农业企业财务管理工作存在的问题及解决对策

娄晓辉

（日照市国丰茶业有限公司，山东 日照 276800）

一、农业企业财务管理工作的现状

我国一直以来就是一个农业大国，农业是我国经济发展的支撑力量，尤其是改革开放以来，随着我国社会主义现代化的不断建设和发展，国家的经济迅速发展，农业的生产规模持续扩大，特别是互联网时代的到来，促进了农业机械设备的改进和创新，极大地提升了农业的生产效率，不断推动着社会经济水平的提高。

但是相对而言，农业的发展仍然比较滞后，农业企业财务管理工作也出现了诸多问题。只有踏踏实实地做好农业企业财务管理工作，才能为农业的发展奠定基础。在新形势下，农业企业财务管理工作也需要进行创新，为农业生产的创新带来更多资源。但是目前农业企业中的财务管理工作已经跟不上农业发展的步伐，继续下去肯定会影响农业以及全国的整体利益，最终会面临着被淘汰的危险。因此，提高农业企业财务管理水平是非常有必要的。为了适应大数据信息时代，农业企业财务管理工作的创新研究须引起社会的重视，而且农业又是国家发展的根基，在任何时候都不能放弃农业单独搞建设，所以加强农业企业财务管理工作是促进农业发展的一项重要任务，也是相关部门的职责所在。

二、农业企业财务管理工作存在的主要问题

（一）财务管理制度不健全

各行各业中都有财务管理的工作，财务管理必须要有一套完整、合理、科学的管理制度，这样才能更好地保证工作的顺利进行。然而，农业企业中财务管理制度不够健全，很多管理人员的管理意识淡薄，没有制定完整的财务管理制度，农业企业财务管理权限模糊，生产加工部门不能很好地把控生产成本，就会出现财务收支混乱的现象，造成工作的不规范，久而久之，农业企业财务管理工作中就有可能出现资金分配不公、资金数额与计算的不一致等各种纠纷。

建立一套完整且合理的管理制度，做好财务的收支明细账目，日后可以方便对账。但是，一些农业企业的领导层或管理人员缺乏财务管理意识，觉得没必要这么麻烦，所以就一直没有相关的财务管理制度，即使有些企业制定了财务管理制度，但由于一些管理人员责任心不强，不能完全按照相关规定和制度进行管理，最后也导致财务管理上存在不公现象。

（二）财务管理意识差

很多农业企业的财务管理人员对资金的管理意识淡薄，例如：一些财务人员将高端的茶叶、黄豆、玉米等产品摊分在普通产品中，造成账目的混乱。其他工作人员对财务管理工作不够了解，很少关心资金的运转及数额，只在意自己当下是否能够拿到钱，在一定程度上造成财务管理人员暗中操作，为违法违规行为提供了方便。

另外，农业企业财务管理人员的资金分配管理意识较薄弱，不能很好地支配资金，将资金用在刀刃上。企业内部的监督者和执行者交叉混乱，使内部制度成为形式，管理质量降低，无法实现农业生产的利益最大化。更为严重的是，有些财务管理人员认为资金在任何时候都可以随意拿来使用，没有合理使用的概念，也没有进行规划，导致资金的使用不合理，甚至有些财务管理人员对公用的资金和自己的资金没有做明确的区分，有时候将公用资金进行私用，这些都是资金使用不合法的问题，由此影响了农业企业的正常运行。

（三）互联网技术在农业企业财务管理中应用不到位

随着互联网时代的到来，互联网技术在各行各业的健康发展中起到了至关重要的作用，农业的发展也不例外。但是，由于收到农业企业的制度管理、财务管理人员的技术水平等限制，互联网技术在农业企业中并没有充分发挥出应有的作用。企业现有财务人员没有经过专业化的技术培训，很难通过现有的信息技术对企业财务管理工作进行有效的开展，逐渐导致企业财务管理的工作跟不上时代的发展步伐。而且一些茶叶企业往往过度依赖互联网平台，缺乏具体的保障性措施，没有正常的财务管理秩序，只追求业绩，没考虑农业企业的整体利益。

