浅谈房地产财务管理中关键环节的有效控制

张 宇

(陕西地建房地产开发集团有限责任公司 陕西西安 710075)

在人工智能化及大数据逐渐普及的时代，房地产企业的经营管理模式已经从单纯追求高利润转变为精细化管理以保证企业的生命力。在过去十几年间，管理者可以不用做财务分析就会赚取很多的利润，今后，如果想实现可持续发展，经营决策者必须重视房地产企业财务报表分析，将原始财务数据加以提炼转化为反映企业评价业绩的各项经济指标，并综合非财务信息等多方面因素，将企业的风险控制在可以接受的范围之内，提高企业盈利能力和管理水平，为企业重大经营决策提供重要的参考价值。文章基于房地产企业简述了财务分析的基本含义与方法，从实际工作出发详细分析了房地产行业财务分析存在的问题并提出了相应对策。

一、业财融合在房地产企业财务管理中的运用意义

（一）企业提升经营决策的科学性

对于房地产企业来说，在发展过程中经营决策对自身的影响尤为重要，尤其是在当前的时代背景下，房地产企业间的竞争日益激烈，如果企业无法制定科学合理的经营机制，可能导致企业自身的竞争优势降低，影响企业发展。将业财融合应用在房地产企业财务管理中，可以促使企业提升经营决策的科学性，优化现有的发展模式，实现财务数据的整合，为企业的各项工作提供良好的数据支撑，提升财务管理质量。针对财务数据分析来说，基于业财融合视角可以优化财务管理模式，打造全新的发展体系，优化现有的发展模式，以促使企业实现全面发展，提高数据的精确性，为企业提供良好的驱动力。

（二）满足房地产企业的发展客观性要求

在当前的时代背景下，房地产企业在发展过程中的竞争压力增大，并且由于自身的财务管理模式较为传统，难以满足现阶段的各项要求，存在明显的束缚性，降低了各项工作的效率。业财融合在房地产企业财务管理中的运用，可以充分发挥出业财融合的优势，满足房地产企业的客观管理需求，实现资源的最优化配置，优化整体的管理水平，提升企业自身的实力，降低成本投入，推进财务管理工作创新，适应新时代发展趋势，带动房地产企业实现可持续发展。

二、强化房地产企业财务管理工作的具体对策

（一）加强对财务管理工作的重视度

为了充分发挥出财务管理工作的作用，还要求房地产企业领导层能够对财务管理工作的重要性进行明确，还要进一步强化企业财务管理责任意识，确保各项财务管理制度能够得到有效落实。因此，房地产企业还需要不断强化财务人员的财务管理意识，还要在结合了现有会计准则以及法律法规基础上，进行财务管理理念的不断创新与完善，并要求企业内所有职工们都能积极参与到财务管理工作之中，实现各部门在财务管理中的紧密协调跟配合。

（二）完善企业财务管理制度

房地产企业要想获得持续稳定的发展，还需要构建完善科学的财务管理规章制度，并要进行该制度的严格落实。房地产企业需要在内部构建完善的财务管理规章制度，对企业各项财务工作进行严格管理。首先要做好财务管理部门的职能划分，明确具体的管理责任。对各部门内部的管理规章制度进行不断完善与优化，还要求各业务部门都能够积极参与到财务管理工作中，让财务管理制度得到有效落实。加强对房地产企业的资金管理力度，针对进账以及出账的用途、作用进行详细记录，还要做好财务汇总报表的构建，进一步提升财务管理工作的实效性。

（三）强化对建设项目成本费用的控制力度

在房地产企业财务管理工作开展过程中，强化对建设项目成本费用的管控水平，能对成本支出情况起到良好的控制效果，对企业各项资源利用率的提升也有积极意义。因此，房地产企业首先要做好企业的项目招标管理工作，对招标环节进行严格控制，避免内部腐化及专项资金不合理使用等问题发生。其次，强化施工项目的投资成本管理，在结合项目实际情况下进行不必要成本支出的减少，并在保障房地产项目施工质量基础上，有效减少项目的施工成本，促进房地产企业的经济效益得到进一步提升。最后，强化财务管理工作的执行力度，在结合不同部门业务开展特点基础上，进行财务预算执行考核制度的制定，确保预算编制工作的有序落实。

（四）综合运用财务与非财务指标，多种财务分析方法并重

行业环境对任何企业的生存发展都起着至关重要的作用，因此管理者必须重视该企业所处的行业环境及竞争环境分析。在大数据和智能化的时代背景下，房地产企业首先要充分重视国家对项目开发各个环节的政策规定等非财务信息，紧贴各项金融和税收政策，合理进行税收筹划，为项目开发的资金流工作做好准备。其次，采用现代科技方法，既可以提高财务工作效率，又可以节约企业管理成本。企业在借助人工智能系统进行财务分析时，既要收集大量的财务与非财务数据信息，也要实现这些数据的快速分类整合，高效准确地完成财务分析工作。最后，单一的财务分析作出的判断结论具有一定的局限性，要突破这种局限性，就要将经营分析与财务分析相结合，将财务信息与非财务信息结合，全面掌握各项分析指标之间的区别与内在联系，建立健全符合自身经营情况的财务分析体系，起到风险预警作用。

三、结束语

综上所述，在当前的时代背景下，业财融合的重要性逐渐凸显，因此房地产企业应加强重视力度，从多个角度创新，完善现阶段的发展模式，打造全新的理念，深化业财融合在企业财务管理中的运用策略。营造全新的发展环境，满足当前的客观发展需求，带动房地产企业的竞争力优化，保证自身的经济效益，为企业的可持续发展奠定良好的基础。