基于财务共享视角的建筑集团企业业财融合模式研究

袁玉珍

（山东海化建筑建材有限公司，山东 潍坊 262737）

建筑业是国民经济的支柱产业，对国民经济的发展起着举足轻重的作用。但是，受建筑行业自身特点的制约，企业管理出现分散不集中且难度较大、效率低等问题，加强业财融合能够有效提升企业管理的效率，因而建筑企业需要对业财融合重点关注和优化。本文将从四个方面对建筑集团企业的业财融合展开分析探究。

一、建筑集团企业实施业财融合模式的重要性

1.提升建筑集团企业管理水平和风险控制能力

建筑集团企业在发展过程中面临着众多的风险因素，调整和优化企业风险管理体系是建筑集团企业发展必须解决的重点问题之一。业财融合能够有效提升企业财务管理和业务活动的融合，有利于提升企业财务部门风险管控能力，提升企业发展中的风险管控能力，推动企业长久稳健发展[1]。

2.为建筑集团企业实施全方位管理提供保障

业务部门和财务部门加强协调合作是建筑集团企业开展高效率管理活动的必然要求，财务部门职能作用发挥离不开业务部门的配合和支持。业财融合有利于企业项目部门实现项目精细化管理目标，推动企业建设项目生产效率和进展，为建筑集团企业发展提供保障。

二、建筑集团企业财务共享中心的建设

1.财务共享中心战略制定

建筑集团企业构建财务共享中心主要目的是提升财务控制力度、实现降本增效目标以及加快财务转型升级，推动财务共享中心成为集交易和数据为一体的双料处理机构，为建筑集团企业各部门提供有效服务。财务共享中心既要为业务层面提供数据支持，又要为企业管理人员正确决策提供真实性的数据保障，更要为企业外部客户提供优质服务。企业通过财务共享中心及业财融合一体化，能够有效提升财务服务业务全过程效果，推动企业管理会计体系的建立健全，为建筑集团企业实现战略目标夯实基础。

2.财务共享中心构建地址选择

建筑集团企业在构建财务共享中心过程中，首先需要确认选址问题，企业在选择财务共享中心构建地址时需要综合考量企业内外部因素，确定构建一个财务共享中心，抑或者是多个财务共享中心，即选择分布式选址方式还是总部式选择方式。财务共享中心构建选址还与供应商和供应链有一定联系。建筑集团企业需要以国家新出台的相关政策法规以及市场实际需求变动，不断调整和优化企业财务共享中心选址，为企业构建完善的财务共享中心提供保障[2]。

3.财务共享服务中心系统架构

现常见的业财融合模式主要包含分散式、标准式、集中式和共享式四种。其中，共享式指的是财务共享服务中心，财务共享服务中心能够有效弥补其他三种业财融合模式的缺陷，如业财单向化融合、业财融合效率低下等。企业可以积极借助IT技术最大化地发挥业财专业化、高效率融合优势，为推动企业财务管理信息化与成熟化发挥重要作用。建筑集团企业需要以各业务单位业务流程的差异性为基准，将财务共享中心合理分解为资金核算组、费用与薪酬核算组、资产与成本核算组，以及收入与报表组，提升建筑集团企业财务信息核算工作效率，推动企业业务活动精细化管理，实现业财沟通口径统一以及业财数据口径一致目标。

资金核算组：在组内设置资金结算岗位，主要负责企业资金往来及票据的结算、资金调拨和核算等业务，不断提升企业资金使用效益，强化资金成本控制。建筑集团企业需要以此为基础，积极引入银行机制或者是采用房贷形式，为企业业务活动开展和相关部门活动开展提供充足的资金保障，推动企业财务管理水平不断提升。

费用与薪酬核算组：在组内设置一是费用核算岗位，主要负责编制会计核算和会计分录；二是薪酬核算岗位，主要负责薪酬计提、方法和绩效考评等；三是票据审核岗位，主要负责审核已发生业务相关的财务票据合法性。

资产与资本核算组：在组内设置精细化的职能分工岗位，一是材料核算岗位，主要负责针对材料采购、使用动向和保管现状开展的账务处理工作；二是协作施工核算岗位，主要负责记录企业主营业务成本明细，开展核算工作，确保数据的真实性和合理性；三是成本核算岗位，通过成本核算，优化企业资金配置结构，提升企业资金使用效率[3]。

