提升企业技术经济管理与管理现代化分析

刘力菱

摘要：20世纪以来，我国经济与科技迅速发展，大多数企业抓住了发展的新机遇，在短时间内实现了经济效益的较快提升，从本质上来说，企业经济效益的提升离不开经济管理的支持与保障，再加上现代化信息技术在全国范围逐渐普及，在经济管理过程中充分运用现代化信息技术已经是行业发展趋势，因此，鉴于经济管理的重要性和现代化技术的发展，文章对企业技术经济管理与经济管理发展现代化趋势进行分析，希望本文的研究内容对促进企业现代化管理、提高企业的经营效益产生积极作用。

关键词：企业技术经济管理，现代化趋势，方法策略

引言：

随着市场经济的不断发展，自由的市场的竞争越来越激烈，企业要想在市场竞争中占据并保持优势，必须实现技术经济管理的现代化发展，才能适应市场要求，实现稳定发展。近年来，由于现代化信息技术具有较多优势，可以有效提高现代企业的管理水平与管理效率，对促进企业的稳定与发展具有不可忽视的重要意义，所以我国许多企业越来越重视技术经济管理的现代化发展，但却在发展技术经济管理过程中面临着不少问题，亟须采取合理措施加以优化和解决，本文将探索这一问题并提出相关应对策略。

一、企业现代化经济技术管理现状分析

1. 管理专业性差

与发达的西方国家相比，我国企业现代化起步发展相对较晚，同时相对应的企业现代化管理发展也比较落后。受传统落后的企业管理理念和管理模式的影响，当今的企业技术经济管理的综合模式也表现出了落后与低效，以至于无法与世界的先进水平相比较。在企业管理现代化改革的过程中，其管理理念和管理模式的停滞不前则产生了很大影响，这十分不利于高效提升企业现代化管理的专业水平。

在现代企业技术经济管理过程中，部分企业管理者受传统观念的影响较为严重，他们观念落后，并不能正确认识到现代化信息技术在企业管理中的重要价值。此外，部分企业决策者对现代化信息技术的了解程度还不够，在企业信息技术管理中忽视了现代化信息技术的实践与应用。 观念落后、缺乏重视的现象导致了现代化信息技术无法在经济管理过程中发挥应有作用，导致企业管理的专业化水平低、管理模式落后，从而严重影响了企业的在自由化市场中的可持续发展[1]。

2. 科学技术水平低

由于时代的变化，信息技术在社会当中的普及率越来越高，企业开展现代化技术经济管理需要与科学科技相结合。然而在当前现代化经济管理发展过程中，信息科技水平落后已经成为了主要的问題。现代化信息技术人员的缺失在现代企业的技术经济管理过程中，由于大部分管理者并未正确认识到现代化信息技术的重要价值，因此，在现代化信息技术的人才培养方面比较落后，专业信息技术人才的缺失不利于现代化信息技术在企业管理中的全面应用。目前，既具备企业管理知识，又具备现代化信息技术知识的专业化人才数量极少，且数量不能够满足企业的需求，无法将现代化信息技术的有效作用与价值全面体现在经济管理中，阻碍了企业现代化技术经济管理的发展，这都不利于企业发展[2]。

科学技术水平低的企业想要实现技术经济管理的现代化发展就一定离不开高素养的信息技术管理人才，但是由于我国在企业现代化管理领域起步比较晚，其发展水平也落后于某些先进的西方国家，这也是造成我国欠缺高素养的企业现代化管理型人才的原因。与此同时，在我国存在很多企业，而优秀的现代化专业管理人才大多数是集中在那些发展前途有希望和福利待遇好的大型企业，但是值得注意的是很多普通的企业也都在面临着缺少现代化管理人才的难题。因此在我国就会造成企业技术经济管理难以实现、企业科学技术水平低和市场范围内企业发展不平衡等问题。

3.管理机制不完善

企业科学、合理、完善的管理机制能够为现代化技术经济管理提供一定的保障，在当今市场大多数的企业当中，或多或少的都存在着不完善的管理机制，例如在分层管理方面存在不足，就容易出现现代化技术经济管理机制模糊的问题，无法帮助企业管理团队进行现代化升级目标的制定。而且因为企业的管理体制存在缺陷，会导致企业在现代化技术经济管理的进程当中，无法保证不同职能部门的权责明确，从而阻碍企业了现代化技术经济管理的开展，影响了企业的持续、稳定发展

