目标成本管理在企业经济管理中的应用

◎宋连芳

要想实现可持续发展，企业就要明确目标成本的定位，创新现有的目标成本管理方式，结合市场发展需求开展经济管理工作，将目标成本管理制度落实到具体工作中，以期能够有效提高企业经济管理水平。

一、目标成本管理概述

1.目标成本管理的含义。

就目标成本管理的含义进行分析，可知，目标成本管理主要是指，以预算的方式开展后续经营规划工作，并且在一定时间内完成经营目标，将企业的经营的成本始终控制在规定范围内。除此之外，目标成本管理本身具有长期性的特点，要求企业必须要制定科学的目标成本管理制度，并将其落实到具体工作中，以保证目标成本管理能够达到预期效果。另外，分析目标成本管理，可知，其主要是指市场竞争价格减去预定收益，最终剩余的金额就是产品的目标成本，可知，企业开展目标成本管理工作期间，需要将目标成本控制在规定范围内，保证企业经济管理的科学性。

目标成本管理作为现代企业进行成本管理的主要手段，贯穿于企业生产始终，并且同样适用于与生产相互关联的部门管理中，传统成本管理目标主要是从企业原材料、劳动、税费以及运营等方面的成本出发，综合成企业生产成本，然后连同企业预期获利程度决定产品售价。目标成本管理却完全相反，在目标成本管理模式中，企业通过分析实际市场需求以及潜在客户消费能力以设计产品。在这种模式下，产品设计之初已经充分考虑到产品生产成本及推向市场后的定价，从而将目标成本管理工作渗透于上至产品设计之前成本测算，再到产品的设计与研发、生产原材料的采购，最后再到产品的生产制造完成与市场销售这一系列的完整工序中。并且只有在这一系列的工序中都实行科学目标成本管理，才可以促使企业生产成本降至最低水平，最终有助于提高企业产品的市场竞争力。同时，在目标成本管理模式下，其可以全面管理企业生产经营的全过程，将生产作为企业经济管理活动的主线，并充分考虑产品设计的前期市场调查以及产品的设计过程与研发，同时通过分析潜在客户需求与购买能力对产品进行合理定价，最后还将涉及物流成本、员工管理成本以及市场销售等环节。因此，是在全面对企业实行经济管理。

2.目标成本管理的作用。

探讨目标成本管理的作用，可知，企业开展管理工作中，要做好运行成本控制工作，根据市场发展状况、企业经营状况准确估算企业的运行成本，据此制定最佳的控制措施，将企业的运行成本控制在规定范围内，保证企业的经济效益能够达到预期要求。同时，企业还要认识到目标成本管理本身为综合战略规划的重要组成部分，企业开展目标成本管理工作中，要重视产品生产过程浪费现象控制工作，完善生产组织系统，形成企业文化，以期能够有效提高企业的生产效率，保障企业能够真正实现可持续发展。除此之外，企业还要认识到目标成本管理的重要性，将其运用于产品生产始终，以保障目标管理工作能够达到预期效果。

二、目标成本管理的内容

1.企业人力资源成本管理工作。

企业人力资源成本管理工作在目标成本管理中占据着非常重要的位置，人力资源成本管理主要包括：培训、员工薪资等内容，其中员工薪资在企业生产工作中占据着非常重要的位置，要求企业要重视员工薪资管理工作，制定完善的员工薪资制度，以提升员工工作的积极性，进一步促进企业发展。同时，详细了解我国市场发展的实际状况，可知，企业对人力资源的需求呈现上升状态，其在企业生产资本中占据着较大的位置，要求企业必须要做好人力资源成本管理工作，以期能够有效提高生产工作的整体效率，进一步促进企业发展。

2.产品原材料及管理。

开展产品原材料及管理成本管理工作期间，要求管理人员要根据企业发展的实际状况制定最佳的管理方案，并将其落实到具体工作中，保证目标成本管理工作顺利进行。除此之外，产品原材料成本管理主要是指，产品生产期间使用的原材料和管理成本，要求企业采购原材料时，要充分考虑原材料的性价比，做好原材料成本分析工作，根据企业生产经营工作的实际状况选择最佳的控制方法，以期能够最大程度上减少产品生产时消耗的原材料，降低产品生产的成本，达到提升企业利益的目的。

3.生产设备和维护管理。

企业实际开展目标成本管理工作，要做好生产设备成本管理工作，并根据规定标准采取最佳的维护方法，根据设备实际状况制定最佳的维护制度，并将其落实到具体工作中，最大程度上延长设备的使用寿命，以期能够有效降低生产设备维护成本。除此之外，管理人员还要充分考虑到不同产品所使用生产设备有着较大差异，维护费用有着较大不同，其在产品生产工作中所占的比例有着一定区别，基于此，实际进行生产设备目标成本管理工作时，要重视维护方案制定工作，有效降低设备磨损、减少生产设备损耗，以期能够有效提升其的运行效率。

