制造业企业业财融合中存在的问题及对策探究

◎郭云飞

引言：

经济新常态背景下，我国经济增长稳步迈向高质量发展阶段，市场经济体制也在不断地完善。基于这一前提，制造业企业也要跟随时代与经济发展进程，改变传统的经营方式，全面提升经营管理水平。财务管理是企业经营管理体系的重要组成，新时期以会计核算、记账报账等为核心的财务工作模式显然已不再适用，《管理会计基本指引》正式印发之后，业财融合显然成为了企业财务管理转型的主导思想，也是目前各大企业财务工作的重心所在。制造企业企业推进业财融合，财务视角延伸至业务活动、业务管理，使财务与业务之间的联系更深，发挥协同效应，促使企业战略目标的实现，并形成竞争优势。但是目前，制造业企业实施业财融合还是面临一定的困境，本文将就制造业企业业财融合展开分析与探究，目的是为制造业企业加快财务转型进程，为长期可持续发展提供一定借鉴。

一、业财融合的概念与意义

（一）业财融合的概念

业财融合是指业务管理流程与财务管理工作相互融合，财务管理工作以业务活动为基础，业务活动以财务决策为参考方向。新时期，业财融合是企业财务转型的重要方向与指导思想，传统财务会计将贯彻业财融合理念，致力于向管理会计转变。在信息技术高速发展的今天，业财融合更加注重各项信息技术的合理运用，将新的技术、新的思想融入到财务管理中，形成业财一体化管理模式，以及企业各部门相互配合、相互协调、相互制约的机制，达成职能财务，助力财务水平与业务绩效的提升[1]。

（二）业财融合的意义

对于制造业企业而言，实施业财融合的意义如下：

1.有利于实现财务职能的转变。

实施业财融合，将企业财务工作人员从基础性的核算、记账报账工作中解放出来，转而由他们参与到业务管理、决策制定、经营业绩评价之中，促使财务管理模式发生创新与变化。同时，打破了传统的财务思维限制，财务工作眼光延伸至前端，从财务专业角度对于业务提供服务，并实现财务精细化管理，促使企业的财务与业务工作效率、工作质量不断提升。

2.有利于稳定企业市场地位。

以业财融合为背景，加深业务与财务之间的联系，在预算、成本等工作中加强沟通，合理调整预算、有效控制成本支出，重视企业整体价值目标的实现，同步提升管理水平与业务项目带来的经济利润，进而增强企业核心竞争力。

3.有利于加强企业的风险管控。

与传统模式下的风险滞后性处理相比，基于业财融合的财务管理前移至业务前端，也对各项业务活动开展的全过程加强管控，规范业务流程，准确识别并评估其中的潜在风险因素，结合风险控制与管理的目的，提前制定相应的防范措施，以实现防患于未然，降低风险带来的负面影响。

4.有利于提高财务决策支撑能力。

当财务与业务之间的联系更加紧密，由财务向业务提供服务，财务工作重心必然会发生变化，相应的工作机制也会深刻变革，在深入贯彻业财融合的前提下，制造业企业把握时机，搭建财务共享中心，实现财务职能的集约化以及业务财务的下沉，财务向管控型、监督型、支撑型财务转型，从而为解决问题的方案提供者、监督者以及推动者，并为决策制定、战略规划等提供有力支撑，保障其科学性以及正确性。

二、制造业业财融合中存在的问题

（一）业、财两部门工作目标不一致

一般情况下，制造业企业财务与业务部门的工作目标不一致，且存在明显的差异。业务部门多关注各项业务指标的达成情况，重视各生产环节的有序推进以及产品质量、产品销售等，往往会忽略业务各流程的成本控制、风险控制等，仅强调是否能够如期完成经营业务目标。财务部门强调“开源节流”，属于制造业企业的价值管理部门，不仅要完成记账报账、会计核算等基础工作，而且要关注经济业务预算、成本费用支出控制、风险控制以及防范等，针对业务活动中的问题从财务视角提出意见，有序推进各项工作的顺利开展，确保企业利润最大化。显然，业务与财务的工作目标不同，在实际工作中因工作重心不一，思想认知不一，出现更多的矛盾问题，不利于业财融合的实施与推进。

（二）业务与财务流程相脱节

制造业企业的业务与财务流程相脱节，通过分析企业的业务流程可知，从生产制造、制定产品影响计划，一直到销售出货的整个过程中，财务在其中起到的作用微乎其微，只是在业务发生后进行核算，并未直接进入业务前端，没有参与到业务活动中，这种情况下财务对业务的了解程度低，不熟悉各项业务活动，一定程度上使得其监督、服务等职能弱化。同时，财务对业务上交的数据信息真实性、准确性无从考证，直接后果则是在预算控制、货币资金控制等活动中缺少前瞻性与指导性，不能对预算执行情况进行全面监督，不能展开科学合理的成本分析，最终显然会影响到业务的顺利开展，甚至作用于企业的稳定运营与发展。

