医疗器械企业财务战略的制订与实施

陈艳玲

（重庆 寰晟医疗器械有限公司，重庆 400030）

近年来，我国的医疗器械行业竞争越发激烈，医疗器械企业要想获得长远发展，就一定要加大财务管理的力度，特别要强化财务战略管理。如果想要让财务战略管理得到进一步的强化，那么这就要求医疗器械企业一定要对内部环境以及外部环境进行深层次的研究，并在充分结合总体战略目标的基础上对财务战略目标加以明确，从而制定出合理的财务战略。在制定战略期间，还应当持续优化企业经营管理者综合能力，旨在确保企业财务战略的有效实施。

一、企业财务战略概述

财务战略是企业在深入分析内外部环境的基础上，确认企业所面临的机遇和挑战、优势和劣势，并根据企业的整体战略目标指导企业制定财务战略目标，以作为制定和实施财务战略的依据。企业融资策略应以促进企业整体战略目标的实现为主，通过融资、投资、成本和风险分析等具体融资活动，管理企业相关的财务工作。利用财务战略管理，企业能够保证收支平衡，提高资金的利用效率，有效控制和降低财务风险。财务战略具有整体性、指导性和自属性的特征。企业财务战略管理的重要内容就是不断地提高资金的利用效率，根据这一点，可以将企业财务战略分为以下几种类型：一是扩展型；二是防御型；三是稳健型。从财务战略管理的职能分析，可把财务战略划分成以下几种战略：一是收益分配；二是投资等。众所周知，财务战略管理属于一个不间断的过程，所以这就要求企业结合实际情况制定出合理的管理程序。医疗器械企业应当第一时间剖析财务战略环境，然后制定出切实可行的财务战略，紧接着将财务战略落到实处，有助于全方位地评价财务战略的优劣，促进企业的健康发展。

二、医疗器械企业财务战略的制定

我国医疗器械行业尚处于发展阶段，在经济发展规模和质量不断提高的条件下，现阶段不少企业面临着各种机遇。对全球范围进行深度剖析可知，医疗器械行业拥有明显的发展空间，和以下几点因素密不可分：一是市场规模；二是国家政策等。要想实现对企业财务战略的科学制定与有效实施，就需要从以下几个方面入手：

1.了解企业内外部环境

医疗器械企业制定财务战略需依托于和谐的内外部环境，在具体制定财务战略的过程中，应当在第一时间深度剖析企业内部环境以及外部环境。针对内部环境来说，其通常包含以下几点：一是人才；二是结构；三是产品，医疗器械企业针对内部环境的深度剖析应当从这几方面做起，从而掌握企业的具体经营发展状况。众所周知，医疗器械企业所面临的外部环境趋于繁琐化，主要体现在以下几个方面：一是医疗政策；二是内部资源预测；三是市场经济形势等。通过深层次的研究企业内部环境以及外部环境，能够清晰自身的优缺点，同时还能熟知企业今后的发展态势。

2.对企业战略目标加以明确

在深度剖析企业内部环境与外部环境的基础上，医疗器械企业需要制定出与之相匹配的发展战略，同时还要对其具体业务以及职能战略加以明确，其中比较关键的一点就是财务战略。医疗器械企业想要明确财务战略目标，那么第一件事情就是要对企业的整体战略目标加以明确，基于总战略目标科学指引下，医疗器械企业应当从多个角度考虑，对其目标加以明确。第一，企业应当采取针对性的手段对财务管理系统加以优化，强化财务管理系统的可靠性与规范性。企业需要积极主动地引入信息管理，并在此基础上选购与之相匹配的硬件设施，继而将价值服务加以提升。医疗器械企业还需要有计划、有目的地选择可行的投资项目，从而促使企业综合效益得到有效提升。第二，医疗器械企业应当借助于内部控制的方式来减少工作流程的成本，旨在为日后销售提供更多的机遇。除此之外，医疗器械企业还需要定期或者不定期对相关工作者做好培训工作，持续提升他们的综合能力，构建起专业水平高、道德品质高的人才队伍，从而促进财务管理质量与效率的全面提升。医疗器械企业应当在全面了解具体状况的基础上对经营管理形式加以完善，持续优化各种管理机制，以此来保障预期利润能够顺利实现。

