煤矿企业员工素质文化建设研究

◎黄继民

引言：煤矿企业属于传统行业，相对于现如今的新型企业来说，其市场竞争力和经济活力在逐渐降低，如果想提升煤炭企业竞争力，这就需要对企业内部进行改革，时刻以提升员工的素质为主要任务，从而不断为企业增加活力。因此，员工的素质文化建设对于煤矿企业有着重要的意义，高质量、高素质的员工，可以推动煤炭行业更好的发展，基于此，只有正确认识企业内员工素质文化的现状，抓住提升要点，才能保证建设成效。

一、煤矿企业员工素质文化的现状

（一）业务能力水平相对较低

煤矿企业员工素质文化所面临的主要现状就是，其业务水平相对较低，因为近年来随着科技的发展与进步，更多新型企业逐渐受到了人们的关注，而传统的重工业，例如煤矿企业，相对来说关注的人相对较少，所以企业内员工的业务能力水平也得不到提升。在另一种层面上来说，企业内员工业务能力水平相对较低的原因是，企业招收员工的门槛相对较低，而应聘上岗的员工不具备扎实的煤炭知识以及有关的管理经验，很容易造成企业内员工素质文化水平参差不齐的现状。在我国现阶段的煤矿企业中，员工的应聘门槛相对较低，许多大龄员工和技术性较差的员工也会被一些煤矿企业所聘用，究其原因，主要是此类职工的工资待遇水平较低，煤矿企业出于成本方面的考虑，愿意招聘这些人作为员工。员工业务能力的水平高低对于整体企业的运营有着至关重要的作用，而大多数煤矿企业的员工业务能力相对较差，大部分员工只能完成基本的业务，只有极少部分员工能在原有的业务之上进行拓展。一般来说，在企业当中，一些技术性岗位需要专门的技术人才，而由于企业的招聘门槛相对较低，这也导致了在一些专门的岗位当中没有专业性的人才，而是相对业务能力水平相对较低的非专业人员。煤矿企业中的一些操作相对来说，具有危险性，而当专业性的岗位没有专门的人才进行操作时，很容易产生煤矿事故的发生，造成人员的伤亡。企业内员工的素质文化建设，对于提升员工的业务能力水平，有着很大程度的促进作用，从目前的建设现状来看，不容乐观，大多数员工的综合文化水平相对较差，为此，有关煤矿企业的管理人员应重视培养其素质文化水平。只有从根源上解决员工素质文化水平的问题才能提升整体的企业发展效益，有关煤矿企业的管理人员应重视对员工素质文化的培养，并适当提高员工聘用门槛，选择业务能力较强的人才来进行相应岗位的工作。

（一）思想观念较为落后

在煤矿企业当中，内部员工的思想观念较为落后，这也是目前该行业中员工素质文化建设所面临的一个现状，因为许多煤矿企业内的员工都是老员工，没有新鲜血液的注入，也会导致整体员工的思想观念较为落后。煤矿企业相对于其它新型企业来说，其市场竞争力和吸引力相对较低，而且在市场竞争如此激烈的环境之下，其薪资待遇相对较低，缺乏对人才的吸引力，所以会导致许多问题的发生。企业中的老员工大多数都是年纪较大且相对思想较为保守，对于竞争与发展的要求不够强烈。思想观念较为落后对于企业员工的正常工作有很大程度的阻碍作用，因为员工的思想观念较为保守，许多新兴的事物和思想内容无法接受，这也会影响对于企业内员工的素质文化建设工作。我国现阶段的煤矿企业中，许多员工的年龄相对较大，对于新鲜的事物接受能力较差，这些老员工在许多方面都与新时代的生活产生了一定程度的“脱轨”，所以煤矿企业员工的素质文化建设进行一直会受到影响。年龄较大的企业员工其思想会在一定程度上与企业的发展思想产生差异，这严重制约了企业的发展和建设，有关企业的管理人员应重视企业内部员工年龄较大的现状，并采用鼓励退休的政策为企业更换新鲜的血液。思想观念落后不代表个人品质的低劣，而是指其竞争意识和学习能力相对较差，导致企业内无法形成良性的竞争氛围、企业发展缓慢以及员工素质文化建筑困难等问题出现。