（四）内部控制和防范财务风险能力有待提升

我国一些农业企业，在财务管理的过程中会有许多不够完善的地方，特别是在财务内部控制和财务风险防范方面还有很大的上升空间。存在问题的原因，一是很多农业企业的财务管理都是由个别领导负责，其他人也没有更好的建议，一般管理层的领导想用谁就直接用，缺乏集体研究同意，这就导致企业内部控制不够严格；二是工作人员对执行财务管理细则不够重视，也不积极参与财务管理方面的工作，不考虑整体利益，也很少有人从整体出发，关注企业内部的财务风险，无法很好地预测财务风险以及所带来的后果；三是财务管理人员缺乏科学理财的观念，他们在实际工作中没有可供参考的依据，很多是按照主观想法进行判断，没有形成强大的内部控制系统和风险防范意识，等等。这一系列问题都是我国农业企业财务管理工作未能跟上时代步伐的重要原因。

三、加强农业企业财务管理工作的优化对策

（一）建立健全企业财务管理制度

加强农业企业财务管理工作，首先需要有一个完善的财务管理机制，这就要求每一个农业企业要完善财务管理制度，科学、合理的财务管理制度是开展高质量工作的基础，企业财务部门可根据自身的实际情况以及发展速度制定财务管理制度，进而保证企业的每一笔支出和收入都章可循。要不断提高种茶、黄豆、小麦等农产品企业资金预算的准确性，合理利用农业企业的现有资金，避免浪费。

此外，制定的农业企业财务管理制度必须公开公正，确保每一位工作人员都知晓该内容并没有反对意见，对于一些争议较大的问题，需要开会并听取相关人员的意见，保证全体员工的参与权、知情权和决定权，对他们提出的合理意见也要听取并接纳。而且，需要组织专门人员对企业财务管理工作进行监督，上级单位也可以实行监督，并在每一个季度或者年末进行财务审核，将该审核结果报给上级单位和广大村民。

（二）强化对农业企业财务管理人员的培训

农业企业财务管理工作的核心是管理人员，其管理意识和技能水平与财务管理工作的质量具有直接关系。只有加大力度培训，提升农业企业财务管理人员的专业水平，才能更好、更快地提高农业企业财务管理工作的质量。首先培训的就是管理人员的综合素养，然后还需要对管理人员进行财务管理的专业知识培训和技能培训，此外也让管理人员掌握一定的相关法律知识和必要的网络操作技能。农业企业需根据农产品的生产特点进行具体规划，对种植不同农产品的人员进行系统化的培训和规范，帮助企业形成整体的财务管理模式，杜绝“生搬硬套”。通过多元化的培训，让财务管理人员对自身的工作有一个整体把握，并且不断提升自身综合素养，将所学知识更好地服务于企业财务管理工作。

（三）推进互联网技术在财务管理中的运用

在新形势下的农业生产以及农业企业财务管理工作中，互联网技术的应用是必不可少的，未来的农业企业财务管理工作也离不开信息技术的应用。在农业生产方面，以财务管理为主要内容的工作都需要现代化的管理模式，通过互联网技术可实现现代化的管理系统。此外，通过将农业企业财务管理的全部信息进行联网，可以使管理信息更加方便，数据结果更加准确和真实。企业财务管理部门可以根据实际情况和管理需求，创建一个完整的财务管理信息平台，通过信息平台的管理提高工作效率，并且通过网络信息平台加强对农业企业财务管理工作的监督，积极地推动财务管理工作的有效开展。

（四）制订内部控制制度和财务风险防范方案

加强农业企业的内部控制和财务风险防范，首先要做的就是优化企业内部环境。要重点把握农业企业内部的财务管理权限和领导职能，尤其是财务内部管理岗位的合理配置，突出管理和监督，加强企业内部的控制；其次要注重企业内部的财务管理分工体制的设置，按照不相容岗位相分离的原则，安排不同的工作人员承担相应的职务，注重对财务风险的整体把握和预测，并及时防范农业企业的财务风险；要量化农业企业的财务管理细则，强化农业企业内部的资金、账户、预算等统一归口管理，形成强大的内部控制系统，从而更加透明地落实财务管理各项工作。

四、结语

综上所述，新形势之下的农业企业财务管理以及创新是一项十分重要而又复杂的工作，在农业企业财务管理工作中，一定要采取合理、科学、符合当地实际情况的措施，加强农业企业涉及的产品生产、物流运输、商品营销等多个部门之间的配合，使得农业企业财务管理工作能够有序推进。只有不断深化改革发展和创新制度，才会为农业企业的发展提供更多的资源，提升农业生产效率，增加国家经济收入。