工商管理培训对提高企业管理水平的作用研究

韦锋

摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，企业发展的速度也在不断加快。在全球经济加速发展的历史背景下，如何有效提高企业管理水平，使企业健康发展成为当今经济发展的主要问题。在激烈的竞争环境中，企业必须通过各种培训和考核来培养适应企业当前发展的高新技术人才，从而提高企业的竞争力。本文分析了企业管理培训在提高企业管理水平中的作用。

关键词：工商管理;企业管理;作用研究

中图分类号：G4 文献标识码：A

引言：目前，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，我国各行业之间的竞争越来越激烈，企业的发展压力越来越大。在激烈的市场竞争压力下，企业逐渐从传统的规模扩张型企业管控模式转变为高效的企业内部管理模式。与此同时，企业的发展模式也逐渐由传统的粗放型发展模式向集约型发展模式转变。在企业管控模式和发展模式的转型阶段，暴露出各种问题，在很大程度上制约了企业的进一步发展。因此，开展企业管理培训，提高企业管理者的综合素质和管理水平，促进他们在企业发展过程中更好地发挥管理能力，确保企业健康稳定发展具有重要意义。

一、实施企业管理培训存在的主要问题

目前，国内许多企业在实施企业管理培训绩效方面存在的问题主要包括认知水平、参与程度、培训模式等。首先，许多企业对业务培训和管理培训活动的重视程度有限，没有意识到自身未来发展和员工成长的重要性;其次，工商培训师资建设相对落后，师资力量相对薄弱，许多培训教育管理人员学历低，师资在企业管理实践中的经验相对不足，容易与企业管理和培训学习内容脱节;第三，培训模式比较单一。大多数企业管理培训课程注重传统的一室式灌输教育和培训，忽视了与员工和学生的互动和沟通。第四，企业管理培训接受度评价一般采用纸质问卷评价模式，难以通过理论与实践相结合来评价学生的专业技能。

二、工商管理培训对提高企业管理水平的策略研究

1.充分认识企业管理的重要性

为了提高企业的管理水平，有必要在企业管理的实践中更加重视企业管理。企业经营管理的实际工作在企业管理阶段能否发挥其价值，是企业经营管理不可忽视的关键问题。为了提高企业管理的重要性，企业管理者必须转变工作观念，端正对待企业管理实际问题的态度，完善管理理念和方法。在实施工商管理之前，有必要对基层管理人员的态度进行全面的调查和分析。当管理者能够明确各项企业管理工作对企业发展的关键影响时，就能够协调好员工和企业的利益，找到一条适合企业长远发展的道路。改变企业管理思维，让员工和管理者积极参与企业管理实践。企业管理者和一线员工自觉参与管理的有效切入点明确。管理者应该端正企业管理的态度。在企业发展需要的影响下，宣传管理要从管理开始积极开展，以基层员工为主要对象，实现传统观念的调整，避免企业管理各项工作的正规化。企业管理本身就是一项长期的投资活动。在实践中，企业要充分发挥紧迫感和责任感。只有员工意识到企业管理的重要性，有激发个人职业潜能的意识，才能有效提高企业管理水平。在企业管理活动实践中，人力资源开发是提高企业管理水平、有效维护企业经济利益的出发点。

2. 转变经营理念，强化企业管理培训的重要性

为了加强企业管理培训，提高管理者的管理水平，企业必须纠正企业领导和员工对企业管理培训的学习态度，树立正确的学习意识，从根本上提高培训需求。我们首先要从领导干部做起。领导干部作为企业的核心，其一举一动都影响着企业的进步。只有拥有良好学习态度的领导者才能激励员工更好地学习。通过学习，企业领导者不仅可以提高自己的管理水平，还可以通过宣传教育更好地促进员工学习。 此外，企业的所有成员都必须改变传统的思维方式，建立新的学习思维方式。世界在发展，社会在发展，企业也要发展。如果员工不主动学习新知识，了解新情况，企业如何才能长远发展。我们要增强企业员工的责任感和使命感，认识企业管理培训的重要作用，开阔眼界，从人才发展的战略高度，深刻认识企业管理培训的重要作用。

3.进一步加强培训内容和方法

随着社会的发展和进步，企业管理也开始多元化。实践证明，传统的企业管理培训已经难以适应社会经济发展的需要。要进一步加强培训内容和培训方法，做好相应的创新和改革，更好地发挥企业管理培训的作用和价值。在实际的培训工作中，可以尝试运用现代信息技术来丰富企业管理培训的内容，并将理论与实践紧密结合。此外，传统的基于培训师讲解的培训方法已经不能适应时代发展的需要。要解决这个问题，企业也要及时做出相应的调整。可以创新企业管理培训的方式，如小组讨论或多媒体设备。经过一段时间的培训后，培训的员工也应该成为“培训师”，与其他同事分享自己的学习经验和培训经验，并对企业工商管理的发展提出一些自己的看法，这样，加强培训师与员工之间的沟通，实现理念，并开展更符合员工培训需求的企业管理。另外，要改变企业领导对企业管理培训的态度，使企业领导认识到企业管理培训对员工能力提高和企业长远发展的重要性，积极开展企业管理培训的各项工作，加大资金投入，确保相关工作有序开展。

4. 优化管理体系，注重培训和考核

企业要客观分析企业经营管理培训中存在的问题，根据新时期企业经营管理培訓的实际需求，完善企业经营管理培训体系、监督体系等管理体系，为了促进企业企业管理培训向规范化、系统化、制度化方向发展，应确保企业企业管理工作的实施。开展企业管理培训的相关人员应根据不同岗位员工的实际情况进行有针对性的培训，以提高企业员工的素质水平。同时，企业要建立考核机制。企业要重视企业管理的培训与考核，以培训与考核体系为切入点，优化定性与定量考核方法，在开展业务培训的同时，对岗位人员进行系统考核，从而最大限度地提高评估结果的准确性。企业应将考核结果与对员工绩效薪酬的综合评价相结合，提高员工的积极性和主动性，减少企业管理培训，实现优化企业人才的目的。

结语

综上所述，企业的经营管理效率对企业内部管理和建设发展有着重要的影响。因此，针对企业管理过程中存在的问题，企业应改变传统的管理理念和管理模式，积极创新，加强不同部门之间的沟通，结合相应的技术和互联网，不断加强企业激励制度的建设与实施，提高员工的工作积极性，明确不同岗位的职责，让各部门员工充分发挥各自的作用，使企业内部人员结构优化，提高员工自身岗位职责，更好地完成工作，创造良好的工作环境，加强针对性培训，不断优化内部结构，促进企业健康发展。

参考文献

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