收入与报表组：组内设置以下岗位，一是收入核算岗位，以国家出台的相关政策法规要求及企业相关规范要求对建筑集团企业提交的收入开展有效的审核工作，及时发现收入环节中存在的不合理现象，及时开展整改措施；二是税务核算岗，主要负责以企业实际盈利状况为基准，分析企业税务缴纳；三是报表岗位，编制相关财务报表，强化企业各部门之间的协作交流，从根本上规避财务风险；四是管理会计岗，主要负责成本预算、成本管控、全面预算等，为管理人员正确决策提供有力保障。

4.财务共享中心流程

构建财务共享中心的整个流程，从本质上讲是对企业现有财务流程的再造过程。财务共享中心的构建，能够实现财务数据集中处理目标，为企业正确决策提供时效性的信息，流程碎片化、岗位专业化，尤其是大数据、云服务等信息技术的普遍使用，更进一步地加快了业财融合一体化进程，推动企业业财融合水平和质量的不断提升。

三、基于财务共享中心视角下，建筑集团企业业财融合现存的问题

建筑集团企业构建财务共享中心，能够有效推动企业业财融合效率，对企业发展起到了积极作用。但是，企业在实际运行财务共享中心过程中，由于来自各种因素的影响，制约了业财融合效果的进一步提升，阻碍了企业更好的长久稳健发展。主要表现在以下两个方面。

1.信息不同步

现阶段，随着信息技术的更新换代，企业财务共享中心也需要不断地优化和调整。但是，建筑集团企业财务共享中心构建的实际需求与信息技术发展水平不同步，导致企业财务信息数据管理效果以及财务信息共享效果和预期存在较大差异，甚至于还需要人工进行财务数据管理和财务信息共享工作。部分建筑集团企业仍旧采用传统的财务核算工具，这也进一步降低了财务部门业财数据分析结果的精准性，且效率低下，使得财务部门开展预计与实际收支状况对比分析工作存在极大难度。除此之外，财务数据管理效率低下，会引发建筑集团企业各单位财务数据使用过程中出现“张冠李戴”现象，导致企业财务信息数据使用效率低下。

2.沟通口径差异性明显

财务部门的分析工作具备较强的专业性，对业务部门而言，理解财务术语是一件很困难的事情。在建筑集团企业内部，财务部门也不能深入全面地掌握业务部门相关信息，对业务部门相关信息了解仅局限于财务会计报表所呈现的内容，缺乏对财务会计报表数据真实性的核查确认，导致企业发展风险加剧，企业抗风险能力弱化。业财数据口径的不一致，造成业务部门和财务部门相关系统的联系也在不断弱化，对企业实际发展造成一定阻碍，不利于企业推动业财一体化进程，以及最大化发挥业财融合对企业发展的积极作用[4]。

四、基于财务共享中心视角下建筑集团企业业财融合的优化措施

1.以财务共享中心为核心建设数据库，加强优化和更新

建筑企业集团为了推动业财融合一体化进程，需要以财务共享中心为核心，有效整合各单位现有的财务系统以及财务管理的多余分支，有效梳理与合并企业现有的大量原始财务数据，开展高效的更新和完善工作。同时，建筑集团企业需要加大资金投入，不断更新和调整企业数据输送处理软件以及硬件设备，保障数据输送处理软件和硬件设备的正常高效运转。除此之外，建筑集团企业需要以财务共享中心为核心构建数据库，提升安全性能，确保企业财务信息真实、完整，规避财务信息泄露，为企业提升财务管理水平和效率、推动企业实现可持续发展目标奠定基础。

2.加强业财融合一体化，统一沟通口径

业务部门在提供数据时，要以财务部门实际需求为主，提供具有针对性、真实的业务数据。同时，财务部门也应该在与业务部门沟通交流中，将财务专业术语转换为通俗用语，以便业务部门理解和使用，提升财务部门和业务部门的沟通效率，推动业财数据分析效率提升。除此之外，建筑集团企业需要制定和调整统一的业财部门融合目标，业务部门和财务部门需要以企业既定的发展战略为核心，加强业务部门和财务部门核心目标制定的一致性，推动业财部门沟通口径的高度统一，为业财融合深入化以及业财融合效率提升夯实基础。

五、结语

综上所述，基于财务共享中心视角下，建筑集团企业业财融合的不断深入，能够逐渐扫除业财融合衔接盲区，有机实现业财沟通口径一致、数据口径一致，最大限度地发挥财务共享平台作用，能有效提升建筑集团企业的整体效益。现阶段，建筑集团企业在加快业财一体化进程时要注重财务共享平台的构建和优化，为企业实现财务转型目标创造条件。