关于建筑工程造价中各阶段成本控制的分析

李慧琛

摘要：工程造价中的成本控制对工程质量、进度和安全都会产生影响，科学可行的成本控制能够保障工程平稳有序地开展。全过程造价管理是针对工程各个阶段的成本进行的管理，将造价管理进行细化，解决了传统造价管理存在的问题，大大提升了工程造价的管理质量。通过全过程造价管理的应用，工程各个环节成本都处于可控状态，从而为建筑行业的发展提供了良好的经济基础。

关键词：建筑工程;工程造价;成本控制：分析策略

引言

建筑行业是我国经济发展的重要组成部分，随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业发挥着不可替代的作用。现阶段，随着科学技术的进步，建筑工程技术使建筑行业进入了发展的新时期，建筑科技含量更高，技术水平更先进，建筑规模更庞大，相应地，建筑工程投入的资金更多。为了保障建筑工程的顺利开展，工程造价管理工作受到了人们的關注与重视。从建筑工程管理角度来看，工程造价管理工作的开展不仅能够为工程参建单位创造更大的效益，而且能够降低工程建设成本，促进建筑工程产业的高水平发展。

1浅析建筑工程施工成本管理在施工中的作用

在建筑工程项目中，造价管理是非常重要且核心的内容。工程造价与工程的质量、企业的发展、项目的投资目标有着直接的联系，如果工程造价管理不合理，就会造成工程建设质量难以保障、参建企业的品牌形象受到打击、企业经营发展效益遭受损失等。所以，工程造价对工程项目的开展起到制约作用，各阶段造价工作的高质量开展，有利于确保工程质量符合要求和工程建设的稳步推进。不仅如此，通过工程造价对各个阶段成本的管理，能够帮助工程项目大幅度地规避资金风险，合理管控工程项目建设过程中的资源和设备，保障工程项目按照预期的计划完成建设任务。

2关于在施工过程中成本费用控制的对策

2.1建筑工程造价预控系统

在工程项目建设过程中，影响工程造价成本控制与管理的因素是不能完全避免的，而且工程项目各个阶段的影响因素和发生概率各不相同，这就给工程造价成本管理带来了一定的难度。为了避免不良因素对工程造价管理的影响，造价管理人员需要在造价管理的初期建立科学的造价管理预控体系，对可能发生的风险因素进行预防和应对。预控体系的建立需要采用具备丰富经验和专业能力的造价管理人员，对工程项目可能发生的风险进行分析和评估，确定风险发生的概率和影响，从而制定出科学有效的预控措施。造价管理预控制度必须具备可实施性和前瞻性，能够预防和控制风险，且能为工程项目的造价成本控制提供保障。

2.2改进工程造价概预算

工程造价中成本控制概预算编制环节存在的问题，需要从源头抓起。首先，在基础资料的收集环节，需要选择经验丰富、责任心强的造价人员，确保获得的资料数据翔实准确;同时提高造价概预算编制人员的职业道德素养，使其认识到造价预算编制的重要性，能够全心地投入工作过程中，同时完善和优化造价概预算工作，使其内容准确科学，能够为工程后续的成本控制与管理提供帮助。

2.3成本管理的创新

工程造价管理在建筑工程领域的发展速度较为缓慢，尤其是在建筑行业发展初期，人们对造价管理的认识不足，粗放式的管理方式导致工程造价为人们所忽视，形成了造价管理体系缺失、管理制度漏洞和管理方法落后的局面。针对这一问题，造价管理人员需要从优化工程造价的组织结构入手，根据现阶段工程建设中成本管理的需求，重新对造价管理部门的岗位职能与责任进行划分，为造价管理奠定基础。在管理制度上，造价管理人员应引用先进的管理理论对造价管理制度进行完善，提高管理制度的约束性和指导性，为造价管理工作的高效有序开展提供保障。在管理方法和技术上，造价管理人员需要结合国际先进管理技术，不断创新我国造价管理方法，推动造价管理技术的发展，实现工程项目各个阶段造价成本的有效控制。

