新形势下企业人力资源管理的发展趋势与优化策略

刘 婷

（广东韶新高速公路有限公司，广东 韶关 512026）

人力资源作为现代企业最宝贵的发展资源，正以其特有的价值性、稀缺性以及难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的重要组成部分。对于我国社会主义市场经济体制而言，企业在实现发展壮大的过程中，必须通过人力资源的优化管理才能够实现良好的发展目标，更能够肩负起社会主义经济体的责任义务，为国家发展建设作出贡献。企业需要结合新形势发展趋势，对人力资源管理进行优化配置，优化企业的各项生产要素，进而实现经济利润的最大化，也能够促进国家经济发展建设的持续推进。

一、我国企业人力资源管理现状

在新形势下，我国许多企业经历了各类发展风险挑战，也逐渐地积累了各类生产经营经验，许多企业已经充分认识到人才的重要性，但是仍然缺乏现代化的人力资源管理能力。许多企业都没有建立起正规的人力资源管理队伍，对于力资源的管理更多的是处于传统落后的状态，而且各个行业之间，企业所采取的人力资源管理工作质量和水平也存在着巨大的差距，许多企业在进行人力资源管理时，只是将关注点放置在员工考勤、工资发放、员工守则等浅显的层次上，对于人力资源的素质培养、能力挖掘、工作积极性的调动上普遍存在着明显的不足。许多企业缺乏对于员工的培训重视，无论是职业技能培养上，抑或企业文化认同培养上都缺乏有效的手段和正确的关注度[1]。

二、新形势下企业人力资源管理的发展趋势

1.新形势分析

一方面，随着我国改革开放持续推进以及经济全球化的快速发展，世界上各个经济体正呈现出一体化的发展趋势，我国企业所需要面临的挑战将不仅仅来自国内，更要主动地迎合来自国际企业带来的挑战压力，才能够更好地应对新形势的发展趋势，实现稳定发展；另一方面，随着现代信息技术的快速普及，企业传统的人力管理工作也将面临全新的挑战，在新形势下，当今时代是知识经济的时代，我们的企业必须充分地认识到信息技术所带来的机遇，也需要关注信息技术所带来的挑战影响，一味沿用传统的人力资源管理模式将导致企业无法适应新的时代发展需要，不仅会出现止步不前的情况，更有可能被新时代所淘汰。企业必须结合时代发展需要和信息化快速发展所带来的企业经营模式变化，对人力资源管理结构进行适当的调整，使企业对人才的劳务型依靠转变为知识技术型的依靠，主动促进企业员工的个人发展，将对物的管理转向为对人对技术的管理，全面实现以人为本的人力资源管理理念，将员工视为企业最为重要的资源储备之一，这样才能够充分发挥出企业员工的潜在价值[2-3]。

2.新要求分析

在市场经济环境下，企业之间的各个生产要素之间的互动性是十分剧烈的，尤其是企业人力资源的流动性十分突出，企业与员工之间的选择是双向的，而且员工对于企业的选择将更加自主和灵活，企业的人力资源在当今的时代下实际上已经与其他的生产资源相似，都会受到市场供求关系的引导，通过市场供求关系的调整来完成企业人力资源的优化配置。由于企业人力资源管理会呈现出市场化的特征，在这一特征的影响下，企业的管理者必须采取更为有效的人力资源管理手段，摒弃落后的人力资源管理观念，不仅要完善用人制度，更要提高人力资源管理水平。要建立能够吸引人才、留住人才，促进人才发展的人力资源管理模式，才能够使企业所建立起的人力资源储备都能够发挥出最大价值，促进企业稳定发展[4]。

三、新形势下企业人力资源管理的优化策略

1.建立科学的竞争机制

企业在进行人力资源管理优化创新的过程中，首先需要建立起科学的竞争机制，科学的竞争机制是企业综合水平提升的关键。竞争机制一旦发生了良性作用，对人力资源管理有着不可小觑的力量，而一旦这种竞争机制失衡，就会造成员工之间的钩心斗角，员工心理压力增大的负面影响。因此，企业需要充分地把握绩效管理和薪酬管理之间的互动关系，通过有效的竞争机制，充分调动起企业员工的工作积极性，使员工能够主动提高自我，保持良好的工作态度，进而获得自己所盼望的薪资报酬。这样，员工的创新能力、创造意识都能够得到有效的调动，进而可以为企业的发展壮大做出最大的努力。打造公正、公平、公开的薪酬绩效考核制度要坚持以按劳分配为主，以绩效薪酬为辅的生产要素分配相结合的薪酬分配制度体系，同时，利用良性的竞争机制。例如，绩效考核体系、贡献奖惩体系等为企业员工打造出更多的展示平台，让企业员工能够在参与企业发展的过程中，获得成就感和荣誉感，进而可以更为有效地吸引人才的参与，调动企业员工的工作积极性[4]。

