浅谈工程管理中的工期成本优化

蓝桂华

摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步，建筑行业也在向着现代化的方向发展，不管是技术水平还是管理水平都得到了大幅的提升。在工程项目管理工作开展的过程中，工期管理和成本管理始终处于核心位置，要想使工期和成本能够控制在项目管理计划中，要能够对工程施工的各个环节都有着全面的认识和了解，从而能够更好的在工程管理中開展成本控制工作，本文主要从如何优化工程项目管理中工期、成本的管理进行探讨和分析，并提出相应的优化措施。

关键词：工程管理;工期;成本;优化

引言

工期和成本作为现代化建筑工程管理的重点内容，两者之间存在的非常密切的关联，同时对于建筑工程项目的进度和质量控制都有着非常大的影响。在工程施工作业开展的过程中，必须要做好工期和成本之间的平衡，如果盲目地追赶工期，就可能会导致建设成本的增加，因此为了使工程项目能够给企业带来更高的经济效益，必须要找点其中的均衡点，实现经济效益的最大化。除此之外，还可以加强对工程管理工作的研究，结合施工现场的实际情况，采取相应的优化措施，使工期以及成本能够得到进一步的把控，进而能够使工程管理工作的质量和效率都得到大幅地提升。

一、工期管理和成本控制的概述

（一）工期管理的定义

工程的建设往往都追求高质量、低造价和短工期，所以跟随市场经济的发展与需要，施工单位往往都会尽可能地去满足业主的需求，这也是施工单位为追求较高的经济收入选择的有效途径。在工程项目建设过程中，通过合理的加快工程施工进度和缩短工期来实现工期的优化管理。一般而言，想要使得工期优化取得良好的效果，首先要制定合理的计划和安排，进行有效的投入和管理。

（二）工期管理的办法

（1）在结合实际工程情况，做好施工区域的划分工作后，还要对各施工区

域进行科学的部署，再对大型工程项目进行独立划分之后，就可以按照流水施工段的形式对每个独立的施工段进行二次划分，这样能够在最大程度提高施工质量和效率;

（2）做好施工工序的规划，对于缩短工期来说也有着积极的作用，工序的

规划要能够加强对各施工环节细节处的把控，尽可能地防止出现充分施工问题;

（3）对于技术人员制定的施工方案，必须要通过专业评审才可以使用，这

样能够避免方案中存在漏洞，给工程项目带来不必要的损失;

（4）对于施工网络来说，必须要弄清其中的因果关系，要掌握主线和支线之间存在的联系，针对部分主要节点，对工期进行科学的把控，必须要时可结合实际情况采取相应的辅助控制措施。

（三）成本管理与控制

一个建筑工程项目从最初的设计到最后的竣工，整个过程所涉及的环节都需要进行成本管控，根据一些已经完工项目的成本总结来看，招标文件里一般都会对建筑项目的施工要求、工期以及施工质量都有着明确的要求，建筑企业会根据招标文件里的要求对相关建筑工程项目进行成本预测，然后进行投标。一旦成功中标，就会依据该建筑项目的策划方案进行一个系统的成本策划，具体要落实到每一个细节，做好每一个环节的成本控制。在竞争激烈的建筑行业市场当中，如果想要使得企业获得可观的经济效益，只有通过全面可靠的项目成本管理和控制来避免资金浪费现象，也能够使得建筑项目的成本预算在可控范围之内，这样不仅有助于推动建筑企业的发展，也能够有效地避免企业在竞争激烈的市场当中被淘汰，因此，对于建筑企业来说，对建筑工程项目进行有效的成本管理与控制是非常重要的。

二、工程项目管理中工期的优化措施

（一）项目管理前期阶段

在工程相关管理工作开展的过程中，如果遇到项目定位或者是建筑功能性远远高于一般项目的情况，则可能对工期产生影响的，就是项目前期设计阶段所需要耗费的时间，此时需要结合设计工作的开展情况，利用量化的系数调整法，来对整体的工期进行酌情的调整。对于部分地形复杂、施工难度较高的项目，则可以通过对项目的全面勘察，来判断可能度设计工期带来的影响，进而可以考虑为设计阶段增加5-7天左右的工期，从而使设计工作能够更好地开展。

（二）项目施工阶段

（1）发现问题根源及时采取措施

一般情况下，为了保证建筑工程项目能够在规定的工期内，按质按量地完成全部的施工任务，在开展施工作业之前，就已经制定好了全面、详细的施工进度控制计划。但是由于在实际施工中会遇到各种形式的不确定因素，在这些因素的影响下实际施工无法完全按照既定的工程计划来实施。此时，管理人员要能够及时针对影响工程进展的事件，对于进行深入的探究分析，找出问题所在，并采取积极有效的应对措施，避免对正常的工期带来不利影响。

