超高层建筑现场成本管理关键因素及应对策略分析

吕 远 （安徽三建工程有限公司，安徽 合肥 230022）

锦绣香堤1-2地块1#办公楼项目位于蚌埠市东海大道与圈堤路交叉口处，为超高层办公楼建筑，总建筑面积约96000m，其中主楼建筑面积78000m；建筑高度162.2m，地上41层，地下4层；结构形式为框架-核心筒结构；基础采用2.6m厚筏板（混凝土强度C35）置于微风化岩层；17层以下设有劲性柱18根，C60高强混凝土；1-4层为商业（层高5.1m），5-12层为办公（层高3.6m），14-27与29-41层为公寓（层高3.3m），13、28层为避难层兼设备层（层高3.6m）；公区采用石膏吊顶、地砖地面、墙布饰面装饰装修；工期875天。

1 超高层建筑现场成本管理的关键因素分析

超高层建筑体量大、技术难度高，施工方案对成本影响大，要在标前做清单量项复核、重大分项工程方案的确定；在施工过程中不断地优化方案，控制量的消耗。

超高层建筑施工周期长、不可预见的风险多。工期每增加一天将造成大型设备租赁费、管理费、周转材料摊销、被索赔等费用大幅增加，在超高层建筑漫长的施工周期内要降低人材机涨价、恶劣天气、政策调整等风险对成本的影响。

超高层建筑资金投入大、回笼周期长，项目资金的财务成本也是影响项目成本的关键因素，要发挥每笔资金的使用效率，降低项目的财务成本。

项目实施团队在超高层建筑领域的施工经验至关重要，一个经验丰富的团队能够在重大分项工程施工方案的比选、签证的办理、质量安全进度的控制等方面开源节流。

竣工验收交付后的决算进度、质保期的维修直接影响项目成本，决算定案后往往有工程造价的15%～25%的工程款支付，如能短时间快速完成决算定案将能够大量地降低财务成本。

项目鸟瞰图

2 标前成本测算

投标阶段要组织公司技术、成本、经营等部门精干人员对拟投标项目进行图纸复核分析、清单量及项的复核、项目所在地的主材地材市场供给情况调查、重大分项工程施工方案确定，并据此编制投标报价文件。

蚌埠锦绣香堤1-2#地块1#办公楼项目投标前对基坑支护方案、垂直运输方案、混凝土浇筑方案、外架方案等重大分项工程做了方案比选与初步确定，基坑支护方案根据现场实际情况初步计划采用围护桩加内支撑方案，垂直运输计划采用一台附着式塔吊，两台施工电梯及一台100T吊车（5层以下使用），筏板基础大体积混凝土计划三台泵车同时浇筑，楼层混凝土计划两台泵车同时浇筑，外脚手架采用附着式脚手架等。对70mm厚型钢、C60高强混凝土等价格进行了市场调研，对砂、石等材料在项目属地蚌埠进行了供给情况和价格调研。

3 项目实施阶段的成本管控策略

3.1 组建精干的项目实施团队

在公司范围内择优配备了项目实施团队，尤其是项目经理、技术负责、成本核算等的管理人员要有高度的责任心、忠诚的敬业精神、精湛的业务知识、8年以上的施工经验、经历过两个以上公共建筑的施工阅历。

进场前由项目投标团队对项目实施团队进行全方位的交底，重点是施工重难点、主材地材的市场价格及供给情况、盈亏点、施工界限等。进场后在项目尚未全面开展的情况下，组织项目团队分批到类似超高层项目学习锻炼，查阅相关资料，尽可能地提前预控成本影响因素和风险。

3.2 落实成本管控制度

各分项工程施工前按公司制度完成相应的人工、材料、机械等的招标工作，通过竞争降低成本；定期召开成本分析会，成本分析会前做好资金和材料盘点，从预算收入、实物量、单价、分项成本、费用、资金以及工序安排等方面进行分析对比，找出盈亏原因，做好会议记录，及时掌握项目成本状况，来指导和督促项目接下来施工采取有效的预控和整改措施；项目结算及时录入公司信息化系统，周转材料及时录入公司周转材料平台，通过信息化系统实现三算对比、消耗量盘点等工作，实现项目管理数字化。

