激励机制在企业人力资源管理中的作用探析

文/靖波（山西省大同市住宅修建公司）

企业要想在激烈的市场竞争中健康长远的发展，必须提升自身的核心竞争力，在各方面配置优秀的人才。当前多数企业为了留住优秀人才，往往采取精神和物质激励的措施，其中前者借助企业文化满足员工们的精神需求，后者则要求员工将既定的绩效目标完成后，通过股份或奖金等方式体现。这种激励机制都是为了充分调动员工的工作积极性，使其将自身的力量贡献给企业发展。但在实际情况中，虽然多数企业均已认识到激励机制的重要性，但在实际实施过程中依然存在诸多问题，因此本文针对激励机制在企业人力资源管理中发挥的作用进行探讨。

一、激励机制简介

激励机制是指在管理员工时考虑到心理特点，用科学的方法来激发员工的内在动力，使他们能够积极主动地实现自己的目标的一种制度。

今天，大多数公司都有激励措施，如奖金和晋升，这些常见的措施已被证明确实产生了非常好的效果[1]。人是企业管理的核心，充分发挥员工的积极性和创造性是企业人力资源管理的一个重要内容，而激励管理起到的催化作用是非常宝贵的。因此，各种激励机制要共同发挥更大的作用，同时要结合员工和企业的实际发展需要来构建激励体系，无论市场如何变化，企业也要努力将自身发展得更加强大。

激励机制在企业人力资源管理层面上非常有利于体现其作用，特别是从以下几个方面：第一是促进企业提升竞争力，提高员工生活质量。激励机制的科学应用可以提高企业的人力资源，如果企业的人力资源实力足够强大，就可以有更强的竞争力，实现更好的发展。第二是支持企业加强凝聚力。通过各种激励措施，将员工和企业的利益统一起来，可以有效增强企业的凝聚力，使员工和企业都受益。第三，可以挖掘人力资源的潜在价值。通过运用激励机制，可以使员工对企业产生归属感，坚信自己能在企业取得更好的发展，更加积极地工作，有效地激发自己的内在潜力，为企业创造更多的价值[2]。

二、激励机制在人力资源管理应用存在的问题

（一）企业内部竞争机制不合理

现代化企业人力资源管理中使用的薪酬机制和物质机制过于简单，无法有效满足企业员工日益增长的精神激励需求。

如果企业的人力资源管理出现错误，大多数企业领导会选择批评或推断员工的表现。这种管理在很大程度上忽视了与员工沟通的重要性，最终导致员工之间缺乏理解。管理者对企业内部管理制度缺乏认识，阻碍了企业内部凝聚力的提升。

此外，在许多企业人力资源管理中，评价竞争激励的内部机制过于单一，对员工绩效的评价具有很强的主观缺陷，阻碍了高素质人才的晋升和发展，降低了企业对高层次水平人才的吸引力，对企业的长期可持续发展造成负面的影响[3]。

（二）缺乏精神激励

虽然许多企业确实在人力资源管理的背景下向员工提供薪资和物质激励，但是这些激励形式过于单一，没有考虑到员工需求的精神层面。

虽然在大多数企业中，人力资源管理采用激励机制已成为促进企业健康发展的重要举措，但依然存在企业人力资源管理层不愿意采用这些措施，导致企业员工的优秀表现，无法获得管理层的认可，最终降低了他们的工作积极性，影响了企业效率和管理的提高。

（三）物质激励存在问题

首先，企业内部员工的薪酬水平不公平。在很多企业，员工的薪酬不是根据工作能力和实际工作量来计算的，而是根据工作年龄来计算的。很多时候，领导层的工作量比员工少但是薪资却是普通员工的几十倍。这一问题的出现，不仅让员工望而却步，也让很多员工在日常工作中产生了严重的负面情绪，限制了管理质量的提升。

其次，工资激励不完善[4]。经过深入调查，发现很多企业不同岗位的员工工资都很低。如果这些问题得不到有效解决，不仅员工得不到鼓励，而且许多企业在发展过程中还会面临严重的人才流失风险。

三、激励机制在企业人力资源管理中的重要作用

（一）调动企业员工的积极性

作为企业发展重要组成部分的员工，其心理生理状况均会使企业的经营生产和正常运转受到一定影响，如果人力资源管理部门没有采取恰当的方式进行管理，则会使工作期间的员工身心受到一定损害，进而影响到正常工作，最终使企业的效益受到影响，给企业在市场中的竞争及自身的发展带来极大的负面作用。

