确保矿山经济持续平稳发展的有效途径

◎侯云彪

引言：自古以来，开发矿产资源便是人类的主要生产活动，在人类生存发展中，矿物资源以及原材料都是必不可少的物质基础。要想确保人类能永久存在与地球并取得快速的发展，可持续发展理念随之出现，该理念是以人为主体，以生态环境、资源为基础并以经济发展为核心，从而对社会科技的提升进行保证，将人类发展与社会进步作为目标，从而实现代际以及同代人的公平、持续的发展。随着社会的进步，人类需要的资源不断增多，而随着矿山的高强度开发，人类也面临着资源紧缺和生态污染等问题。所以要想促进矿山经济的持续性发展，就要将矿山资源的过度开发与利用问题有机解决，对生态环境也要全面改善，只有这样人类才能与大自然进行和谐共处。

一、公司概述

该公司位于长白山西脉端，总占地面积共有332万平方米，建筑面积在14万平方米左右。该公司前身是清原金铜矿，自2006年后，抚顺红透山铜矿正式归入中国有色矿业集团。该矿山属于大型的有色金属矿山，其中硫精矿、硫酸以及锌精矿等都是主要的生产产品，且矿山是集采矿、选矿以及冶炼于一体的，更是我国东北地区最大的一家铜矿山企业。该公司主要生产铜精矿，每年产量大概在9500吨每年，锌精矿每年有10000吨左右，而硫精矿每年有30万吨，硫酸实物量在7万吨左右。同时公司还具备较大规模的机械加工、工程建筑等生产能力。

二、金融危机影响下公司存在的问题

前些年，在金融危机的侵袭下，该公司受到了很大的影响，经公司的财务部门测算，一年时间内公司会亏损将近2亿元，同时公司也面临着很多问题。首先，公司的原料不够充足，受到矿山地质条件的影响，不管是采矿的数量还是质量都大幅下降，而且矿山铜原料的采购量已无法满足冶炼生产的需求。因为有色产品的价格变化极快、波动很大，铜精矿进口加工费又大幅度降低，很多铜精矿生产厂都出现了减产、减销的情况，对公司的铜精矿采购数量与质量也产生了极大的影响。在此背景下，公司只有自主控制采购价格并调整批量。由于外购原料以及自产原料都无法满足实际生产要求，公司的冶炼厂不得不进行停产检修，这也致使公司的产品产量目标无法达成。其次产品生产单位成本一直居高不下，生产技术指标以及产品销售价格都进行了大幅度降低，而回款数量相对较少，这也对公司的生产经营产生了极大的影响。不仅如此，在矿山方面也存在很多问题，因为过度开采导致资源枯竭，矿山的生产能力大幅降低，再加上公司的经营管理不当、缺乏可行、健全的法律规定，不仅会污染生态环境，还使矿山经济无法持续、稳定的发展。

1.开采技术问题。

如今，在开采作业中由于公司使用的生产加工设备的技术含量不高，致使矿产资源无法得到全面的利用，从而出现“顾此失彼”的问题，导致大量的共生或伴生矿物肆意流失。同时在选矿中未注重煤矸石，再加上利用程度低，使得大量的煤矸石被堆弃在矿山周边占用大面积土地，也造成了土地资源的浪费。不仅如此，公司未综合利用加工生产中的废渣也致使矿产资源被铺张浪费。

2.法律法规不健全。

在采用以往的生产模式时，公司忽视了资源循环利用的重要性，而一些污染和废弃物的排放不计成本，再加上回收废旧资源进行二次利用时所消耗的成本要比开发现有资源的成本高出很多，所以公司的一些领导人员只考虑眼前的经济利益，未站在长远角度进行思考和决策。随着市场经济的不断发展与变化，国家目前还未出台相应的法律条例进行规范，而矿山循环经济也无法全面、有效的发展。

3.环保意识有待提高。

随着现代社会的发展，环境资源问题越发严重。为了促进工业化的生产与发展，我国环境受到了严重的破坏，之所以出现这些问题，与人类有着极大的关联。随着矿山生产经营的不断落实，在经济利益面前，很多人都易忽视环境保护的重要性，因为公司个别人员缺乏环境保护意识，在价值选择方面一味地选择经济利益，这也致使公司的生态效益受到影响，而矿山经济也无法真正实现持续、稳定的发展。如今，随着世界贸易的落实，各国间的交流越发频繁，而受到西方一些不合理生活模式的影响，人们的物欲开始膨胀，也开始出现盲目追求高消费的生活形式。在此背景下，随着人们消费欲望和攀比心的增强，资源浪费问题以及环境污染现象越发严重。公司各部门与人员为了追求经济利益，甚至出现了破坏环境以及滥用资源的问题，这在很大程度上也影响了矿山经济的发展。