三、目标成本管理在企业经济管理工作中应用的意义

经济发展速度的不断加快，在一定程度上提高了市场竞争的激烈成本，基于此，要求企业不断提高自身的行业竞争力，重视目标成本管理工作，进一步扩大产品市场，这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。除此之外，企业开展经济管理工作期间，还要制定完善的生产经营成本预算制度，重点控制产品的生产成本，进一步扩大产品做占据的市场份额，保证企业成本始终在规定范围内。除此之外，目标成本管理工作还能有效降低企业的经营风险，提高企业的核心竞争力，保证企业能够实现可持续发展。

企业经济管理工作中，目标成本管理发挥着非常重要的作用，要求企业必须要以市场需求为导向，根据市场发展的实际状况做好内部成本管理工作，制定明确的企业管理目标，优化企业经济管理的各个环节，保证其生产经营各项活动支出均能够规定标准。同时，目标成本管理还能进一步扩大企业的市场影响力，提高其的经济效益，保证企业的长远发展目标能够得到实现。

四、企业经济管理中目标成本管理存在的问题

1.管理制度不科学。

详细了解企业经济管理工作的实际状况，发现目标成本管理制度存在缺乏科学性的状况，就这一现象出现的原因进行分析，发现主要与管理人员本身缺乏成本控制意识、成本管理理念等有着密切关系，少部分企业的管理人员实际经营过程中存在过于重视资金投入效应的状况，不重视资金使用管理工作，导致目标成本管理无法达到预期要求。除此之外，部分管理人员实际进行目标成本管理工作时，还存在缺乏责任心等问题，使得企业经济管理工作无法顺利开展。

2.目标成本定位不正确。

目标成本定位不正确对企业经济管理工作造成的影响非常大，实际进行经济管理期间，管理人员需要做好充分的市场调查工作，依据产品市场价格等因素采取最佳的经济管理措施，以保证企业能够得到更加快速的发展。但是，部分企业实际开展经济管理工作是，存在市场调查不到位的现象，不了解市场实际购买需求和市场环境，严重降低了目标成本管理工作的严谨性。除此之外，市场调查不到位还会对生产计划制定工作造成不利影响，提升企业的生产成本，损害企业的利益，甚至还会导致企业出现亏损等一系列状况，导致其无法实现经营目标。

3.目标成本管理方式过于单一。

现在我国很多企业开展目标成本管理工作期间，采用的仍旧是人工管理方式，与其他管理方式相比，这种管理方式本身有着较为单一等缺点，实际应用过程中较为容易受到人为因素影响，甚至还会降低经济管理水平，导致成本管理目标无法实现。除此之外，少部分企业进行目标成本管理工作时，没有建立信息管理系统，在一定程度上降低了目标管理的严谨性，给企业进一步发展造成了阻碍。

五、企业目标成本管理的实际运用

1.细节成本管理。

实际开展企业经济管理工作期间，要求管理人员要重视细节成本管理工作，增强自身的成本管理意识，明确企业一切生产经营活动的目的就是经济效益，基于此，要求管理人员必须充分发挥目标成本管理的作用，更新现有的目标成本管理理念，将先进的信息技术、计算机技术等运用于细节成本管理工作中，做好企业产品成本控制工作，明确产品不同生产环节管理人员的责任，以期能够有效企业的经济效益。除此之外，管理人员实际进行目标成本管理时，要采用细节、多层次的成本管理方式，明确不同管理层的责任和目标，制定完善的目标成本管理计划，提高管理人员的成本控制意识，以保证目标成本管理工作能够达到预期效果。

2.制定完善的目标成本管理制度。

企业要制定完善的目标成本管理制度，并将其落实到具体工作中，以期能够有效降低产品生产期间浪费现象出现的概率。除此之外，管理人员还要将目标成本管理制度落实到具体工作中，认识到目标成本管理本身有着管理内容较为繁杂的特点，所需管理的数据信息较多，要求管理人员必须要提升目标成本管理的制度化、规范化水平，采用这一制度约束企业成本管理活动，优化现有的企业目标成本管理体系，并将其应用至目标成本管理工作中，以提升目标成本管理工作水平。另外，管理人员要实时掌握企业生产经营的实际状况，重点了解成本利益的变化情况，并据此采取最佳的目标成本管理措施，将企业生产经营成本控制在规定范围内。

实际进行目标成本管理工作期间，要求管理人员要分解目标成本，做好企业经营管理成本监控工作，以便为后续相关决策提供准确的数据依据。除此之外，管理人员还要根基企业经营的实际状况制定科学的奖惩制度，以期能够有效提高员工工作的主动性，增强企业的行业竞争力。