在现代企业的技术经济管理过程中，充分运用现代化信息技术可以有效提高企业的管理效率，并且有助于企业能够更加全面、及时的获取本行业信息，从而根据大众市场的需求研制生产出更符合大众需求的优质产品，对企业的长久发展具有重要意义。但大部分企业对现代化信息技术的管理与应用机制不够完善，缺乏对现代化信息技术的专业、统一管理[3]。 现代化信息技术管理体系的不完善，导致企业在技术经济管理过程中现代化信息技术的应用价值不够，无法充分发挥其应有作用，为企业的发展作出更多贡献，所以现代企业需完善企业的管理机制，为技术经济管理现代化的实施提供一个好的基础。

二、企业技术经济管理现代化的重要意义

社会主义的体制导致计划经济体制对中国企业的影响一直较大，大部分企业的经济管理模式也受到了计划经济体制的影响，均属于粗放型的技术经济管理模式。近年来，随着社会主义市场经济体制的改革进程的快速推进，粗放型的技术经济管理模式已经无法满足现代市场的多方面需求，急需变革。此外，随着经济全球化大潮的到来，各国之间的经济交流与合作越来越频繁，中国企业如果想要在全球经济市场的竞争中处于有利地位，必须要充分运用好现代化信息技术，以提高现代企业的技术经济管理效率和水平。所以，本文提出企业技术经济管理现代化重要意义如下。

（一）可提升企业技术经济管理的水平

受中国计划经济传统的影响，我国大部分企业均采用粗放型的技术经济管理模式，企业管理者在技术经济管理的过程中有时过分依赖自身经验与个人的主观想法，这就会忽视信息获取与客观评价的重要作用，从而导致企业管理效率低下。企业没能及时并有效地获取行业的最新信息，再加上企业管理者个人的误差，容易导致决策错误，从而为企业带来惨痛的经济损失[4]。所以企业技术经济现代化管理，也就是信息技术管理有助于行业信息的及时获取，对转变企业传统的粗放型管理模式，实现现代企业的精细化管理，提高企业管理水平具有重要意义。

（二）可提高企业经济管理效率

企业技术经济管理现代化使得现代化信息技术的广泛运用可帮助企业更加全面、专业地获取各种行业内外信息，从而帮助企业在了解行业发展的同时做出更为科学和有效的决定。现代化信息技术具有流量大和流通快的特点，企业将其广泛的運用于企业技术经济管理过程中可有效缩短信息的传递、流通时间，减少信息的传递、流通环节，这对提高企业的经济管理效率、实现企业的高速运转具有重要意义。

（三）企业技术经济管理现代化发展的概念

企业技术经济管理，是指企业在确立了未来运营的发展目标的前提下制定的相应针对性市场的发展规划，并在企业实际管理中加以应用和实践，进而全面调节企业的各种资源配置，最终促使目标得以实现的管理过程。

在当前市场环境下，技术经济管理是影响企业发展前景的关键因素，这直接决定了企业市场竞争力和经济效益等，同时也能直接去决定企业在市场竞争中能否取得最大的竞争优势和是否能够实现经济利益最大化等等，因而受到了我国各个企业高度重视。与此同时，时代的进步和发展要求企业技术经济管理逐步实现现代化，是要基于现代信息技术推动管理理念、方式、手段、内容等的全面创新和优化，从而构建更加高质和高效的管理模式。从某种程度上而言，当前能够尽快实现技术经济管理现代化的企业能够在市场竞争中占据发展先机和发挥巨大优势。

四、企业技术经济管理现代化的方法策略

1. 创新管理方法与理念

认真学习和吸收先进的管理方法和理念，优化管理体制和管理结构对于企业技术经济管理的现代化发展来说，前期开展的基础工作就是构建完善的管理体系。由于目前我国企业的管理水平和层次离西方先进水平还有着较大的差距，企业需要积极借鉴和学习世界先进高效的管理体制，吸收优秀的管理经验和汲取知识精华来促使自身的发展，同时还要联系企业自身发展的实际情况，加强管理制度与结构的优化，逐渐完善管理体系，创新管理方法。与此同时，企业还应转换管理理念，加强管理技术的运用、重视知识产权及专利申报工作的开展等，创建健全完善的制度来对知识产权和专利加以保护，这些做法能够为管理手段、思想以及企业现代化的发展提供一定地支持[5]。