（二）安全意识淡薄

安全意识淡薄在煤炭企业中严重影响了煤矿企业的发展安全，安全意识淡薄而引发的问题在煤炭企业内较为常见，因为在企业中，大部分的企业员工整体素质偏低，无论是文化水平还是素质水平都有待提升。安全意识对于煤矿企业来说具有重要的意义，煤矿企业相较于其他企业来说，危险性相对较高，因为很多煤矿都需要进行地下的开采工作，而当有关煤矿管理人员工作松懈时，会给下矿的工作人员造成很大的安全隐患，导致煤矿事故的发生。安全意识作为煤矿企业中最重要的意识，如果企业员工在安全意识方面淡薄或缺失，将会给整个企业的发展带来严重的影响。一般来说，煤矿企业中的工作内容主要是以煤炭工作为基础，例如开采、搬运等工作，这些工作在进行施工时会产生一定的安全隐患，这需要施工人员根据工作的类型进行危险预防。如果工人的安全意识淡薄，其在施工时会很容易出现安全事故从而造成人员的伤亡和经济的损失。安全意识淡薄不仅会影响企业的经济效益，还会影响煤矿企业的素质文化建设，有关企业的管理人员应重视对员工的安全意识培养，定期对其进行相应的思想指导工作，为员工普及相应的安全知识。在我国北方许多地区都有因煤矿管理人员工作疏忽而导致的下矿人员发生安全事故，这主要是因为企业员工安全意识淡薄而引发的安全事故。企业员工的安全意识淡薄对于开展素质文化工作有着很大的阻碍，素质文化建设的要求相对较为严格，对员工进行素质文化建设需要企业内员工积极的配合，而不是以一种消极的态度去应付了事。安全意识淡薄作为企业员工最常见的一个问题，有关煤矿企业的管理人员需要及时作出调整，提升企业内员工的安全意识。

二、煤矿企业中员工素质文化建设的要点分析

这项工作的要点在于对员工安全意识的培养以及对其工作能力的提升。在企业中，员工的素质文化建设工作需要根据不同情况的员工，制定不同的建设培养计划，做到具体问题具体分析，以有效的手段和对策对员工进行素质文化建设。煤矿企业中的员工素质文化建设需要企业领导准确把握企业发展的方向，将与整个企业发展所契合的文化内容作为员工素质文化建设的重点。通过这种方式，确保煤矿生产的安全。

首先，针对员工安全意识的培养，需要企业根据不同工作性质和类型的员工进行相应的培训工作，尤其是对管理人员的安全意识培养，因为管理人员作为企业中重要的工作人员，对煤矿的安全发展有着至关重要的作用。而对于技术人员的安全意识培养，则需要根据不同岗位和职能的员工进行培训，将其工作的危险性和危险区域进行警示，以此提升其安全意识。

其次，针对煤炭企业员工的工作能力培养，需要相关企业领导具有战略思维，指定专人负责，建立一整套企业员工培训体系，要形成企业员工培养长效机制并具有可持续性，要针对不同岗位的员工进行制定详细的培训计划、培训内容和培训方式，以科学的培训方法，对其进行专业领域的知识技能培训，不断提高员工工作能力，减少其工作的失误，提升其工作的效率，才能使企业员工更好的为企业服务并创造价值。

最后，将优质的安全意识与高超的工作技术相结合，企业内员工的文化与素质建设也将顺利的开展，员工的整体素质和文化水平也会得到一定程度上的提升，这样既可以使企业员工得到了成长，同时还可以让员工更好的为企业发展贡献一份力量。

三、加强煤矿企业的员工素质文化对策

为了保证煤矿企业的持续与稳定发展，针对，当前煤矿企业员工素质文化建设中存在的问题，这就要求我们再工作实践中应关注员工的综合素养，通过各项措施的有效落实，以此确保煤矿企业员工素质文化建设工作的成效，为此提出以下对策：

（一）采用适当的奖惩措施

这一举措对于加强企业内员工的素质文化建设有着重要的意义，适当的奖惩措施，需要根据不同性质的工作人员，制定不同的奖惩标准。奖惩标准要符合法律的要求和规定，不能超出法律的范围，并且需要确保企业内员工的合法利益。如果奖惩措施超出了法律的范围就会侵犯员工的合法利益，这不仅会给企业口碑造成严重的影响，还会对员工的身心造成不可弥补的伤害，因此，对于奖惩措施的制定而言，在有关领导制定完成之后应上交法务部门进行批准或经其修改后再批准。奖惩措施根据不同的岗位要求也不同，对于技术性岗位，应根据工作人员的工作成果和工作效率制定相应的奖惩措施，例如，在进行煤矿挖掘和煤矿开采工作时，开采的速度和质量应成为该项工作的奖惩标准，根据不同面积和质量的煤矿所制定的标准也应进行调整。对于完成工作质量高以及效率快的员工煤矿企业可以对其进行适当的奖励，例如：现金奖励或者礼品奖励，而完成效率较低且完成质量较差的员工企业应予以警告，当有超出警告次数的员工，企业的管理人员应对其进行一定程度的惩罚，比如降低一定的工资，但是所降低的工资要在合理的区间之内，不应过多。对于管理人员的奖惩措施制定需要根据其工作的性质和管理的效果进行奖惩措施的制定，工作态度严谨的管理人员应定期对其进行奖励，而工作态度消极的管理人员应对其进行相应的惩罚，例如罚款和降级等措施，这需要根据实际情况的不同来制定奖惩力度。

