事业单位人力资源管理工作中激励机制的运用

◎杨兴巧

一、事业单位人力资源管理中激励机制的重要价值

（一）事业单位人力资源管理中应用激励机制可以使人力资源的配置效果更加合理

如果事业单位要实现快速稳定的发展，就需要重视人力资源的使用，但是仅仅有人力资源是绝对不够的，同时要加强人力资源的管理，使各部分人才体现出相应的作用，才能够让事业单位实现持续稳定的发展，这就需要人力资源管理工作的开展，能够真正尊重员工的主体地位，使用科学合理的激励手段，保障员工的积极性，使不同岗位的人才都能够发挥岗位的优势，让人力资源的配置更加科学合理。在事业单位人力资源管理过程中使用激励机制，实际上就使科学合理地开发人才的潜能，体现出人才的重要价值，进而产生更好的激励成果，让员工的工作效率得到提升，保障各部分工作的质量。另外，在这个过程中，员工对于事业单位的认可度也会相应提高，为自身的发展谋求一个更好的未来和希望。因此，事业单位要进一步挖掘员工的潜能，了解员工的特色，组织开展其他的各项工作，让企业和员工之间形成良好的关系。

（二）事业单位人力资源管理中应用激励机制可以提高员工的综合素质水平

在事业单位中加强人力资源管理，可以更好地使员工在岗位上发光发热，而融入激励机制，则可以使薪酬福利制度得到进一步的优化，让员工工作的积极性得到提高。实际上，激励机制的使用，主要是要督促员工的个人行为，强化员工的危机意识，提高员工的创新能力，在激励机制的创新作用下，员工会对自己工作的岗位以及职责产生更加深刻的了解，在他们的行为上会更严格地按照工作要求做出一切行为，对自己的行为进行规范。而激励机制的落实，同样也是一个不断完善的过程，这种机制的建立和完善，能够防止在事业单位的发展过程中，员工随意自由、安稳度日，使员工在发展的过程中更加具有危机感，对于自身的重要性产生客观的认识，不断地努力工作，从而获得进步。在企业发展过程中，创新是一切经济活动开展的重要推动力，使用激励机制时，就需要结合当前时代发展的特色以及员工的特点，对员工进行严格的要求，使员工在工作的过程中，提出自己的一些想法和建议，促进员工成长。

（三）事业单位人力资源管理中应用激励机制可以形成良好的工作氛围和环境

在事业单位中激励机制的合理性应用能够提供一个公平、公正的工作环境，让员工的竞争意识得到激发，帮助员工在各方面产生良好的竞争表现，使员工工作范围更加优质和良好，在这种合理的激励体制下，员工会更加关注自身的表现，希望看到工作的落实效果，使事业单位的整体工作效率得到提升。另外，激励机制的建设能够使员工追求自己的希望，面对更多的发展机会，员工会提出更加多样化的要求，使之更加符合单位的特色，满足单位发展对于人员的要求，同时员工在工作的过程中也会更加努力，积极参与到学习的过程中，使整体事业单位的学习氛围更好，在事业单位中整体的分工会更加明确。而不同的员工又会承担不同的工作内容和任务，他们的交流和合作机会本身比较缺乏，整体的工作效率比较低，但是通过提出激励机制，能够使员工更主动地探索提升工作效率的有效途径，也会让员工之间的合作效率提高，使员工的凝聚力更高。

二、当前事业单位人力资源管理中激励机制应用存在的不足

（一）有一些事业单位对于激励的意识缺乏客观认知

近些年事业单位的发展速度比较稳定，整体管理体系正在不断完善，但是有一些事业单位对于人力资源管理工作不够重视，对于激励机制的建立也没有产生更加全面周到的认识，对其原因进行分析，主要是表现在以下两个方面。首先是有一些事业单位在发展的过程中，使用的管理模式仍然比较传统落后，这些传统模式虽然在一定程度上规范的人力资源管理的行为对其投入了一定的关注，但是对于激励机制却不是十分重视，更没有深刻认识到激励机制对于员工产生的重要作用，以及在调动员工积极性方面做出的突出努力，这会导致现如今事业单位的人力资源管理模式和实际发展要求无法完全融合，也没有形成科学合理的方式，导致事业单位即便是应用了先进的激励机制，也无法发挥应有的作用，进而形成了一种恶性循环的体系。另外是有一些事业单位对于人力资源管理的重视度不足，他们没有重视人才在整个事业单位发展过程中产生的重要作用和具体的影响，使整体单位内部的人力资源结构稳定性不强。