2.4促进全过程的费用管理

工程施工阶段是工程投入资金最大且对工程成本影响最为显著的阶段，而传统粗放式的造价管理体系忽略了对造价的过程管理。为了消除这一问题给工程造价带来的不良影响，现阶段工程造价管理需要实行全过程造价控制，按照工程建设合同的约定和相应的计价原则，对工程建设的各个环节进行严格把控。尤其是在施工阶段，造价管理人员不仅需要对相应的数据进行收集和分析，而且需要结合现场施工情况，对工程量进行仔细核对，避免工程造价出现差错，影响成本控制效果。

3成本控制方法在各个阶段的运用要点剖析

3.1建筑工程招标阶段的应用，保证招标工作的高效开展

在工程招投标阶段，为了保障招投标工作的顺利进行，建设单位需要组织工程项目的骨干人员，对工程造价开展管理工作，完成对各个标段工程造价的审核，审核内容包括工程的预算、工程量、设计文件等。对这些内容进行审核，能够进一步发现工程项目中存在的问题，避免影响招投标的科学性及工程项目后续的造价管理工作。

3.2建筑工程决策阶段的应用，确保工程经济指标达到设计要求

在工程项目的决策阶段，需要开展相应的工程造价成本控制工作，以确保工程项目的经济性指标符合要求，满足工程建设的基本条件。在这一阶段，工程造价人员的主要任务是通过收集项目的相关资料，结合市场调查对工程造价控制方案进行完善和优化，确保其具有良好的可实施性和科学性，能够对工程成本进行有效控制。在这一阶段，建设单位还要通过第三方来编制工程可行性研究报告，分析工程的经济性、选址、施工等因素，为工程后续造价成本的控制提供参考。

3.3建筑工程设计中的应用，提高工程质量

工程设计阶段对造价的影响非常大，这一阶段的设计方案会直接影响工程的成本投入。所以，做好工程设计阶段的管理工作，可以大大避免工程项目后续的造价管理风险。例如，在设计阶段，施工图纸设计的不完善和不科学会造成后续工程的频繁变更。设计变更会对工程造价成本产生影响，导致工程成本控制发生偏离。因此，在设计阶段，为了避免影响造价的因素出现，首先，建设单位需要通过招投标选择最佳的设计单位;其次，设计单位需要投入高质量的设计人员，以确保设计人员能力水平满足工程设计需要，从而提高设计方案的质量。

3.4建筑工程的施工阶段的应用，对施工期的投资进行有效的控制

施工阶段的造价管理是成本控制的关键阶段。为了保障施工过程管理的效果和力度，造价管理部门需要对施工质量、施工成本、施工工期等因素进行分析，在工程施工前进行造价预控，监督工程的施工过程，在施工完成后对工程造价成本情况进行核算，通过施工阶段动态的造价管理来保障成本的可控性。一旦成本发生偏离，则需要通过相应措施来进行纠偏，以保障成本处于合理的范围内。为了进一步提高施工阶段的成本控制水平与经济效益，建设单位需要在满足质量和安全的条件下，采取成本控制措施，例如控制采购价款、降低资源损耗量等，从而严格控制施工阶段的成本投入。

4结束语

综上述，近年来，为了应对市场变化和国家经济发展战略，建筑市场不断地进行更新与调整，建筑工程造价管理也更加完善和健全——从编制预算、结算变成了对工程项目全过程的管理。开展全面预算工作，能够对工程项目各个阶段的成本进行有效控制，降低工程建设过程中的资金投入，避免工程建设超出预算，但由于目前全过程造价管理的应用水平不高，很多方面还存在缺陷。为此，我们需要从工程造价成本控制的重要性进行分析，了解工程造价成本控制中存在的问题，并且提出相应的控制措施和建议，针对各个阶段应用的要点进行解析，为工程造价的全面管控提供可能。

参考文献：

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