2.建立完善的管理体系

建立起完善的管理体系，一方面，需要企业树立端正的人力资源管理理念，以现代化的管理思想，坚持以人为本的原则进行企业员工的人力资源管理工作。企业需要将人力资源管理从物的管理转变为人的管理，给予员工更多的关注，利用更为有效的、更有针对性的管理措施调动企业员工的工作热情，使企业员工的努力成为企业发展的原动力。现代企业在进行人力资源管理时，应该将关注点设置在如何有效的挖掘出人的潜在价值，这样才能够使企业员工为企业创造出更多的经济利润；另一方面，企业需要对人力资源管理部门进行适当的改革，由于我国仍然是发展中国家，在进行市场经济建设时，相较于发达国家存在着明显的不足，而这也导致企业所开展的人力资源管理工作往往是不够完善的。企业在过去只关注员工的工资发放、员工守则遵守情况、考勤工作等浅显的工作层次上，进而导致企业所开展的人力资源管理工作成绩十分有限，是较为闭塞的。所以，企业必须对人力资源管理工作进行全面的调整，优化企业人力资源管理部门的职能，形成战略性的定位，打造更为完善的人力资源管理框架。人力资源管理部门需要根据该管理框架，对企业员工的职务能力进行准确的分析，引导企业员工能够结合自己的优势，选择出最恰当的岗位，并在该岗位上实现全面的发展[4]。

3.实现用人制度的创新

针对一些企业在用人制度上存在不科学的问题，例如，许多家族企业都会存在用人唯亲的情况，或者有些企业过分关注员工的学历问题，这样不恰当的用人制度会极大地削弱企业员工的工作积极性，导致企业员工的工作潜能难以得到有效的发挥。所以，企业必须对这一类用人制度进行根本性的改革，要以科学的态度来选拔人才、分配人才，这样才能够使员工在恰当的岗位上充分地发挥自己的作用价值，挖掘自己的潜能，促进企业实现持续稳定的发展[5]。例如，企业可以通过建立起有效的竞争机制来优化企业内部的人力资源分配工作。

4.加强企业内部人才培养

企业在进行人力资源管理时不仅要关注招聘工作的效益，同时，也应该关注原有员工的培养效益。企业需要加强员工培训力度，对员工进行全方位的教育引导。一方面应该强化企业员工的科学文化水平，使员工能够通过有效的培训不断提高自身的职业能力和文化素养，为提高企业员工的创造水平奠定良好的知识基础，进而促进企业实现现代化的发展进步。而且需要注意的是，企业可以通过开展员工培训工作挖掘企业内部的优秀人才，使人才可以有更多的机会实现自我展示和自我提高；另一方面，企业需要对员工进行企业文化的培训，通过有效的培训，企业员工能够提高对于企业文化的认同感，也能够提高对于企业的归属感，使企业员工对企业文化有更深层次的理解，了解企业文化建设本质，理解企业的发展规划，进而更愿意、更为主动地促进企业发展，也能够有效地提高企业的凝聚力，使企业员工成为企业文化宣传的助推者，帮助企业彰显自身的优势价值。另外，企业也需要加强对于员工职业道德素养的培养，要强化企业员工的责任意识，号召企业员工要爱岗敬业、要勤劳向上，有效的职业道德培养工作，能够帮助企业打造出高素质人才队伍。

5.强化企业文化建设

现代企业的发展核心便是企业的文化，企业通过打造先进的文化，不仅能够有效地体现企业的内在价值，也能够提高企业人力资源管理效率。企业文化打造以及企业人力资源管理工作将共同构成企业发展链条中一项关键的环节，会直接影响到企业的发展能力。企业在进行文化建设时，必须充分地关注企业的生产经营特点，结合市场营销手段，打造出先进的企业文化，不仅要赢得企业员工的认可，更要赢得消费者的青睐，这样才能够促进企业的持续发展壮大，也能够使企业人力资源管理工作更有依托，工作基础更加坚实。

四、结语

在当今时代发展环境下，我国企业为了保持良好的市场竞争优势，实现稳定的发展进步，不仅需要依靠雄厚的资金支持，更要依靠充沛的人力资源保障。在新的时代背景下，也就是知识经济时代环境下，企业必须加注重提高人力资源的管理能力，有效地吸引各类人才参与企业发展建设之中，加强人才培养能力，这样才能够充分发挥出企业人力资源的作用价值，使企业在面临激烈的市场竞争中可以获得源源不断的动力。