大数据时代下人力资源管理模式创新

于伟华

烟台市牟平区武宁街道办事处 山东 烟台 264000

在大数据到来的背景下，企业人力资源管理模式就需要得到长足的创新，这样才能实现对人力资源数据信息的合理利用与配置目标，促使人力资源数据信息的作用价值能够被全面发挥出来，进而为企业的高效、快速发展提供有利依据。因此，企业相关领导人员需要意识到人力资源管理模式创新的重要性，并在大数据时代的引导下积极改进当前企业内部管理人员的教育培训方式，这样才能保证管理人员所学习到的管理方法和技术都是最先进的，能够在符合大数据时代发展要求的前提下，为企业经济效益和社会效益的提升带来积极帮助。

1 大数据时代下企业创新人力资源管理模式的重要意义

现代企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须不断提高自身的核心竞争力和影响力，而企业创新人力资源管理模式对提高企业竞争力具有重要现时意义。在大数据时代背景下，企业创新人力资源管理模式能够促进企业内部各项工作有条不紊地进行，同时保障企业自身适应经济市场的发展变化。因此，企业要充分发挥出大数据技术的作用，不断提高对人力资源数据信息的管理工作效率[1]。

2 大数据时代下企业人力资源管理模式创新的具体措施

2.1 人力资源管理理念需要与时俱进

随着社会竞争逐渐走向白热化，现代企业想要实现可持续发展目标，就需要加强内部人力资源管理工作的效率与质量，这样才能保证企业吸引或留住大量人才，促使企业可以建立起一支高素质、高能力的人才队伍。为此，企业相关领导者需要在充分了解自身实际发展情况和条件的前提下，根据人力资源管理工作具体需求来合理增加投资力度。实际做法有：①企业应该邀请相关专家定期对人力资源管理人员进行教育培训，确保每一个员工都参与到培训活动中来，这样一方面可以增强人力资源管理人员的业务能力与综合素质，另一方面则可以提升他们的创新意识，进而在明确人力资源管理模式创新重要性的前提下，推动人力资源管理人员可以及时地对自身管理理念进行更新与优化。②企业应根据大数据时代发展特点来引进大量先进的设备与技术，这样才能为人力资源管理人员全面发挥资源作用提供巨大帮助。譬如，在企业员工各项数据信息采集整理工作开展中借助大数据技术，将可以有效提升人力资源信息管理水平，进而为企业高层领导的正确决策提供科学依据。除此之外，企业人力资源管理人员要严于律己，在自身管理理念应用过程中始终坚持以人为本原则，并对企业人力资源发展中可能出现的问题进行充分分析，采用创新性思维来改进当前管理模式中存在的不足与缺陷[2]。

2.2 建立健全的企业人力资源管理体系

为了推动企业人力资源管理体系的进一步完善与健全，相关工作人员需要从管理方法与模式创新、管理内容丰富以及管理文化新建等方面进行考量。企业人力资源管理人员需要充分地利用好大数据时代的力量，借用先进的大数据技术来对企业发展方向进行合理分析与探寻，帮助企业建立起健全的人力资源管理体系，并通过对各项管理工作的创新与优化，合理制定出企业未来发展规划，这样既能够凸显出企业员工对人力资源管理水平提升所具有的重要作用，又可以为企业的高效建设发展提供巨大助力。人力资源管理人员也应借助专业软件技术的作用来扩大自身管理范围，并不断引进国内外先进人力资源管理内容，积极改善自身管理方式与管理理念，以便为企业优秀管理文化的形成奠定坚实基础。

2.3 有效吸引人力资源管理人才的加入

人才决定了企业人力资源管理能走多远，而目前好多企业中的一些人力资源管理人员无论是在思想上还是在工作能力上都达不到大数据的能力要求，一方面企业要不断加强公司内部人力资源管理人员的大数据人资管理能力的建设，另一方面要通过有效的手段来吸引具备大数据工作能力的人力资源管理人才的加入，只有这样才能够充分的保障企业人力资源管理工作的完善和发展，而且人力资源管理人才具备大数据的思想和大数据的工作能力，可以有效保障企业人力资源管理工作在大数据背景下有力的完成。是企业对人力资源管理工作模式创新的重要推动力和保障。

2.4 将事实与数据相结合

当下，随着数据种类的不断增多，数据量的不断加大，企业获取各种数据的方式也逐渐呈现多元化，且数据的获取效率也在不断提升。人力资源管理的主要内容就是对职工本身的实际情况进行综合分析与评估，如果采用传统的人力资源管理模式，那么很可能会加入一定的个人主观评价，很难使职工的实际情况得到有效的掌控。所以，在信息技术日新月异发展及大数据时代背景下，企业在进行人力资源管理的时候，应当将事实与数据相结合，只有这样，才能使人力资源管理效果得到进一步提高[3]。

3 结束语

总而言之，大数据时代下的人力资源管理模式创新既为企业的发展提供了有利条件，也为企业的管理提升了难度。为此，企业在开展实际人力资源管理模式创新的过程中，需要先对自身发展情况拥有一个全面的了解，并在分析好国家未来发展趋势的前提下，保证人力资源管理模式创新的先进性、科学性与可靠性，以便为企业整体管理水平的上升带来积极推动力。