大数据背景下企业业财融合发展策略研究

赵中皓

（中国移动通信集团福建有限公司，福建 福州 350001）

通过调研发现，企业的经营效率与业财融合有着非常重要的联系，特别是在大数据背景下，业财融合可以加快企业内部信息数据的传递与交流，内部管理效率和质量也能得到一定程度的提高。为了使业财融合达到预期效果，相关管理人员要根据实际情况进行全面的分析，在此基础上提高企业财务资源利用效率，降低企业的运营成本。

一、业财融合的必要性

1.业财融合顺应大数据时代的发展潮流

为了能够让企业从传统经济模式向互联网经济模式进行有效的转型升级，相关管理人员要依托大数据和运用信息技术手段来提高企业整体的管理水平，根据财务分析能力对各方面工作进行完善。财务人员在大数据背景的要求下，其自身工作不仅是对财务进行核算和监督，而且还要对工作过程中出现的数据和信息利用计算机进行分析，这样可以为后期决策工作奠定良好的基础。另外，随着大数据、云计算等先进技术的不断发展，在企业实际应用过程中转变了财务管理的职能，财务人员不需要在记账方面花费大量的时间，可将更多的时间参与决策工作，这样可以将预测、决策和监督的职能充分发挥出来，从而达到企业财务信息化的效果。

2.业财融合有助于增加企业的经济效益

现阶段，企业经营管理的主要目标就是追求经济效益最大化，为此，相关管理人员要对各个生产环节进行严格的管理和控制，根据实际情况对各方面工作做出调整，这样才可以进一步提高经济效益。业务和财务融合度不够就会导致企业无法对资源进行有效配置，在实际发展过程中无法充分发挥财务价值管理和管理控制功能，所以企业应用业财融合模式是非常必要的，财务管理工作需要渗透到业务活动中，对各个环节进行把控，这样才可以进行有效的价值判断。企业自身管理能力得到提高的同时，企业管理精细化效果也会得到提升，从而促进自身经济效益得以增加。

二、大数据背景下企业业财融合的发展策略

1.不断健全财务管理机制

为了能够让企业在大数据背景下应用有效的业财融合模式，相关管理人员要建立完善的内部财务管理机制，提高工作人员的思想认识，业务部门和财务部门在开展财务管理活动的时候要严格按照要求进行，让业财融合模式可以有效应用。而且，企业要根据时代发展的要求对内部组织模式进行变革，不断健全组织机构和人员设置，对业务部门和财务部门在业财融合模式当中的职责和权力进行科学划分，并且还要加大力度对业财融合思想进行培养，进一步提升财务人员和业务人员对业财融合的认识，使他们可以积极地参与到各项基本工作中。另外，企业还要对业财融合模式中的财务管理制度进行细化，提高会计信息质量和经营流程中财务工作的控制能力。与此同时，还要加强业务人员和财务人员的专业技能培训，让财务部门和业务部门对业财融合模式予以足够的重视。除此之外，企业还要转变传统的管理模式和方法，根据大数据时代特点和业财融合要求构建科学的财务管理模式，进一步提高企业的经营管理水平和竞争能力。

2.优化内部治理环境

企业要根据实际情况对内部治理环境进行不断优化，健全监督评价体系、绩效考核体系等，充分提高大数据背景下企业业财融合模式的有效性。企业要将业务部门和财务部门的绩效考核目标与业财融合实际情况相结合，让财务人员和业务人员共同参与到业财融合模式的构建和实施过程当中。业财融合模式中的预算管理目标要与绩效考核目标相结合，进一步提高业务人员和财务人员的工作积极性，加大优秀人才的引进力度，在人才招聘的过程中对应聘人员进行全方位考察，在实际上岗工作之前还要进行一段时间的培训，这样才可以充分提高财务人员和业务人员对业财融合模式的知识和技能掌握程度，从而对业财融合起到促进作用。此外，科学的监督评价体系能够让大数据背景下业财融合模式的作用充分发挥出来，在各方面工作中可以及时发现其中存在的问题，并且采取有效措施进行处理，提高工作效率和质量。监督体系还可以防止企业发展过程中出现随意更改业财融合的目标和内容，杜绝谋求自身利益而伤害企业利益的不良行为，保障企业可以得到更好的发展。

