建筑工程设计施工中精细化标准管理探究

段钧培

（中铁第五勘察设计院集团有限公司，北京 102600）

建筑行业升级发展过程中，为实现绿色发展、环保建设、节能降耗的工作预期目标。在设计施工管理时，需要摒弃以往粗放式的管理模式，合理引进精细化标准管理思想，建构全新的建筑工程设计施工精细化标准管理机制与模式，降低项目开发建设的能源消耗、提高资源综合利用效率、规避项目开发安全隐患、打造高品质建筑项目，为社会提供运行稳定安全的建筑工程，发挥出精细化标准管理模式，在建筑工程设计施工中的应用价值。

1 精细化标准管理概述

精细化标准管理作为现代建筑企业的经营核心，对企业的可持续发展起到直接影响。通过对精细化管理理念解析可知，在具体管理工作开展阶段，突出工作的流程化、标准化、程序化、组织协同、数据化、信息化。通过企业各个部门的高效率协同配合，提高各项工作开展的质量与效率。笔者认为，“精、准、细、严”作为精细化标准管理的核心要素，管理人员进行全面贯彻，充分发挥出精细化标准管理工作开展的价值。建筑工程设计施工管理时，管理工作人员，可对企业开发项目的战略目标进行分解细化，将其项目开发管理目标进行详细划分，指导各个部门有序开展相关工作。通过精细化标准管理工作的有序开展，可有效推动企业文化建设，为企业的高质量发展铺垫基石。

2 建筑工程设计施工中精细化标准管理的现实价值

2.1 控制工程成本

在精细化标准管理工作的落实下，建筑工程的开发建设成本，将得到有效控制。因为，基于精细化管理标准工作开展，可实现对各类建筑开发资源的科学合理配置利用，避免了资源闲置、建材浪费问题，实现对项目开发建造成本的科学控制，提高项目开发的整体经济效益。

2.2 优化设计方案

建筑工程的设计建造方案可行性与经济性，对后续工程施工建设产生直接影响。为保证工程建设的有效性与可靠性，则需要基于精细化标准管理要求，对建筑工程设计方案进行合理优化完善，客观评估设计方案的可行性与有效性。如基于BIM技术的支持，对设计方案进行可视化分析、碰撞检测，保证设计方案二次深化工作开展的有效性与可行性。

2.3 提升施工质量

建筑工程开发建设阶段，工程施工质量，直接关系到项目开发的成败。为打造精品工程，提升建筑企业的市场核心竞争力，则需要不断提升工程的施工质量。为此，管理人员需基于精细化管理思想，建构现代化施工管理体系，如责任机制、考核机制、奖惩制度、培训计划、问责机制等，细化施工人员的职责与义务，保证项目整体建设施工的质量与安全。

3 建筑工程设计施工中精细化标准管理的具体措施

3.1 设计施工一体化，过程精细化

通过对以往的建筑工程开发建设模式进行解析可知，设计工作与施工管理独立运行，没有使得两者工作得到有效衔接。如在具体工作开展阶段，由于设计人员，没有充分考量施工过程的方案执行可行性、经济性，给后续施工过程埋下很多安全隐患，不利于建筑工程整体开发建设。为此，在实际设计施工管理工作开展时，应当尝试采取设计施工一体化管理工作方式，并对过程进行精细化标准管理，保证建筑工程设计施工管理工作的整体开展有效性与可行性。笔者认为，通过精细化标准管理控制，可有效控制建筑工程的开发成本，避免施工技术变更问题，提高工程的整体建设可行性与有效性。通过开展设计施工一体化管理控制，可有效缩短项目建设周期，保证项目建设质量，达到业主的既定要求。

3.2 组织协调与人员分配精细化

笔者认为，建筑工程精细化标准管理时，为保证设计施工整体工作开展的有效性与可行性，则需要对施工作业人员进行精细化标准管理控制，有效消除施工人员的作业安全隐患，保证项目建设的有效性与可行性。由此可见，在对施工人员进行组织协调、团队建设时，应当设定施工人员的准入门槛，选择具有多年施工经验、素质较高、拥有从业资格证书的相关人员，为后续建筑工程的建设管理提供保障。

