民营企业人力资源管理及改善研究

2022-01-01李长松

企业改革与管理 2021年20期

李长松

（河北鑫达钢铁集团有限公司，河北唐山 064400）

一、前言

21世纪以来，现代新型企业的快速发展，人类对科学技术的创新与探究有了更高的需求，传统加工的老旧企业已经退化，新型企业的替代已持续渐进。当前社会正在以知识经济时代而推进，人力资源管理将成为代替自然资源与资本的限制性经济的发展体系的一大突破口。越来越多的民营企业开始意识，优化人力资源管理为有效手段，人力资源管理的合理运用是企业管理的整体方向，如何运用人力资源管理手段助推企业发展，为企业安全生产运行保驾护航，是人力资源管理的意义所在。本文在详细阐明人力资源的合理分配与高效运用的基础上，对河北鑫达钢铁集团有限公司人力资源管理水平的现阶段状况进行分析，再而对提升民营企业人力资源管理水平进行研究，并提出合理性建议。

河北鑫达钢铁集团有限公司是一家民营企业，拥有炼铁、炼钢、制氧、发电、污水处理等一系列生产线以及配套的环保节能设施，经过二十多年企业的不断摸索与探究，逐步形成现在的企业规模，并步入大中型钢铁行业之列，是国家高新技术企业、全国钢铁工业先进集体。公司在快速稳步、绿色高质量发展的道路上，离不开人力资源管理的不断进步和强力支撑。

二、人力资源管理概述

企业的人力资源管理是有效连接企业发展与社会人员就业与生存的坚实桥梁，是社会人员合理分配后，在企业中实现自身价值从而获取实质性报酬成果。人力资源管理，是对企业人力资源的有效挖掘，再进行合理分配与人才的疏导，充分结合科学法令与企业的制度文件进行管控。

从现实应用效果来看，人力资源管理就是指运用先进的科学手段，将企业内所拥有的人力、物力进行合理的分配、组织、协调，使得企业内部的各类资源合理运转。在企业运转时，通过不断诱导、把控、配备、提升、培训与实践等手段使职工不断地贴合企业需要，确保企业稳步发展。

三、民营企业人力资源管理现状

人力资源管理的六大模块包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。以下主要从六大模块入手，以河北鑫达钢铁集团有限公司为例，分析民营企业人力资源管理工作的现状。

1.人力资源规划

人力资源的合理性规划就像掌中的明灯，照亮前行的路，不断迎合明灯指引的方向，企业发展才能航行远方。正确的规整制度与完善体制建设，即制订最适合本企业的规章制度，同时结合企业生产经营目标，找到适合企业的人力资源管理工作的重点和方向。

鑫达钢铁建立健全相关管理制度，包含《招聘管理办法》《薪资管理办法》《培训管理办法》《考勤管理制度》《员工异动管理办法》《员工离职管理办法》《内部罚没款管理办法》《绩效管理办法》等相关制度文件，科学全面地对公司整体人力资源管理进行把控，对企业组织机构和各岗位职责合理设计，按照部门职责及岗位职责，进行岗位人员优化，严格地把控人员的履职情况，提升人力资源的使用效率，不断降低生产经营成本。

2.招聘与配置

按照企业经营规划，把优秀、合适的人招聘进企业，放在合适的岗位，同时根据不同类别与层次区别的要求，开发相应的选人用人的有效评判方式。科学、客观、准确地判断人员的知识水平、综合素质素养、技术技能、职业操守等，挖掘本企业所需要的优秀人才，并对其进行科学合理的岗位分配。

鑫达钢铁不断补充企业职工人员，开通多重招聘渠道，将社会招聘和校园招聘不断结合，采用线上线下相互补充的方式，定期参加各大高校的校园招聘会、宣讲会，为公司招聘优秀人才。同时，给予符合条件的职工发放环境津贴（粉尘、高温、苦脏累、放射费）、退伍津贴、学历津贴、工龄工资等各项补贴工资，实施降低员工流失的有效措施。

3.培训与开发

积极对员工进行知识技能和素质素养进行引导和传授，不断提高职工的综合素质水平，提升员工的工作能力、知识水平，最大限度地保证员工个人素质与岗位需求相匹配，促使员工绩效的明显提高。

鑫达钢铁开展全员培训，每日、每周培训，全面提升职工素质，定期选拔后备力量、积极引进高学历人才、打通多重晋升渠道，定期组织优秀职工考取各类技师、工程师证书等，充分实现德才并举、人尽其才、尚贤用能、同享成功的人才理念，营造“能者上，庸者下，平者让”的良好工作氛围。

