电子商务时代的供应链管理

呼和浩特职业学院 段泽民

针对于电子商务企业以及一部分电子商务平台而言，供应链管理工作尤为重要，相关管理人员必须要结合供应链顶端管理条例以及相关管理原则，合理调整供应链管理工作主要流程以及相关管理内容，进一步转换供应链管理工作具体管理理念，为电子商务企业以及相关平台发展奠定良好基础。相关管理人员不仅需要探索电子商务模式发展的全新途径，更加需要合理调整供应链管理工作的主要内容。供应链管理内容比较复杂，具体管理流程相对繁琐。因此，笔者将在文章以下内容中结合电子商务模式发展情况，细致分析相关供应链管理工作的具体途径。

一、创新供应链管理工作理念

为了进一步提升电子商务模式的发展效益，相关管理人员需要意识到当前供应链管理工作之中的具体问题。供应链管理工作的具体模式较为多样化，一部分管理方法已经呈现出多样化发展特征。供应链之中的各个企业以及相关供应部门并非独立存在，许多供应部门之间存在千丝万缕的联系，在这其中合作关系、竞争关系以及其他共生关系较为复杂。因此，相关管理人员必须要快速创新供应链管理工作理念，将全新管理理念与工作理念应用其中，逐步调整供应链管理工作的主要流程以及相关工作模式，进一步优化管理体系与工作体系。从供应链的顶端开始一直向下延伸，涉及到诸多供应商以及供应企业。在此过程中，大部分企业环环相扣，许多供应商之间存在着大量合作关系，许多供应商与合作企业通过密切交流与协作配合等方式，进一步提高企业之间的信任程度。通过此种方式，不仅仅可以将供应链条之上的诸多供应商与供应企业紧密联系起来，还可以在供应链条内部形成较为密切的合作体系。创新管理理念与工作观念主要要求相关管理人员意识到供应链之间的密切联系，意识到多条供应链之间的合作关系。在电子商务模式快速发展的大背景之下，多条供应链之间相互缠绕，许多供应链条内部均存在着许多合作关系与竞争关系。面对此种情况，相关工作人员必须要逐渐调整管理理念与工作理念，快速接受全新工作方法与工作观念，注重电子商务企业以及相关平台之间的协调交流，促进产业链条与供应链条之间的相互配合，注意电子商务企业合作关系的稳定性，并以此为基础，帮助电子商务企业进一步稳定各类供应链条，以便促进电子商务经济模式快速发展。除此之外，相关管理人员也可以汲取供应链条之中的各类有益资源，转化为相关工作经验，进而在相关工作思路与工作经验的引领之下，探索全新管理方法与管理模式。

二、完善网络信息管理系统、优化供应链

电子商务模式的快速发展，必须要依靠互联网信息技术以及相关计算机设备，这就意味着，互联网信息技术的安全性与科学性，可以影响到电子商务模式的发展过程。大部分电子商务企业以及相关合作平台均需要依靠互联网信息技术以及各类网络信息管理技术，进一步调整自身工作模式与经营模式，激发电子商务模式发展的内生动力。因此，相关管理人员以及工作人员必须要完善网络信息管理系统，将数据库之中的各类重要信息进行全方位整合与优化，并以此为基础，确保电子商务模式可以合理、稳定发展。当前情况之下，相关管理人员需要结合数据库之中的全部信息进行层次划分，将诸多信息按照信息量划分为不同层次、阶段。为了进一步完善网络信息管理系统，保障电子商务模式可以快速实现转型升级，则必须要合理应用数据分析技术以及数据处理技术，在电子商务模式快速发展的过程中，时刻整合各类重要数据，必须保证每一个电子商务企业均可以对市场动向以及市场需求各类信息进行全方位把控，电子商务企业以及相关平台需要掌握市场最新动态情况，需要挖掘潜在的商机以及一系列潜在的经营机会、盈利机会，将企业与平台自身的经营规模逐渐扩大，进一步提升企业与平台的经营发展内生动力。各类网络信息管理技术与相关管理系统、数据系统作为保障电子商务平稳发展的关键性因素，需要将各类管理技术应用于关键之处，以便为电子商务模式后续发展奠定良好技术基础。同时，相关管理人员与工作人员还需要密切关注电子商务模式的发展趋势以及相关平台企业的未来发展方向，结合电子商务模式实际发展需要，合理调整电子商务模式的开发规模，逐步凸显互联网信息技术的优越性，引导相关合作企业正确使用互联网信息技术以及网络信息管理技术。

