现代土木建筑工程施工管理的创新举措

张 伟

（山西应用科技学院，山西 太原 030000）

0 引言

近年来，我国的经济发展越来越迅速，人民的生活水平得到了改善。城市基础建设的发展也越来越迅速，土木工程建设则备受广大人民群众的关注，因此，土木工程项目建设的数量也是一年比一年多。土木工程建设虽然发展的速度很快，但是在发展的过程中会不可避免地出现一些问题，而这些问题也是遏制我国土木建设行业稳定发展的主要因素。其中，最突出的就是土木建设行业中的质量问题，导致越来越多人难以信任相关企业的土木建设质量。据相关数据统计，现在的土木施工过程中还存在很多不规范的现象，例如为了建设资金而拖延工期，缺乏专业的技术工作人员以及管理人才，这些现象在施工管理过程中会直接影响到土木工程的质量。

1 实施土木工程项目施工管理的必然性

1.1 进行土木工程项目施工管理是企业的制度需求

我国多数土木工程施工企业在工程开展中实行的是招标承包制管理制度，该管理制度在近数十年的改革中不断成长，促进了土木工程管理人员进行项目施工管理观念的形成。同时借助这一观念也提高了土木工程项目建设中的经营意识，通过项目施工管理可以使从业者逐渐意识到如何在现有的建筑施工企业管理制度下完善自身管理机制，解决企业与项目施工之间的关系，保障土木工程项目施工可以完善的开展[1]。

1.2 土工工程项目施工管理是时代发展的需求

根据土木工程项目施工管理，再结合以往的工程案例，从政治经济治理角度和社会学角度开展分析论证，进而在原有的土木工程管理体系上实现创新。自改革开放以来，改革创新发展成为了我国经济建设中的基本策略，土木工程项目施工管理在近10 年的推行中，已经具备了基本的生产力，但是当前仍存在一些问题，阻碍土木工程项目施工前进的步伐。因此，如何在21 世纪改善土木工程项目管理体系，建立安全可靠的土木工程项目施工管理制度，适应当前市场的发展需求，帮助企业树立良好的品牌及文化效应，成为当下建筑企业迫切需要解决的问题[2]。

2 土木工程施工管理中存在的主要问题

2.1 缺乏完整的施工管理计划

在土木工程施工之前，可能会缺乏一个比较完整的施工管理计划，或者在制订施工管理计划过程中还存在不足，导致前期工作做得不够到位。例如，在准备施工前期工作的时候，并没有对土木工程所需要的相关材料进行质量把控，缺乏严格的规章制度。在鱼龙混杂的市场环境中，各种材料的质量也有很大的差距，如果在采购的时候，没有一个明确的采购方案和采购标准，对材料的质量没有严格的要求，那么，就有可能会导致所购买的材料和土木工程项目所需的材料存在很大的差距[3]。

2.2 缺少质量风险的控制方案

我国的工业化进程不断加快，广大人民对住房质量相应地提出了越来越高的要求。由于受到传统施工想法的限制，施工团队在施工前期的准备还存在很多的不足，往往只是为了追求施工的进度，希望更快地完成施工要求，所以在土木工程施工之前，对安全方面的管理缺少全面的调查和研究，没有找出每个环节可能会出现的问题，例如，有关人身安全方面的问题，这是亟待解决的。尽管现在很多土木工程施工团队在施工过程中制订了很多施工管理计划，但是，这些施工管理计划还缺少有关质量风险的控制方案，导致很多问题在施工过程进行中才会被发现，进而造成土木工程项目施工中的安全风险事故频繁发生。

2.3 项目工作中对环境污染问题重视不足

在施工过程中，会产生大量的固体废弃物且这些固体废弃物没有得到有效的处理，它们主要是工程返工和施工过程中产生的，例如，在房屋建筑的翻新和重新拆除的时候，就会产生大量的混凝土、钢筋、木头、塑料、玻璃等。在施工过程之中，也会产生一些废水和污水，大多数施工企业会将这些污水和废水就近排入附近的河流之中。在土木工程项目开工进场之前，没有绘制现场的临时排水系统，也没有保证现场的所有污水、废水得到有效组织排放，严重破坏了当地的生态结构，这些污染物有可能会渗透到地下，污染地下水资源以及土壤，给周围居民的日常用水以及耕地造成严重的污染[4]。

3 土木工程施工管理中的创新措施

3.1 加强土木工程施工进度控制的管理

施工单位的高层管理人员在承接项目的时候，就需要对项目制订的计划进行详细的考察，对周边的自然环境、生态情况以及地质方面的数据要有详细的了解。并通过相关专业人员的指导，对自己的工程项目要有一个比较合理的、完整的判断和分析。在准备进行土木工程施工的时候，要综合考虑各方面的因素，尤其是当地的天气气候是否能够符合施工的要求，根据实际的天气情况制定出比较宽松的施工工期，如此一来，能够在规定的时间之内完成施工进度，同时也能够保证施工的质量。在具体的施工过程中，要综合考虑，统筹全局，对于不同的工作人员要合理地安排具体的工作，协调各方面的工作，纠正出现的偏差，尽最大的努力让工程进度能够和预先制订的计划吻合，绝不能耽误土木工程建设的工期。土木工程建设的管理工作人员要发挥好自己的职责，确保每一个员工的工作能够做到位，通过设立奖惩机制，增强工作人员的参与度以及责任心。对待工作人员的时候，绝对不能区别对待，一定要坚持公平公正的原则，处理好工作人员之间的关系，保证他们能够在一个比较和谐的环境中工作，杜绝发生不必要的矛盾。