4.绩效管理

绩效管理从广义上来说，就是对员工素质及其工作情况进行客观评价，将员工的工作结果，以绩效考核评价体现人在组织中的相对价值和贡献程度；从狭义上来讲，就是有目的、有组织、有方式地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价

鑫达钢铁实行科学有效的绩效管理体系，对员工进行合理评价，对公司成本及运营情况进行合理把控，以激励员工更大程度地完成本职工作，实现部门及公司的发展目标。

5.薪资福利管理

企业要具备充足的竞争能力，对内需保证公平，对职工要有诱导和激励，通过薪酬管理，体现岗位的存在价值与人员技能水平，岗位职责与劳动强度的相关差别，发挥薪酬福利的保障、激励和调节等细节功效，使薪酬福利成为激励员工工作热情和增强企业综合竞争力的重要手段。

鑫达钢铁建立薪资体系，为员工及时上缴保险，并及时进行用工备案，客观公正地为技术工种定级定资，确保员工凭真才实学获得自己应得的报酬，极大地鼓舞员工提升自身专业水平的积极性。

6.劳动关系管理

以国家相关法律法规政策及企业规章制度为依据，在将要发生劳动关系时，明确劳动者和用人单位双方的权利和义务，在合同存在期限内，按照合同相关条款约定处理劳动者和用人单位之间的权利义务关系。

鑫达钢铁入职即与员工签订劳动合同，确保劳动用工关系的依法存设，同时合理运用NC人事系统，确保每人一档，利用电子档案，降本增效，简化审批流程，为员工与企业的互惠互利提供坚实的保障。

四、改善民营企业人力资源管理的对策

现阶段，民营企业要想在与现代已转型企业的竞争中取得胜利，不光在硬核实力的增强中有所体现，还需增强“软金”的建设，不断结合企业的自身特色，不断开展本企业的人力分配工作与人力管理工作。现提出以下几点改善性建议，以此提高民营企业的整体管理水平，最大化地提高人力资源体制建设，高效辅助生产运行的基本开端。

1.加强以人为本的管理意识

企业竞争的实质就是人与人之间的竞争。民营企业需加强“以人为本”的管理意识，即以人为基准开展各项工作，把员工视为企业中最具意义、最具能动作用和创造价值的第一资源。人力可以创造更多价值，无法衡量，人力是资源不是成本，因此要把工作重点更多地放在如何发现人才、合理利用人才、有效管理人才，不断挖掘提升人的潜能，使人力发挥更大的作用，创造更多的效益方面。与此同时，关注员工需求，变操控为尊重，变管理为服务，从而吸引和留住更多优秀人才，使人才优势成为企业竞争优势。

2.建立科学合理的人力资源管理体系

制定有效的规章制度与组织架构，结合科学有效的人才选用机制，明确岗位职责，合理分工，科学分配，改变所谓的一锤定音、独占大权的管理模型，本着相互制约，相互配合，相互扶持的管理者的制约体制。严格遵守公平竞争与专业水平的选拔政策，提供平等的竞争平台，为企业快速发展所需求的人才快速吸收做好充分准备，依法制定劳动用工管理制度，紧密结合国家劳动法规，完善社会保险，持续改善职工的工作心情与各项福利待遇，彻底实现专业化、规范化的队伍建设。

3.建立公正合理的绩效评估管理体系

绩效评估作为企业人力资源体系建设之一，与人力资源整体体系建设与开展各项工作的关系尤为密切，民营企业需不断铺设科学的绩效考评管理规则，才会有效地将职工架构夯实打牢，基本实现各级职工与企业利益的共赢。

4.改善企业的激励政策

民营企业需将物质激励与精神激励有效结合，为职工提供合理薪资、多元化的福利待遇，拒绝单一性，使得职工对企业存有归属感与满足感。薪酬的合理分配是衡量职工的自我成就感与个人价值实现的有效反馈手段，薪资的合理分配，将促进员工不断开拓自身能力水平。通过合理的薪资分配、多元化激励机制来开拓、激发职工的进取精神，提升自身的先进思想，形成与企业共进退的思想氛围。

5.合理开展教育培训，不断提高职工素养。

民营企业的发展，取决于职工的各项技能水平的有效发挥，所以，加强教育培训投入是必然的。在培训学习中，各级职工将学习内容合理运用，通过自身的工作素养，不断分解分化，为本岗位的操作与实践增添技术含量，又能使职工的素质素养无形中得以提高，服务于企业建设发展之中。