西北矿业以学习“赢”未来

□ 通讯员 弋永杰 唐毛毛 孙宁亮

最近，山东能源西北矿业公司正通煤业皮带队维修工庞晓帆，每天下班回到宿舍后，便拿出从网上自购的《零基础自学电工》，开始专心学习。

庞晓帆负责井下皮带机维修和保养。出于对技能水平提升的需要，他买书后每天自学。一人学带动大家学，皮带机其他维修工见状也纷纷买书学习。“现在回到宿舍，刷抖音、玩游戏的少了，学习看书的多了，我们的班后生活变得更加充实有意义。”维修工周长通说。

“学习是增长知识、开阔眼界的有效途径，学习是增强本领、处理难题的必要手段，学习是增长才干、建功立业的重要载体。我们要树立学习力是竞争力的理念，树立学习力是发展力的理念，树立学习力是创新力的理念，把学习成果内化于心，把学习成果外化于行，把学习效果践行于效。”这是西北矿业党委书记、董事长黄书翔经常对干部职工说的话。

如何推动走在前列、当好标兵，锚定全年各项目标任务，深刻践行“严、真、细、实、快”的作风？如何以事争一流、唯旗是夺的劲头和行动，推动西北矿业在格局重塑中抢占先机、在区域竞争中走在前列，成为高质量发展的样板典范？西北矿业给出的答案是，把学习作为“开山斧”，以学习促进思想“再解放”，以学习促进使命“再升华”，以学习促进水平“大提升”。

西北矿业中层及以上管理人员，重点突出学习山东能源集团党委书记、董事长李伟推荐的《创新与企业家精神》《管理会计》两本书。他们积极参加“山能大讲堂”专题辅导，深刻领会大兴学习之风的核心要义，紧密联系企业改革发展、安全生产、经营管理、项目建设、党的建设等工作实际，结合个人读书，明思路、想新招。

“创新既是概念性的又是感性的，因此创新者必须走出办公室去观察、去询问、去聆听，就现场中存在的‘跑、冒、滴、漏’共性问题咨询一线工作人员，重视他们的建议，因为他们是最直接的‘创意’来源。集思广益，先采纳效果最好的解决方式，再深入进行分析，直至找到最好的解决方案。”博选公司党委副书记、总经理赵文昌学习之后很有感受。

全员学习提升，夯实企业发展基础。正通煤业中高层管理人员的学习提升，带动企业迈入高质量发展“快车道”。他们围绕提高管理效能，扎实开展“每日一学，每周一讲”活动。公司举办了4 期分享交流会，60余名管理人员上台分享了所学、所悟、所践，分享了流程化管理学习心得。

正通煤业各单位积极利用所学知识，对所属业务进行流程化改造。综合服务队借鉴汽车4S 店做法，制定无轨胶轮车维修保养周期表，对无轨胶轮车进行标准化、流程化维护保养，维保费用环比降低20%以上。TBM 掘进队制定标准化作业指导手册和施工流程图，推动掘进效率再提升。其他还有100 余项业务完成流程化改造，整体工作质效明显提升。

学习的目的在于实践。为促进学习成效转化为工作实绩，亭南煤业结合实际学习内容，下发了《创新创效工作考核管理办法》，向各单位部室下达创新考核指标，明确技术、管理、群众性创新评选标准和奖励。

亭南煤业在全矿范围内开展了项目攻关竞赛，把精益打造、技术创新、安全管理等现场难题统一整理成“悬赏单”，张贴在区队公告栏，鼓励有能力的干部职工带头认领。同时，根据现场任务难易程度，设置500 ～1000 元不等的“悬赏金”。3 月份以来，该公司先后解决井下皮带运输、设备维修、人员组织等现场问题7 次，奖励人员9 名。