钢铁企业资产管理质量的改善与提升研究

王 琳

（本溪钢铁（集团）矿业有限责任公司，辽宁 本溪 117000）

钢铁企业对自身的资产管理进行加强，能促进对闲置资产的合理配置，并降低企业成本，提升工作效率，有助于增强自身的核心竞争力。因此，钢铁企业更加从战略层面加强对资产管理的重视。钢铁企业在生产经营实践中，投入的固定资产和资金流量巨大，建造厂房、安装生产线和设备设施、购买原料、组织生产等各方面均需投入大量资金。钢铁企业的资金循环周期与资金回笼速度成正比。若某环节出现资金受阻，会影响其生产活动的正常开展和良好运行，将导致资产管理趋于被动。

一、钢铁企业资产管理存在的问题

（一）资金管理存在的问题

钢铁企业作为资金密集型企业，其资金保有量和资金流动数额巨大。钢铁企业实施高效合理的资金管理，能实现对经济效益的良好创造。若钢铁企业缺乏妥善的资金管理，将对生产经营造成阻碍，影响资金流动，降低生产盈利，甚至引发资金链断裂，导致企业倒闭等。当前，部分钢铁企业资金管理存在如下问题：

（1）生产过剩，无法按时回笼资金，阻碍资金循环。钢铁企业出现不同程度的生产过剩，增加了库存量，无法及时回笼资金，并阻碍资金循环运转，流动资金严重不足[1]。

（2）资金管理呈现出较强的被动性，对钢铁生产盲目投入，未能灵活运用资金。钢铁企业的生产活动耗资巨大，部分钢铁企业对资金管理过程缺乏有效把控，盲目将巨额资金投入钢铁生产中，未能将资金用活，其固定资金亟待盘活。从整体上看，缺乏对资金的高效灵活使用。

（3）资金用途较为单一，难以有效克服资金危机。钢铁企业主要将资金用于钢铁生产，其资金管理难度较大，当资金问题出现时，钢铁企业难以对之进行有效解决，势必阻碍生产运营的正常开展，资金流转受阻将影响投入再生产、工资发放等[2]。

（4）资金管理缺乏多元化方式。钢铁企业开展资金管理，主要依赖财会工作人员的经验，财会工作人员与生产技术人员缺乏沟通联系，沿用较为单一的方式实施资金管理。钢铁企业未能将融资渠道拓宽和技术工艺提升有效结合起来，未能实现多元化的资金管理。

（二）固定资产管理存在的问题

在钢铁企业资产中，固定资产占据着重要地位和较大比例。固定资产耗资巨大，对固定资产实施维修保养，也会耗费高昂的费用。钢铁企业对固定资产加强管理，能减少企业开支，并促进固定资产实现良性运行。钢铁企业经过产能升级，采用日益先进的生产工艺和设备，但对于固定资产管理，还存在诸多问题：

（1）对废旧固定资产缺乏合理处理。钢铁企业对废旧固定资产进行折旧时，遵循原定标准实施简单核算，未能对废旧固定资产具备的价值进行真实反映。钢铁企业实施产能升级后，部分固定资产不再使用，成为闲置资产，其资产价值逐渐流失，或者尚未达到使用期限，即将之报废变卖[3]。

（2）固定资产台账与财务核算不及时。钢铁企业改造生产线或者升级生产工艺后，部分固定资产不再使用，若超出使用期限，或者出现严重折损，可考虑对之进行报废处理；若未超出使用期限，且不存在严重折损，可对之进行改装利用，对于此类固定资产，其台账和财务核算不及时，较为混乱。

（3）固定资产盘点难度较大。钢铁企业具有巨大的资产额，且具有较大的固定资产数目，经过升级改造的固定资产较多，加上固定资产台账混乱，导致固定资产盘点难度较大。

二、改善与提升钢铁企业资产管理质量的策略分析

（一）改善提升资金管理的策略

钢铁企业对资金管理进行改善提升，应构建专业的财务会计团队，契合企业资金流动具备的特点，灵活运用多种手段，对流动资金实施高效良好管理，对闲散资金进行综合管理，增强闲散资金运用的灵活性，有效缓解资金风险压力。钢铁企业应详细制定科学的财务考核相关制度，对资金管理作出贡献的财会人员进行奖励，同时将资金管理责任落实到具体的个人身上。钢铁企业应对资金管理方法进行创新，实现对资金管理效果的有效改善。钢铁企业要契合自身实际，合理组织生产，要实时关注国家对于产业发展颁布施行的政策，避免产量过剩以及资金拥堵，从长远出发，合理控制钢铁产量[4]。钢铁企业应加强产能升级和技术改造，提升自身的生产能力，并降低成本，实现利润增长。

