结语

金融管理在市场经济发展中占据着非常重要的地位，并且在企业内部经营管理方面也是越来越重要，同时在未来国际市场中的竞争也是越来越激烈。金融管理和企业在市场上的竞争存活率有很大关系，一个高效的金融管理手段，会让企业在竞争中脱颖而出，并且得到稳定发展，最终完成企业目标。所以，现代企业家和管理家要对金融管理在企业经营管理中的价值进行深度探索，重视金融管理的作用，把金融管理融入企业管理制度中，最大化促进企业的整体发展，提升企业的竞争力。