（三）业财融合管理制度有待完善

“无规矩不成方圆”，建立健全业财融合管理制度是制造业企业能否实现财务管理转型、能否顺利推进业财融合相关工作的必要前提。目前，大多数企业已然认识到业财融合的必要性，但是还存在业财融合管理机制有待完善的问题，现有管理制度实用性不强，无法对应到各项工作中，约束性、规范性以及严谨性不足，易流于形式，导致业财融合缺少可行的制度保障。例如，A制造业企业针对业财融合只是建立了单一的财务规章制度，财务工作重心并未发生偏移，岗位责任划分不清，责任人不明确，管理制度难以起到实际作用，不能为企业预算管理、成本管理、风险控制等提供有力支撑，同样不能在财务监督工作中发挥效用，致使企业内部监督浮于表面，对业财融合的开展带来负面影响。

（四）业财融合信息化建设有待加强

信息化环境下，制造业企业的业财融合不再局限于单一的业务与财务相结合，而是将大数据、AI等应用于其中，将先进的信息技术作为“工具”，搭建业财之间的沟通桥梁，进而加快业财融合进程。然而实际上，部分制造业企业为了扩大竞争优势，将信息化建设的重心放在产品研发、设备生产等方面，投入大量的资金与时间成本，在业财融合中信息化建设不足，只是简单地建立了财务管理系统，且并未配备专职的信息化管理人员。有的制造业企业，尽管各部门拥有了各自的信息系统，但是各系统之间的对接性不强，这显然与业财融合的要求不符。制造业企业搭建ERP系统，但是系统的功能仍有待拓展，财务人员将重点放在会计核算方面，没有充分地利用信息系统，其优势与作用难以充分体现，最终对业财融合的推进造成阻碍。

（五）财务人员业财融合综合能力不足

知识经济时代，复合型人才已经成为企业运营发展的核心动力。业财融合的推进同样需要企业配备专业的人才，既要掌握时代前沿的各种知识与理念，又要具有一定的信息素养与职业道德素养。但是，目前部分制造业企业财务人员在业财融合方面的综合能力不足，对于业财融合的认知与理解停留在表层。从企业角度分析，是因缺少人力资源保障与培养机制，财务人员困于繁重的计算型工作，鲜少有精力进入到业务前段，对此企业并未重视岗位的合理划分与分配，基础财务岗位与管理会计岗位职能交叉，导致财务人员无法与业务系统关联。此外，企业关于业财融合的培训少之又少，大部分财务人员不能准确把握业财融合工作的切入点，个人综合能力难以满足实际需求，传统思维方式与工作方式难以转变，这种情况下必然不利于业财融合的贯彻落实。

三、新时期制造业企业加强业财融合的有效对策

（一）统一业财工作目标，实现业财相互协调

要想确保业财融合工作的顺利开展，新时期制造业企业首要任务则是统一业财工作目标，在此基础之上实现业务与财务的相互协调。第一，业财融合应当以企业战略为导向，必须研判宏观环境与内部管理现状，审视财务状况、业务活动开展情况等，强调财务与业务的共同参与、相互配合，绘制战略地图，明确战略目标，以战略发展为主，共同朝着同一目标前进；第二，制造业企业应当建立“一体化”工作机制，要求财务人员及时转变思维，可从业务的角度出发，结合财务专业知识，分析业务活动中的问题，主动寻找业、财之间的平衡，为业务人员完成各项指标提供有效帮助，实现财务促进业务、业务配合财务管理的良好局面。

（二）再造业务流程，强化财务对业务的管控

制造业企业实施业财融合，应当对现有的流程进行再造，结合业务财务的特征，按照实际工作要求，进行流程再造与组织变革。以业务人员与客户签订合合同的流程为例，改变之前仅由业务人员参与的流程，基于业财融合，将财务在其中的作用体现出来，在合同正式签订之前，由财务人员对合同进行仔细的审核与评审，将合同最终的审批权由业务前移至财务部门，合同原版由参与人员进行保管，促进业财信息的流动与业财有效联系。与此同时，从财务角度出发还应建立管理会计小组，由专业财务管理人员组成，在采购、签订合同、客户管理等环节中起到管控作用，保证资金安全与合理使用，提高管理绩效。为了加深财务对业务的了解，应当凸显业务与财务的指引性，业务可将业务相关信息共享至财务，财务需主动进入业务、参与业务，了解市场情况、了解客户信息等，实现新的数据流动，将财务对业务的分析进行转换，出具财务分析报告，并为业务管理、业务决策等提供有力的数据支撑。