（二）事业单位的激励体系有待于完善

在事业单位的发展过程中，人力资源管理方法可能仍然会使用传统落后的一些管理模式，其中由于对于激励意识的认知不够明确，导致设定的激励体系的合理性不足，随着社会经济的不断发展，事业单位正在处于不断的变化过程中，单位内部可以用于员工激励的资金比本身比较局限，如果员工在工作的过程中付出了努力而没有被看到，也没有得到认可，那么人力资源管理的激励体系就会出现应用方面的问题，导致其作用无法得到充分的发挥。

（三）事业单位的精神激励缺乏

在事业单位的人力资源管理过程中，精神激励是不可忽视的一部分，精神激励的实际效果直接影响到整个机制的运行情况。一般来说，我国在事业单位人力资源管理过程中，对员工提供激励时主要采取的是一些物质激励的方式，从而使员工的工作积极性得到提高，而实际上，精神激励对于员工的长远发展也同样具有重要的作用，主要是由于事业单位的员工在实际的工作过程中，对于自身的工作稳定性具有一个客观的认识，事业单位员工的薪酬由财政部门统一进行发放，不会存在薪资拖欠的问题，他们可能会更加关注精神激励。但是现如今我国社会在发展过程中，事业单位的人力资源管理制度体系也在不断地推进和完善，通过使用一些合同聘任制度以及绩效薪酬管理制度，让人力资源管理模式得到了进一步的完善，但是在这个过程中，同样要重视对于精神激励模式的构建，为员工的长远发展提供推动力。

（四）事业单位缺乏以人为本的管理思想

现如今社会的发展体现出了人才的重要作用，同时让以人为本的理念在社会的发展以及国家的建设过程中得到了广泛的普及和运用，有很多员工对于自己在工作中的权益比较关注。因此对于事业单位的发展来说，要结合实际情况制定更加科学合理的、以人为本的管理思想理念，将其作为相关工作开展的重要参考依据，如果在建设的过程中不重视以人为本的管理理念，就会导致员工归属感比较缺乏，尤其是在事业单位的发展过程中，他们本身缺乏民主管理的意识，员工在工作的过程中缺乏积极性。而民主化的管理实际上是一种概念性的管理，没有对其制定科学的参与和落实机制，会导致员工的归属感比较低，这样之后员工的激励效果就会无法得到保障，同时也难以体现出相应的作用。

（五）为员工提升的职业发展道路缺乏吸引力

事业单位的发展过程中，员工是重要的部分，而加强对员工发展道路的规划，对于员工本身以及事业单位的发展都具有重要的意义，这就需要员工以及事业单位共同努力。首先是员工要不断地提高自己的能力，发展自身的专业素质，同时事业单位为员工提供完整的晋升通道，使员工在发展的过程中更具信心，不断努力，达到相应的目标。但实际中，由于事业单位的工作本身具有知识密集性的特点，在其发展的过程中，会为员工设置一定的晋升通道。事业单位设置的晋升通道可能会和员工的需求无法产生紧密的联系，和员工的实际情况无法完全匹配，这就会导致员工在发展的过程中丧失了工作的积极性，认为只要随便自由地完成工作，就能获得相应的报酬，对于自身的发展规划不是十分充分和合理，因此导致员工在晋升和发展的过程中，体现出了一些明显的问题，也会影响到事业单位人力资源管理过程中的激励成果。

三、事业单位人力资源管理工作中激励机制的应用思路

（一）要提高对于事业单位人力资源管理中激励机制的重视

要让事业单位人力资源管理中的激励机制发挥良好的作用，首先就需要事业单位的领导人员对于激励机制的重要性产生客观的认识，明确以人为本的管理思想，对事业单位人力资源的实际需求产生充分的认识和了解，并创建合理的激励机制，使员工的积极性得到调动和培养。在这种激励机制的创建过程中，要合理投入资金，支持保障人力资源管理工作的实际成效，与此同时，对事业单位的员工进行招聘时，还需要加强对员工的培训，使团队的水平得到提高，保障事业单位的持续稳定发展。

（二）促进事业单位激励机制的创新

事业单位的人力资源管理会受到各方面因素的限制和影响，使用激励机制，强化人力资源管理效果时就需要结合相关方面的要求和规定，完善事业单位内部的权力执行体系，保障激励机制的创新应用效果。一般来说，激励机制本身是人力资源管理制度的重要组成，能够让事业单位整体性的发展和员工个人的工作任务进行紧密的结合，而针对在工作中完成了自己的工作任务，并且获得了突出表现的员工，则需要提供适当的奖励，让他们在未来工作的过程中，能够一直保持这种良好的工作状态，更加高效地完成自己工作的任务和要求。人力资源管理过程中要体现出激励机制的重要应用价值，就需要充分了解员工的特点和员工的需求，构建激励模式，使员工的需求得到满足，让员工在工作的过程中发挥自己的个人价值。