3.构建风险预警机制

企业管理人员要对大数据背景下业财融合模式进行充分分析和了解，在此基础上构建科学的财务风险预警机制，通过对风险预警方法的引入提高企业应对财务风险的能力。企业还可以将财务风险预警机制应用到业务部门的工作中，以对工作过程中存在的各种财务风险进行有效预警和防控，对先进的财务风险预警与控制方法进行学习，根据企业实际发展情况进行应用，提高业财融合模式的科学性和有效性。另外，企业还要不断提高财务风险预警方法的开放性和动态性，在不断变化的市场中提高自身的适应能力和市场竞争力。企业还要对大数据的业财数据库进行合理的构建，通过数据库可以进行数据信息共享，对各项工作中的原始数据信息进行科学的分析和整理，从而进一步提高管理会计工作的科学性。

4.构建财务信息管理平台

企业要想在大数据背景下得到更好的发展，在业财融合模式中就要对大数据技术进行充分应用，在此基础上构建科学的财务信息管理平台，借助此平台对业务部门经营管理信息和外部市场信息发展速度进行收集和处理，在一定程度上可以降低财务信息的不对称性。与此同时，企业可以通过对大数据技术的应用提高财务部门对业务部门会计信息的收集和处理速度，及时发现工作过程中存在不规范财务管理行为的人员，进而采取相应的措施进行惩罚。不仅如此，企业还应当要建设大数据业财数据库。在大数据背景下，数据具有碎片化、分散性以及冗杂的特点，使得财务工作量大幅增加而且对会计核算产生一定的影响，所以企业应当要建设起业财数据库，科学分类、归纳与整合相关数据，为工作人员数据的调动提供便利，进而让其更为快捷地在大数据中找到自己所需数据并实施分析，并为企业管理人员进行决策制定提供可靠参考。

5.促进财务部门和业务部门的协调与合作

在大数据背景下，企业业财融合过程中财务部门与业务部门是两个非常重要的影响因素，促进两者的协调与合作也是业财融合关键的步骤。所以要求企业管理人员可以采取有效措施或规定来明确增进两个部门间的业务往来。如，可将成本会计岗位与管理岗位设置在财务部门内部，利用各类新型会计工作加强财务部门对普通业务所产生的影响，这样不但能够有利于促进部门间良好关系的形成，而且还能有利于财务与业务部门间的协同运转，逐步减小企业业财融合的难度。

6.大力建设优秀的业财融合队伍

要想能够将业财融合的思想得到有效执行，就应当要注重优秀业财融合队伍的建设，并科学设置财务职能，例如决策支持团队、交易处理团队以及管理控制团队等。不仅如此，还需要注重全体工作人员传统思维的转变，加强财务人员专业素质的提升。首先，企业应当要强化业财融合的宣传工作，提高企业人员对业财融合重要性的认识，同时还应当要增进财务部门和其他部门间的沟通与协作，并做好财务人员业财融合的培训工作。其次，需要注重工作人员综合素质的提升。在大数据时代下财务人员不但要确保自己的专业技能与时代发展同步，而且还需具有良好的信息技术以及大数据分析能力，以保证能够在短时间内在庞大的数据信息中找到自己所需的数据，并对其实施深入挖掘与智能化分析，确保工作得以高效推进。所以，企业要注重具备良好信息技术财务人才的引进，并且加强对现有财务人员的培训，实现整体人员综合素质的提高。

三、结语

综上所述，在大数据背景下企业要想实现内部发展模式的转型，相关管理人员要对业财融合模式予以足够的重视，根据实际情况对该模式进行充分的改进，这样才有助于提高业务工作和财务工作的效率和质量。另外，相关管理人员还要对业财融合模式实际应用过程中存在的问题进行充分的分析，有针对性地进行改进和完善，从而增加企业的经济效益，促进企业的长远发展。