激励机制能够在企业人力资源管理中得到合理的运用，则能够极大地调动起员工工作积极性和主动性，使他们自愿发挥出自身的优势，从而提升工作效率和质量，有力推动企业的发展。

（二）促进企业的良性发展

当前出现了越来越多的企业，企业之间的竞争也日趋激烈，人力资源管理部门对企业的管理起着不可替代的作用，能够确保企业在众多竞争激烈的同行中脱颖而出。激励机制的有效运用可使企业员工主动完成工作任务，同时确保工作完成的速度和质量，从而对企业的可持续发展起到有力的促进作用。

（三）增强企业团队的凝聚力

单纯依靠企业个别员工的优秀能力并不能保证企业的生存，企业能否在激烈的市场竞争中长远发展，依靠的是团队的力量。激励机制在企业人力资源管理中的合理运用，能够通过物质的方式，有效结合企业的综合利益和员工的个人利益，确保企业员工均能朝着一个方向积极努力，确保员工自身良好发展的同时，为企业的生存发展出谋划策，从而促进企业的进一步发展[5]。

（四）提高企业员工的集体感和归属感

每一位企业员工自身的情况不同，因此个人需求也有所不同，企业在发展期间不但要关注员工的贡献和企业的效益，更应当注重员工的生理和心理需求，尤其是重要的企业岗位上，如果这类员工的个人状况没有得到企业的关注，则极容易引发员工不满而导致他们离职，这给企业未来发展带来了较大的损失。

人力资源管理部门应该利用激励机制让员工们真正感受到来自企业的尊重和关心，让他们真正找到自己未来发展的方向，这样才能有效减少企业人才流失并且提升员工们的集体归属感，使员工们能够全身心地为企业贡献自己的力量，从而使企业的市场竞争力进一步提高。

四、企业人力资源管理激励机制的基本运用原则

（一）贯彻以人为本理念

为了科学地实施激励机制，在企业的人力资源管理活动中，要始终坚持以人为本的理念，确保人才开发和人才战略实施的有效性，切实增强企业间竞争的“软实力”。人力资源管理人员应将员工的个性化需求与企业的现状相结合，不断优化人力资源管理的思维、理念和模式，让尽可能多的骨干员工积极参与到企业的管理创新和日常运营中来，成功实现人力资源管理工作质量的提高和各级员工的激励。也有必要解决员工的自尊需求，以提高他们对公司运营的责任感和参与度，减少负面情绪，鼓励他们更积极和创造性的工作[6]。

（二）采用差异化激励方式

为了使激励机制的应用达到预期效果，企业管理者应在保证公平的大原则下，采取差异化的激励手段和方法，关注员工的个体差异、不同的个性特征和偏好要求，根据其实际需要应用激励机制，并宜保证其能够充分体现出来。

激励制度不仅可以调动员工的工作积极性，还可以在实施过程中暴露出企业在组织结构设计、岗位职能设计、员工绩效评价等方面的问题和不足。除了有形的激励措施外，还应提供各种激励措施以满足员工的个人需求，如公平公开的晋升、授权、考虑成长和发展、参与管理等[7]。需要提供这些激励措施来鼓励更好的工作表现。在实行差别化激励的过程中，还应注意为选聘人员、培养和使用优秀的年轻管理人员、选聘非管理岗位人员、招聘专业技术人员和按等级招聘熟练人员创造廉洁环境。

（三）满足自我实现与发展需要

企业人力资源管理部门可根据当前的企业发展需求和战略，明确工作发展目标，针对员工的特点对工作标准、性质等进行科学的确定，适当地调整工作难度并确保工作内容的丰富性，这样才能使企业的经营生产顺利开展。

另外，借助员工就业流动机制可采取多种员工培训途径，通过职业规划展开企业员工多岗位实践和培训交流，同时搭建员工培训平台，不断激发员工团队的活力，从而有效促进企业的优质发展。这种有效结合员工发展需求和企业组织目标实现的方式，能够使激励机制在企业人力资源管理中应用的有效性进一步提升。

五、激励机制在企业人力资源管理中的应用

（一）物质激励与精神激励相结合

物质激励能够使企业员工的生活水平提升，从而使他们的身心得以稳定，精神激励则体现在企业管理者对员工工作的认可方面，具体体现为奖励、表扬、徽章等方面，有效结合这两者能够使员工的自主工作意识增加，提升他们对企业的归属感，增加企业内部的凝聚力。

