关于基层企业职工群众工作的现状与对策

常德烟草机械有限责任公司 王健

新时代如何做好职工群众工作，不断满足职工群众对美好生活的向往，充分发挥他们的主人翁精神，实现企业的高质量发展，对于常德烟草机械有限责任公司而言意义重大。做好职工群众工作的关键就是要真正走好群众路线。党的十八大以来，习近平总书记针对坚持党的群众观点、群众路线、群众工作方法、密切党同人民群众的血肉联系等方面进行了一系列的深入论述，这对于基层企业做好职工群众工作具有重要的指导和实践意义。

一、充分认识基层企业做好职工群众工作的重大意义

（一）做好职工群众工作是发挥党委领导作用的现实需要

在当前形势下，对于国有企业而言，加强党委领导作用的发挥至关重要。改革开放以来，特别是近些年随着互联网的快速发展，广大职工群众的思想、工作、生活发生了巨大变化，他们对美好生活有了更多的期盼，这就需要我们的广大党员干部除了要具有做好职工群众工作的热情，更需要找准和掌握做好职工群众工作的方法和本领。作为基层企业党委必须牢固树立全心全意依靠职工群众办企业的指导思想，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。

（二）做好职工群众工作是党委加强干部作风建设的现实需要

在一个企业内，如果领导干部和职工群众的关系处理不好，就会水火不容，油水分离，对于一些改革创新的工作他们即使有好的建议也不会提出来，甚至还会给制造“麻烦”，或者唱“对台戏”。如果出现这样的局面，党委第一要反思的就是干部的作风建设是不是出了问题，我们是不是没有站在职工群众的立场去思考问题。对于一个干部的评价到底好还是不好，职工群众是最有发言权的，对此党委必须要高度重视。

（三）做好职工群众工作是新时代企业高质量发展的现实需要

一个民族要取得进步，一个国家要赢得发展，就需要千千万万的人民群众作为其坚强后盾。同样，一个企业要真正实现高质量发展同样需要有一批高素质的职工群众队伍在自己平凡的岗位上尽好自己的岗位职责，做到对自己的“产品”负责、对部门负责、对企业负责，从而对我们的客户负责。也只有如此，我们才可能创造出更多的业绩，从而推动供给质量变革、发展效率变革和增长动力变革。

二、常德烟机职工群众工作的现状

从常德烟机职工的实际情况来看，目前，公司下辖在职党支部13个，在职党小组29个，公司设置了一个基层工会、10个分工会；一个团委、5个团支部，共有职工1100余人。从性别结构看，其中男性职工有832人，女性有324人；从年龄结构看，其中21岁～30岁有125人，占比11%；31岁～40岁有251人，占比22%；41岁～50岁有507人，占比44%；51岁～59岁有273人，占比23%。从学历结构看，其中硕士研究生有81人，占比7%；本科毕业389人，占比34%；大专毕业377人，占比33%；中专、中技和高中毕业205人，占比18%；初中毕业86人，占比8%。

通过上述信息不难发现，企业职工超过40岁的占比达到67%，职工群众年龄偏大，相对而言思想比较保守，缺乏年轻人特有的活力和冲劲，对企业的忠诚度相对较高；党支部设置和分工会、团支部的设置不均衡；在基层企业里面，大多数人群的学历比较高，学习新知识的能力较强；在机械行业里面女职工的占比较高，组织一些企业文化活动有一定优势。近年来企业通过各种改革及措施的推进，取得了一些成效，如在密切联系群众方面每年制定联系群众的工作计划，定期召开职工代表座谈会，结合“两学一做”“不忘初心，牢记使命”主题教育及党史学习教育等开展各类调研，及时了解职工群众的所思、所想、所需，较好地发挥了工会、共青团等群团组织的桥梁纽带作用，有力地促进了企业的和谐、稳定、发展。

三、存在的薄弱环节

常德烟机在职工群众方面做了一定的工作，也取得了一些成效，但对照广大职工群众对美好生活的追求和期盼还需要不断加强：

（一）对职工群众的思想政治引领作用还不够强

企业在围绕党和国家的大政方针、企业高质量发展组织、宣传和凝聚群众方面做得还不够，还没有完全把党的正确主张充分转化为员工的自觉行为，激发员工的积极性。一些职工的思想观念还比较滞后，不适应企业高质量发展的要求，极少数职工不思进取、坐等靠要的思想状态在一定程度上、一定范围内尚且存在。

（二）对班组管理的特殊重要作用定位还不够准

班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点。目前，对于班组的考核，更多地则是以“五个一”及模范班组考核为主，与企业中心工作的结合度还不够紧密。由于班组长的选拔激励机制不完善，班组长责权不对等，职工群众争当班组长的热情不高，同时班组长年龄普遍较大，班组活动缺乏一定的活力。