（2）优化施工进度网络计划时间

在项目管理工作开展的过程中，需要对施工进度网络计划进行动态的更新，同时优化工作的开展需要建立在全面了解施工目标、内容和重点的基础上，同时要给予关键性施工环节足够的重视，这样不仅能够实现工期的优化，还能够在一定程度上达到缩短工期的目的。在对施工进度网络计划进行动态优化时，可以对各施工工序之间的排序情况进行优化，可以结合实际情况，将部分的顺序作业更改为搭接作业，并且还可以对开工报告时间以及资源使用情况等问题进行适当的优化。

（3）严格落实并执行施工进度计划

在工程项目管理工作开展的过程中，严格落实并执行施工进度计划是非常重要的，在签订施工合同时，就必须要对各条款明细进行明确，其中就包含对项目工期的要求，用合同的形式来约束并要求各分包单位能够严格执行施工进度计划;另外，在施工组织方面，需要对现有的劳动组织体系进行进一步的优化，要结合实际需求，对施工作业的次数进行合理的调控;最后，就是要能够提升施工技术的先进水平，防止出现由于技术的落后，导致出现实际进度与计划进度之间的偏差。

（二）竣工阶段

从对施工单位的专项验收计划进行审核开展，到完成所有资料的移交工作为止，当相关管理工作处于该阶段时，就意味着项目施工部分的工作已经全部完成，工期管理也进入到了最終阶段。对于该阶段的工期管理工作来说，工作重点就是采取相应的措施、调配所有的资源，来配合专项验收工作的开展，其中资料文件的管理最为重要，尤其是竣工资料的编制。

三、工程项目管理中成本控制的优化措施

（一）完善工程项目管理中的成本控制体系

一个完善的成本控制体系一直都是建筑工程项目正常运行的核心，所以建筑企业要结合自身在竞争市场中的情况为企业内部制定出一套科学合理的工程项目成本控制体系，并且要能够落实到具体的项目。所以当一个建筑工程项目确定下来以后，施工之前一定要对施工成本做一个细致的预算，并且要包含所有环节，不能，因为一些项目过于繁琐麻烦就忽略对其成本的预算。在完成所有项目的预算后，交由企业内部的专业人员进行审查，审查过程中如果出现明显的错误，或者是不够明确的预算支出，一定要与当事人进行及时的沟通和修改，确保整个预算工作的真实性和合理性。企业还要安排管理人员进行不定期的制度抽查，确保制度运行可靠，成本得到了有效的管控。

（二）做好工程项目施工前的预算

任何一个建筑工程项目在施工前都要做一个全面的预算工作，该预算工作主要分三个模块进行。首先第一个就是在工程项目施工前进行实地考察，结合当地施工现场情况以及图纸，做好正常情况以及突发情况下的预算工作。为了防止整个预算工作准确不出错，计划一旦完成就要交由专业的施工负责人和财务管理人员进行复查，只有每一个部门都确定没有任何问题的时候才可以按照计划内的预算标准进行施工。由于施工现场存在很多不确定因素，一旦出现超出预算的事故，一定要及时上报管理人员，要具体情况具体对待，必要的时候需要对预算方案进行修改，避免因为一些细节问题影响到整个工程的进度和质量。

（三）加强对各环节施工成本的控制

对于建筑工程项目的成本管理工作来说，由于涉及到的管理内容非常多，因此整个成本管理工作也显得非常的复杂，当前的工程项目成本管理工作有以下两个非常重要的核心管理环节，首先就是准备环节，做好该环节的成本控制对实现整个工程项目不超预算的开展施工作业都有着非常重要的作用和意义，在该阶段，相关的造价人员或者财务人员，要能够结合工程实际情况，做出预算计划方案;其次就是项目计划阶段，该阶段的成本管理与全体工作人员都有着密切的联系，要能加强对各自负责环节的把控，不管是材料的采购还是资源的配置使用，都要考虑到综合成本问题，要能够制定一套合理的成本控制方案。

结束语

随着建筑工程项目现代化发展程度的不断加深，对于建设单位来说，要想获得更多的经济利润，做好工期和成本的把控是非常重要的。由于建设工程项目的规模普遍偏大，因此也给管理工作带来了较大的难度，我们必须在现有管理体系的基础上，结合实际情况，针对工期和成本采取针对性的控制和优化措施，尽可能地找到二者之间的均衡点，在保证建设质量的同时，推动建筑行业更加稳定的发展。

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