浅谈新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

李 然

一、引言

新的经济形势影响下，单一的企业会计模式已无法满足企业的高速良性发展，企业的财务管理模式也需要不断推进，将企业管理会计和财务会计进行有机融合迫在眉睫。管理会计与财务会计的融合发展是一项创新的改革思路，融合后的财务工作可以为企业通过分析已完成的经济活动，为确定未来的发展动向提供全面准确的数据信息，提升企业的竞争力和抗风险能力，促进企业的长远发展。而目前，国内的很多企业对管理会计的认识不足，没有充分认识到管理会计的重要性，将限制了其与财务会计的有效融合。下面我们主要阐述了企业管理会计和财务会计的相关概念，区别与联系，突出了新形势下企业管理会计和财务会计的融合发展的必要性，并对二者融合发展的有效措施进行简单分析，希望对现实企业中管理会计和财务会计的融合发展提供启示。

二、企业管理会计和财务会计概述

1.管理会计

管理会计（Management Accounting）是成本管理会计的简称，是从传统企业会计系统中逐步分离并形成单独研究体系的新型企业会计类型。管理会计属于管理与会计相结合的企业内部会计，主要为企业管理者们提供策略、技术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。管理会计通过整合内外部信息，运用预测分析、决策分析、预算管理、成本控制等方法和工具，竭尽全力为企业做出最优决策，提高企业的经济效益。管理会计以发展的眼光，维护和创造企业价值，在是企业的战略、业务和财务一体化最有效的工具。目前，已有越来越多的企业意识到管理会计的重要性。

2.财务会计

财务会计（Financial Accounting）是企业会计的重要分支之一，是对企业过去已完成的经济活动进行核算与监督，真实客观的提供企业的财务状况、经营成果或现金流量等信息，为后期有计划地开展各项经济活动提供有力的数据支撑。财务会计在现代企业中是一项基础性的财务工作，也是十分重要的工作，每个企业都离不开它，其能够促进企业健康有序的发展。

三、企业管理会计和财务会计的联系和区别

1.企业管理会计与财务会计的区别

第一，企业管理会计和财务会计的使用者不同。管理会计的使用者主要是企业的内部管理者，如上层领导、部门经理等，这些使用者以财务报表为基础，通过解决企业内部在管理和决策过程中遇到的经济问题，为企业未来的经济活动进行预测和评估，以期创造更多价值。而财务会计的使用者主要为企业股东、供应商、债权人、社会公众及政府等利益相关人，财务会计为外部使用者提供准确完整的已完成的企业财务信息，有利于他们更直观的了解和掌握企业的经营状况及健康状况。

第二，企业管理会计和财务会计的要求不同。管理会计不必遵循会计准则，不被强制要求有财务报告，只要呈现出来的内容便于企业内部使用即可。管理会计提供的材料的呈现形式也没有统一的要求，不同的部门和企业，可能会有不同的呈现形式。同时由于管理会计提供的数据信息严重影响着企业内部的决策及未来的发展方向，因此其提供的材料需要具有较高的相关性和及时性。但是财务会计必须遵循会计准则，也被强制要求使用统一的财务报表。财务会计以过去已完成的经济活动为基准而制定的财务报表，其呈现形式一般是四表一注。不同部门的财务报表也可以进行合并，以整合的形式用于企业的利益相关人员对其进行对比分析。同时财务报表的数据也需要是客观的、精确的和严谨的，以便于企业的外部使用者准确了解企业在过去和现在的经营情况。

第三，企业管理会计和财务会计的主观性和客观性不同。管理会计是为企业未来形势进行的决策，是企业的内部管理者们根据已有信息和经济形势做出的预测，具有很强的主观臆断性。针对同一经济信息，不同的企业管理者会采用不同的预测分析方法或技术手段，进而得到不同的预判，最终为企业带来的经济效益也会有所不同。而财务会计是对已发生的经济活动进行统计、分析、总结、核算和监督，收集的相关数据信息是实际发生的，具有客观性和真实性，形成的财务报表也基本不会因人而异。

2.企业管理会计与财务会计的联系

企业管理会计和财务会计皆是现代企业会计中的重要分支，二者虽然有区别，但在实际的经济活动中，又相互联系，相辅相成，共同为企业服务。

第一，企业管理会计和财务会计的目标具有一致性。不管是管理会计还是财务会计，都是为企业服务的，最终目标都是为了现代企业的长远发展，前者通过经营管理，谋划企业未来的健康有序发展，后者通过提供基础的财务数据，监督已完成的经营活动，实时反映和监测企业的发展状况，为企业的良性发展提供数据支撑。