（三）对联系群众的载体平台搭建举措还不够实

为了加强班子与基层职工群众的联系，企业设立了工会主席接待日，班子成员也会定期到所在联系点进行工作指导或者调研，但时间频次有限。企业层面结合重点工作会组织召开一些座谈会，有些考虑会议的效果人数也有一定的局限性。平时公司班子成员也会到各车间进行走访，但基本上是以主要领导和负责生产、技术、市场的分管领导居多，对于班子成员而言，信息存在不对称性。

（四）对适应职工的成长成才机制建立还不够全

作为技术密集型的机械企业，企业生产的设备要为烟厂提供一流的服务就需要具有一流的产品质量，要有一流的产品质量能够与国外先进烟机企业同台竞技势必就需要有一流的技能大师和工匠。当前，企业一些高技能拔尖人才、专业技术岗位领军人物、生产经营关键性岗位等，均呈现出了一定的人才缺乏、青黄不接的现象，公司也缺乏相关的培养机制。

（五）对服务职工的阵地建设场所提供还不够多

由于企业厂区建立到目前已近20余年，再加上其他诸多因素，目前缺少开展职工文体活动的适宜场所，每次组织活动还需要到社会上租借场地，费用不说，还有交通安全等各种不确定因素，因此职工对此意见也比较大。由于平时举办活动比较少，在一定程度上会减弱职工的凝聚力。

四、对策措施

党的十九大提出了以人民为中心的发展理念，将这一理念落实到基层企业工作中，就是要以职工群众为中心，要真正抓好基层企业的职工群众工作，就要针对工作中存在的薄弱环节，有针对性地确立对策措施。

（一）强化思想建设，突出政治引领

以落实企业思想政治工作责任制和“五必谈”“五必访”为抓手，切实加强和改进新形势下企业思想政治工作,引导职工在价值取向、道德观念、利益诉求等方面思想不出偏差、行动整齐划一。充分运用班组学习、岗前10分钟安全教育、《常德烟机》期刊、文化展厅、微信公众号等各种媒体，加强对员工在思想意识方面的教育，多做统一思想、凝聚人心、化解矛盾、增进感情、激发动力的工作。

（二）强化班组建设，突出服务生产

结合企业“十四五”规划，以“人人都是班组长”的理念为重点，制定班组五年建设规划，每年制定实施计划。以推行“人人都是班组长”的全员管理为抓手，努力建设“学习型、和谐型、安全型”班组。通过对“人人都是班组长”理念的宣传和工作的开展，做到责任共担，突出对班组长的培养。对于班组的考核，将企业的关键指标完全落实到班组，班组在制定年初计划时就要紧密结合企业的KPI指标，做到责任落实到人。通过定期开展交流，做到资源共享，活力共创。

（三）强化载体建设，突出真实管用

通过班子成员轮流制，每天由班子成员到车间进行轮值，让员工的需求在第一时间就能得到倾听。同时采用首问负责制，由班子成员对员工的需求做好沟通、协调、解决。班子成员每季度需定期联系五个一线员工，每季度轮换一次，同时由各部门的5名员工代表再联系5名职工群众，建立“1-5-5”动态圈，让基层一线最普通的职工也能与公司班子成员有交流的渠道。

（四）强化机制建设，突出建功立业

在高技术人才队伍建设方面，重点抓好“校企合作，专业匹配，岗位成才”机制的构建；在高技能人才队伍建设方面，通过与专业对口的职业技术院校的联系，引进符合企业生产制造工艺特性需求的“熟手”，以“短平快”的方式，让技能人才在岗位上“尽快成长、为我所用”；在高管理人才队伍建设方面，重点是把好“引进关”，做到专业对口，定向引进，强化现有管理人才的后续培养。积极推动技能大师工作室、劳模创新工作室建设，广泛、深入、持续地开展多种形式的劳动和技能竞赛，大力弘扬劳模精神、工匠精神、烟机精神，激发职工立足岗位、干事创业的原动力。

（五）强化阵地建设，突出改革创新

盘活企业资源，通过与公司附近的企业、高校、社区等单位开展共建，利用“同心圆”效应，加强工会组织阵地建设，实现资源共享。通过抽调基层分工会的骨干到企业工会进行挂职锻炼，加强对工会干部的培养，同时加强对基层分工会的指导服务，使公司工会真正成为职工群众信得过、靠得住、离不开的职工之家。充分发挥共青团这一助手和后备军的作用，结合企业文化建设的推进，让他们承担起“企业文化师”的职责，通过各项文化活动的开展不断提炼文化、宣传文化、传承文化。