新形势下企业财务会计与管理会计融合分析

周 震

（山东文旅投资集团有限公司，山东 济南 250000）

现代财务理论和经济管理模式的发展越来越多元化，企业会计工作的分配也正在寻求着更深的突破。在传统模式下，会计的工作往往更倾向于对数据和资金收支的核算和验证，而管理方面的工作分配却少之又少。面对着飞速发展的经济环境，企业需要促进财务会计和管理会计的融合性发展，从而使得企业面对着复杂多变的市场走向，时刻保持着充足的竞争力。

一、财务会计和管理会计融合的意义及现状

（一）财务会计和管理会计融合的意义

财务管控的工作对于一个企业的发展来说至关重要，完善财政支出管理，不仅能够保证项目资金运转的灵活性和流畅性，还能实现企业的高质量发展。因此，不断追求会计工作的创新和优化是企业应该重点关注的。现阶段，企业应该深度促进财务会计和管理会计的融合发展，以切实为企业发展奠定良好的经济基础。财务会计和管理会计的融合是近几年来 被各个企业重点关注的财务工作方向，对于企业的财管工作开展有非常重要的现实意义，也是非常必要的。首先，传统模式下简单的财务管控会计工作对于现代化的企业发展来说已经脱节。随着时代的进步和发展，企业的数据计算工作越来越复杂，繁多，如果不能够应用先进的科学技术将管理技术充分融入单一的财务工作中，那么财务信息处理的准确性和时效性将无从保证，应用高效的管理技术，财务会计能够更精准地对资金流向进行把控，方便企业管理层对于公司的下一步策略方向进行调整。其次，对于企业工作环节的设置来说，在传统的模式中，财务部门和管理系统分离，在进行企业的数据分析和统计时，需要调动大量的人力和物力，不仅不能保证工作的高效进行，还造成了一定程度上的浪费[1]。利用财务和管理系统的融合，企业能够实现资源和数据的同步和共享，进而减少一些繁琐且不必要的工作对接。最后，对于企业相关数据的分析质量来说同样是一种提高，管理会计能够进行更全面的数据分析和处理，通过更精准的信息，有效降低企业资金流通中的风险因素，进而保障企业综合竞争能力的提升。

（二）财务会计和管理会计融合的现状

在实际的工作中，很多企业都已经认识到这种融合性发展的合理性和必要性，并在工作安排上已经有了不同程度的尝试，但是应用过程中，仍然存在着一些有待进一步深化解决的细节和问题。首先，部分企业对于这种融合的认识和理解还不够深入，有些企业甚至关注不到财务会计和管理会计之间的工作联系，不懂得建立相关的交流和互通，不利于财管工作的优化。其次，实际中很多工作人员的专业素质也没有达到要求。不少企业中的会计人员其工作水平有限，精通财务知识的会计人员很多，但真正懂得管理知识的会计人员却很少。高质量人才的缺失使得融合发展的速率低下，不能完全实现会计工作的转型。最后，很多企业不懂得进一步完善财务会计和管理会计之间的融合方法，对于具体的融合路径掌握不够，不懂得对技术的开发及运用进行创新，融合方式非常单一。同时，很多企业没有及时对网络技术和数据技术的应用进行了解，在实际的工作中，财务管理工作不能高效地进行，后续的工作和决策也产生了很多困难。对于以上的种种问题，相关企业应该及时予以关注，对于融合工作的处理进行进一步的调整，以实现融合工作作用的充分发挥。

二、新形势下二者之间相互融合的策略探究

（一）提高融合意识

思想观念作为改善工作意识的起点和实践行动的先导，没有思想观念的提高，企业很难实现深层次的发展。因此，管理层应该及时提高融合意识，来应对企业金融工作的创新。首先，很多企业对于会计的工作认识停留在记录、计算经济数据和信息的层面，致使会计工作本身的管理作用无法充分发挥。管理层应该及时转变传统的财务观念，紧跟时代的脚步，多接触新兴的财务管理内容和方法，对于管理会计和财务会计的融合进一步了解，重新对于会计的工作职能进行定位，精准把握二者融合的大趋势。其次，企业要注意定期开展相关的研讨活动，对于管理会计和财务会计之间的差异和工作融合进行充分的分析，从而更好地探寻行业的动向，对于企业发展做出规划和预计。最后，企业还要注意将融合工作和实际的发展情况相结合，在完善二者之间协调的同时，综合分析市场目标和需求，制定科学的决策方案，以促进企业更优质的发展。

