房建工程施工管理中精细化管理探析

徐红美 魏由甲

（1.长兴县太湖街道办事处 浙江长兴 313100；2.湖州湖嵘房地产开发有限公司 浙江湖州 313000）

一、实行精细化管理的意义

房建企业想要实现从粗放型管理向着集约化管理的方向转变，精细化管理是其中的关键，也是整个企业管理中的重中之重，我们需要细化分解企业的战略目标，将制定的每个规章制度和管理条例都落实到位，不断地加强企业的整体执行能力。需要结合房建工程建设项目的实际情况，找到正确的管理思路，才能实现对工程每个施工阶段和每个建设环节进行精细化管理。并在管理中及时发现问题，并采取有针对性措施，最大程度地发挥出精细化管理的作用，在对工程项目整合的同时，实现房建工程整体质量的提升。所以企业的管理意识的提升是加强企业运行效率，实现企业可持续发展的重要手段。

二、建筑工程施工精细化管理面临主要问题

（一）施工管理效率不高

建筑企业要想在根本上减少施工成本，就必须提高施工管理效率，这也是工程建设施工方案得以顺利实施重要保障。但是，在具体建筑项目施工管理过程中，许多建筑企业施工人员与监理工作人员对于各个施工环节无法实现有效、科学的管理与控制，加上建筑企业过于关注材料价格而忽略材料质量保障，这不但影响项目整体施工质量，还极大程度上加长了工程建设时间。除此之外，施工材料、机械设备等在施工现场存在乱摆乱放现象，也未安排专人进行保养维护。加上施工工艺及流程不够清晰明了，极大程度增加了施工管理成本。

（二）现场施工监管力度不强

建筑工程施工涉及多项技术与专业领域，因而存在诸多不确定性，包括了施工人员、施工材料、基础硬件设施等方面不确定性，这也是其区别于其他工程的主要方面。由于建筑工程特殊性，精细化管理对于工程施工监管监督提出了更高的要求。而许多建筑工程施工监管体系存在缺陷，导致监督管理落实不到位、分工不清晰、监管进度难以控制等严重问题。尤其是现阶段我国建筑工程制度管理方面仍待提升，缺乏实践监管经验，监督控制手段单一，工作人员责任意识不强，这些都直接导致了监管措施落实力度不足。

（三）施工管理方法方面问题

建筑工程施工阶段质量管理是整体工程质量控制最为重要的环节。但是就目前建筑工程施工质量管理实情而言，即便是在精细化管理等先进理念影响下，施工质量管理理论得到较大程度完善，但是在施工管理方法应用方面仍然存在许多问题，如流程控制不科学、精细化管理措施不到位、管理机制不完善等，在新技术、新材料应用方面水平也不高，难以实现对建筑工程施工管理质量有效提升。

三、房建工程施工管理中精细化管理的应用措施

（一）制定科学合理的施工方案

在施工过程中，一套相对完备的施工方案可以为其有序推进奠定坚实的基础，推动施工成本集约化和施工效率的提高。紧密围绕施工现场人员的现实状况，管理十分复杂，应充分考虑施工现场的各种环境因素，确保施工设计方案更加科学有效。所以，在下一步的施工过程中，施工人员的工作将更有成效。

（二）加强施工现场的安全管理

在管理工地的过程中执行精细化管理操作，首先必须制定科学的安全规则和条例，以确保建筑安全。其次，应及时建立一个独立的建筑和建筑材料检验机构，以核查建筑工地原料是否符合国家标准或者规范，建筑管理也必须遵守国家标准来实施。

（三）对建筑材料进行精细化管理

在建设过程中，建筑材料的支出占总成本的大约60%，因此对建筑材料进行精细化管理十分必要。我国建筑业建材精细化管理的实践经验并不多，因此，在施工过程中，相关人员需要紧密围绕具体情况严格管理建材，防止铺张浪费。采用科学方法在更深层次上提升施工工艺，减少材料损失，保证企业的经济效益。

（四）强化施工材料的精细化管理

建筑材料的选择过程中，需要根据建筑工程的成本，针对建筑材料的专业发展方向，与建筑业的发展有着密切关系，因此建筑工程施工材料的精细化管理工作十分重要，是有效控制建筑材料质量、成本的重要手段，建筑材料的精细化管理直接影响着企业的经济效益和社会效益，建筑材料的采购标准必须有着严格的要求，做好相应的材料管理笔记，促进建筑施工材料精细化管理的可持续发展。

（五）在施工质量方面进行精细化管理

设计质量的控制是施工质量精细化管理中的关键，主要包括质量控制、动态质量控制、质量统计等。房建工程施工中想要保障每个阶段的质量控制，就要制定完善的质量管理工作，充分发挥出设计质量控制作用，有效地对房建工程质量进行实时监控，安装相应的实时检测监视系统和管理系统，对管理中可能存在的安全隐患进行分析，对以上因素进行管理和控制，达到质量控制工作共享的目的。

（六）精细化的技术管理

精细化的技术管理中应该明确每个任务的内容，降低员工在实际工作中的操作失误几率，降低安全风险因素，目前正确的管理技术中需要执行以下标准内容：1.针对引入的新施工技术需要有专门的人员进行负责，保障新技术在建筑施工中无质量问题；2.管理人员要对施工流程和要求比较了解，定期与施工人员进行交底工作，同时企业定期组织施工人员参与培训，避免出现人为操作失误，熟悉和了解相关施工技术内容，培训时要邀请相关的工程项目专家和技术专家，不断地加强施工人员的实践能力和专业技术水平，提高项目工程的整体施工质量。

四、结束语

精细化管理理念与措施在建筑工程施工管理中有效应用对于提高建筑工程施工效益有着较为明显优势，但是在实际应用过程中极具复杂性，也存在诸多问题。因此施工企业必须提高对精细化管理重视程度，深入分析当前企业施工管理存在的问题，进而结合精细化管理理念制定和落实有效措施，提高对建筑工程施工管理质量与效率。