施工作业人员进行精细化标准管理时，应当加强对工作人员的专项培训。通过定期开展专项的技术培训、专题讲座、安全培训，不断提升施工人员的综合素质与安全意识。在实际工作开展阶段，能够认真踏实的开展相关工作，确保各个项目施工建设的有效性与可行性。如建筑幕墙施工小组进行精细化标准管理时，应当认真落实幕墙安装施工技术交底工作，保证后续幕墙项目施工质量与安全。在实际施工资源组织协调与人员分配精细化标准管理时，需要对重点工艺进行管理控制，如防水处理、抗风处理、受力节点控制等，有效规避施工安全隐患，实现建筑工程开发建设的预期目标。由此可见，在实际建筑工程设计施工管理时，为保证精细化标准管理的有效性，则需要有效贯彻动态化、精细化标准管理，为建筑工程的整体开发建设铺垫基石。

3.3 施工设备、材料管理精细化

施工设备与建材的管理效果，将直接影响到建筑工程的整体开发建设。为此，在设计施工工作开展精细化标准管理时，应当加强施工设备、施工材料的精细化标准管理，有效提高施工设备的运行效能，保证施工材料的利用综合效率，体现出精细化标准管理控制的工作效能。在施工设备与材料进场前，应当对相关设备与材料的合格证书、性能、合格证、出厂证等进行检查，确保施工设备与材料均达到项目建设预期要求。与此同时，在施工材料使用前，应当及时开展随机抽样检查工作，并对施工现场的环境温度、噪音、扬尘指标进行评估，选择最佳的施工时间，保证建筑工程整体开发建设的有效性与可行性。为避免施工人员顺走施工材料与设备，在施工建设管理过程中，需要契合精细化标准管理工作要求，对建筑工程的施工材料与设备进行全天候监管，避免盗窃问题出现。通过有序地开展设备与材料的储存、分类摆放，提高施工的整体效率与质量。

3.4 建筑工程施工图精细化

建筑工程设计施工管理工作创新时，必须加强建筑工程施工图的精细化标准管理。因为，在实际建筑工程开发建设时，需要基于施工图，开展施工管理，才可保证项目建设的有效性与可行性。鉴于现代建筑工程开发建设的特殊要求，为全面满足建筑工程项目开发的美观性、经济性、实用性，需要对施工设计图纸进行深化优化。为此则需要合理应用BIM技术，保证施工图设计精细化标准管理工作开展的有效性与可行性。如BIM技术的应用下，能够有效检查出设计图纸的技术不足，并对其进行有效处理，有效规避出现二次返工问题，保证建筑工程整体开发建设的有效性与可行性。

3.5 施工流程管理精细化

建筑工程开发建设时，为保证施工管理的有效性与可行性，在实际精细化标准管理控制时，需要对建筑工程施工流程进行精细化标准管理，编制科学严谨的施工组织技术方案，规范施工工艺要求、细化施工质量验收标准、落实现场施工检测工作，为后续建筑工程的施工管理铺垫基石。

为实现预期施工精细化标准管理目标，则需要契合项目建设要求与外部环境，考量施工特点、工作人员、地质环境，编制科学严谨的施工进度表，对施工周期进行细化，有效控制施工进度，保证工程建设的有效性。如在工程施工进度表编制时，应当细化建筑工程各个子项目的施工责任与要求，进而明确施工计划执行，所需的人力资源、建材资源，便于现场管理人员对各类建设资源进行灵活配置，保证项目建设的有效性与可行性。与此同时，在实际项目开发建设时，需要突出“样板先行”的工作原则，保证项目建设的施工流程，可达到业主的建设技术要求。业主、监理单位、项目经理，对现场建设的样本质量进行验收，为后续建筑工程相关项目建设铺垫安全基石。

