基于IPD的体系化研发管理平台研究

王雨菲

北京京东方显示技术有限公司 北京 100176

前言

目前，新产品开发负责人在促进新产品开发的过程中经常遇到许多困难和障碍。项目将通过他们的热情和意识来实现。但从长远来看，他们更愿意进行一些技术研发，而不是项目开发。随着企业规模的逐步扩大，部门之间的壁垒越来越大。公司员工以部门目标为标准，通过高水平指标向各部门推广业务。很少有人意识到横向组织促进业务发展是为了保证组织的进一步发展，在这种组织结构下，负责新产品开发的项目经理扮演着更加协调的角色，工作难度较大。即使取得了很好的成绩，这主要是由于个人的沟通、计划和协调能力，这种新产品研发项目在很大程度上依赖于项目经理的成功，并将逐渐成为组织内部的一个特例。更多的项目会受到组织的影响，不会完全成功。因此，实施组织化项目管理，形成项目管理文化，逐步形成以项目为基础的企业经营理念，支持新产品的开发。

1 体系框架

集成化产品研发是一套产品研发模式、理念和方法。研发管理系统框架由平台开发系统和技术开发系统组成，如市场管理与产品计划系统、产品数据管理系统、产品研发团队、研发项目管理机构等，整个系统的有效运行需要整合项目组合管理团队，构建适合企业的IPD。我们的研发管理系统支持不同的研发项目，IPD的核心思想是新产品的研发，是一种投资决策。IPD强调对产品研发进行有效的组合分析的必要性，并在研发过程中设置检查点。因此，IPD采用跨部门的产品开发团队，正确的工作、协调和决策、有效的沟通、跨部门的合作、跨系统的合作，正确定义产品概念和市场需求是这个过程的第一步，异步研发模式，又称并行工程，通过严格的计划和精确的界面设计，可以促进许多原有的后续活动，缩短上市时间，提高产品研发效率，构建流程，降低产品研发的相对不确定性；项目在非结构化和过度结构化的研发过程中找到了平衡点，随着新产品研发数量的不断增加、创新需求的出现以及客户需求的日益多样化，越来越多的新产品研发项目被批准并在组织内推广，研发团队也越来越庞大。由于研发团队研发的效率越来越高，这符合企业的研发现状和业务发展，这也是建立研发管理体系的主要原因[1-3]。

2 管理流程

在传统管理流程中，项目经理没有实际权力，也无权检查项目技术人员的工作表现。检查绩效的权利仍然掌握在每个技术部门的经理手中，所有部门都为自己的部门目标和利益而工作。但基于IPD的概念，企业必须建立一套适应组织发展要求的研发管理体系，以支持新产品的研发，才能促进企业创新和可持续增长。当这样一套研发管理体系合理时，企业可以通过研发管理体系的研发管道，建立研发运作的基本规则和要求，促进项目的成功；对不同的项目确定不同的管理要求，并进行跟踪，及时消除无用项目，在一个有序的研发管理体系中，如果没有相应的项目管理体系来运作项目，系统就不能发挥最佳的作用。IPD研发管理体系框架下的项目管理流程。IPD过程包括需求、规划、开发、验证和生命周期。IPD研发管理体系的策划、实施、控制和管理的每一个阶段都是项目管理层根据产品开发过程对各级计划进行改进，并通过过程对研发项目进行运作，确保项目开发的成功，因此，企业将面临另一个问题：文件化的研发管理体系在运行过程中需要大量的支持和维护人员。人为的过程控制会带来一些操作错误，给整个系统运行效率的跟踪带来不便，也很难对系统运行中产生的交付和维护工作进行管理和处理。因此，有必要完善其有效的IPD过程体系，并将其落实到系统维护管理体系中，合理、系统地管理与体系运行有关的项目过程文件和产品数据，并进行版本控制；交付成果必须与制造系统紧密结合，以支持制造业，缩短从设计到制造的过渡期，加速产品营销。满足这些要求的IT平台工具对于支持IPD系统的有效运行至关重要[4-6]。

3 结束语

通过创新实现企业的稳定快速增长，必须依靠研发项目的持续实施，有效管理的研发项目。我们需要依托研发管理系统和先进的研发管理理念，构建系统化的项目研发管理平台，实现研发管理系统的系统化、自动化运行，使企业的研发管理更加充满活力；知识产权发展为核心的管理体系将为组织在创新的基础上实现可持续、可控、快速增长提供有力支撑。