第二，企业管理会计和财务会计的数据具有同源性。企业管理会计和财务会计所使用的数据来源是一致的，都是基于企业实际进行的经济活动开展相关工作的。管理会计立足于现在，着眼于未来，以企业实际进行的经济活动为基础，兼顾企业所处的经济环境、经济政策，预测适合企业未来发展的经济活动，对不利于企业发展的经济活动进行限制，对有利于企业发展的经济活动进行大力支持。财务会计则采用简单的统计方法，对企业实际进行的经济活动进行核算与监管，收集信息，形成报表，实现财务管理的公开透明，便于相关利益人员审查。

3.企业管理会计和财务会计融合发展的必要性

企业管理会计和财务会计在企业发展中具有很强的目标一致性和数据同源性，二者的有效融合可以使得财务工作者避免一些重复性的工作，如大量的复杂繁琐的财务对账工作等，提高财务工作的效率，提升企业的市场竞争力。企业通过财务会计的相关工作，全面掌握企业的经济现状，结合管理会计的决策和预测分析，提升企业效益，实现企业的良好发展。管理会计和财务会计的有机融合，还可以降低企业成本，使企业资源得到合理的配置，增加企业的生产效率，避免人员过剩带来的人力成本。将管理会计和财务会计进行融合后，管理会计可以根据财务会计收集整理的财务报表，清晰地了解企业的运营情况，对企业未来的发展做出尽量正确的指导。在竞争异常激烈的现代，企业需要整合内部资源，合理调配各个部门，有效融合管理会计和财务会计，使其发挥最大职能，增强自身实力，才能立于不败之地。

四、企业管理会计和财务会计融合发展的有效措施

1.树立正确的会计观念

在竞争日益激烈的国内外环境下，面对多变的市场环境，需要树立正确的会计观念，强调管理会计和财务会计融合的必要性，增强企业竞争力。国内目前大部分的企业只侧重于财务会计，而对管理会计的重要性认识不够。管理会计以筹划企业未来为职责，对企业的长远发展具有举足轻重的作用。笔者认为，企业要想在竞争激烈的市场中得到更加稳定的发展，必须重视管理会计的工作，加强管理会计与财务会计的融合。在企业发展现状的基础上，针对管理会计和财务会计的不同特征，根据二者的联系与区别，制定操作性强的融合策略，提升财务工作的质量和效率，使二者的价值和功能得到最大限度的发挥，有利于推动企业的长远有序发展。

2.完善会计制度体系

当前的实际发展中，企业往往只关注财务会计工作，配备的财务会计制度体系相对完善，但由于对管理会计的认识不足，导致管理会计的制度体系不健全。为促进管理会计和财务会计的融合发展，需要完善会计制度体系。在企业内部，管理会计体系和财务会计体系是独立存在的，为实现二者真正意义上的衔接和融合发展，需要在现有系统的基础上，分别进行最优化调整，统一管理会计准则体系，有效的整合管理会计系统和财务会计系统，实现财务信息的资源数据信息共享，构建科学的会计制度体系。建立对应的监督管理机制，对完善的会计制度体系进行有效监督，使融合后的管理会计和财务会计有序发挥自身的职责和作用，为企业的经济决策和良好运行提供助力。

3.建立会计激励制度

企业管理会计和财务会计的融合可以将二者的优势和特点相结合，使企业明确自身的经营情况及未来的发展方向。建立会计激励制度，在管理会计和财务会计的融合发展中具有建设性意义。会计激励制度的建立，一方面让会计人员明确企业融合管理会计和财务会计的决心，另一方面可以激励相关的人员发挥更大的积极性和创造性，对二者的融合发展进行多方位的探索，有利于管理会计和财务会计的快速融合，使得融合后的企业会计早日为企业的长远发展做出贡献。

4.培养高质量的会计专业人才

高质量的会计专业人才是促进管理会计和财务会计融合发展的关键。现代企业重视财务会计导致管理会计人员匮乏，对管理会计的培养相对不足，企业要想实现管理会计和财务会计的融合发展，需要重视复合型会计专业人才的培养，鼓励双方专业人才相互学习，取长补短，使管理者具有一定的财务基础知识，有利于其更好地为企业决策，也使得财务会计具有一定的管理知识，用发展的眼光指导其相关工作，为企业量身打造合适的多元化会计专业人才。另外，高校也需要加强对管理会计人才的培养，增设管理会计方面的课程，提高学生的专业水平，更好地为企业服务。

五、结语

企业管理会计和财务会计是现代企业会计的重要分支，在财务工作中具有重要的作用，二者在使用对象、形式要求和主客观性方面不同，但又具有目标一致性和数据同源性等关联。在现代的发展中，在复杂多变的经济形势下，为提高企业的实力和竞争力，企业管理会计和财务会计的融合发展势在必行。首先，要树立正确的会计观念，要有重视管理会计的理念；其次，要完善会计制度体系，建立对应的管理监督体制；再则，要建立会计激励机制，充分调动会计人员的积极性和创造性；最后，要培养高质量的复合型会计专业人才。企业需要根据自身的实际状况，采取合适的措施，加强管理会计和财务会计的有效融合发展，推动企业的长远发展。