企业干部管理工作的有效提升路径

奚晓燕

在新时代背景下，人力资源已经成为企业发展的核心资源，也是增强企业核心竞争力的重要力量。如果企业想要实现可持续发展并提高管理效率，必须做好干部管理工作，加强干部与工作人员的沟通，从而实现全体员工利益共赢，对企业未来发展产生有益影响。但是在现实企业干部管理工作中，存在着很多问题，在一定程度上阻碍了核心竞争力的提升。为此，企业管理人员和领导人员要高度重视干部管理工作，根据自身实际情况制定干部管理工作有效性的提升策略，为企业综合实力的提升提供重要保障。

一、企业开展干部管理工作中遇到的问题

在我国经济中，社会主义市场经济是主体。在全新的社会发展背景下，虽然我国很多企业取得明显的成绩，但是却没有全面贯彻和落实干部管理工作，无法保证企业发展的稳定性和有效性。为此，企业要加强人力资源管理工作，有效提升自身的核心竞争力。

1.企业干部管理制度不健全。我国很多企业对干部管理工作缺乏重视，这导致干部管理制度不健全，从而出现大量的不规范干部管理行为，大大增加了企业发展目标实现难度。为此，企业在开展干部管理工作中，要给予该工作足够的重视，防止干部管理工作流于形式。还有部分企业由于自身发展实力强，自认为管理制度相当完善，但是并没有全面考虑自身企业环境，这导致其实际制定的干部管理工作与现实情况不符。大部分企业在制定干部管理制度中，只注重形式，没有开展真正、有效的内部管理工作，这不利于各个部门提升自身的标准，当面对企业结构调整过程中不能及时给出意见和建议。除此之外，部分企业会盲目跟从大型企业的步伐，套用他们制定的干部管理制度，但是这些管理制度与自身实际经营情况不符，无法有效制约企业的各个管理部门。

2.部分企业干部跟不上企业发展进度。随着我国经济发展的不断变化，社会不断进步，绿色和谐创新型成为经济发展的重要倾向。在某些企业中，部分干部的思想具有一定落后性，不愿意学习新的思想，甚至对新的思想会产生抵觸的心理，这导致企业干部的固有思想和综合素质无法跟上企业发展步伐，这在一定程度上阻碍企业结构的调整。还有部分干部人员在实际管理工作中不能认真对待自己的工作，责任意识薄弱，对自身的工作性质保持质疑的态度。比如在具体工作中不愿意加班，认为自己做的工作毫无意义。这种观念不利于干部人员支持企业管理工作，大大降低干部人员工作的主动性和自觉性。

3.企业管理模式缺乏合理性。在信息技术快速发展的背景下，企业在日常经营和管理中会使用多种多样的信息化设备，同时也会利用这些设备开展干部管理工作，从而提升干部管理质量。但是从整体上来看，企业在开展管理工作中并没有合理利用信息化的管理模式，仍然在使用传统的管理办法开展管理信息分配工作，这大大降低了管理工作质量和效率。

4.干部选拔制度不够完善。企业要想持续、健康发展，必须最大程度发挥干部的主导作用，并且在选拔干部中遵循公平、公正的原则，避免出现徇私舞弊的问题。但是现阶段我国大部分企业在选拔和培养干部中，制定的制度和条款缺乏完善性。在实际选拔中经常出现上级任命熟悉的人进入工作岗位的问题，这将大大降低干部在员工心中的权威和信服力。除此之外，企业的选拔制度存在着很多漏洞，选拔出的干部实际能力较低，开展的管理工作无法让人信服，很难提升组织管理工作的有效性。

二、企业干部管理工作的有效提升路径

1.提升企业干部管理工作的规范性。如果企业不能充分调动干部人员工作的主动性和积极性，那么将无法充分发挥人力资源的价值，企业也无法获取较大的经济利益。为了激发干部人员的管理热情，实现利用最少投资获得最大经济效益的目标，企业要制定完善的干部管理制度。在实施干部管理模式过程中，要有效优化和配置相关资源。一方面，企业要制定高效的干部管理制度，用该制度激励干部主动、积极的工作，加快企业管理模式改革和创新步伐，从而形成一个相互影响、相互激励的管理模式。另一方面，企业要根据自身的经营情况调整和优化管理结构，提升自身管理体系的完善性，为企业制定一个长远、科学、有效的干部管理计划。另外，企业要明确自身管理理念，制定严格、完善的监督制度，建立完整的干部培训体系，从而促进企业健康长远发展。