三、创新集成化管理新模式

在优化电子商务供应链管理方式的过程中，需要注意使用集成化管理模式，集成化管理主要指的是，相关工作人员与管理人员将供应链条之上的所有管理问题集中收集起来，随后融入到管理体系之中，通过初步整合与分层设计等等方式，创新集成化管理全新模式。集成化管理模式要求相关管理人员可以将供应链管理工作之中的具体问题以及相关管理方法进行全方位整合，随后合理应用集成化管理模式，为诸多企业与平台提供全新管理思路。供应链管理模式方面的创新，可以有效带动供应链链条的转型升级，可以促进供应链内部各个经济链条快速实现高速度发展。一部分电子商务企业以及相关平台通过签订协约等方式达成合作协议，随后在合作与交流的过程中，促进电子商务模式快速发展。在此过程中，也会逐渐涌现大量电子商务企业以及相关合作平台，数以万计的合作企业参与到供应链条的发展过程之中，极有可能会出现更为复杂的管理问题与工作问题。因此，相关管理人员则需要运用集成化管理模式，将同种类、同类型的各类电子商务企业集中起来，之后则需要带领一部分龙头企业或者是先进企业，探索电子商务模式发展的全新思路。电子商务模式发展全新形式之下，市场需求以及市场供应关系发生深层次变化，集成化管理模式不仅仅可以帮助相关电子商务企业逐渐意识到供应链管理的具体意义以及实际价值，还可以促使相关企业与平台进一步调整自身经营与发展的过程，并以此为基础，进一步提升企业经营与盈利能力。

四、提升管理人员的专业管理能力与职业素养

为了促进电子商务模式快速发展，相关供应链管理人员则需要密切关注供应链管理工作相关问题以及供应链传播途径。必须要培养高素质、高水平的管理人员，并逐渐提高相关管理人员的专业管理能力以及职业素养。选派更加积极、高效的管理人员参与到供应链管理工作具体流程之中，进一步提高供应链管理效率与管理制度。相关管理部门需要在正式开展管理工作之前，着重检查相关管理人员、工作人员的从业资质以及相关技能资格证书，必须保证每一位管理人员均可以持证上岗，必须保证每一位管理人员具备基础职业素养。其次，相关管理人员可以利用课余时间与业余时间，积极参与各类主题教育活动以及职业培训活动，并逐渐提高自身专业管理能力。管理人员与工作人员也可以积极参与到供应链管理工作与供应链建设环节之中，全身心感受我国电子商务模式发展的趋势与方向，积极吸收各类全新工作理念与管理理念，逐渐调整自身工作方法与工作模式，进一步完善供应链管理工作具体体系。除此之外，相关管理人员与工作人员需要灵活掌握互联网信息技术的正确使用方法，需要掌握数据分析技术、数据处理技术、安全密钥技术以及其他各类网络安全技术的正确使用方法。现代化网络安全技术逐渐发展，已经可以应对较为复杂的网络信息安全问题。相关管理人员以及工作人员，通过使用各类现代化互联网信息技术以及相关计算机设备，可以从多个角度、多个方面逐步优化供应链管理工作相关流程，进一步提高供应链管理工作信息化水平。最后，可以通过工作评价、物质激励以及薪资鼓励等方式，进一步激励工作人员与管理人员投入到供应链管理工作之中。

五、结束语

如果想要从根本上调整供应链管理工作具体流程，相关管理人员必须要深刻意识到供应链管理工作对于电子商务模式进一步发展的重要意义，随后依据相关管理要求以及具体管理原则，合理调整供应链管理工作主要流程以及相关管理内容，并以此为基础，为电子商务模式快速发展奠定良好的基础。笔者经过大量研究与调查之后，探索出了供应链管理工作具体途径。希望通过本文研究，可以进一步提高供应链管理工作实际效率，促使电子商务模式逐渐转型升级，进而形成更加现代化、全面化、贴近人民大众实际生活的电子商务经济发展模式。

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