3.3 人、材、机等直接成本的控制

传统住宅工程人工费占工程造价约28%左右，该超高层建筑受施工难度、超高降效、公寓户型小砌体多等因素影响致人工费占比达31%。人工费总额高、占比大，从开工前便将人工费控制作为重要工作之一。在劳务分包招标文件中将零星辅助用工、夜间加班降效、特殊条件施工（外墙砌体随主体结构外爬架同步施工）等全部明确，由劳务公司自行考虑投标报价；成本策划时全过程模拟分析各劳务班组之间的内容与界限；避免现场产生额外的零星用工、界限不清的用工等可能造成的成本增加的情况。施工过程中严格落实农民工实名制管控要求，规避恶意讨薪的风险。

钢筋、混凝土等主材含量大且总量大，公司对其采用集采统一供应，能够有效降低成本；砂、石、砖等材料通过公开招标确定，进场材料的数量、质量采用逐车过磅，由两人共同验收，砖、水泥、保温、装饰装修材料等采用限额领料制度，零星材料执行领料单领取。

该项目机械费方面重点对深基坑需要的土方与支护作业机械、垂直运输需要的设备选型方案进行了全面的经济比选，尤其对垂直运输每一台机械设备进场时间和拆除退场时间节点给予明确，确保机械费用降至最低。

3.4 对重要的分项工程施工方案进行全面的经济比选

开挖深度达-23.7m的深基坑支护方案经实地分析论证后，将原先确定的围护桩支护方案，更改为下半部分围护桩支护，上半部分放坡喷锚支护的方案，在降低支护成本的同时，也可放坡一条道路至基坑底部，提高了土方开挖施工效率，降低了土方开挖外运成本。

2.6m超厚筏板施工阶段，如采用传统螺纹钢作为上部钢筋马镫，那将使用量较大且存在一定的安全隐患，为此通过多次的方案比选及经济成本分析，自行设计型钢支架，既节约了成本也保证了安全。

劲性柱型钢骨架吊装施工方案，通过经济比选，连接工艺由原先先采用72颗高强螺栓进行连接再进行二氧化碳气体保护焊接的方案，调整为夹板加耳板临时固定，待焊接完成后再割除耳板的方案，这样耳板可以重复利用，成本节约显著。

脚手架搭设方案经比选，决定5层以上采用附着式脚手架，按14个月工期计算，对比分析情况如表3

主体结构施工选用铝合金模板，针对3.3m和3.6m两种标准层高在铝模深化设计时设置了转换方案，提高了周转次数，实现了从5层周转使用至41层的目标，屋面两层机房层、设备层也通过现有铝模板组拼施工，使铝模达到了最大的使用价值。考虑到铝模的租赁和购买两种方案，同时考虑工期等因素，最终采用的是先购买，使用后按30%残值返厂的方案。

3.5 及时地办理过程签证

超高层建筑往往存在着边施工边优化、不可预见因素等情况，需要及时地办理过程经济签证与工期签证。按照施工合同的要求，先由建设单位下发指令单，施工过程中留好影像资料，完工确认并上报签证费用。对于工期签证，要及时收集气象资料、政府相关部门发布的环保预警信息文件、非施工单位原因造成工期延误的事件材料，如2018年春节前暴雪，2017年11月份与2018年11月份的环保红色预警文件等，避免工程超合同工期被处罚。

主材含量对比表 表1

垂直运输设备不同施工阶段配置表 表2

脚手架方案成本对比表 表3

3.6 提高资金使用效率

通过现场的良好配合，加强了与建设单位的沟通，得到对方的理解与信任，在每一个节点可提前15天实现回收相应节点工程款，如提前发起流程，待流程走完后现场形象进度也正好达到合同约定付款节点。