2.加强对干部管理人员的业务培训工作。要想提升企业干部管理水平，企业要加强对干部的培训工作，培养他们良好的业务技能。企业应鼓励干部积极学习先进的管理技术，通过不断地研究提高业务能力，掌握更多的管理技能。这样不仅可以活跃企业工作氛围，而且能够创设一个尊重人才的良好环境。同时企业要培养干部对自己事业的责任心，使他们形成爱岗敬业的良好精神，从而让企业具备一批具有较强管理力量的管理人才。除此之外，企业要在众多干部中选择一些具有发展前景的人员接受培训，从而更好地实施人才培养计划，提升干部人员的综合能力。

3.强化干部的理论基础。一名优秀的企业干部，不仅要积极参与企业管理能力培训工作，而且要不断充实自身的理论体系。在强化干部管理知识基础过程中要做到以下两点，一方面，要将个人学习与团体结合有效结合。不仅要组织干部有计划、有目的的学习管理知识，而且要从整体上完善干部理论体系。同时要鼓励干部自觉学习专业知识，灵活应用学习到的知识分析、解决问题。另一方面，要将社会实践与管理知识结合。企业要鼓励干部人员将实践活动与理论知识有效结合，从而加强干部人员对现代化管理知识的理解，有效提升干部人员的领导能力和组织能力。

4.为企业干部管理注入新的生命力。干部管理队伍综合素质高低直接影响着企业干部管理质量以及企业未来的发展。为此，企业要从新生力量入手，积极建设干部管理队伍。一方面，企业要严格遵循相关原则选拔干部人员以及其他管理人才，从而有效弥补企业发展中所缺乏的人才和主要工作岗位。另一方面，企业要建立完善的、操作简单合理的考核制度，从而全面考核招聘人员的综合性质，着重引导德才兼备的人才，给予他们足够的关照。这样才能有效利用人才，从根本上提升企业的综合实力。

5.积极开展宣传工作。企业在干部管理工作中要以加大基础性政策宣传为入手点，积极宣传干部任用条例、干部人事制度等，让干部选拔制度深入到每一个员工的心中，防止员工对这些政策产生猜疑。同时企业要改变传统的用人观念，积极创新选干部和用干部形式，打破常规性的不正当要求，为一些年轻有为的干部提供更多施展才能的空间，防止延误和流失人才的问题。除此之外，要充分考慮干部队伍的年龄结构，保证干部人员思想的先进性，加快改革步伐，从而促进整个企业健康发展。

6.科学分配企业的干部资源。在企业发展中，干部资源是必不可少的资源，其在企业长远发展中发挥着重要作用。为此，企业人力资源管理部门必须有效整合和配置干部资源，从根本上抓好企业干部管理，切实提高企业的经济效益。比如企业要重点优化与整合行政管理干部，聘请高素质、专业能力强的干部领导该部门，从而提升企业干部管理工作质量。

三、企业开展干部管理工作的必要性

1.为企业发展制定正确的战略方向。企业开展有效的干部管理工作能够为各项工作的顺利进行提供重要保障，关系着企业战略发展方向。干部是企业管理工作重要的执行者和实施者，他们的工作能力和工作理念是影响管理水平的重要因素。为此，企业积极开展干部管理工作，能够促使员工产生共识，保证企业发展的健康性，为企业发展制定正确、明确的战略方向。

2.有利于提升企业的执行力。要想促进干部工作能力和工作决策的落实，必须提升干部管理质量，只有这样才能提升企业管理工作的执行力，为企业健康发展指明方向。为此，作为企业领导人员要以身作则，提升领导质量，引导员工服从干部管理，自愿接受领导人员的安排，从而保证企业各项工作的全面贯彻和落实，在干部管理工作中充分彰显执行力。从中我们可以看出加强企业干部管理工作对提升企业的执行力有着重要意义。

3.有利于优化企业内部环境。企业干部管理风格影响着员工的工作态度和工作作风。如果企业干部管理工作方式缺乏创新性，将会导致员工出现同样问题，长此以往将给企业发展带来诸多不利影响。为此，企业要想创设良好的人文环境，加强干部管理工作是十分重要的。

综上所述，在新时代背景下，提升干部管理水平是企业的重要任务之一。而该工作的实施是一项长期过程，在开展干部管理工作中企业要从多个方面出发，为企业健康发展奠定基础。

（作者单位：中铁十五局集团物资有限公司）