如果企业缺少物质激励，则会使员工沉醉于追求物质奖励，在工作过程中产生严重的攀比心理，降低团队的协调性，最终严重打击员工无法得到相应回报的积极性。

精神激励的缺失会导致员工对自身付出的工作努力产生不自信，失去对企业的信任，认为自己的生活水平不会受到工作努力与否的影响，而只愿做自己应做的工作，不愿意在工作方面积极创新，这种情况很容易引发辞职现象。因此企业应当根据自身的特点和实际生产经营状况，积极采用物质和精神的双重激励方式，使员工们的工作积极性得到充分调动。因此企业人力资源管理部门应当及时不断地对激励机制进行适当调整，对员工实际需求关注的同时，建立合适的激励方式[8]。

（二）多种激励机制综合运用

盲目的激励，在实际管理中只会对企业发展取得相反的效果，因此企业应当针对自身的特点和实际发展状况采用不同的激励机制，例如通过机制将员工们分配到适合他们的岗位，或是不定期地让他们轮换岗位，可使员工在工作中的新鲜感增加，使员工真正感受到工作的报酬就是工作本身。激励员工充分发挥自身潜能也可以通过与管理者的沟通来实现，因为这让员工有机会体验到内部的满足感，并有效地参与到公司的决策和相关政策制定中，这可以让他们获得更大的自我满足感，增加他们的自信心。我们需要让一定比例的员工参与公司的决策和管理，让所有员工都能参与到公司的管理中来，这样也能增加他们的责任感。

目前的奖罚机制也广泛应用于企业的人力资源管理中，其实激励的方法有很多种，但最主要的是要采用适合公司背景和发展的方法，制定相应的措施和制度，创造合理的企业文化，这样不同类型的激励方式结合起来，可以使员工很大程度上发挥自己的价值，使公司能够不断发展壮大。

（三）优化员工自我驱动策略

在当前的新形势下，企业必须针对自身的实际状况，对现有的工作评估机制进行优化，根据现有的企业机制，站在多个角度充分考虑，建立起更有效的激励机制。注意这种激励机制是为了鼓励员工发挥创新精神，并使他们得到更好的竞争力，必须将公平及平等的原则充分体现出来，员工在工作期间的行为表现可作为其绩效评估依据，员工在岗位中的各种表现又与其生产力相挂钩，绩效是对员工个人在一定工作时间内的生产效果采取的客观科学的评价机制，评估能够对员工的状况进行审查，将他们存在的问题及时纠正，从而为企业制定出更加有效的人力资源管理策略。对员工评估的同时，企业人力资源管理部门还应当建立健全相应的自我评估机制，使员工对自身和企业关系充分了解的同时，将自身和企业的利益联系起来。

员工在企业中积极努力的工作，为企业树立了良好的形象，可逐步形成双方彼此之间的责任感，达成双赢的目的，这种评估机制也能够更加有效地促进企业发展。激励机制的应用能够加强员工的自我管理，使员工更加积极地参与到企业发展中，使企业的运营成本降低，从而促进企业的长远发展。

（四）改变组织的形态，构建学习型组织

传统的人员分配方法不符合机构的实际发展需要，也非常不利于工作人员之间的信息交流和知识创新。为了打破这种管理模式，建立一个学习型组织是非常重要的，它可以通过组织内部和外部的思想交流和激励来实现发展和创新的目标。建立一个学习型组织需要改变传统的思维方式，不断研究和创新，使员工能够创造性地工作。

在这个过程中，学习和员工的积极性被结合起来，在适当的条件下，两者都能得到转变。此外，组织必须大胆而巧妙地将员工的个人目标与单位的发展目标相结合。对员工来说，良好的团队合作也是一种奖励，这不仅使沟通和学习更加愉快，而且还能增加员工的自尊心和归属感，进而使他们更愿意为单位做出贡献。

六、结语

综上所述，企业人力资源管理应当利用有效的激励机制使员工的工作积极性切实提升，构建激励机制时，应当始终围绕以人为本的发展理念，真正充分考虑企业员工的内在需求，为他们提供更多的良好发展机遇，增加员工对企业的归属感和工作成就感，同时不断提升他们的经济报酬，借助系统化的激励考核机制的建立，使激励机制的作用，在企业人力资源管理中充分发挥。