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汪波:破解“中国棚改第一难”

2022-01-20吴清慧陈静

中华建设 2022年1期
关键词:罗湖插花项目经理

■ 吴清慧 陈静

“干一行爱一行,专一行精一行、没有金刚钻,不揽这瓷器活。”这是中建三局二公司华南公司龙华文体中心、罗湖“二线插花地”棚户区改造项目项目党支部书记、项目经理汪波常挂在嘴边的口头禅,入职20多年来,他坚持锤炼党性、深耕一线,参与负责包括鲁班奖、国优奖工程在内的10余座工程施工建设,以匠心致敬初心,以担当践使命,立足岗位,兢兢业业,展现了一位共产党员应有的本色。

扎根一线 用汗水浇灌信念之花

2008年,汪波背负行囊,远赴深圳特区,在拥有“世界最大空中悬挑平台”的深圳证券交易所运营中心项目担任项目安全部副经理,为保障现场进度和施工规范,他坚持每天两次乘施工电梯至主体45层,再步行至地下3层,巡查各层施工状态,晚上在现场协调混凝土浇筑,期间共磨破了8双劳保鞋,脚跟还“炼”出了近1公分的老茧,被同事亲切地称呼为“铁脚”同志。

2020年,汪波担任“全国棚改第一难”项目——罗湖“二线插花地”棚户区改造项目项目经理。据了解,罗湖“二线插花地”棚户区改造项目自2016年启动以来,历经协商签约、法治攻坚、规划建设等阶段,实现了“插花地”片区居住人员9.3万人全部搬离、1347栋建筑物全部拆除、重大公共安全隐患全部消除、规划建设全部如期启动“四个全部”。

棚改项目将建成33万平方米的保障性住房和人才住房,并配建18.5万平方米的公共服务配套设施,包括2所学校、5所幼儿园、2处社康中心和3处公交首末站等,全力打造宜居社区,补齐民生短板。

为顺利完成M06地块主体封顶节点,他带领团队制定“百日攻坚计划”,协调组织56家施工单位同时作业。

“哪里缺劳动力?哪里管理力量不足?还有哪些问题需要业主协调解决?”汪波的笔记本上写得密密麻麻,每天的工作日程排得满满当当。在他的带领下,项目团队连续攻克施工难点,不仅在百日后顺利完成目标节点,且项目在过程中多次获得业主各类检查第一名,并荣获“2020年深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地”,通过广东省“建设工程安全生产与文明施工优良工地”初评。

率先垂范,以党员身份带头攻克难关

2012年底,汪波担任深圳CBD高端建筑— —中国人寿大厦项目生产经理。进场后,内支撑变形约束、场地狭窄仅一条通道、项目经理调离“三重”压力接踵而至,项目施工重担落在了汪波肩上。

汪波现场照

汪波现场照

从接到任务的那刻起,汪波便时时告诫自己和身边的同事:中国人寿大厦项目建设是一项重要地标工程,容不得半点马虎懈怠。挑下大梁的汪波为了攻破难关,将“功夫”下在了精细化管理上。他带领团队将每日的场地施工计划表盘细至“小时”,有序穿插现场施工和清运工作,将场地使用率提高至最大;率先“吃透”施工图纸,与工人换位思考,利用BIM推演模拟各道工序;持续邀请专家论证最优方案,最终促使现场作业无缝衔接,极大提升了成优率。

党建领航,将初心使命化作生产动力

党建与业务如何深度融合?在深圳龙华文体中心项目担任项目经理期间,汪波深化对“党建引领”内涵的理解,坚持“党建服务生产”的理念,将“强化团队凝聚力、战斗力”“服务社会、贡献社会”作为立脚点,开展了“廉洁文化进项目”“文艺联欢会进工地”“关爱深圳市退役军人”“打造工友夜校”等10余项党群活动,让项目党员、青年、工友在奋斗中创造自我价值和集体价值,进一步激起员工立足岗位、建功争先的激情和热情。

为扩大党建工作“朋友圈”,盘活党建资源,汪波积极探索项目党支部联合共建,与内部紧抱成团,对外融入属地,牵头成立了集媒体、甲方、监理方、施工方及分包方为一体的联合党支部,共同推进廉洁建设,为“促生产、防风险、保效益”筑强监督基础。个人先后获2019年度深圳市“优秀项目经理”荣誉称号、2020年“深圳市十大读书成才职工”称号。

不忘来时路,方不惧拓远。二十载建设路,他用汗水、勤奋、自律、智慧、奉献和担当践行着一名共产党员的初心使命,在奋力推动公司高质量发展的道路上,他将满怀信心、阔步前行、不断超越、创造更大业绩。

读书人才获奖

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