钢铁企业应对资金占用加强管理，并与绩效考评形成挂钩，对应收资金和预付资金加强管理，对资金占用实施绩效考核。钢铁企业应构建现金管理平台，并对资金实施信息化管理，对资金收付管理和资金流动性管理进行强化，对账目“浮游资金”进行优化配置，统一管理现金账户[5]。对各类报表数据进行自定义，与业务链相配合，实现对资金的多维度分析。对接财务系统数据，促进资金数据链与财务系统数据链实现高度的资源共享。

（二）改善提升固定资产管理的策略

钢铁企业对固定资产管理进行改善，应针对固定资产构建系统完善的管理制度，并督促财务、审批等部门加强协作配合，明确各部门肩负的职责，对固定资产开展有序管理。钢铁企业应合理购买固定资产。钢铁企业在对固定资产进行购买前，应开展深入的市场调查，并契合自身实际，充分考虑市场需求，从性能、规模等方面详细计划和科学分析固定资产；在购置固定资产的环节，应对采购行为和增量进行监控，秉承对固定资产进行优化配置的原则，对购置固定资产的具体计划进行合理编制[6]。对于经费预算，应针对固定资产分设专项预算，对预算编制进行严格控制和审批审查，杜绝各类暗箱操作，实现对固定资产采购纪律的良好维护。

钢铁企业应针对固定资产报废、改装、折旧等构建完善的处置制度，综合考虑固定资产的用途、使用年限以及折损程度，遵循相关程序对固定资产进行处理。在处理固定资产的过程中，企业管理层应加强监督。在必要情况下，可对固定资产进行公开招标或者拍卖。钢铁企业应对固定资产加强盘点和财务核算，对于超出使用年限的固定资产，可实施折旧报废，或者对固定资产进行改装、升级，并及时对固定资产的处置做好相关记录，对台账进行及时更新。钢铁企业应对固定资产进行定期盘点，并及时做好财务核算，避免出现账实不符。钢铁企业盘点固定资产，应注意细节，对账目、损益不符等现象进行纠正，保障固定资产的完整性。钢铁企业应依托现有的财务管理和实物管理系统，针对固定资产构建高效良好的管理信息系统，统一金融系统与实物资产，促进信息同步和数据共享，实现账卡一致，灵活运用计算机技术，优化各项业务流程，实现对业务负担的有效减轻。钢铁企业对于固定资产使用应加强监督管理，对固定资产实际使用程度进行定期检查，及时发现并有效纠正固定资产使用存在的问题，对固定资产进行科学分析和严谨考核，避免固定资产出现闲置和浪费。钢铁企业应深入挖掘固定资产的潜力，实现对固定资产使用效率的有效提升。

钢铁企业应高度重视对固定资产后续支出加强管理。应对固定资产使用的实际状况进行适时反馈，构建良好的反馈机制。应对固定资产加强实时监控，对固定资产使用的真实情况进行及时反映。钢铁企业应对固定资产形成的后续支出进行正确核算。若后续支出能延长固定资产的使用期限，并为企业增加经济利益，则应对之予以资本化，计入固定资产账面价值。对于其他情况，应在发生后续支出时，将其计入当期损益。

三、结语

综上所述，钢铁企业应针对固定资产构建完善的管理制度，针对固定资产报废、改造和折旧构建完善的处置制度，并对固定资产进行定期盘点，加强财务核算，并对固定资产使用加强监督，据此改善提升固定资产管理能力。同时，钢铁企业应构建专业的财务会计团队，详细制定科学的财务考核相关制度，动态关注国家颁布施行的产业发展相关政策，加强财务管理与技术改造的紧密结合，以此改善提升企业的资金管理能力。