（三）完善业财融合管理制度体系，夯实制度保障

业财融合工作的开展离不开严谨且规范的管理制度，只有夯实制度保证，才能实现业财融合创新管理。以某制造业企业为例，该企业针对管理制度不完善的问题，采取如下措施：第一，优化企业组织结构，遵循不相容岗位分离原则，明确划分岗位职责与权限，组建管理会计与业财融合工作小组，并建立岗位责任制度，实现问责到人；第二，建立全面预算管理制度，以解决预算编制耗时长、预算执行控制不严格等问题为目标，围绕企业战略，制定全面预算管理方案，规范编制流程，加强执行过程全方位控制与监督，并强化预算绩效评价，以全面预算来促进业财融合；第三，完善激励考核机制，结合业财融合，设置相应的考核指标，合理应用管理会计工具，如平衡计分卡，实现四个维度的综合考量，对于业财融合在企业中的实施展开客观且公正的评价，并创新激励手段，以提升相关人员的积极性与责任心；第四，完善内部审计机制，展开有效的自我监督，加强内部控制与管理，加大审计监督力度，对业财融合的推进、财务内控的有效性等进行评估，督促财务部门进一步提高财务管理水平，实现业财有机融合。

（四）加强业财融合信息化建设，搭建财务一体化信息系统

随着信息技术在财会领域的深入应用，如何以信息技术为依托、加快业财融合进程成为制造业企业面临的一项难题。新时期，制造业企业必须改变以生产技术革新为主的传统观念，更加重视业财融合信息化建设，在此方面投入更大成本，以获得长期效益。例如，某企业根据自身生产业务以及财务管理实际情况，在完成调研分析、统一数据口径等前期准备工作的基础上，与外部专业机构建立合作关系，选择了一套符合企业特征的信息系统。信息系统正式上线之后，由专业人员指导财务部门联通财务系统与其他业务系统，实现预算、成本、资金等方面数据信息的高效传递与适度共享。与此同时，该制造业企业加强系统信息安全控制与防范，建立内部保密制度，根据岗位工作内容以及保密级别，设置相应的数据获取权限，并应用数字签名技术、自动加密技术等，确保数据信息在传输过程中的安全性。另外，基于业财融合的财务管理工作必然涉及大量数据，而且财务管理更加倾向于为经营决策制定、战略规划等，应当重视数据信息的积累、共享以及有效转化，将原始数据通过既定的转化规则，转化为各部门可理解的信息，再及时推送给部门的决策管理人员。

（五）提升财务人员综合能力，组建高素质业财融合管理团队

新形势下，我国制造业企业同时迎来新的机遇与挑战，要想牢牢把握机遇、直面挑战，实现财务管理的转型与升级，培养复合型财管人员十分关键。因此，制造业企业应当重视人才引进与培养，不断提升财务人员的综合能力，组建一支更加专业的业财融合团队。首先，财务人员自身需要进行思想观念以及工作职能转变，积极参加企业组织的教育培训课程，主动学习，全面掌握财务会计、国际贸易、现代管理等方面的知识，并学会应用先进的财务软件、财务系统，将信息化工具应用于实际工作中；其次，从制造业企业角度出发，需要对外引进复合型人才，适当提高选拔门槛，充实财务管理队伍，并加大内部专业培训力度，开展多元化的培训活动，并设置专业技能级别补贴，将培训考核与激励奖惩相对接，以此促进企业财务人员不断提升个人技能级别；再者，财务人员突破自我，主动进入到业务前端，了解业务活动开展情况，学会以会计政策、税法规定、业务目标、商业模式等为参考与基准，思考财务与业务工作中的各项问题，寻找方法与工具，对业务进行准确的判断与处理，解决实际问题，实现价值创造。

四、结束语

根据上述的分析可知，面对日益激烈的国内外竞争环境，我国制造业企业贯彻实施业财融合显然为必然举措，一方面可促进业、财之间的有效结合，另一方面还可促进财务管理职能转型，为决策制定、战略规划等提供服务。因此，新时期制造业企业必须正确认知业财融合，结合企业实际情况，分析其存在的问题，及时采取统一业财工作目标、完善管理制度体系、加强业财融合信息化建设等相应的对策，高效解决问题，规范企业内部管控流程，促进业财融合工作的落地，改变传统财务工作方式，重构财务管理体系，全面提升财务管理水平，从而进一步助推企业的可持续健康发展。