电力公司财务管理中精细化管理的应用分析

吴宇 袁毅 杨益伟

摘要：实施精细化的管理工作能够对电力公司的发展提供重要的支撑，并且对于其财务管理具有重要的意义。精细化管理不仅可以提高财务工作的效率和质量，还可以为电力公司在重要决策上提供准确的信息和科学的建议，从而有助于提高电力行业的竞争力。电力公司在日常的运行中需要仔细分析可能出现的各种问题，不断寻找新的方法来改进财务管理方式。因此，本文通过对电力公司财务管理中精细化管理的应用分析，希望对同行业者提供帮助。

关键词：电力企业;精细化管理;应用分析;企业财务管理

引言：

现阶段，以“精”为基础，注重“细节”的精细化财务管理，能够在企业发展中起到至关重要的促进作用。在电力公司运行过程中，企业管理人员可以运用精细化的管理模式，对公司财务进行严格管控，从细节上挖掘财务管理的作用，并且及时将各种规章制度落实到实处，促进公司在发展过程中平稳有干劲。所以，本文对精细化管理的应用进行了充分的研究，期望能够在电力公司的运行阶段切实保障经营业绩稳定。

一、精细化财务管理的优势

管理提升的本质是通过“两个转变”的实施，提高整体管控水平。首先，是将会计职能转变为以会计和监督为重点的管控职能，提高会计人员的整体意识和管控能力;其次，是将会计工作中机关型办事风格转换为以服务为主的风格。加强财务管理不仅是通过“两个转变”清理、降级、重组会计工作，还可以体现分工协作的效益。另外，电力公司需要注重提高财务管理的应用，在部门内部建立相对完整的预算导向工作流，利用管理职能将业务和会计工作结合起来，围绕提高经济效益的总体目标而施力，不断提升公司经营发展的灵活性[1]。

二、电力公司财务管理工作中的难题

（一）数据分析能力较弱

一些电力公司提供的商业服务种类比较多，从而使得数据分析的效率很容易受到业务增长和部门整合的影响。一些会计师的数据分析能力较差，无法精细化的分析过去和当前的财务、投资等数据。经营和销售的过程中容易降低公司的盈利能力、经营能力和偿债能力。在主观行为和客观因素的影响下，会计师分析数据的机会有限，无法对基本经济决策提供科学、有见地的建议[2]。

（二）渠道拓展存在局限

传统金融工作重点突出，治理渠道包括模式、机构、分工、财务、收入分配等，主要体现在经济和企业管理方面。在一定程度上无法建立复杂的业务渠道。例如，决策、总体规划和监控等，在管理工作的发展中具有一定的局限性。现阶段企业财务管理具有分权性和混合性的特点，但一些电力企业财务管理部门的传统思维根深蒂固，他们没有看到拓宽治理渠道的积极价值。在某种程度上，会计人员有控制力和意识会随着时间的推移出现下降趋势，可能会导致诸如决策错误、整体规划不足、规划不完整和缺乏透明度等问题。

（三）缺乏动态监管约束

动态监控可以揭示现代能源企业面临的新挑战，智能规避财务风险，减少竞争约束，能够更好对发展过程中的信息数据进行有效地掌握。为更好地了解动态信息和数据，一些企业更愿意关注会计结果，在成本上投入大量精力。这种情况会削弱了对相关系统进行的动态监控。缺乏正确控制和受主观错误影响，信息在决策过程中容易失去客观性和科学性[3]。

（四）税务筹划意识较弱

税收筹划可以帮助电力公司在交易、投资和财务管理方面获得足够的税收减免，它包括通过初步计划和协议在法律允许的框架内实施减税和避税措施。一些电力公司对税收筹划知之甚少，也不了解所做工作的重要性。不经意地聘用对税收不敏感的员工作为纳税人，不仅存在税收风险，还可能因迟缴税款而受到处罚。

三、电力公司精细化财务管理的策略

（一）提高精细化分析能力

数据分析对财务绩效管理至关重要，电力公司需要拓展数据分析能力，纳入战略目标，提高数据分析能力，以提高竞争力，不断提升市场竞争中的行业地位。会计人员需要使用比较的分析办法来对不同时间内的财务指标进行仔细地分析，通过动态指标或动态指标链来定义财务指标，并提供准确的参考数据来比较报告的不同元素。会计人员在分析和审查数据时，应注意计算和校准程序，以排除不同时间段指标中的随机因素，以及在分析中排除不适当变化的原则，减少数据分析错误。另外，比率分析技术也可用于提高分析和改进数据的能力，基于构成、绩效及相关指标三个维度，可以直观地了解具体财务指标与总体指标的关系，明确投入与产出的关系，考察相关经济活动，可以更好地帮助管理人员提供项目变更关系中与财务绩效相关的各种数据，以便于作出管理决策。现阶段，重要的是在比对和

