浅析项目管理方法在轨道车辆项目中的应用

王玉冰

摘要：轨道交通的繁荣带动了轨道车辆制造业的发展，如何利用项目管理实现全过程、全要素、全群体的管理是影响轨道车辆制造业的主要问题。本文以轨道车辆制造项目管理为主体，结合项目管理理论，从项目管理要素入手研究了项目管理方法在轨道车辆制造过程中的实际应用。

关键词：项目管理;轨道车辆;应用

一、引言

随着轨道运输业的迅速发展，轨道车辆制造业日益繁荣，但轨道车辆制造业是高度专业化的行业，一方面需要掌握关键技术的专业人才，另一方面，在轨道车辆开发生产过程中，更需要对复合型人才项目管理的认识。为了提高轨道车辆制造项目的过程控制性，满足项目成果的要求，将项目管理思想引入研究开发过程是非常必要的。

二、轨道车辆制造项目现状

目前，随着国内外轨道产业的快速发展，轨道车辆制造项目呈现出旺盛的发展势头，但在这种繁荣之后，核心技术和研发管理，特别是管理上的不足，导致我国轨道车辆制造项目的发展远远不能适应轨道工业发展的需要。在轨道运输市场蓬勃发展的情况下，资源投入高和产量低的轨道车辆制造项目阻碍了我国轨道行业水平的发展。在轨道行业这种行业中，如果单纯依靠重复劳动，就会导致轨道车辆制造事业薄弱，无法支撑资源投入。由于轨道管理上的缺陷，过程的繁琐和浪费问题，工作人员要对轨道制造业的项目进行全面管理，从三维时间，质量和成本等控制项目的过程进行控制。

2.1机车车辆项目进展

三维运输概念的提出是建立在未来水运、陆运、航空运输三者之间的关系基础上的，也是轨道运输的发展方向。相关领域打破不同运输方式之间的空间壁垒，实现海陆空交通的无缝融合与畅通。轨道运输业对人才的需求随着轨道车辆行业的发展进行增加，对人才的需求越来越高，因此，只有人才与技术的完美结合，才能推出符合时代发展要求的轨道车辆产品，才能进一步提高地铁，磁悬浮，高铁等城市间等大型工程的集成度。

2.2轨道车辆制造项目管理中存在的问题

轨道运输业的快速发展给轨道车辆制造企业带来了激烈的竞争，如何分阶段控制工程建设费用，如何通过控制作业质量来保证产品的物理质量，如何保证合同的交货期，如何保证用户满意，如何确保合同要求的所有内容都能达到要求，如何确保预警和风险回避，如何在正确的时间投入适当的资源，并确保在正确的时间内释放资源是我国汽车制造业面临的问题。

三、项目管理方法在轨道车辆工作中的具体应用

3.1综合项目管理

综合管理是工程项目的过程目标，确保项目间价值的管理活动主要集中在项目分类，项目数据传输标准化，项目管理计划的策划和发布以及项目实施过程的监督等方面。高级项目的组织层次是定义项目管理流程和项目管理功能的基础。根据财务合同，技术复杂度和项目组织等因素对项目进行综合评价。项目分为A级、B级、C级和D级四个阶段。通过项目级的扩展，不同级别的项目将雇佣不同能力的项目经理，不同级别的项目将组织不同的项目团队，不同级别的项目将选择不同的管理方案。制定相对应的提高评价标准，将不同资源配置到不同的项目层次，规范项目数据传递，规范项目从市场到港口入口和执行的无缝衔接。召开项目启动会，统一项目组目标，建立目标团队，通过发布项目管理计划，建立统一的团队工作标准，通过过程监控，确保偏差控制和项目目标的实现。通过项目结束经验和培训达到项目管理水平。

3.2工程质量管理

项目质量管理贯穿于项目的整个生命周期，強调对项目工作流和项目状态透明度的管理方法。质量管理的目标是履行合同责任，提高顾客满意度。质量管理有三个基本功能，一个是项目公司规定的项目管理过程，比如质量管理。二是加强项目风险管理，对下一阶段的技术成本和进度活动等风险进行预测，使项目状态透明，反映各项条款。采取措施减轻或消除风险，确保最终达到目标，第三，通过对生产过程的检验和评价，确保产品的质量。

3.3项目进度管理

职业进度管理只要求有必要的要求和控制，具体操作由各专业经理负责。项目阶段计划是企业和客户共同关心的项目的重要节点计划。一般情况下，如果没有必要，相关领导人员不允许和批准任何调整，项目进度计划是为确保项目里程碑进度计划的实现而制定的总体项目进度计划。如果重大偏差影响项目里程碑进度，则应在项目经理批准后进行调整。专业进度计划是为确定项目进度计划的实现而制定的各专业详细进度计划，包括研发设计进度计划。其次，当项目准备进度计划，采购进度计划，生产调试进度计划受项目进度计划影响时，须经项目经理批准进行调整。

3.4项目范围管理

项目范围管理是对项目应该包括什么，不应该包括什么进行定义和控制的过程，项目范围管理主要包括项目需求管理、WBS项目管理、合同管理和项目变更管理四个过程。需求管理是记录、定义和管理用户需求的一系列过程，基本目标是满足用户需求，最终实现项目目标，用户需求主要来自合同条款，需求管理是整个项目生命周期中对责任主体进行定义和分类，跟踪和管理合同件的过程，需求管理包括需求定义和需求控制。项目WBS是项目进度计划、成本计划、采购计划、风险管理计划等的重要依据，也是项目变更控制的重要依据。项目合同管理是项目合同的签订、履行、变更、终止和纠纷解决的全过程管理，主要包括项目索赔管理和合同变更管理项目变更管理控制范围，项目变更管理包括对所有项目变更的评估、批准、要确保记录和跟踪，无论这一变化是因为新的用户需求，还是项目内的技术优化，项目变更管理的功能都是确保项目符合合同责任，同时尽量减少变更带来的成本增加。

四、结束语

本文主要分析了项目管理在轨道交通制造项目中应用的必要性和具体水平。分析表明，在轨道交通工程制造过程中，项目管理在设备和文件资料的采购，以及人员管理等方面有着中重要的作用。轨道交通项目管理过程是一个动态变化的过程，需要大量的数据和信息。因此，必须建立整个轨道交通项目的运营管理平台，提高项目管理水平和轨道交通项目管理水平，确保制造项目的成功。

参考文献：

[1]范钦磊. A轨道车辆项目成本管理研究[D].东南大学，2019.

[2]杨怀生，尚歌.城市轨道车辆重量管理、计算及测定方法[J].中国设备工程，2020（22）：31-32.