（三）要和员工进行密切的沟通

对于事业单位的长远发展来说，和员工进行有效的沟通，是组织开展人力资源管理工作的重要基础，需要构建良好完善的沟通渠道，才能真正意义上明确员工发展过程中的一些实际需求，掌握员工的特点，采取科学合理的措施，保障员工的发展效果，让事业单位内部的凝聚力更强。这就表示在创建和构造人力资源的激励体系时，要领了解员工的需求，并采纳员工的建议，使用公开沟通的方式加强对于员工的信任。与此同时，事业单位的管理人员还需要将事业单位的战略发展目标作为工作的重心，让激励机制的实效性得到提高，关注和员工沟通的细节，对员工进行适当的肯定，让员工意识到自己在事业单位发展过程中所具有的重要作用。

（四）要让事业单位的激励方式更加丰富

事业单位要实现长期稳定的发展，就需要关注激励机制在人力资源管理中占据的重要地位，了解可以采取的多样化激励措施以及激励方法，使激励管理体系得到进一步的完善，努力为员工营造一个良好、健康、积极向上的工作氛围。在这个过程中，首先是要使激励机制中的内容更加丰富和多元，保证激励体系中每一项措施的应用都科学合理，符合实际情况和要求。比如说可以采取目标激励、培训激励以及考核激励相融合的方式，将员工的工作任务作为工作的重心，制定出激励的标准，并且创建形成员工争先创优的活动氛围，使员工更加努力。另外，要根据员工的个性化特点促进激励方法的创新，在这个过程中要了解国家方面出台的一些政策制度的引导，对激励方式进行丰富，包括员工的福利待遇分配以及科研创新等不同的方面，都需要体现出激励的效果，让员工在工作的过程中促进业务的创新，实现个人的价值，完成个人的目标，使事业单位整体的发展更好。

（五）要努力提高事业单位人力资源管理人员的综合素质水平

事业单位的建设以及发展过程中，要结合实际情况，采取适当的培训的方式，使人力资源管理人员的综合素质水平得到提高，让人力资源管理工作人员在具体工作的过程中更具激励的执行力。首先是要努力提高管理人员的职业道德素养，在具体培训的过程中融入激励机制实行的思路以及方法，让工作人员了解自身工作中的要求以及规范，使相关工作能够严格按照激励机制的实施要求和标准来推进。另外是要明确激励机制的具体应用方法，人力资源的管理工作人员需要掌握科学合理的激励机制实施技巧，使各项激励活动能够顺利地推进和展开。同时，培训人员要在培训的过程中，为人力资源管理人员来提供丰富的实践机会，使他们掌握更多的专业知识和技能，从而促进相关激励工作的顺利开展，保障实际的工作成果。

（六）要进一步改善事业单位的人力资源薪资分配模式

事业单位是服务于社会公共业务的重要部门，当前我国用于事业单位建设的资金主要来自于国家的财政机构以及地方的财政机构，传统事业单位发展过程中使用的薪资分配制度，可能会更加关注按劳分配的模式，要使用社会福利以及津贴等方式，根据员工工作属性的差异性，为员工制订出相应的岗位薪资标准和模式，这种人资分配模式在实际应用的过程中对于员工工作积极性会造成一定的限制，虽然我国对于传统的薪资制度体系已经进行了适当的调整。但是在实际工作中，仍然存在阶层式的薪资问题。对此，需要结合实际情况，打破传统的薪资壁垒，制定更加科学合理的薪资分配体系，构建相应的动态管理机制，制定分配的模式，对员工的工作行为进行适当的引导，让员工树立正确的工作态度和意识。另外还需要根据员工的工作属性，制定出薪资的标准，结合实际情况制定具体的考核办法和方式，使员工在工作的过程中努力奋斗，提高员工工作的积极性，让事业单位体制内的竞争更加正常。

四、结束语

总而言之，在新的社会时代发展趋势下，要加强对于事业单位人力资源管理工作的重视，这就需要争取认识到事业单位人力资源管理工作的重要作用，结合实际情况构建更加完善的激励机制和发展模式，使使用的激励手段更加丰富，激励的标准和实际的情况更加匹配，让事业单位人力资源管理工作顺利开展。在此基础上，要求事业单位在人力资源管理环节能够始终保持以人为本的理念，明确人的主体地位，了解员工的特点以及员工的需求，分析当前激励机制中存在的问题，对其加以解决，使激励工作能够更加顺利地开展，保障事业单位人力资源管理的成效，最终促进事业单位的发展和进步。