高效合理的工序穿插在施工管理中的运用

肖世沪 吴一锋 李文 薛慧芳 王琪

摘要：随着市场经济的不断发展，我国各个行业之间的市场竞争越来越激烈，一些建筑工程企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，开始合理的利用工序穿插技术去提升施工项目的管理效率和质量。

关键词：工序穿插;建筑企业;施工管理;管理模式;运用措施

近年来，我国城市化的进程不断加快，无论是商业建筑项目还是民用住宅项目都在不断的增加。为了进一步提升建筑工程施工项目的质量和效率，建筑工程企业必须根据项目的实际情况落实工序穿插，这些才能保证工程项目的进度计划顺利的完成。

一、简要分析我国建筑工程施工管理中存在的问题

随着市场经济的不断发展，人们对于建筑行业的要求也就越来越高，业主单位不仅严格把控建筑物工程质量，而且还对建筑的外观和功能提出了新的要求。建筑工程企业为了满足业主单位的需求，必须要对施工项目的管理措施进行优化创新，这些才能在保证工程质量的同时降低工程项目的施工成本。但是，建筑工程企业在优化施工管理的过程当中，往往会面临各式各样的问题，尤其人力资源方面。在建筑行业领域当中，同时具备实践能力和专业理论知识的人才十分匮乏，大部分都是一样没有受到过专业训练的实践性人才，这样的管理人才在施工管理的过程中虽然能够在一定程度上提升项目的效率和质量，但是却无法制定出科学、合理的进度计划。因此，建筑工程企业必须要加大资金投入，吸引更多的管理人才加入，这样才能制定出合理的现场管理措施，从而最大程度的保障建筑工程项目的安全质量。另外一方面，在一些建筑工程企业当中，由于各个部门之间缺乏交流和沟通，所以导致施工项目总是出现“一锅粥”的情况发生，为了更好的提升施工项目的效率和质量，施工单位一定要制定出合理的管理目标，让每个部门严格按照规章制度进行，这样才能减少施工项目出现混乱的情况发生。

二、简要分析在施工管理中应用工序穿插的意义

随着人们越来越关注工程建设质量和工程建设效率，我国相关质检、市场部门开始加大对工程项目的监督、审查力度。一方面可以保证施工单位可以严格按照施工标准进行施工，另外一方面也可以确保我国建筑市场的品质能够有所提升。同时，施工单位为了更好的满足业主单位的需求，开始根据工程项目的实际情况运用工序穿插，这样就可以有效的优化工程项目的工艺参数和空间参数，从而达到施工效率和施工质量提升的目的。其次，在工程项目的施工管理当中，合理的运用工序穿插还可以优化施工现场的利用率，这样现场施工人员就可以安插更多的机械设备到工程项目当中，从而间接的提升施工人员的工作效率。

三、简要分析在施工管理中运用工序穿插的具体措施

3.1完善现场施工管理方案，提高工序穿插的合理性

现场管理人员想要最大程度的提升施工管理工作的可行性和可靠性，就要根据项目的实际情况去提升工序穿插的合理性，这样才能保证工程施工现场有序的进行。其次，为了更好的提升施工管理的效率和质量，管理人员一定要从以下的工序穿插方案入手。

第一，在建筑工程项目的招标采购管理中，施工单位必须要根据投标文件的内容去完成分包单位的招标工作，这样才能减少不必要的经济损失。同时，相关设计人员在前期的设计阶段当中，一定要制定出合理的工序穿插方案，这样才能最大程度的优化土建、机电、装修等单位的施工质量。

第二，在设计的前置过程当中，设计人员必须要根据实际的工程概况出发，这样才能制定出合理的施工图纸方便。其次，设计人员可以充分利用BIM技术去汇总土建、风暖、水电和装修等方面的问题，这样就可以在图纸会审之前将这样问题扼杀在摇篮当中。

第三，在建筑工程项目的统筹管理中，相关管理人员一定要定期开展参建单位大会，让每一个参建单位提前自己的构思与不解之处，并且在大会上进行统一解决。这样施工单位在制定工序穿插方案的过程中就可以有效的去规避参建单位所面临的问题。

