数字经济时代财务共享对会计创新的影响研究

黄 典

（武汉纺织大学 会计学院，湖北 武汉 430200）

当前，数字化经济飞速发展，信息技术逐渐融入工作与生活，新兴产业应运而生，在带来惊喜的同时，也对各个行业造成了冲击。作为经济发展重要环节的财务会计更是如此，随着数字经济时代的到来，会计工作越来越标准、高效，然而，也面临着许多的挑战，财务会计工作需要与信息技术进一步地深度融合。

面对数字经济带来的挑战，国内外一批先进企业积极应对，他们将先进的信息技术融入管理实践中，逐步在企业内部网络中建立了资源整合规划、供应链管理等信息系统，从传统管理模式逐步转向信息化管理模式。力求在大数据的支持下，动态监控经营活动全过程，使分散资源得到合理配置，提高企业核心竞争力。

会计行业如果不能跟上数字经济时代发展的步伐，不能按照数字经济技术重新塑造自己的话，会计行业将有可能被推到一边，甚至被提供信息、分析、鉴证服务有着更加创新视角的行业所替代[1]。

一、数字经济对传统会计的挑战

1.对会计管理职能提出了新要求

随着传统行业的发展和新兴行业的创新，企业面临的业务信息越来越纷繁复杂，信息量迅速增加，这更需要企业跟上步伐。而财务人员面对如此繁杂的会计数据，需要投入大量的精力。但是与以往不同，企业不仅需要数据核算工作，更需要进行财务管理以及分析预测等工作，这就对会计管理职能提出了新要求，要求企业跟上时代的潮流，会计从业者自身也要及时地转变其工作职能。

2.对会计人员的综合素质提出新要求

我国的市场经济处于繁荣发展的阶段，企业的业务模式愈加复杂，一些会计人员已经不能胜任繁重的工作，对复杂数据处理不擅长，缺乏财务分析以及经营预测等能力。而数字转型彻底改变了人们的工作方式，企业向商业数字化、决策智能化不断前进，作为企业内驱动力先行者的会计人员，就不仅需要传统的会计、财管、税法等专业知识，还应具备更广泛的社会基础知识，如计算机技术、法律、管理学等知识。

3.突破传统会计时间及空间的限制

随着经济的快速发展，一些企业本着利润最大化以及从长远发展的目标出发，不断扩大经营规模，业务模式和会计信息越来越复杂多样。在传统的会计环境下，总部的财务人员并不能及时获取会计信息，通常要等到会计期末才能获取各个分子公司的会计数据，造成信息延迟，可能会导致决策的不合理。而随着数字经济的发展，企业可以实现线上与线下的协同交流，形成沟通闭环从而减少信息误差并提高沟通效率，提高企业预测决策的准确性，保证会计信息的利用效果，更有利于企业经营管理的决策，有利于企业长远发展。

二、数字经济时代财务转型--财务共享服务中心

1.财务共享服务中心的产生背景

财务共享服务自引入中国以来，众多大型企业紧跟数字经济时代发展的脚步，逐步建立自己的财务共享服务中心，积极促进企业财务转型，财务共享服务中心已成为企业在数字经济时代财务转型的主要选择。

共享服务中心之所以被称为“共享”，原因在于企业内部各个业务单位不再单独设立自己的后台部门，不再通过繁琐的系统实现数据交换，而是由共享服务中心统一提供交流平台，轻松实现数据交换，保证了数据的及时性，提高了决策的价值[2]。财务共享服务模式为财务变革提供可能，财务共享服务中心便是在这样的大背景下应运而生的。

2.构建财务共享服务中心的意义

财务共享服务是一种管理会计业务的手段，是近些年来在大数据的推动下流行起来的，最初源于一个很简单的构想，即集中处理集团内那些事务性的功能，从而实现规模效应，就是这个简单的想法最终变成了现实。简单来讲，财务共享服务主要是指在数字经济背景下，利用先进的网络信息技术，整合财务数据，使财务业务处理流程更加规范，提供全面总和的财务服务。

在当今形势下，各大企业通过应用财务共享服务新型模式，对企业财务人员进行战术性的调动部署，掌握企业长久健康发展的第一手信息，有效地提升了企业的财务管理效率。从而使公司的运营成本得到合理的控制，促使企业经营管理效率的提高，提升客户的满意度，为企业的财务转型提供了深刻的借鉴经验，为企业财务工作迈向新时代提供可能。