校准项目中找到一致性，根据科学的测量标准分析数据，提高公司的长期业绩和偿付能力，并在准确的基础上继续作出重要决策。

（二）拓宽精细化管理渠道

一些电力企业对拓展财务管理渠道的意识不强，在改善财务管理方面的作用有限。因此，在每一个项目中，都要不断地拓宽和完善管控渠道，不断优化会计工作，克服各种发展过程中的局限性，注意各种会计任务的可行性。在报价、合同、谈判、计划、库存等方面考虑施工管理渠道的一致性，并针对各种会计任务实施改进理念。跟踪采购、建设、投资等关系，明确责任，评估经营中产生的各种风险，采取有效措施防范，多渠道保障落实，全面提升公司治理整体水平。电力公司需要明确监管机构的运作目标，以确保在监管过程中拓展新的公司治理渠道，并进一步加强审计师的治理和监督技能，使所有渠道都能发挥出应有的作用。作为直接反映经济商业活动和商业发展的重要支柱，为实现收支平衡，节约成本，可以利用控制部门的功能优势，增加会计工作的科学性和可靠性[4]。

（三）制定精细化监管制度

一个可靠的精细化财务管理系统可以提供有效的动态监控，减少由于审计人员主观偏好而导致的不同错误的数量，提高会计核算的准确性和合理性。并且能够直观地映射经济过程并系统地准备公司的业务，提高资金安全和高效使用的意识还可以提高支付速度并减轻能源公司的经营压力。公司必须制定详细的监控系统，以便及时收回逾期应收账款，支持员工检索和收取发票，并定义可随时更新的债务人参数。建立奖励机制，提高员工对客户信用报告的認识。从科学的角度，要建立财务监管机制，明确部门权限，明确相应责任。如果使用流动金额，必须经过财务主管和管理人员的批准才能使用。为避免公司流动性变化，承担不必要的风险，减少逃避责任和“超区域”现象的可能性，提高监管有效性。

（四）增强精细化纳税意识

税收筹划的目的是帮助企业以合理和合法的方式节省资金、避税和增加经济利润，想要解决税收筹划意识低的问题，需要企业对税收问题有很好的理解，良好的工作氛围和良好的社会形象，才能在竞争激烈的电力行业站稳脚跟。税收筹划应在不违反任何法律法规的绝对前提下进行，明确影响纳税申报的诸多因素，核实发票的真实性和有效性，为后续的纳税工作规划提供良好的保障，减少不必要的税务风险。对于小型电力公司，可以选择协调的节税流程，不仅强调税收筹划的“精确性”，而且减轻审计师的压力，并使税收筹划与宏观经济目标保持一致。大型电力企业要积极应对避税风险，结合各种激励措施，研究可靠的避税技巧，特别注意税收筹划的细节，不断提高税收意识[5]。

结论：

综上所述，精细化管理的好处反映在电力公司的财务业绩上。为提高公司整体的可持续性，有必要从未来的角度来看待财务管理的趋势。合理地运用精细化管理能够更好帮助企业拓宽管理工作的渠道，从而切实提升财务部门的业务能力水平，有效解决电力公司财务管理工作中预算机构亟待完善、渠道拓展存在局限、缺乏动态监管约束、税务筹划意识较弱等难题，更好地促进电力公司更好的发展。

参考文献：

[1]高管薪酬激励、内部薪酬差距与企业信息透明度——基于我国A股上市公司的实证研究[J].汤建洋，黄东风，姜薇.南方金融.2019（01）.

[2]大数据时代对财务管理的影响及财务管理转型分析[J].裴立之.财经界（学术版）.2018（12）.

[3]全面预算管理在煤矿企业财务管理中的应用探究[J].姚艳，曲媛.现代经济信息.2019（19）.

[4]大数据时代下风电设备公司财务管理的创新研究[J].张维屏，张亿兵.财经界.2021（09）.

[5]探讨资金管控对食品公司财务管理的重要性[J].刘彦德.商讯.2020（19）.

作者简介：吴宇（1985-），男，高级会计师，研究生，从事财务工作。

袁毅（1979-），男，高级会计师，研究生，从事财务工作。

杨益伟（1988-），男，高级会计师，本科，从事财务工作。