3.提升目标成本管理的科学性。

开展目标成本管理工作期间，要求管理人员要提升目标成本管理的科学性，建立大量的数据模型，选择科学的成本管理方法，以期能够有效提升企业经济管理工作水平。除此之外，企业进行目标成本管理之前，还要做好成本预测工作，采取科学的预测方法，重视先进计算机技术等的运用，以提升目标成本预测的准确性，以保证目标成本管理效果能够达到预期要求。另外，管理人员还要始终遵守先进性、科学性、适用性、可行性的原则，制定完善的企业目标成本管理制度，充分发挥目标成本管理的作用，达到提高企业经济效益的目的。

4.健全目标成本管理信息系统。

企业要结合自身经营发展的实际状况，健全目标成本管理信息系统，做好成本管理数据信息收集、整理和分析等相关工作，增强信息数据的准确性，科学预测企业的目标成本，保证目标成本管理工作顺利进行。除此之外，企业还要重视先进信息技术的应用，结合激烈的市场发展状况，制定完善的内部经济管理制度，从目标成本管理角度出发，最大程度上降低企业的经营成本，提升企业的经济效益。另外，企业还要重视信息化管理手段的运用，建立完善的信息化管理系统，开发信息传递平台，加快企业目标成本管理目标实现的速度。

进行目标成本管理工作期间，需要分析和整理大量的数据信息，比如：产品使用信息、产品市场价格、材料供应商、客户信息等，如果这些数据信息不准确、不全面。那么目标成本管理工作正常开展就会受到较大影响，基于此，要求管理人员必须要做好信息数据排查工作，以保证目标成本管理信息数据均满足真实性、有效性的原则，常用的管理方法主要为人工，这种管理方式无法在短时间内完成大量数据信息核查工作，严重拖慢了目标成本管理速度，针对这一状况，要求管理人员要重视先进下你话技术的应用，以期能够有效提高数据信息整合、统计、核查等工作的效率，根据规定标准高效储存数据信息，并将这些数据信息储存至数据库的内部，最大程度上缩小成本管理数据信息的误差，降低人为因素对成本控制工作造成的影响，降低企业出现经营风险的概率。

5.更新目标成本管理观念。

为了更好地适应市场发展需求，要求管理人员要更新现有的目标成本管理理念，根据企业发展的实际情况采取最佳的目标成本管理方式，创新现有的目标成本管理模式，以期能够达到降本增效的目的。除此之外，企业管理人员要增强自身成本管理意识，结合企业内部管理工作要求开展目标成本管理工作，引导工作人员形成效益观念，降低产品生产工作中浪费现象出现的概率，保证产品生产成本始终被控制在规定范围内。另外，企业要做好成本规划工作，鼓励企业员工参与到成本规划工作中，科学划分目标成本管理工作，准确记录企业的每一笔费用支出，将目标成本管理制度落实到具体工作中，以降低企业生产成本，提高目标成本管理水平。

6.提高管理人员的专业素养。

企业管理人员要明确目标成本管理工作的重要性，不断提高自身的专业素养，积极参加企业组织的培训工作，掌握目标成本管理工作的关键点，以保证企业目标成本管理能够达到预期效果。除此之外，企业还要建立人才培养机制或者培训制度，加大人才培训力度，重视人才队伍建设，改善企业管理现状，切实解决企业成本管理问题。除此之外，企业需要完善人才培训体系，重视人才引进，通过内部培养和外部聘用两种手段，为企业经济管理及重大事项决策储备人才力量。同时，企业在组建高素质的人才队伍中，要构建与人才培养相符的培训考核机制，加强对人才培训指导，增强企业全体工作人员的责任意识和管理意识，培养企业管理人员的管理能力和业务水平，提高企业目标成本管理效果。

7.创新目标成本管理模式。

企业目标成本管理工作有序进行需要依靠合理且规范的管理模式，但随着企业经济管理问题不断增多，传统的经济管理模式弊端日益显著，现如今已经无法适应企业目标成本管理需要，极大地降低了企业经济管理成效。针对这一突出问题，要求企业树立创新意识，积极转变经济管理思想，对原有目标成本管理模式进行创新，采取新的管理理念，不断优化成本管理方法，提高成本管理的有效性。而达成企业预期的管理效果，要求企业从两方面入手，一是致力于健全各个部门管理机制，在严格遵守企业经济管理规章制度的前提下，按照企业经济管理工作岗位，结合职工的工作能力，合理分配管理任务，细化职工工作内容，增强工作人员的责任意识，确保每位员工都能够落实好管理工作。二是企业要建设自己的网络平台，借助网络平台搜索及整合各种成本信息，全面掌握产品市场价格，实现成本有效控制。

六、总结

开展目标成本管理工作期间，企业要转变现有的经济管理理念，重视信息管理系统的应用，促进部门工作融合，以期能够有效提升经济管理的效果。除此之外，管理人员还要重视高素质人才队伍组建工作，结合企业发展需求进行目标成本管理，保证企业成本始终在规定范围内，提升其的行业竞争力。