在土木工程实际动工之前，就需要制订好一个详细的工地施工计划。在制订计划的时候，也需要统筹考虑各个因素，比如材料、器械、时间以及人工等方面，预算好投入的资金成本。并且，也需要考虑日后在土木工程动工时可能会存在的一些突发状况，制订出一个比较有弹性的资金计划，来应对所有可能发生的突发状况，有了足够的资金作为支持，才不会出现工作人员闹矛盾或者罢工的现象，以此来保证工程的进度能够稳定地进行。

3.2 加强土木工程施工安全工作的管理

在土木工程施工前，需要召集所有的员工进行全方位的施工方案讨论，针对可能会在施工过程中出现的问题，进行提前准备，能够在问题出现的时候有效解决问题。对相关的工程图纸进行仔细地研讨，寻找其中可能存在的问题，从根源上杜绝安全事故发生。然后再制定出相应的安全管理制度，制定的规章制度一定要符合施工过程中的实际情况，一定要坚持制定以人为本的规章制度，从实际出发，实事求是。安全制度的实行离不开所有员工的遵守，因此，在正式施工之前，要召开动员大会，让所有员工对于制定的规章制度以及安全管理标准能够有一个比较清楚的认识。此外，在开展土木工程施工管理工作的过程中，需要根据工程建设的实际情况计算预算定额。对工程施工中的施工工艺、施工方法等，制定预算定额部分的工程款项，并且决定建设过程中各个环节的施工方法、施工工艺和施工现场条件。工程预算人员还需要熟悉土木工程施工工程量计算规则，明确土木工程在预算定额阶段的每一环节工程量，并在组织施工设计过程中，明确土木工程施工工艺及相关工程内容，方便土木工程后期在工程施工管理中的换算工作和定额工作。根据各个部门的实际情况，组织各部门的工作人员认真学习相应的知识内容，以及开展强化性培训，以应对施工过程之中出现的突发状况，也能够增强员工的安全意识和规避风险的能力。除此之外，相应的采购人员一定要按照相应的标准采购物资[5]。

3.3 建立完善的土木工程奖惩机制

人们对建设工程的需求，使土木工程能够为相关的企业带来丰富的经济效益，其中也会让一些被利益蒙蔽双眼的企业偷工减料，导致建设过程中产生了非常多的问题，有的可能是为了省钱，有的是为了加快完成工程进度，而有的可能是在管理方面存在一些问题，导致施工材料没有符合国家标准。在如此严峻的形势之下，人们依旧对土木工程建设有非常高的要求。因此建立比较完善、公平公正的奖惩机制，也能够加强土木工程施工项目的安全管理。对在施工过程之中违反了安全标准和规章制度的单位或个人，企业必须按照所制定的规章制度进行惩治。如果施工企业放纵这些行为，会极大地影响整体的施工质量，也会影响其他施工人员的工作热情，进而做出一些影响施工进程的行为，这无疑会损害整个企业的经济效益。相反，对于那些严格遵守安全标准和规章制度的施工企业，一定要给予相应的奖励，应在物质方面和精神方面共同奖励，并且在企业内部进行表彰和宣传，树立榜样，有利于形成争创安全标兵的良好氛围。只有通过这种奖惩机制，才能够发挥出工作人员的工作积极性，同时也能够增强工作人员的安全管理理念，进而提高整体的施工质量和水平。

3.4 更新现有土木工程管理技术

土木工程在开展项目施工管理过程中，需要对施工技术制定标准化的制度，确保工程技术满足国际标准。在对土木工程施工技术进行管理的过程中，需要采用专业的管理手段，同时还需要对工程技术进行专业的监管，聘请技术人员到土木工程施工现场进行指导。施工方还需要增加土木工程创新技术在应用中的资金，淘汰落后的施工技术并引进先进的施工技术，保障土木工程建设中的安全性和合理性。施工企业还需要秉承科学的施工管理观念，摒弃落后的施工管理理念，进行土木工程项目施工管理的革新。企业管理者需要认识到土木工程项目施工管理革新的重要性，关注土木工程项目施工中易出问题的环节，加大监管力度，对现代建筑工程施工管理进行创新性措施探索，避免土木工程施工中出现安全隐患，提升土木工程施工企业的经济效益。在土木工程施工管理工作过程中，企业需要在每个施工环节设立安全负责人，实行责任落实制度，保证施工人员的安全责任意识培养到位。确保土木工程项目施工可以顺利开展，进而避免工程施工中出现安全事故。

4 结语

从我国的土木工程建设现状来看，土木工程已经演变成了一门内容丰富、结构复杂、种类齐全的学科。随着我国国家经济的发展越来越迅速，人民的生活水平也得到了提高，国家的城镇化发展离不开大规模建设土木工程建筑物。因此，在不断的研究和实践之中，我国在建筑工程领域取得了不错的成效。然而，其中仍然会存在一些不足和问题，这些问题直接影响到土木工程建设效率以及质量，因此，需要在施工过程中积极寻找问题，进行深入的研究，制定出可行的解决方案，这才是如今土木工程建设过程中亟待解决的重要内容。

在实际的土木工程建设过程之中，如果缺乏比较完整的管理体系和管理模式，可能会直接威胁施工工作人员的生命安全，同时也关系到整个施工企业的经济效益以及社会效益，因此，在施工之前，需要提高施工工作人员、施工管理人员以及施工技术人员的综合专业素养，并且建立完善的工作制度、奖惩制度，加强土木工程建设过程中的安全管理，杜绝一切可能存在的安全隐患，避免意外事件的发生，使项目工程按时完工。