（二）不断完善企业运营机制

煤矿企业的运营机制需要通过不断的完善，以此提升企业的经济效益，而当有了健全的运营机制时，企业内员工的文化建设与素质建设工作质量也会得到提升。完善健全企业运营机制需要企业吸取优秀企业的运营机制，以最新最科学的运营机制完善企业内的运营机制。对于煤矿企业的发展而言，更新完善运营机制可以在极大程度上提升企业的经济效益，使企业在同行业的竞争中始终处于有利地位。但是应注意在进行运营机制创新时，将不契合企业发展的因素摒弃，防止这些不契合因素影响企业的发展效益。在煤矿企业中，对于煤炭资源的开采工作和煤炭的销售工作是煤矿企业发展运营的重点，开采工作的机制需要根据不同种类和不同数量的煤炭资源进行合理的开采，防止因开采过度而导致的资源枯竭问题。而对于煤炭的销售运营则需要相应的管理人员根据市场的需求制定价格的标准，在不超过市场标准的前提下制定煤炭销售价格，提高煤炭的知名度。健全完善煤矿企业的运营机制可以使企业文化得到更多的认同，更多企业内的员工也会提升对企业的认同感，以便促进煤矿企业员工文化素质建设的工作顺利开展。

（三）定期对其业务能力进行培训

通过定期培训，不仅可以提升员工的工作能力，还可以促进对企业内员工进行素质文化建设。其中需要根据企业内不同职位的员工和不同岗位的员工针对性的制定培训计划，管理人员和技术人员的业务能力水平培训内容要区别对待。针对企业内技术性员工应对其专业知识和工作水平进行培训，提升其工作能力和业务水平。而对于企业内的管理人员进行业务能力的培训，需要针对其管理能力进行相应的培训，煤矿内的管理人员对于企业的发展具有重要的意义。当管理人员的水平和能力相对较高时，企业的员工素质文化建设工作也将会顺利开展，当管理人员的业务能力水平较低时，企业内的素质文化建设工作开展将会受到阻碍，影响煤炭行业的企业对员工进行素质文化建设工作。

（四）提升其思想道德水平

提升员工的思想道德水平，对于开展素质文化建设工作有着重要的促进作用，其整体的思想道德水平，对于企业的企业文化发展有着很大程度的影响。企业员工的总体思想道德水平较高时，煤矿内员工素质文化建设工作开展也将进展的更加顺利，反之则会严重影响企业内员工的素质文化建设工作[4]。有关企业管理人员应认真分析煤矿内不同职位员工的思想道德水平，并进行针对性的道德水平提升工作，确保员工的工作积极性和道德水平达标。提升企业内员工的思想道德水平不仅可以提升企业的经济效益而且还有助于优秀企业文化的发扬。基于此，有关煤矿企业管理人员应予以重视，以科学合理的方式对其进行相应的思想道德培训，例如定期开展培训讲座，以幻灯片/微电影等潮流形式为员工进行优秀思想文化的教导，长此以往对于开展素质员工的文化建设工作有着至关重要的作用。

结论：

总之，在煤炭行业的有关企业当中，员工进行素质文化培养工作，对企业的发展意义重大，企业在发展过程中，保证企业员工素质的不断提升是企业发展的根本。为此，相关管理人员应予以重视，要在企业建立整套员工培训机制并为员工制定成长计划，针对员工不同的情况进行相应对策并付诸实施，从而使员工在企业发展的同时其自身能力也能得到不断的提升，真正做到员工自身的发展能够和企业发展相匹配，这样企业员工才能够更好的服务于企业，企业也能得到长足的发展。因此，煤炭企业的发展要想与时俱进，则必须重视对企业内员工进行素质文化建设，以科学的管理和运营机制进行煤炭企业事业的管理，以此促进企业的发展和对员工的素质建设和文化建设工作，只有不断提高企业员工的素质和能力，才能更好的提高企业的行业竞争力，从而使煤炭企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。