疫情背景下中小微企业的生存与发展

■刘淑清 安晶晶

新冠肺炎疫情爆发后，大多数企业尤其是中小微企业停工或推迟复工、订单减少甚至取消、产品滞销和资金紧张等现象普遍，资金链、生产链、供给链和需求链被阻断。随着新冠疫情的全球扩散，中小微企业面临的困难若不及时解决，将严重影响经济复苏，甚至会对经济长期增长造成压力。

一、疫情背景下中小微企业发展面临的困境

（一）中小微企业自身抗风险能力弱

一方面，中小微企业的风险管理意识淡薄，风险管理理念较为落后，企业的抗风险能力相对较弱。有些中小微企业经营者急功近利，在企业发展过程中重速度、重数量、轻质量，没有形成完善的内部控制体系，面对新冠肺炎疫情这样的重大公共卫生事件时，传统的风控管理手段难以招架，临时决策能力不足，执行力也欠缺，导致企业遭受惨重损失。另一方面，中小微企业的资本无法与大型企业相比，使其更难抵御风险。当企业面临重大风险时，无论是存货、应收账款等都不足以让企业及时应对；此外，自有资本和资产规模小，大多数中小微企业缺乏可抵押资产造成融资难。

（二）企业的资金链问题加剧

从资金流入来看，一方面，全国范围内实施严格的防疫措施，导致交通运输停滞，中小微企业所需的原材料供应不足，产品需求萎缩，大量中小微企业停工停产乃至关闭。另一方面，中小微企业融资难、融资贵的问题一直存在。我国金融市场针对中小微企业的服务还不到位，融资渠道少，信贷机制不健全。受疫情影响，中小微企业资金全面紧张，急需寻求融资来解决燃眉之急。从资金流出来看，中小微企业面临支出压力，不仅要支付工人薪金，经营场地租金、偿还贷款、支付应付账款等，还花费大量资金来准备防疫物资，同时又需要对材料和货物出入进行全方位把关，实施人员管控，这些防疫成本无疑是一大压力。

（三）国内及国际的供应链不畅

国内人员流动受限、物流运输受阻，国外的供应链及产业链不畅通，严峻的疫情形势也影响到了国内生产供应链。国内各地的封锁使得物流运输变得困难重重，这进一步对需求端造成不利影响。由于疫情扩散，快递物流受阻导致消费者的收货时间延长、购买地区和商品种类受限，担心物资上附着病毒，人们的购买意愿也相应降低；部分人员劳动收入减少，购买能力降低，造成整体需求下降。当国内防疫取得重大成果后，国外疫情开始扩散，当前欧美日韩占据中国出口市场约45%的份额，如果这些主要出口市场的疫情持续升级，并导致其经济增速放缓或出现衰退，中国出口企业恐将在“中美贸易摩擦”的阴霾下再次受到挑战，外贸订单需求进一步减量。

（四）就业形势恶化

近年来，我国就业竞争较为激烈，就业压力逐年增加，疫情爆发引发企业倒闭潮，进而可能会引发失业潮，加大失业风险，就业者也面临着薪资降低的窘境。同时，疫情反复发生，且无定数，防控措施时紧时松，都不利于就业形势向稳。

二、疫情背景下中小微企业的纾困措施

（一）推出并落实系列扶持政策

一是加大财政扶持力度。对于被政府纳入重点保障名单中的中小微企业，首要措施是落实政府的扶持政策，中央政府提出贴息和税收优惠，地方政府要因地制宜，出台相关财政扶持政策。二是创新企业发展模式。疫情防控全面展开后，鼓励有能力、有技术、有创新的中小微企业进行与疫情相关的技术与产品创新研究，如新冠肺炎阳性检测技术、新冠肺炎疫苗研发等；对于企业内部管理体系传统的中小微企业，支持其开展数字化转型，扩展中小微企业的互联网平台业务系统，加强中小微企业信息化管理；鼓励中小微企业发展要从独立竞争模式向协同共赢模式转变，以网络化协作弥补单个企业资源和能力不足；促进大企业与中小微企业融通发展，推动中小微企业与供应链上下游企业合作，助力中小微企业生产恢复与技术创新。三是拓宽公共服务渠道。疫情期间，利用中小微企业公共服务示范平台网络，及时公布针对中小微企业的政策变动，开展疫情防控政策相关咨询服务；通过网络给中小微企业提供政策、技术和管理帮助，给企业复工复产做好准备；为中小微企业提供法律援助，帮助其解决由于疫情造成的订单履行、劳资关系等问题。

（二）拓展金融机构金融服务的深度与广度

一是规范金融市场，丰富金融产品。金融市场要积极响应国家政策，适当抬高对中小微企业的扶持关注度，尤其是鼓励地方性银行将本地中小微企业作为重点对象，使其更易获得贷款；增加政策性银行对中小微企业的贷款数额和品种，并作为任务考核，解决中小微企业融资难的问题。

二是完善信贷体系，加大支持力度。中国人民银行为中小微企业提供良好的货币金融环境，配套和保障相应金融服务，提高落实货币政策的效率，减少中小微企业融资成本，对因受疫情影响、经营暂时出现困难的中小微企业不采取抽贷和断贷举措，通过延期还贷、降低利率、减免逾期利息等方式帮助企业渡过危机。

三是创新金融服务方式，突破融资瓶颈。银行可与专业投资机构建立长期合作，通过互联网等完善中小微企业征信系统，建立基于大数据分析的中小微企业信用贷款新模式；积极利用金融科技手段，提高产品普惠性和适应性，推出适合疫情下中小微企业的融资产品，解决企业融资困境；运用大数据、人工智能等技术，进一步优化企业审贷流程，提升贷款效率，更好满足中小微企业的资金需求；保险企业要创新保险产品和服务，除了面向企业推出新产品，还可以扩展保险业务范围助力中小微企业复工复产。

（三）改善企业内部环境提高企业自救能力

一是加强企业危机管理，提高抗风险能力。中小微企业经营模式一般有三种，即成本最小、运营卓越、产品领先。对应于不同经营模式的企业，可以采用不同的方式：在保证产品质量的同时利用价格优势，快速扩大和占领市场份额；以全新的营销方式、卓越的运营逻辑占领市场；以个性产品、独特的理念引领消费时尚。这些经营方式可以混合使用，灵活组合，力争形成优势。中小微企业要时刻重视自己的经营模式，灵活调整资产结构和成本结构，善于化危为机。

二是打造企业员工命运共同体。疫情期间有不少企业以运营困难为由降薪，甚至有的公司还强迫员工“自愿降薪”，甚至实施裁员，这十分打击员工的信心。也有企业“逆势而行”，以牺牲公司管理层待遇为代价，适当分散企业股权于员工，增强员工与企业共渡难关的信心和责任，保住了基层员工利益。从企业行为角度，管理层降薪相比全体员工降薪温和很多，一是保护了基层员工利益，二是提升了凝聚力。从员工角度，疫情当下，不单纯希望有稳定收入保障生活，更希望能在有安全感的企业工作。企业理解员工，员工支持企业，只有企业内部组织稳定，才能保持活力且持续具备实力。

三是危中见“机”，持续创新。企业创新最为重要的是技术和产品创新，技术创新是引领企业高质量发展的核心动力，企业要想在激烈的市场竞争中具有优势，要不断进行技术升级和新产品开发。在疫情常态化和后疫情时代来临之际，中小微企业更要积极调整结构，寻求突破性变化，通过转型和变革寻求出路，以前瞻的战略眼光审视企业发展方向，蹚出一条发展的新路。