4.资源管理不到位，人员素质相对较低。

在实际工作的过程中，公司的矿产资源信息数据未得到完善，且缺乏统一、有效的管理，这也致使很多信息无法被更多用户使用[1]。再加上公司对矿山经济供需形势的预测程度低，致使矿山生产与管理缺乏宏观指导。近些年来，受到金融危机、疫情以及多方面因素的影响，公司易忽略对矿山职工队伍的要求和规范，致使职工人员的素质无法得到提高，甚至无法满足生产的实际要求。在这严峻的形势下，矿山系统之外的人才很少会选择从事该方面工作，而系统内的人才又出现大量流失，再加上公司缺少对人员的技术与理论知识的培训，也使得其无法满足现代矿山经济的发展需要。

三、全面落实增产增收活动，提高公司的整体效益

1.注重各方面管理，最大限度的提高公司的经济效益。

首先公司要将自身的生产潜力全面发掘出来，通过稳产增产也能最大限度地提高综合效益。其次公司还要优化生产配置，这样便能提高自身的生产效率，从而提升综合效益。再者公司还要提升产品技术标准，通过规范产品的质量来提升公司自身的综合效益[2]。此外公司还要对工艺技术流程进行严格规范，通过提升产品的收率也能增强综合效益。最后公司还要做好立项攻关，不断创新并借助科技的力量来提高公司的效益，再通过革新销售形式，通过市场营销也能获取综合效益。

2.节支降耗，节省公司成本。

首先公司要注重成本预算工作，还要加强对预算的管控，通过降低生产成本也能提高自身的效益。其次公司要做好财务管理工作，通过依据实际情况降低各项费用成本，并适当压缩非生产开支也能将效益大幅提高。再者便是注重对物资采购的管理与控制，通过合理降低采购成本也能提高公司效益。针对物资消耗问题也要全面控制，尽可能减少物资消耗也能提升效益。而且随着社会的发展，各种能源变得越发珍贵，通过合理管控能源也能降低能源成本，再通过适当缩减投资规模，公司的效益也会随之提高。最后便是对劳动用工的管理，通过降低用工成本，公司的经济效益也会得到优化。

四、努力拼搏，创造佳绩

1.优化生产管理，将生产效益大幅提高。

在日常生产作业中，优化采矿、选矿以及冶炼期间的要素配置，将生产作业模式不断创新，并升级生产系统以及辅助生产系统的运行模式，加强对外购原料的采样以及验收管理，这样都可促进公司生产运行质量与效率的大幅提升。据统计，铜实际的回收率要比计划高出0.32个百分点，效益更是增长了82万元。锌实际回收率比原计划高出4.63个百分点，效益增长了462万元。

2.工艺技术管理水平提高。

注重对公司采矿、选矿以及冶炼等生产工艺技术的管理，加大对采矿贫化率以及损失率的管理力度，使采矿、选矿以及冶炼的生产技术指标全面提高。据统计，铜精矿品位完成了22.413%，要比原计划提高了0.42个百分点，锌精矿品位完成了48.615%，比原计划高出了1.331个百分点，而铜的回收率完成了75.42%，要比原计划高出5.13个百分点。

3.完善财务预算与成本管理，将生产与管理成本大幅度降低。

如今，公司下达了各单位目标费用详细指标，其中强调本年考核总费用在42861万元，该金额要比财务预算的降低645万元，在下达完指标后，通过跟踪考核，发现全年的成本费用要比财务预算的下降了2128万元，比考核指标也要降低很多，通过这一数据显示，公司开展的财务预算以及成本管理工作为公司带来了极为积极的影响，也大大提高了公司的经济效益与实力。

4.全面落实立项攻关活动，将公司生产经营效益全面提高。

受到外界大环境的影响，尤其是近些年的疫情，使得公司的资金计划不足，为了弥补年计划资金的缺口，公司通过很多途径寻找解决措施，最终决定要从生产、经营以及管理上挖掘潜力。随着《挖潜增效攻关立项活动》的落实，公司年初制定的挖潜目标能更快速地达成。

5.科学管理物资以及能源的消耗情况，有效降低物资的消耗以及能源的消耗。

在审批完物资计划后，公司就要对物资的消耗程度进行严格管理，同时还要对实际生产中物资的领用情况全面跟踪检查，这样便可有效控制物资消耗的成本。按照年计划，物资的消耗成本费用是9731万元，而实际消耗的成本有8674万元，要降低1057万元。通过构建能源管理责任体系，合理分解能源降耗指标，并注重对生产期间用电的单耗，也能将能耗成本大幅度降低。按照年计划，电耗成本在5413万元，而实际发生的成本费用在4821万元，总共降低了592万元。此外，通过对具体的采购价格以及渠道进行调查分析，也能优化并规范招标采购程序，再加大生产商采购的比例，对大宗物资进行集中采购，也能将采购成本大大降低。