实际施工流程管理精细化工作开展时，则需要设定企业内部检查确认标准，并制作专业的QC工程图，由专业的技术人员，对施工技术方案的关键节点进行检查确认，逐项确认各个项目的工序流程，及时发现存在的相关问题，避免影响到后续建筑工程的整体建设施工。基于QC工程图开展施工质量管理控制，进而实现预期建筑工程精细化设计施工管理的目标。

3.6 科学引进现代科学技术

新时期建筑工程开发建设时，为保证建筑工程整体开发建设的有效性，不仅需要合理开展精细化管理工作，提升设计施工管理的工作水平，且需要科学合理地引进现代科学技术，如BIM技术、AR技术、人工智能技术、计算机技术等，保证建筑工程开发的可行性。

4 基于BIM技术支持下的建筑工程设计施工精细化标准管理工作剖析

4.1 深化设计阶段精细化标准管理

4.1.1 埋件深化

在建筑工程埋件设计时，需要基于BIM建筑模型，对其深化设计。基于精细化标准管理思想，精准布设钢筋、套筒、线盒、吊件等，并及时开展预埋件的碰撞检测，尽早发现钢筋与预埋件之间的碰撞问题，进而对设计方案进行合理深化处理。

4.1.2 构造深化

在构造设计深化时，需要围绕塔吊的附墙杆件、螺栓等，不同构造的安装技术要求，科学合理地在外墙进行开洞作业处理。为保证建筑工程整体建设质量与安全，则需要基于BIM三维模型，对其施工技术进行深化设计，保证预留孔洞的精准安全，有效提高现场施工作业的效率。

4.1.3 节点区优化

在装配式建筑工程设计施工时，需要对节点区进行设计优化。为保证相关工作开展的有效性，设计人员则需要基于BIM三维模型，开展设计方案可视化分析、碰撞检查，实现对构件与现浇节点区钢筋排布的整体优化，重点解决钢筋碰撞、漏筋问题，有效规避二次返工问题的出现。

4.2 施工阶段精细化标准管理

4.2.1 预警和通知管理

在建筑工程施工阶段，开展精细化标准管理时，为实现预期精细化标准管理工作目标，则需要基于BIM三维模型，建构预警与通知系统，实现对各个施工环节的有效管控，及时获取施工现场的具体情况，进而根据预警信息，及时调整施工管理对策，保证施工建设的整体进度与安全。基于信息发布、数据接收、事件处理、信息回复的线上线下协同交互，保证信息闭环流转的有效性与可行性。

4.2.2 质量管理应用

项目施工质量管理控制时，需要对施工材料进行严格控制。基于预警系统的运行，及时对不同程度损坏的材料进行评估，并共享相关的材料评估结果，便于工作人员有序开展现场施工管理。在施工管理时，应当遵循进场验收、运输管理、返厂处理工作流程，对不合格材料进行及时返厂。在具体施工材料、人员、设备、仪器管理时，应当建构可追溯的电子档案，提高施工阶段精细化管理的有效性，保证建筑工程施工建设质量。

4.2.3 进度管理应用

在施工阶段精细化标准管理时，应当突出施工进度的管理控制，避免由于外界因素的影响，导致误工问题的出现，给合作双方造成一定的负面影响。为此，在实际工作开展阶段，应当基于BIM技术建构的三维模型，对施工进度进行精细化标准管理。通过时间限定、跟踪事项、显示内容等，分析施工进度的影响因素，并基于特定的条件，开展筛查分析、纠偏管理，找出施工进度的影响因素，及时调整施工管理对策，保证建筑工程的整体开发建设有效性与可行性。

5 结束语

综上，笔者以建筑工程设计施工管理工作为例，简单阐述了精细化标准管理工作开展的具体路径。通过文中论述可知，灵活合理应用精细化标准管理，可实现建筑工程项目开发的预期经济目标与社会效益目标，有助于建筑企业的可持续高质量发展。今后，建筑工程开发建设时，需要不断引进现代科学技术、管理思想、施工工艺、设备仪器，推动我国建筑行业的创新升级。