加强高技能人才队伍建设助推医药产业高质量发展

梁嘉蕾

上药集团工会产业工人队伍建设改革工作纪实

“上药匠心大师”评选出集团优秀人才并加以培养；上药信谊万象工会以三大匠心工作室为核心，青浦金山双基地双车间立足工作全面投入；卓越班组长培训班加深了对班组管理的认识和理解，开拓了班组建设的思路，提升了自身的素质和能力……

面对医药行业产业升级、结构调整的战略部署，上海医药不断深化产业工人队伍建设改革，重点聚焦技能人才建设，创新选人用人机制，加快集聚产业领军人才，形成一支相当规模的高技能人才队伍，实现上海医药产业高起点、高水平、高质量发展。

提升职业能力，制定技能人才培养和评价方案

上海医药党委高度重视产业工人队伍建设，把对技能人才培养评价纳入集团层面整体推进，由党委牵头，行政和工会共同研究制定、逐步推动开发各主体工种高技能人才培养评价方案。

上海医药坚持“基于岗位、关注业绩、重在能力、强调发展”的原则，组织医药各主体工种的首席技术专家、职业院校专业教师和人力资源专家搭建开发专家组，从方案立项、调研到编写、内部评审全过程参与方案制定，有效解决鉴定内容与企业岗位实际脱节的问题，并将职业共性标准与企业个性需求有机结合起来。

据了解，截至目前，上海医药已开发完成了医药主体工种包括药物制剂等13 个项目的技能等级认定方案。

开展职业培训，推动技能人才队伍梯次发展

“年年有计划，季季有主题”，上海医药技能人才培训机制按照不同主题分季度落实。

一季度以师徒带教为主题启动全年培训；二季度以理论学习和继续教育为主题推动培训；三季度以技能竞赛为主题，集团开展医药主体工种技能竞赛活动；四季度以基础培训为主题，集团对在年内无法获得技能晋升的产业工人提供免费应知应会培训，帮助基础薄弱的产业工人提升技能水平。

在紧密的安排下，目前集团层面师徒结对累计905 对，已累计安排977 名产业工人参与继续教育培训，集团层面累计组织6 届竞赛活动，各基层企业1040 人参加竞赛项目，集团层面累计组织基础培训7 期，参与培训2868 人次。

通过不同主题的职业培训，充分调动了全集团产业工人提升技能的主动性、积极性，推动了上海医药技能人才队伍的梯次发展。截至目前，上海医药高技能人才占比达到35.3%，其中：全国技术能手1 名、上海市杰出技术能手1 名，上海市技术能手12 名，上海工匠8 名，上海市技能大师工作室2 个，上海市首席技师千人计划8 名，上海市技师创新工作室7 家。

完善激励机制，激发高技能人才创新创造活力

上海医药建立健全集团和基层公司高技能人才激励机制，通过岗位激励、薪酬激励、培训激励、荣誉激励等多元模式，激发高技能人才创新创造活力。

在岗位激励方面，建立首席技师制度，鼓励高技能人才围绕重大生产决策、重大技术革新和技术攻关项目，充分发挥带头人作用，并给予经费和津贴等支持保障。在薪酬激励方面，通过全面预算管理，推动各级公司在内部分配中重点向高技能人才倾斜，参照市场工资指导价合理确定本单位高级工、技师、高级技师的工资待遇，收入增长幅度不低于本单位在岗员工平均增长幅度。

在培训激励方面，为青年高技能人才建立职业生涯规划，提供专业培训、岗位交流和双通道晋升的机会。

去年，“上药匠心大师”活动一经发布，就收到了来自集团研发、生产等各条线员工的积极申报。他们中既有高学历研发人员，也有长期工作于生产一线的技术工人；有传统工艺的守护者，也有团队创新的领头雁，候选人以现场+视频形式参加答辩，最终20人榜上有名。通过开展“星级班组”“上药匠心大师”等活动，不断加大对优秀高技能人才的宣传表彰与奖励力度，营造有利于产业工人成长的良好环境。