侯军： 彰显江苏企业家精神的时代魅力

周京震

侯军，1963年1月出生，德国南京工商总会会长、南京飞元集团董事长，省人大代表。

采访侯军并不是一件容易的事，原因无他，就是太忙。定好的时间一变再变，说好的地点一改再改。以至于见面时，他一连串的说了好几个“不好意思”。

一年中，侯军有一半时间在德国，南京的办公室里很难见到他的身影。作为南京飞元企业集团董事长，他既是江苏省人大代表，又是南京市工商联副主席，还是德国江苏———南京总商会会长。身兼数职，事务繁多。在企业不断发展壮大的同时，他又充当起中德城市和项目的“联姻人，用实际行动，回答了什么是新时代江苏企业家精神。

短短的采访过程中，他无时无刻不流露出一种自信。这种自信来源于产业报国、实干兴邦的志向情怀，也来源于他深深植根的江苏这片民企发展沃土。

跟高手过招，水平才会有提高

人们常说，选择成就人生。从放弃别人眼中的“金饭碗”———公务员，而去冒风险“在海上冲浪”时，侯军就选择了敢作为、敢担当、敢突破。

“要学就学最好的，向世界最先进的国家学习。”作为很早进入欧洲及德国进行实业投资的中国企业家之一，侯军有着自己的一套“生意经”。他打比方说，就像打球一样，你就要选择高手进行过招，可能结果是输的多，赢的少，但就是在输的过程中，会不断地提升自己的水平。反之，如果你选择不如自己的对手，赢的次数虽多，但水平可能就会下降。

“择高处立，寻平处住，向宽处行。”基于这样的理念，再加上当时南京飞元在国内的主营业务有节能环保新材料、机械制造等，而这部分正是德国最拿手的领域。“我们之前也曾跑过澳洲、欧洲、东南亚等一些国家，但最终决定将海外市场放在德国，就是因为这是当时制造业世界排名第一的国家。既然决定走出来了，就要学最有价值的东西。”侯军回忆说。

1998年，南京飞元正式“进军”德国。然而现状却不容乐观，一些德国人当时对于中国企业并不了解，甚至有误解，他们看到一些影视作品，认为中国就是那样的情况，还有的说出诸如中国人是不是还在每天拎个鸟笼遛鸟之类的、令人啼笑皆非的话语。

“到一个陌生的国度，开拓国际市场确实不容易。”侯军也坦言，“刚开始也是交了一些学费的，但在技术和发展理念上，学到很多。用现在的话来说，就是对标找差。”

正是凭借江苏企业家特有的坚韧和务实，侯军一步一个脚印。如今，飞元集团建立了专营节能环保新材料的ZHLL公司，目前客户遍布德国、荷兰、法国、英国等;为让国内具有装备制造产品基础和资源的企业更好地拓展海外市场，还在德国创建装备制造子公司;成立德国第一家由华人投资、运营管理的网络传媒公司;与德国商业银行建立战略合作伙伴关系，组建中德科技产业投资基金，成立基金管理机构……飞元集团成为德国当地企业和政府的座上宾，受到尊重的企业。

企业发展，更不忘社会责任

有这样一种说法：实业家分为三类，一类是生意人，什么钱都赚;一类是商人，有所为有所不为;一类是企业家，关注社会责任和企业的可持续发展。一般的商人以“利润”来评估经营水平，而企业家则往往以承担的社会责任作为重要的评价事业的标准。

侯军显然属于第三类，谈起社会责任，话匣子一下子打开，语速也有点快。2021年1月15日召开的江苏省十三届人大三次会议上，作为省人大代表的他提交了两份议案，其中一份就是关于规范工业固废处理的建议，希望借鉴德国的经验，加强工业固废地方立法，规范工业固废处置。

“工业固废我们通常叫做‘工业废料’，德国把它叫做‘城市矿产，从字面上看就不一样。”侯军说，“工业固废的危害远远大于生活垃圾。现在生活垃圾采取了分类措施，我们更应该加强对工业固废的处理循环再利用。现阶段工业固废在立法、管理上还不够完善，部分企业还存在偷排偷放的现象。单纯强调谁污染谁治理，其实并不科学，必须进行专业化治理。”

学人所长，补己所短。侯军举例说，德国有一种技术，可以让饮料瓶无降级循环使用，而在国内却难以做到这一点。假如把这些技术引进来，都是保护生态环境，造福子孙后代的大事、好事。“去年，我们促成德国丁斯拉肯与扬州缔结友好城市，还让丁斯拉肯城市能源公司与飞元合作投资的清洁能源及环保项目在中国及印度尼西亚启动。”

不斷创新，开拓江苏企业发展新境界

习近平总书记指出，“市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。”同样，江苏的高质量发展需要弘扬江苏企业家精神，让更多的企业家在世界舞台上绽放光彩、施展抱负。然而对于江苏企业家似乎名气并不太响的说法，侯军并不认同。

“江苏人的性格就是内敛、务实、稳中求进，江苏企业家同样是这样。他们对实业情有独钟，扎根于制造业，有做十分只说两分的习惯，但靠着这种踏实低调和诚信可靠，江苏企业家在国际上声誉很好，尤其是在德国。”

侯军所言非虚，目前，德国企业在中国的投资，主要集中在长三角地区，就是因为长三角地区的规则意识强，让德国投资者放心。另外，长三角特别是江苏有着非常齐全的制造业门类和深厚的文化底蕴，也都是德国投资者非常欣赏的。

“时来天地皆同力。”每一个企业的壮大，无不与时代同频共振，每一位优秀企业家的成长，无不与时代相向而行。江苏企业两头在外：市场在外，原料在外。因此江苏企业的发展必须要开放，不开放就没有发展。在开放的同时要创新，通过不断创新来开拓江苏企业发展的新境界。侯军认为，无论是创新还是实体经济发展，企业都是主体。实体经济和企业为创新提供了土壤，让创新不会成为“无源之水”;创新成果不能躺在实验室里面，而是要在企业中得到应用。因此，侯军建议，政府可以在税收政策上继续支持企业减负发展，同时通过公开透明的扶植政策支持企业创新发展。

投资海外，别总想着赚快钱

说起投资海外的经验，侯军认为，想投资海外的企业首先要做好准备，不能盲目。比如说要沉得住气，别总想着赚快钱，要靠积累。很多中国企业去海外投资，但最终都难以坚持，又退了回来，主要是因为发展目标不明确，或者太过急功近利。再如，要了解当地工人的特点。飞元在德国的工厂雇佣很多中国员工的同时，也有很多德国当地员工，以及来自东欧、土耳其等地的员工。所以企业要了解不同地区员工的工作习惯，不能生搬硬套中国的管理模式。

“国外有市场，自身要有东西，换句话而言，产品质量要过硬。”侯军说，内外结合才能走得更远，同时要借助商会的平台，企业之间可以相互交流、互相帮助，互帮互助互惠，才能共赢。

作为德国江苏———南京总商会会长，侯军见证了德国和江苏密切联系的逐步加深，也时常不忘做家乡和祖国的“代言人”。除了通过旗下公司平台宣传祖国的建设成就、经济发展动态、风土人情以及在德华人企业的发展情况等，还促成了德国两个城市与江苏省扬州市、南京市鼓楼区缔结为友好城市，江苏和德国企业在清洁能源、环保、照明器材等领域的数个合作项目开展合作……说起这些“成绩单”，侯军话语中满是自豪。

（责编  许  娟）