目标成本管理在企业经济管理中的作用探讨

2022-01-01韦荣春

企业改革与管理 2021年20期

韦荣春

（柳州欧维姆机械股份有限公司，广西柳州 545005）

目标成本管理是企业经济管理中必不可少的内容，是一类较为有效的经济管理方式，能够将成本控制在一定范围内，推动企业的长远发展。因此，相关人员要制定适宜措施，提升目标成本管理水平，将其落到实处。

一、目标成本管理

目标成本管理是将企业预算作为立足点，需要考虑到企业的经营情况、发展目的等，制定适宜的目标成本，并对其进行精细划分、控制、评价，是一种较为有效的成本管理方式，能够帮助企业从整体、系统的角度出发构建成本管理制度，增强企业成本管理效果，为企业创造较多的经济收益。在新时期，市场环境变化较大，企业需要面临经济全球化的挑战，目标成本管理的作用越发突出，能够使员工树立起成本管理观念，提升成本管理效果，使企业在市场中占据优势，为企业后续发展提供较为充足资金作为支持[1]。

目标成本管理包含三个方面的内容。首先，需要对企业人力资源进行管理，并将成本控制在一定范围内。主要是对员工的薪资报酬、福利待遇以及组织员工学习需要花费的资金等进行规划、设计，是企业成本管理中较为关键的内容。并且，随着我国经济实力的增强，企业对于员工的综合能力有了更高的要求。在这一背景下，开展人力资源管理成本控制工作，能够使员工对于工作更加热情，主动参与到工作之中，降低进行工作需要花费的时间，带给企业更多经济收入。其次，要对企业材料成本进行合理管控。企业在经营发展的过程中，需要有高质量的材料作为支持，并将成本控制在一定范围内，确保企业能够获得较高的经济收益。最后，要对企业设备成本进行合理控制[2]。不同类型的企业需要使用的设备也存在一些差异，购买和维修保护设备投入的资金也有着一定的不同。并且，设备维修保护成本是企业成本管理工作中较为关键的内容，要使设备更加高效稳定的运转，降低维修保护需要投入的资金，就必须要对设备的应用情况进行分析，尽可能地避免对设备造成损害，降低成本的投入，这从某种角度而言，能够带给企业较多经济收入，使企业发展具有充足的资金作为支持。

二、目标成本管理在企业经济管理中的作用

（一）帮助企业达成经营目标

企业进行经济管理工作最主要的目的是对于企业所进行的经济活动进行科学把控，使其处在合理范围内，达成企业经营目标，带给企业更好的发展机遇。而开展目标成本管理工作能够较好地开展这一系列工作。这是因为在进行目标成本管理时，能够科学高效地应用企业现有的人力资源、资金和设施设备等，并进行合理预算，将企业资源控制在一定范围内，杜绝不必要的资源浪费。这一措施能够较为有效地减少企业成本投入，为企业经营发展提供动力。为此，相关人员必须要注重目标成本管理工作的开展。

（二）带给企业更多经济收入

在新时期，企业需要应对更加严峻的市场竞争，只有在竞争的过程中获得优势，才能够获得更好的发展，创造更多的经济收入[3]。为此，在进行经济管理的过程中必须要注重项目成本管理的开展。这是由于运用这一方式能够从整体的角度系统分析当前企业经营运转情况，明确企业在生产、经营环节出现的不足之处，并对其进行改善，使企业生产工作更加高效的开展。因此，相关人员必须要做好规划，科学地进行目标成本管理工作，推动企业的可持续发展。

（三）对企业生产各个环节成本进行合理控制

从企业的角度进行分析，开展经营和管理活动最主要的目的是增强企业的经济收入。而将企业成本控制在一定范围内能够较为有效地增加企业经济收入。成本作为商品价值的关键构成，对于企业是非常重要的。通常情况下，花费的成本越低，企业能够创造的经济收入越高。开展项目成本管理能够较为有效地对生产各个环节进行控制，确保成本投入符合预算。这主要是因为在开展项目成本管理时会开展全过程管理，并对目标成本进行精细划分、评价成本的使用情况。这从某种角度来说，能够提升生产效果，使成本管理工作更加顺利进行，带给企业更多价值[4]。

三、加强目标成本管理的策略

（一）建立完善的目标成本管理制度

目标成本管理是企业经济管理必不可少的内容，当前大部分企业都较为注重目标成本管理的开展。但是进行目标成本管理并不是短期就能够完成的工作，需要运用恰当的措施，并坚持相关原则有针对性地开展。只有如此，才能够充分体现出目标成本管理的优势。虽然部分企业进行了目标成本管理，但是效果和预期存在着较大的差异，之所以出现这一情况，主要是由于企业并没有健全、恰当的管理制度。在此情况下，为了将目标成本管理落到实处，增强管理效果，就应该分析企业的现实情况以及进一步发展目标，对于目标成本管理制度进行补充，从而使目标成本管理工作更加有序、高效地进行。第一，企业要对现有的目标成本管理制度开展系统分析挖掘，明确其中的问题以及对其产生影响的因素，并从实际出发进行调整，确保目标成本管理制度能够为企业相关工作的开展提供参考。比如，在尚未对目标成本管理制度进行补充之前，企业可以设置一个单独的部门开展此项工作，明确目标成本管理各方面的内容。同时，对于不同工作人员的责任和义务进行明确划分，增加各个部门的沟通，确保每个部门都能够为目标成本管理工作的开展提供支持，发挥目标成本管理最大化的作用。为使目标成本管理质量符合要求，企业还应该对其他制度进行补充完善，加大力度构建相关评价体系，为目标成本管理工作的开展提供支持，增加企业的经济收益和社会影响力。

（二）合理把控经营生产各个环节

想要充分发挥出目标成本管理的作用，相关企业就必须从整体出发对各个环节成本情况进行管理，将其控制在一定范围内。第一，企业需要重视目标成本管理工作的进行，并确保这一工作的开展有专门的人才作为支持，确保生产各个环节都能够规范地管理成本。第二，管理工作人员要在成本管理观念的影响下开展各项工作，例如设计、研发、生产、销售等，都需要考虑到成本的使用情况。在进行实际成本控制时，管理人员需要考虑到用户的要求以及市场发展情况，加大力度对各项经济活动进行监督管理，有效提升成本管理水平。比如，在进行设计工作时，相关人员应该分析相同类型产品在市场中的销量以及主要受众等，并根据现实情况对于所设计的产品进行一系列的优化，提升产品的功能，尽可能地满足不同群体要求。在售卖产品时，管理工作人员还需要将成本控制在合理范围内，增加或者是减少产品量，降低在生产过程中成本浪费较为严重的情况发生[5]。

（三）打造专业的信息化系统

目标成本管理工作的复杂程度比较高，需要系统进行。想要提升工作效果，发挥其最大化的作用，就必须应用信息化系统，这不但能够使目标成本管理工作更加高效、优质，也能够在一定程度上提升企业的信息化程度。比如，企业在开展工作过程中，可以科学地使用信息和互联网技术，打造专门的平台负责对于成本数据进行存储、管理、分析。这能够为目标成本管理工作的开展提供科学的数据作为支持，有效提升了目标成本管理水平。