（二）提升员工素质

管理会计和财务会计的融合化发展对于企业相关员工的素质提出了更高的要求，如果员工的实际工作能力不能够达到标准，那么融合工作的开展势必会遇到困难[2]。从当前的形势来看，很多企业的财管员工职业素养并不高，不能够兼顾财政预控和企业管理的职业技能，面对人才培养的问题，企业应该注意从以下几个方面入手。一方面，企业要注意加强员工的培训和教育，让员工定期参加相关的组织活动，对于财务会计和管理会计的融合发展进行学习，提升他们对于新形势下会计工作的职能定位的认识。企业也可以邀请一些行业内的知名经济专家对会计职员的业务工作进行指导，以提高财务管理工作的综合质量和水平。同时，企业要注意采用严格的奖惩机制，对于融合趋势把握不足、不能够适应新工作形势的会计员工进行辞退处理，以优化工作团队的先进性。另一方面，企业应该加大对于专业技术人才的引入，与高校和相关教育机构建立合作关系，在为毕业生解决工作难题的同时，吸收更多的优秀人才充实自己的工作队伍，以实现企业长效稳定的发展。

（三）加强预算控制

预算控制是企业财务管理工作的重中之重，如果不能够在企业项目开展前进行高效的成本预计，就不能实现项目实施过程中有效的预算控制，不利于企业资金安全的保证。因此，企业应该利用管理会计和财务会计的工作融合，提升预算控制的系统性和科学性。一方面，对于庞大而复杂的成本预估工作，要注意制定合理的工作规则，让财务会计利用管理学知识和原理对于项目工作环节中的各个方面和潜在的风险隐患进行预估，进而提供更加精准的资金支撑，保证项目开展过程中的安全性和稳定性。另一方面，在资金的调动和管理的工作进行中，企业应该注意提高会计工作中的系统意识和整体意识，保证会计在进行部分环节的资金调动和流转时能够及时考虑到项目对于整体的规划，实现更严格的资金管控，以保障资金的合理运用，避免出现资源的浪费和资金流向不明的情况，进一步提升会计工作的全面性。

（四）运用信息技术

信息和数据技术的应用及发展给企业工作的各个层面带来了新的突破和契机。对于融合工作来说，利用更加精密的信息数据技术对于日常的工作处理进行深层次的优化，能够进一步提高会计融合的科学性和合理性。首先，企业要注意加大资金投入，及时引进专业技术和新型工作模式，切实为企业的发展提供必要的技术支持。其次，对于新技术的应用和开发要进行深度的学习和探索，要注意依托数据技术推动管理工作和财务工作之间的信息融合和互通。比如，应用设备管理体系对于整体的工作环节进行宏观的管控；利用数字化的管理驾驶舱让企业的数据采集更加直观化、更加具体化，实现财务会计和管理会计工作的高效对接。最后，建立一体化的数据处理平台，并提升员工对于数据平台的使用频度。资源的共享对于融合工作来说是非常关键的，为了减少传统工作模式中繁琐的、不必要的工作交接，一体化的数据管理平台必须充分应用在企业的实际工作中，会计可以在保证利用数据平台对信息资源的整合和管理形成最佳预控的同时，提升财务数据和报表处理的准确性及时效性，进一步满足财务和管理的双重要求[3]。

（五）完善工作制度

部分企业对于会计工作制度的制定缺乏一定的科学性，信息管理和数据核算机制存在问题，导致管理会计和财务会计之间的融合出现一定的阻碍，要想实现二者之间的有机结合，企业就应该对于工作制度和部门设置进行优化。一方面，对于工作的规章制定企业要予以重视，首先，企业要注意对于生产实际进行调研和审视，保证工作规章制定的实际指导作用；其次，及时调整会计的工作制度，进一步提高相应的工作标准设置，改善工作安排混乱、部门定位不清晰的局面；最后，要深入探讨财务会计和管理会计之间的协调和均衡，建立更加明细化的工作条例，从而一定程度上实现管理统一性的提高。另一方面，要保证企业员工对于工作规章的遵守和践行，不仅要通过日常的检查督促员工进行自我提升，加强工作的严谨性，更要定期让员工进行工作汇报，为管理层对于会计工作的融合提供更加精细、更加科学的参考信息。

三、结语

综上所述，我国的中小型企业正在面临着生产结构和发展方向的转型关键期，相关人员应该及时跟紧时代的步伐，将企业的财务会计和管理会计进行充分的融合，促进财务管理工作更好地发挥作用。因此，应该对于提高融合意识、提升员工素质、加强预算控制、运用信息技术、完善工作制度等方面的工作予以重视，不断创新融合的方式方法，进一步为企业的经济管理和资金流通提供深度的保障。