五、促进矿山经济持续平稳发展的有效途径

1.安全、清洁生产。

在社会责任的引领下，公司不仅要为股东创造利润，还要对相关人员的利益进行注重。如今，公司面临的安全生产形势极为严峻，且受到了各界人们的关注，对公司自身的发展也产生了一定的影响。随着全球生态环境的不断恶化，环境保护的呼声越发高涨，公司也要肩负起社会责任与义务，严格遵循国家颁布的环境保护相关法规，同时国家也要不断完善法律协定。公司只有履行自身的社会责任，并严格遵守国家法律规定，再采取有效方法进行安全生产、清洁生产，矿山经济才能更持续、平稳的发展，而公司在与社会、环境协调发展的过程中才能获取更大的效益。

2.优化机制。

结合矿山的具体情况，公司要对现有的规章制度以及各部门的职责进行全面补充与整改，同时还要严格依据统一文本格式将标准性文本管理汇编成册，这样便可有章可循，也有利于公司日后的标准化管理。

3.注重对生态环境的保护。

要想有效保护并治理矿山的生态环境问题，公司可采用以下措施。首先必须要形成绿色发展战略思想，在日常生产经营的过程中要注重对矿山环境的管理，还要加大对相关技术的研究力度，这样也能为矿山环境的管理与保护提供有力的技术支持，之后还要借助示范创新，从而创造典型经验。矿山的环境问题不仅仅是公司的责任，国家及地方政府以及科研单位都要注重这些问题并采取措施将其解决。结合现有的经验、手段还无法将矿山的环境问题改善，在发展思想以及实践理论、技术机制等方面还要全面创新，通过提高矿山管理的合理化、规范化，矿山的生态环境也能得到有效的治理与保护。

4.塑造公司文化。

公司要想走上可持续发展道路，要想确保矿山经济能持续、平稳的发展，就要全面落实文化战略，构建积极、健康的矿山公司文化。实际上，企业文化是一种全新的管理理念，它是在公司经营实践中不断形成并取得发展的，同时也会反作用于公司的实践生产活动。在建设公司文化的过程中，公司必须将创造良好的文化环境视为主要建设手段，而且公司还要定期组织职工参与一些健康有益的文化体育活动或者只是讲座，这样也能激发职工参与企业文化建设的热情。通过将公司的文化建设提升到全新水平，公司以及矿山经济的可持续发展也能得到保障。

5.借助信息平台加大安全管理力度。

如今安全管理包含了系统思想、方法以及风险管理。随着时代的进步，人们已意识到只有落实系统化安全管理工作才能确保工作系统安全、稳定的运行，才能将系统各层次的预防措施全面落实。在日常生产作业中，要想预防事故的发生，公司就要注重事故发生前的风险隐患，这样才能对各种风险进行有效防控。

通过信息化平台，公司以及矿山各区域都可进行信息共享，网络也能互通，这样矿山各业务环节的运行效率会大幅提高，而运行成本也能有效降低，客户的满意度也能得到保证。其次充分利用外部资源还能对公司间的供应链以及客户关系进行高效、全面的管理，其还可跨越公司边界形成一种跨公司协作，这样也能拥有更多追求市场和分享市场的机会。而且将信息化平台运用到实际生产工作中，公司员工的工作模式与习惯也会发生变化，这样也有利于他们工作质量与效率的全面提高。

此外，通过大力开发并利用信息化平台，还能注重对矿山的安全管理，优化安全状况，避免事故的发生，提高职工人员的安全意识，规范他们的作业行为，这样都可为公司营造一种安全文化氛围。大力建设信息化平台，不仅能让矿山管理者随时随地地掌握矿山的环境、技术以及设备安全等方面的情况，还能对职工存在的不安全行为进行指出、纠正，科学指导管理人员严格把控存在的风险，这在很大程度上都能提高公司的安全绩效。

结束语：

总而言之，虽然公司面临着严峻的挑战与困境，但通过开展增产增收、节支降耗等活动，注重对公司各项业务的管理，并全面挖掘产能、节支以及降耗，也可实现稳产、增产的目标。通过提高公司的技术指标，物资消耗以及能源消耗等指标也能大幅度降低。虽然在矿山管理中还存在很多问题，但只要公司能找到问题的原因，并采取有效措施将这些问题解决，矿山经济的持续平稳发展便能得到保证，而公司的综合效益也能大幅度提高，这在很大程度上也能帮助他们克服经济危机以及疫情带来的问题。