十年看管理 百年看文化

□ 本刊执行总编 兰恒敏

2022 年是国企改革三年行动的收官之年。三年来，通过大刀阔斧的战略性重组，山东港口、山东高速、山东能源等一批产业相似、产品相近、市场重合的省属国有企业实现“强强联合”，初步具备了做强做优做大的“形”的基础。

但重组后新的企业集团能否通过整合，增强企业高质量发展的内在动力，真正收到1 ＋1 ＞2 的效果，才是省委、省政府及社会各界最为关注的事情，也是重组后的新企业集团需要着重努力的方向。

其中，企业文化的整合提升，对企业战略重组的效果影响甚大。

2022 年5 月9 日，山东能源集团举行新闻发布会，正式公布企业文化理念和新LOGO。新文化理念以“创造绿色动能、引领能源变革”为企业使命，以“建设清洁能源供应商和世界一流企业”为企业愿景，以“安全、创新、绿色、担当、卓越”为核心价值观。

在此之前，2021 年1 月4 日，山东港口发布新的企业文化理念，包括“服务国家发展战略，服务山东高质量发展，服务客户和员工”发展使命、“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念、“同心同德、忠诚奉献、创新开拓、追求卓越”核心价值观等。

2021 年11 月23 日，山东高速集团正式发布新的企业文化——《山高》，包括“创享美好之路”企业使命、“具有全球竞争力的世界一流基础设施综合服务商”企业愿景、“高速致远、畅和笃行”企业价值观、“勇于担当、敢为人先”企业精神等内容。

……

随着重组后的省属企业相继公布和建立起富有时代特色和符合企业实际的新文化理念，山东省属企业战略重组做强做优做大正逐步由“形似”过渡到“神似”，新的企业集团正在焕发出新的活力。

十年企业看管理，百年企业看文化。

企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和行为规范；从更广义和更本质上看，企业文化其实就是企业“性格”、企业“风气”、企业“习惯”、企业做事的“特点”等，是企业在长期发展中凝成的企业“精神”和企业“灵魂”。

重组前的企业在长期的改革发展中形成了各具特色和适合自己的企业文化，每一种企业文化都在企业发展中发挥了重要作用。但新的集团组建后，企业发展目标变了，发展路径变了，工作内容变了，员工的做事方式也要发生改变。

如果融合不好，干部职工抱着旧有的思维方式和习惯，认定自己原有的“经验”放之四海而皆准，不愿意做出一点点新的改变，做起事来就可能互不顺眼、磕磕绊绊，企业发展就会陷入巨大内耗。这方面，因文化不相容而导致重组整合失败的例子比比皆是。

相反，如果融合好了，干部职工在新的企业文化的“旗帜”下，互相学习、互相适应、互相补充、互相成就，干部职工事往一处想，劲往一处使，整个企业拧成一股绳，企业发展就会生机勃勃、无往不利。

企业文化不是提几个口号或定几条理念就能自发形成，而是需要长期学习、教育、引导、磨合，有时甚至需要一点点“强制”和“反复”，在具体的干事创业中一点点养成。企业文化的培育需要持之以恒，需要和风细雨的滋养。

现在只是开了一个好头。