人才梯队建设与专业技术人员管理概论

田玉蓉

中航飞机起落架有限责任公司 湖南 长沙 410200

引言

随着改革的不断深化和市场经济环境的复杂变化，企业发展压力不断增大，专业技术人员作为企业人力资源的重要组成，是强化企业竞争水平的关键基础，人力资源信息化管理体系的科学建设，为专业技术人员管理工作提供了有效的条件，为推动人才梯队建设提供基础保障。

1 专业技术人员管理的重要性和特殊性

1.1 重要性

专业技术人员是企业职工结构的重要环节，担任着重要的技术岗位，是推动企业创新发展的关键基础。特别是随着市场竞争形势的日益严峻，专业技术人员价值的实现，能够有效强化企业生产管理的技术水平，保证产品质量，增强企业市场竞争力。

1.2 特殊性

专业技术人员管理工作与其他岗位职工的管理存在一定的差异，首先岗位职能相对特殊，技术人员的岗位职能较为全面，需要对相关的技术进行有效的运用，保证技术研发和转化工作高效落实，具有较强的专业性，工作难度较大，同时无法对其工作成效和能力水平形成准确的评价。技术人员的性格较为鲜明，具有较强的自主意识，在管理中需要充分尊重其性格特点[2]。

2 人才梯队建设对于专业技术人员管理中之意义

人才梯队的科学建设能够推动企业人力资源管理模式的科学转型，实现管理理念的优化，完善企业人力资源结构，充分发挥人才价值，对专业技术人员管理提供有效支持。人才梯队建设能够保证专业人才队伍的稳定性，有效应对专业人才的流失，能够通过对人才的培养和选拔工作，有效降低人才流失带来的影响，同时通过高质量的人事管理活动，提升技术人才对企业的向心力，通过晋升渠道和激励政策的落实，有效激发技术人员的工作积极性和责任心，保证技术队伍的稳定。同时能够强化人力资源管理水平，对相关的考核评价和培训工作进行科学优化，推动技术人才素质能力的提升，形成层次性的人才机构，为企业发展提供坚实的人才基础，推动竞争水平的提升[3]。

3 专业技术人才梯队建设路径

3.1 优化人才梯队建设思路

人才梯队建设的高效落实对推动专业技术人才管理水平的提升起到积极作用，管理部门要充分认识到结合专业技术人才管理特点和企业发展形势，对梯队建设形成正确的认识，深入到企业生产管理一线，进行全面细致的调研，对企业发展形势形成有效掌握，推动梯队建设的针对性开展。要加强统筹规划，借助信息化管理体系，对人才信息进行全面的收集和科学的整理，实现对人才资源的高效整合，为梯队建设提供科学的依据。

3.2 健全人才管理机制

完善的人力资源管理机制是保证梯队建设成效的重要基础，管理部门要对管理制度进行科学优化，为梯队建设提供有效的制度保障，对管理活动形成全面的规范，推动梯队建设效果的提升。要完善人才选拔标准，针对具体的梯队层级和岗位工作职能，制定针对性的标准，对技术人员的专业素养、工作态度、岗位工作成效和思想水平进项全面考量，并在选拔过程中保证公平公正的原则，进行信息公开，接受职工群众的监督。要完善考核评价机制，对技术人才形成有效的督促作用，营造主动学习提升氛围。同时利用考核工作开展，对技术人员的能力水平形成准确的评价，对梯队结构进行相应的调整，提升梯队建设的科学性。要完善培训机制，根据梯队建设情况，对技术人才进行高效的培养，为其制定完善的职业发展规划，推动人才的科学发展。要构建沟通交流机制，加强与专业人才的互动，对其思想动态和工作生活情况形成有效掌握，实现管理工作的针对性开展，并对其思想意识形成科学的引导，有效缓解其工作和心理压力，提升梯队建设的人文情怀。

3.3 完善梯队结构

完善的人才梯队机构体系建设能够为专业人才管理工作提供有效支持，将技术人才进行层次性的划分，提升人才工作的全面性。管理部门要建设岗位梯队，结合专业技术岗位特点，对人才进行科学分层，构建岗位晋升机制。同时建设职称梯队，职称是对专业技术人员素质能力的直观体现，借助成熟的职称评价体系，能够有效提升梯队建设的科学性。要建设荣誉梯队，对具有突出贡献的技术人才进行相应的表彰，有效提升技术人才的凝聚力和工作积极性。

4 结束语

专业技术人才梯队的科学建设对提升专业技术人才管理水平起到积极作用，有利于人才价值的高效实现。管理部门要充分结合企业发展形势和技术人才特点，充分整合技术人才资源，借助信息化管理优势，对梯队建设进行科学规划，健全管理机制，保证梯队建设高效落实，为企业发展提供有效支持。