企业领导者、决策者也应及时转变企业管理的观念，重视现代化信息技术在企业技术经济管理中的重要价值。企业领导者、决策者只有在充分认识到现代化信息技术对企业技术经济管理中的重要作用的情况下，才能够更好的引导全体员工充分运用现代化信息技术， 使其为企业管理水平与质量的提高发挥重要作用。同时，不断加强对现代化信息技术的宣传力度，可通过开展信息学术讲座或企业间交流活动等方式使广大企业员工掌握现代化信息技术的基本知识与技能。此外，还应充分识别市场的需求，使企业正确认识到现代化信息技术对增强企业竞争力的重要作用，在企业的经济管理过程中不断创新管理方法、完善管理模式，让现代化信息技术在企业的经济管理中发挥越来越大的价值。

2. 健全现代化管理制度

在现代企业开展技术经济管理的过程当中，为可以快速的实现企业技术经济管理现代化，要注重对现代管理制度的完善与优化，在企业运营过程当中，要从以下几个方面出发：第一，加强对技术经济管理决策的建设。在企业的日常经济管理工作当中，管理决策发挥着积极的作用，企业进行相关的管理决策是关乎经济管理的未来发展方向及规划，所以需要对经济管理决策给予一定的关注，从而保障在决策过程中，更加具有科学合理性。第二，要加强技术经济管理的审核工作。企业日常工作当中，审核工作主要就是针对相关决策方案展开分析和判断，由此来考察其所作决策所蕴含的价值，从管理效果出发，对于技术经济管理理论所具有的成效需要通过审核层来判断和决定。第三，要加强对技术经济管理执行层的完善。从执行层的角度出发，他们主要负责贯彻、落实通过审核的管理决策，这直接影响着管理策略所能发挥的效果，所以说企业要更加关注执行层的完善。

3.引进先进管理人才

员工是企业的重要组成部分，是决定企业发展与未来的关键性因素。因此，为了更好地在企业技术经济管理过程中应用现代化信息技术，企业应不断引进先进管理人才，提高企业员工素质。可从以下几方面进行：首先，充分引进先进的管理人才，特别是在企业的技术经济管理过程中，应加强先进管理人才对企业员工现代化信息技术知识的培训，以便员工更好的应用现代化信息技术，为企业技术经济管理各项工作的顺利展开奠定良好基础。其次，应通过员工培训、专家讲座、学术交流等方式加强普通员工现代化信息技术知识的获取，优化员工的知识结构，使其在掌握现代化信息技术的基础上完善企业技术经济管理相关知识，从而保证企业员工能够更好的完成本职工作，为企业的发展作出更多贡献。再次，将企业员工的晋升和提拔与掌握现代化信息技术的程度挂钩，以保证现代化信息技术在企业内得到充分推广，加快企业技术经济管理现代化的实现。

4.利用互联网实现管理智能化

基于新时代的发展趋势下，企业技术经济管理特别重要的发展方向就是要利用好互联网进入智能化，无论是对于技术层次的智能化处理与控制，还是在经济层次的智能化处理与分析，都是能够促使提升企业管理效率和管理质量。企业在其自身的发展过程中要做到始终重视和关注智能化的信息技术发展，立足于自身的发展状况与实际需求，来努力尝试运用互联网智能化技术手段去推动企业技术经济管理手段、方式等方面的优化和创新改革。其中尤其是在技术方面，企业要努力实现从自动化和数字化的管理模式转变为智能化的管理，增强智能化管理的处理能力。在经济方面，企业需利用互联网立足于大数据、云计算等先进的信息化技术创造出的智能化管理方式，能够做到自动化处理海量的信息和数据，并且提供对应的管理策略。

结束语：

技术经济管理是现代企业管理中的重要组成部分，其管理效果影响着企业的整体管理水平和效率，对企业的发展具有重要意义。所以，为了提高企业的技术经济管理水平，现代企业应引进并应用先进的现代化信息技术，使其发挥最大价值，提高企业的管理水平与效率，使企业在激烈的市场中有较大的竞争优势。

参考文献：

[1] 李伟灏，唐金炼.企业技术经济管理与管理现代化的思考[J].现代营销，2019，（12）.175-176.

[2] 李伟灏，唐金炼.企业技术经济管理与管理现代化的思考[J].现代营销，2019，（12）.175-176.

[3] 苏萌.经济管理现代化发展的新趋势研究[J].企业科技与发展，2018，（9）.25-26.

[4] 高慧.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].现代经济信息，2017，（18）.90.

[5] 岳振琪.技术经济方法在企业管理中应用研究[J].企业管理，2017，（0s2）.558-559.