冷静之后的大厂

李静

“我们都被裁了，部门不存在了。”接到裁员通知的那一刻，吴月整个人都蒙了，呆呆地看着微信上外单位合作伙伴对接业务的信息，她只能实话实说。合作者们也是一片震惊和无措。

爱奇艺裁员比例20%～40%，快手大幅裁员30%，百度直播业务裁员90%……在媒体的报道中，这些只是数字，理性且冰冷。将这些数字落实到微观，是一个个面临失业的个体，无论是刚毕业不久的年轻人、还是正面临互联网公司“35岁危机”的中青年，2021年底突如其来的裁员对他们的人生都是一次不小的冲击。

在大厂蓬勃发展的那些年，从中关村到西二旗，互联网的世界充满了成功者的传奇，这些传奇似乎烧热了每个人的脑袋。一个受访者说，在大厂待过的人都有个感受，就是leader特别喜欢招人，别管有没有业务，只要能申请下来Hire count，先把人招来再说，因为成功的人离不开杠杆，靠投资的用钱做杠杆，对大厂管理者来说，用人做杠杆。底下人越多，相对来说出成果的可能性越大，业务的产出也就越大。

于是出现一个怪圈，开会的时间越来越长，越来越多没有用的需求被创造出来，一个又一个拍脑袋的项目无疾而终，各种内部平台建了拆拆了建，每个人都很忙，都加班到老晚，每天不是在沟通，就是在沟通的路上。一大堆奇奇怪怪的产品线被开辟出来，“共享经济热”“区块链热”“元宇宙热”……宁愿试错也不肯被落下。很多互联网大厂的新业务线，似乎成了顶着大厂名号的创业公司，只要无法实现盈利，就得倒下裁员，赚钱的其他业务线并不会因为同属一家公司而拉你一把。

于是，泡沫般的Hire count被源源不断推出来，很多人被裹挟到错误的位置上，去做那些市场上并不真正需要的东西。

从这个角度看，大厂增速放缓，为过去的错误买单，轻装上阵，将力量重新聚焦到核心赛道上来，也许并不是一件坏事。那些因潮落而受到波及的个人，也可以把它看作是个机会，及时止损，从内卷中解脱出来，重新到市场中尋找真正创造价值的位置。

稿子发表后，和猎头李飞又闲聊了几句，受互联网这波裁员的影响，有些猎头已转行，他丝毫没有这种想法。他不觉得互联网行业的黄金时代已经结束，他认为这个行业是进入了一个更冷静更平缓的发展期，在各方都已经冷静的前提下，发展和需求反而更加合理，无论对于投资者还是求职者，一个冷静的行业无疑应该是更好的选择。

封面反馈

@童小小：虽然不是互联网行业里真正的码农，但我的工作也与软件相关。文章里说的大厂倾向于校招我在最近跳槽的时候也发现了，好多岗位都是只要校招生。这可能变相反映出当前岗位的可替代性强。说实话今年25岁的我在公司里看不到太多中年人，会让我对未来职业发展产生很大的焦虑，想不到5～10年后的自己会干吗。

中国新闻周刊编辑部微博

http：//weibo.com/inewsweek

《中国新闻周刊》官方微博

http：//weibo.com/chinanewsweek

读者来信

《大连：人与斑海豹用地之争》

人们似乎都在强调着方方面面的客观理由，却没有人能够真正站在斑海豹的位置上考虑问题。（@守望）