坚持的力量

◆西土瓦 / 文

当下，世界百年未有之大变局加速演进，我们面临着复杂严峻的国际环境，收缩多变的国内外市场，随时中断的供应链风险，叠加疫情防控重重压力，很多企业日子不好过，尤其是中小微企业。而这，正是考验企业家的时候。

悲观的人在机会里看到危机，乐观的人在危机里看到机会。最近有位乐观的企业家就看到了很多机会，说我国有10亿人没有坐过飞机，13亿人没有“出境旅游”过，旅游市场大了去；又说1500多万4～6岁小朋友中，一半有潜在足部畸形问题，足部健康也大有文章可做；还说我国单身人口达到2亿人，单身经济来了……

事实上，未开拓的市场机会很多，尤其在数字经济、双碳时代，未被满足的需求更多。企业当下在做的事情中，就存在很多机会。大道至简，实干为要。做好当下的事，是最实在的机会。在这一过程中，最需要的，是坚持的力量。

一是要坚守诚信。诚信，是质量的底座。无论是业绩提升，还是业绩滑坡，都要做到真诚待人、相互信任。即便是企业要裁员、关门，都要做到实话实说，并做好善后。拥有诚信的企业，沟通效率最高、交流方式更直接、管理更扁平化、部门间的沟通及与客户的沟通更顺畅。员工更愿意分担企业的忧愁，为企业解决问题，对生产力与创新非常有利。

二是宁可慢一点、笨一点。在这个艰难的当下，我们已经看到不少企业轰然倒下，尤其是那些一路狂奔、融资做大、奔着上市去的企业。质量管理做得怎样、员工怎么培训，并不放在心上，只管冲着“有钱好办事”去。殊不知，鼻子被资本牵着走，一旦上市，公司市值更是上上下下由不得自己做主。这个时候，曾经的理想和目标，便不在掌握之中了。互联网有“唯快不破”的说法，但一步一个脚印、夯实品质壁垒的“笨办法”，才是抵达目标的好办法。

三是要有战略定力。永远不要放弃自己的目标，要追求卓越。在冲击与转型的艰难时期，总有企业倒下，但一定也有发展得很好的企业，哪怕是在一个夕阳产业里、一片红海中。这样的企业，总有他的竞争优势。哪怕做个刀片，别人做5片时，他做1片，虽然没有速度优势，但这1片的价格可以超过别人的5片。这就是性能优势、功能优势、品牌优势，综合起来，就是有质量优势，有质量竞争力。

总之，在不同的时代，或有不同的打法。企业需要根据当前的情形做出选择，而不是用昨天的办法来解决今天的问题。但是，以质量优势取胜，这一点亘古不变。