三、财务共享服务中心对会计创新的影响

1.推动财务变革，降低财务运行成本

财务共享服务大大降低传统财务会计的成本，传统会计注重的核算、监督基础职能也进一步弱化，管理会计的职能则得到重视，这样便促进了财务会计与管理会计的分离，使企业管理者在财务组织形式和结构上产生了新的想法，推动了传统财务在管理职能上的深化和变革。

传统会计一直集中主要资源和精力于简单的财务记录和监督，而忽略了财务信息预决策、分析与考核，但是自从财务共享服务的出现，传统的会计不再主要集中资源于会计核算，而更多地集中在企业的管理职能上，更多地关注财务预测、决策和控制考核。同时，财务共享服务能够使各项业务实现标准化核算，企业的各项重要数据和指标变得更加精细化，企业整体风险把控能力也得以提高。

2.对会计人员专业胜任能力挑战

企业建立财务共享服务中心后，更加注重财务人员的管理能力，要求其及时发现并汇报企业运营中存在和可能发生的问题，倒逼财务人员提高事前控制、事中监督和综合风险的管控能力。财务人员将精力由繁杂的会计记录工作转移到财务分析上，不仅有利于提高其经营管理能力，也有利于企业的良性发展。

在构建财务共享中心的过程中，企业要注意培养专业人才，提高相关人员岗位胜任能力。相关工作人员的专业知识和胜任能力，会直接影响到财务共享服务运营的效果。财务人员只有掌握扎实的财务共享基础知识，深入到公司业务前端，将相关数据转变成对公司决策有用的信息，再及时反馈到公司业务人员手中，才能从根本上发挥财务共享服务的优势。

3.加强企业风险防控力度

企业通过建立财务共享中心，拥有更系统的财务运行信息，达到较高层次的财务标准化和规范化程度，确保财务数据的透明性、可靠性，企业通过对比同时期、同行业的经营状况，有效降低了各项财务和经营风险。另外，财务共享服务模式最大的优势在于其打破了传统财务模式在地域上的限制，企业各下属机构之间财务数据和业务信息实现自由高速流通和集中处理，有利于企业集团总部对经营全流程进行监控管理、考核分析。

四、建设财务共享服务中心的策略

1.重视流程管控工作

如何更好地应用财务共享服务中心，我国很多企业还处于摸索阶段，设计系统时预想的效果与实际使用效果之间存在较大差异。企业需要做好流程管控工作，可成立专业的财务共享流程管理小组，负责对流程中的相关问题进行认真研讨，针对性地进行分析优化，并做好向上通报、向下传达的工作。

在利用财务共享服务中心处理业务的过程中，企业需根据内外环境的变化及时调整更新，以适应新的需求，充分发挥财务共享中心在处理大数据方面的优势。企业在不断精简、优化流程的同时，也要注重创新，积极培养自主研发能力，通过培养内部人才来解决系统管理、优化过程中遇到的问题，更好地贴合企业实际的业务流程。

2.明确部门职责，完善责任制度

在建立财务共享服务中心之初，企业应通过服务内容划分岗位，例如，资金核算、流程维护、财务分析等，将责任分配到每个细节，并制定标准、可执行的操作手册，明确规定单位职责以及所属人员的操作流程。还应建立严格的财务管理制度，对财务共享中心人员进行指导、监督和考核。对于部分找不到工作重点、职责不明确的员工，企业要进行职业培训，使员工明确职业方向，表达对员工的要求和期望，减少工作的迷茫与挫败感。

3.加快财务人员转型，重视员工发展

企业要加快财务人员转型，重视员工发展。首先，企业应定期组织培训，规范财务人员的操作，根据不同阶段遇到的问题进行针对性解决；其次，应鼓励财务人员结合其他部门的流程特点，主动了解企业的运营流程，培养财务人员的非财务化，使其具备更多的专业知识，这就要求财务人员在熟悉系统操作和业务流程的基础上，还要拥有一定的战略决策能力。

另外，要建立合理的晋升激励机制和绩效考核体系，提高员工的自主学习能力，提升共享服务的质量。随着财务共享中心增值业务的多样化，企业对于有经验、善思考的优秀员工需求较大，因此，共享中心应建立学习创新型的团队，以良好的心态，创新的思维去处理业务工作[3]，使员工积极对待共享变革，从中找到更多的发展机会。

五、结语

当前，中国已处于数字经济时代的新发展时期，企业的财务工作越来越虚拟化，越来越智能化，财务变革势在必行。可以预见，财务共享服务中心将是未来企业的必然选择，在建设财务共享服务中心的过程中，国家应制定相应的法律法规制度；企业应不断完善优化管理流程；财务人员应加强继续教育，不断提升自我学习能力。只有这样，才能促进整个行业更好地应对大数据时代的发展潮流。