第四，在建筑工程项目的组织验收当中，相关管理人员一定要向质监站提出分段验收的需求，这样才能为后续的装饰工作提供工序穿插的条件。

在施工管理中运用工序穿插的时候，一定要根据施工项目的实际情况出发，不要依靠施工经验做事，这样才能有效的去规避那些隐藏的工程施工风险。另外一方面，在施工项目中运用工序穿插的过程中，一定要严格按照国家规范标准进行，这样才能最大程度的提升建筑工程项目的施工质量和效率。

3.2简要分析施工过程中的穿插与协调

在施工管理中运用工序穿插的时候，现场管理人员一定要持续关注对于施工过程的控制，这样才能减轻动态因素对施工过程的影响。施工阶段与施工准备阶段相比，它所面临的不确定因素比较多，所以现场管理人员一定要加强对施工过程的管理，这样才能有效的去规避施工过程中可能出现的风险。另外一方面，建设单位一定要加强各个部门的信息沟通。这样才能提升工程项目的协调性。最后，现场管理人员对人、材、机进行协调的过程中，一定要主动的去征求监理部门的意见，这样才能达成标准施工的共识。

3.3根据施工项目的实际情况，提高工序穿插效率

由于工程建设过程中的各类影响因素较多，因此对工序穿插的应用，必须在效率上不断的提升，在施工管理时要将工作面作为项目管理的一种资源加以充分利用，充分利用空间减少时间成本的浪费现象。工序穿插的过程中，一定要按照规律性的穿插方式来完成。传统的施工流程比较烦琐，很多工序都缺少提前准备，造成施工过程中的严重安全隐患和质量隐患。有规律地进行工序穿插，在于对各項工序提前做好材料准备、技术准备、设备准备，提前布置好以后能够完成工程建设的有效衔接，针对施工流程的管理提供更多的依据，缩短工期的同时，提高了施工的质量，使工程建设的形象建立取得好的成果，对将来的工程创新具有较多的帮助。工序穿插的效率提升，在于加强产品的精度。

3.4根据施工项目的实际情况，提升工序穿插水平

施工单位想要最大程度的提升施工管理的效果，就要根据施工项目的实际情况去提升工序穿插水平，这样才能在保证施工质量的同时节约更多的施工成本。因此，相关管理人员必须从以下几个方面去提升施工项目的工序穿插水平，第一，加大資金投入，积极引进合理、高效的施工技术，这样才能减轻传统工艺技术对工人技能的依赖程度。第二，在施工项目开展之前，相关设计人员要根据工程项目的实际情况提前制定好工序穿插施工方案，这样才能促进现场施工项目向有序性的方向发展。第三，在运用工序穿插的过程中，一定要优化施工现场的施工工序，这样才能有效的缩短工程项目的施工工期。

3.5优化施工项目计划，缩短项目施工工序

施工单位在工程项目中运用工序穿插不仅可以优化施工工序和施工措施，而且还能减少工程项目的资源投入。另外一方面，施工单位要一定要充分利用项目中的工作面，避免施工项目出现人力、材料和作业面闲置的情况，这样才能保证施工计划顺利的进行。与此同时，现场管理人员要明白一个道理，缩短施工工期是提前完成整个施工进度计划，而不是缩短施工项目当中的单个施工工序。如果施工合同当中涉及分包单位，相关施工单位一定要把分包单位的施工工序考虑到总施工计划当中，这样才能在安全可控的基础上达到缩短工期的目的。

四、简要分析工序穿插需要注意的事项

在施工管理中运用工序穿插的过程中，相关建设单位一定要实事求是，不要为了降低工程的施工成本而采取不正当的手段。只有制定出高效、合理的工序穿插方案，才能最大程度的提升工程项目的施工效率和质量。另外一方面，设计人员在设计工序穿插方案的时候，一定要充分考虑施工项目的环境因素、管理体系情况和工程设计情况，这样才能制定出高效的穿插策划。

五、结束语：

综上所述，在现代化的工程建设管理当中，施工单位想要合理的运用工序穿插技术，就要充分考虑工程项目的实际情况，这样才能达到人尽其力、物尽其用的效果。

参考文献：

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[3]邓金奎，李磊，吴婧.浅谈项目总承包工序穿插[J].建材发展导向（上），2018（10）：334.