新形势下电力企业保密管理工作探索与实践

王勇 王庆

摘要：当今社会，经济发展质量显著提高，对电力能源的需求日趋旺盛，对电力企业内部管理提出了更高要求。当前形势下，必须宏观审视电力企业保密管理工作现状及存在问题，精准把握保密管理的关键环节与核心步骤，多措并举，综合施策，切实提升保密管理整体水平。本文就此展开了探讨。

关键词：新形势;电力企业;保密管理;探索;实践

1 电力企业保密管理工作的特点分析

1.1 保密管理工作的服务性

服务性是电力企业保密管理工作的主要职能，也是做好保密管理工作的目的，因为电力企业本身就是为广大人民提供电力服务的，只有做好保密保障工作，才能实现电力生产及输送的顺利性和高效性。而对于电力企业内部而言，保密管理工作的服务性还体现在为员工提供必备的生活和工作条件，掌握员工的心态，凝聚人心，促进生产，达到人性化管理的境界，为电力企业更好地服务于社会奠定坚实的基础。

1.2 保密管理工作的复杂性

电力系统本身就是一个涉及范围较广的系统，它不仅与我國的经济建设息息相关，而且也与人们的日常生产和生活密不可分，而电力保密管理工作的基本内容就是要为电力企业的安全生产与正常运营做好各项物资支持，做好各个部门间的沟通与协调工作，使电力企业的各个生产环节都能够紧密相联，高效而有序地运行。

2 供电企业保密管理工作存在的问题

2.1 从业人员综合素质差

保密管理的工作人员是保密管理工作的执行者，是保密管理工作的重要角色。但是保密管理工作者在工作中还存在很多问题。保密管理工作者的工作积极性差，在工作过程中懒散，不按时完成常规检查工作，下派的工作任务无人主动承担。造成保密管理工作的工作效率严重低下。另外一方面，作为保密管理工作者的工作能力不强，责任意识差，只是把自己的工作当成一件事情去做，没有对职责范围内的工作展开深入的探究。在工作过程中出现的失误也是一个推一个，每个人都不想承担责任。

2.2 企业管理不到位，制度不完善

作为企业的管理者，应该加强对员工的监管，加强对员工的技能培训，完善管理制度。“没有规矩，不成方圆”，供电企业的保密管理工作在日常运营过程中，缺少对员工的监管，导致员工工作状态懒散，工作效率低下。企业的奖惩激励制度不完善，工作人员在工作中出现了失误或者在工作过程中表现优异，公司既没有相关的惩罚机制，又没有配套的奖励措施，这就造成了工作人员的积极性不高，工作效率低。

3 新形势下提升电力企业保密管理成效的路径探讨

3.1 创新保密管理体制机制

正如前文所述，电力企业保密管理体制机制在工作实践中具有基础性与保障性作用，所有保密管理方法与策略的制定均应在科学合理的保密管理体制机制约束下进行实施。要根据电力企业客观现状，分清自身优势与不足，建立健全高效稳定、优化可行的保密管理体制机制，掌握保密管理基本规律，制定系统化的保密管理制度，以制度化的方式将保密管理的目标任务、职责要求、方法过程、保障措施等固定下来。要树立保密管理发展目标，将短期目标与长期目标结合起来，将保密管理的职责与权限结合起来，将保密管理与其他业务管理结合起来，实现“同频共振”，协同发展，促进内部保密管理各项资源要素的集中统一分配。

3.2 积极引进现代信息化技术，丰富保密管理手段

毋庸置疑，现代信息化技术的充分有效应用，能够在极大程度上提高电力企业保密管理效率与效能，符合电力企业经营管理需求。要搭建基于计算机技术、网络技术、通信技术的保密管理信息化平台，将复杂抽象的保密管理模式直观形象地展现出来，在电力企业能源与物资调配等方面实现与各部门的有效衔接，使保密管理始终朝着更高效率、更高质量、更高水平的方向发展。依托于现代信息化技术，可在电力企业内部各部门之间实现信息互联互通互享，提高保密管理数据信息传递的精准性与时效性，突破传统保密管理模式在时间与空间上的桎梏与限制。同时，应为保密管理信息化平台构建安全可靠的网络安全风险屏障，防止内部信息被篡改或窃取。

3.3 提高保密管理人员综合素养

要定期组织电力企业保密管理人员参加专项培训与学习，由业内专业人士为其讲解新形势下保密管理所面临的新任务与新要求，丰富保密管理专业理论知识，形成系统化与层次化的理论知识框架。应注重强化提升保密管理人员具体实操技能，明确界定自身岗位权限与职责，始终坚持实事求是、客观公正的管理原则，严格执行落实保密管理制度要求。

3.4 扎实推进保密管理精细化

在电力企业生产运营管理中，保密部门所承担的职责极为重要，工作过程与工作任务相对繁杂，若控制不当极易忽视部分细节问题，进而导致系统性管理问题。在经济社会发展新形势下，原有粗放式、经验式的保密管理模式已经不再适应电力企业发展需求，必须以规范化、标准化、精细化的管理方式予以取而代之。应将精细化管理理念纳入电力企业保密管理全过程，在宏观角度精准把握与分析可能对保密管理造成不良影响的各类要素，分别别类地予以统计分析，形成具有针对性的个性化应对方案。要牢固树立“保障运行、高效服务”的保密管理理念，科学化和合理化地选用精细化管理策略，保证提升电力企业保密管理质量，满足电力企业发展战略实际需求。此外，应在电力企业内部深化宣教，宣传精细化管理模式的重要价值，营造浓厚的精细化保密管理氛围，推动全员参与。

4 结束语

综上所述，在电力企业深入改革的背景下，加强电力企业的保密管理工作，可以有效的保障企业内部的稳定运行和发展。因此，电力企业管理人员应该从当前经济社会发展的客观实际需求出发，充分遵循内部保密管理基本规律与原理，创新保密管理方式方法，强化保密管理过程控制，为提升电力企业管理效果奠定基础，为促经经济社会持续健康稳定发展保驾护航。

参考文献：

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[2]郑献锋，王练斌.现代供电企业保密管理水平、服务质量的完善策略分析[J].现代经济信息.2019（20）：360-361.