减少不必要的开支，如农民工工资保证金的缴纳，通过与主管部门沟通减免40%，剩余60%延缓后采用保函形式缴纳；利用丰富的地下水作为施工用水，避免使用自来水产生的水费；楼层临时用水管道采用永临结合的方式，避免临时用水供水管道敷设产生的费用。

延缓资金支付，除对70mm厚型钢（需钢厂定制）、铝合金模板采用提前支付定金外，其余下游供应商均采用比施工合同付款比例及节点滞后一个月的付款方式进行支付，同时采用票据等多种形式，提高资金使用效率，以降低项目成本。

3.7 加强安全管理，避免工伤等非实体成本支出

当前一旦发生安全生产事故造成1人死亡的直接加间接经济损失约220万元；每造成1个工伤事故按十级伤残（除去工伤赔偿外）算需赔付5～7万元，伤残等级越高，赔付金额越高。现场通过在23层设置外挑2.5m的硬质防护层来消除23层以上主体结构施工和23层以下外装饰施工存在的垂直交叉作业的安全隐患，通过在楼层卸料平台外设置外挑平网确保楼层材料的周转吊运过程中不产生高空坠物，通过在电梯井设置提升式操作平台、布置钢筋网片等方式避免操作工人从电梯井等洞口高坠的风险。超高层建筑存在高空作业多、垂直交叉作业多等比传统建筑项目更多的安全风险隐患，因此现场必须严控负伤频率，杜绝死亡事故，避免非成本支出。

3.8 加强质量控制

主体结构施工阶段，实现良好垂直度、平整度，可在后期装饰装修阶段实现薄抹灰或免抹灰；楼面混凝土浇筑时平整控制越好，后期地坪厚度越薄，尤其是四层地库的大面积楼面的平整度控制，据现场实际情况筏板面混凝土浇筑时控制较好，地坪厚度30mm（比设计40mm少10mm厚），单层2300m，可节约细石混凝土约23m，经济效益显著。

如施工过程质量控制不好，造成返工，将会带来严重的成本增加，如2018年初全国各地多次出现了已浇筑混凝土的强度不足，项目通过与搅拌站一起选择原材料来确保高强混凝土的质量，经过严格控制，该项目未出现混凝土强度不足的情况，其余各分项工程施工通过样板先行，经验收合格后再大面积施工，避免了质量不达标造成返工的成本支出。

3.9 加强进度控制

牢固树立“工期就是最大的成本”的观念，基于安装总进度计划，分别分解制定季度进度计划、月进度计划、周进度计划，并及时地进行纠偏；提高穿插施工的效率，主体分段验收交付装饰装修施工，确保工期控制在计划范围内。

通过测算，基础施工阶段每天的固定成本支出为5.5万元；结构施工阶段每天的固定成本（管理人员工资、周转材料摊销、机械设备费用、资金成本等）支出为6.8万元；装饰装修阶段每天的固定成本支出为3.9万元。可见有力的进度控制能够对成本产生直接的影响。

4 竣工验收后的成本管控策略

项目竣工验收后半个月内提交竣工决算资料，保持与建设单位成本决算部门的每日沟通，及时补充需要资料等，力争在三个月内完成项目决算工作，尽快实现除质保金外的最后一笔工程款的回收。在工程竣工后三个月内对各项劳务、材料、机械、分包等合同费用进行最终结算，从而对项目最终成本进行详细掌握，有利于与建设单位的决算工作。

质保期的回访维修工作务必专人对接、及时处理，避免因维修不及时造成的损失的扩大。同时做好回访维修也是企业社会责任和形象的最好宣传，是实现与建设单位再次合作的基础。

5 总结

成本是企业的生命，成本管理是项目管理的核心。超高层建筑具有技术难度高、施工周期长、资金投入大等特点，更是如此。做好超高层建筑的成本管理可大大提升企业竞争力，同时对行业整体水平进步会有很大的推动作用。本项目采用铝合金模板施工比使用传统木模可节约使用木材约70%；采用附着式脚手架在降低成本的同时有效降低了施工过程的扬尘污染和钢管用量；加强材料消耗量控制实现了一定的材料投入节约，有效降低了碳排放量。