3.制定企业财务战略

基于深度剖析企业内部环境以及外部环节明确相关战略部署之后，才能制定出切实可行的财务战略。从客观的角度出发，企业的财务战略通常包含以下几种战略：一是投资战略；二是收益分配战略；三是筹资战略。对投资战略进行深度剖析后，可以得知：其通常是站在投资的立场来对企业存在的以下问题进行深度剖析的：一是投资目标；二是规模；三是原则，这样做的目的是为企业的投资项目更趋于规范化。通常情况下，公司投资战略需要与整体战略部署相结合，使战略的有效实施能够推动公司整体战略的顺利实施。在制定投资战略的过程中，医疗器械企业需要在全面了解投资目标的同时，科学地制定投资目标，将投资目标与医疗器械企业资金投入的实际效果结合起来，从企业的角度出发，认为收益目标是其最重要的投资目标，必须予以充分考虑。从收益策略的角度来分析，可以发现它实际上是利益相关者之间的利益分配。对股东利益分配而言，它在总体战略目标中占有很大比重。医疗器械企业在开展股东利益分配的过程中，应当对以下几个方面予以高度重视：一是发放数量；二是时间；三是股价稳定性等。就筹资战略而言，现阶段筹资渠道五花八门，医疗器械企业应当结合以下几点选择最为适宜的投资手段：一是资金成本；二是难易程度；三是风险大小等。不只是这样，企业还需要进一步将自身的社会影响力加以拓宽，确保企业拥有更为广泛的筹资渠道。医疗器械企业还需要和相关金融机构保持良好沟通，旨在让其能够更加顺利地开展筹资工作。

三、医疗器械企业财务战略的有效实施

1.加大企业文化建设的力度

财务战略的有效实施，还需要对企业文化建设予以高度重视，持续完善财务战略实施的环境。第一，医疗器械企业需要采取以下几种手段来强化员工财务战略意识：一是宣传；二是教育；三是培训等，旨在让员工充分落实财务战略。第二，医疗器械企业在实施财务战略的前期阶段，需要有计划、有目的地组织培训、探讨等相关学习氛围，旨在让他们熟知财务战略的实施模式。

2.优化激励约束机制

如果想要优化企业的财务战略，并使其财务战略政策得以落实，需要激励机制的支持和促进。之所以这样说，是因为现阶段医疗器械企业在实际经营管理期间难免会碰到各种各样的风险，所以此时应当借助于激励约束机制来严格规范相关人员的工作行为，从而切实保障财务战略的有效实施。针对医疗器械企业而言，其应当结合实际情况对管理人员发放股票期权，旨在激发他们的工作热情，增强企业的社会效益和经济效益。从基层员工的立场来看，医疗器械企业需要将其绩效与报酬挂钩，并在此基础上将考核工作落到实处，充分调动员工的积极性以及主动性，继而让员工的归属感得到进一步强化。

3.健全控制体系

在实施财务战略的过程中，从医疗器械企业的角度出发，也需要一个完善的控制系统来保证战略的顺利实施。众所周知，科学合理的控制系统可以对每个过程进行全面管理，像资金的投入、项目的研发等，旨在第一时间发现战略实施存在的薄弱之处，以便可以早日采取针对性的手段加以解决。

四、结语

对财务战略而言，它属于比较关键的功能战略，财务战略一般是把财务资本作为管理目标，而对医疗设备公司财务战略的科学制定和有效实施则应作为参考。站在医疗器械企业的立场出发来讲，其在对财务战略进行制定的过程中应当事先对以下几个方面加大研究力度：一是企业的内外部环境；二是总体战略目标，只有熟练掌握具体状况，才能制定出切实可行的财务战略。